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2.4因素分析法5
3财务管理分析方法的应用6
3.1比较分析法的应用6
3.3趋势分析法的应用11
3.4因素分析法的应用12
3.5分析方法的综合应用14
致谢20
参考文献21
1财务管理分析概述
财务管理分析,是指有关利益相关主体利用公司相关的会计、统计、管理等方面的资料,特别是财务管理报告等文字信息,并结合公司所处行业、市场等外部环境,对公司的经营效果与财务管理状况及其产生的原因进行剖析,以便全面客观地评价公司的经营业绩和整体实力,为进一步的投资、融资决策以及管理控制等经营与财务管理活动提供依据的一系列分析研究行为。
1.1财务管理分析的主体
财务管理分析的目的一般是通过对公司一段时期经营活动的过程与结果的分析评价,为分析者未来的财务管理活动和经营决策提供所需要的依据。
因此,随着财务管理分析主体的不同,分析的直接动机便也有所不同。
具体而言,进行财务管理分析的主体及其动机可以概括如下:
(1)公司投资者,包括现有的投资者及潜在的投资者
投资者拥有最终资产的剩余要求权,也因此成为公司最终风险的承担者。
出于对自身经济利益的关心,投资者需要随时了解公司总体的经营状况。
他们进行财务管理分析的动因,是出于资本保全,希望借此了解公司的投资报酬率,正确判断公司在资本市场上的投资价值;
发现有效的避税渠道,了解公司未来的发展趋势,分析公司在激烈的市场竞争中可能具备的竞争优势或隐含的弊端,防范经营者或者其他相关人员可能存在的会计舞弊和欺诈行为;
合理评价公司经营与盈利的风险,评估公司的潜在成长性;
以便最终决定自己的投资与进退策略,以及对公司经营管理者的继续聘任等问题。
(2)公司经营管理者
经营管理者或许并未拥有公司的任何股份。
然而,作为被聘任方,经营管理者往往被授权对公司的全面生产负责,也因此对公司的经营业绩起着举足轻重的直接的决定作用。
他们是公司日常生产经营活动的决策者、组织者和管理者。
常言道,“知己知彼,百战不殆”,为了在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大,他们不可避免地需要借助于财务管理分析,全面了解公司目前的财务管理状况,包括公司可资利用的经济资源极其质量、公司承担的债务构成及其偿还期限等;
同时,还需要了解公司目前的现金流向并预测未来的流量构成,了解公司资产的流动性和资本结果弹性,发现公司可能存在的问题以便及时进行有效控制和科学规划。
此外,通过对竞争对手的分析,掌握所在公司目前所处的外部境况及具备的竞争优势,有利于管理者审时度势,及时调整生产经营战略;
进一步抓住机遇,进行科学合理的资本经营、规模扩张、兼并收购等决策。
1.2财务管理分析的作用
财务管理分析的作用主要体现在:
它有助于分析主体了解所分析对象的生产经营活动与经营效益,进行财务管理和经济变动与发展预测,合理评价经营绩效,正确进行投资、融资决策和资本运营,以及为国家进行宏观经济调控,制定相关政策等提供必要的财务管理信息。
具体而言,财务管理分析可以发挥如下各方面的作用:
(1)有助于国家相关部门在全面了解经济动态与经济现状的基础上,制定相关经济与产业政策,维护和整顿经济秩序,减少和惩戒违法、违规等经济行为。
进行宏观经济调控与管理。
(2)有助于经营管理者了解和把握企业的变动与发展态势,加强管理,剖析企业财务管理现状形成的原因,发现问题,预防风险,提高资产运用中的安全性和有效性,提高经营决策,投资于融资决策等相关决策的科学性和正确性。
(3)有助于社会各方面了解企业情况,并在不断的比较鉴别中,调整资金与经济资源的投向。
将有限的资源投放于经济与社会效益比较高、经营管理业绩卓著、有发展前景的行业或企业中,利用优胜劣汰的市场竞争机制,达到有限资源的最佳配置。
(4)有助于完善企业内部管理与控制,促进企业内部监督;
同时,也有助于发挥社会各方对企业的外部监督作用。
1.3财务管理分析的内容
财务管理分析的内容取决于其分析主体和分析动机。
不同的分析主体所关注的经济与财务管理侧重点不同,因此分析的内容也有所差异。
投资者侧重的是企业的经营状况、经营风险与投资风险、盈利能力及其持续性与稳定性等,银行等债权人侧重的是企业的偿债与盈利能力和企业资产的安全性,财政、税务部门侧重的是企业税金的缴纳、资源的运用、法规的执行等方面的问题,而企业管理者则需要对企业营业活动的方方面面进行分析,包括财务管理状况、经营成果、风险与收益,等等。
对财务管理分析内容的分类,存在着不同的分类标准,一般是根据分析的侧重点来划分,常见的有:
按照公司资金运营或资金循环的主要环节进行划分,可以分为融资分析、资产及其运用分析和经营成果分析;
按照分析所设计的范围,可以分为综合性财务管理分析与专题性财务管理分析两种;
按照分析主体相对于公司的地位,可以将财务管理分析分为外部分析和内部分析。
2财务管理分析的方法
一般来说,财务管理分析的方法主要有以下四种:
比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法。
这四种方法其实有一定程度的重合,在实际工作当中,比率分析方法应用最广。
2.1比较分析法
比较分析法是将相关财务管理数据或财务管理指标数值与所确定的比较标准进行对比分析,及时其数量差异,并分析差异产生的原因或一次推测指标变动的趋势的一种分析方法。
这种比较可以是静态的比较,如:
实际与计划相比,也可以是动态的比较,如:
本期与上期相比,报告期与基期相比等,还可以是强度的比较,如:
本企业与同行业的其他企业相比较等。
对经济指标的对比,主要有以下几种形式:
(1)绝对数分析法:
绝对数分析是将不同时期、相同项目的绝对金额进行比较,以观察其绝对额的变化趋势。
(2)定基分析法:
定基分析是以分析期间某一期的报表数据作为基数,其他各期与之对比,计算百分比,以观察各期相对于基数的变化趋势。
(3)环比分析法:
环比分析是以某一期的数据和上期的数据进行比较,计算趋势百分比,以观察每期的增减变化情况。
2.2比率分析法
比率分析法是将财务管理数据中彼此存在着某些内在关联关系的两个或两个以上要素的数值相除,计算其相应比值即比率。
通过将计算出的公司的具体比率数值与确定的目标或要素之间存在的内在规律要求进行比较,分析要素之间联系程度的合适与否,以次评价企业的财务管理经营活动。
从广义上讲,比率分析法属于比较分析法的一种。
比率分析法主要有:
(1)结构分析法:
结构分析是通过计算某项经济指标各个组成部分占总体的比重,探讨各个部分在结构上的变化规律。
用于考核各部门在总体中所占的比重,或各费用在总体费用中所占比重等。
(2)相关比率分析法:
相关比率分析法是根据经济活动客观存在的相互依存相互联系的关系,将两个性质不同但又相关的指标加以对比,求出比率,以便从经济活动的客观联系中认识企业生产经营状况。
比率是相对数,采用这种方法,能够把某些条件下的不可比指标变为可以比较的指标,以利于进行分析。
比率分析法中,一般用如下一系列比率指标:
1)偿债能力,反映企业偿还到期债务的能力的指标;
2)营运能力,反映企业利用资金的效率的比率;
3)获利能力,反映企业获取利润的能力的比率;
4)发展能力,反映企业发展能力方面的比率。
2.3趋势分析法
趋势分析法又称水平分析法,是通过对比两期或连续数期财务管理报告中相同目标,确定其增减变动的方向、数额和幅度,来说明企业财务管理状况和经营成果的变动趋势的一种方法,用于进行趋势分析的数据可以是绝对值,也可以是比率或百分比数据,采用这种方法,可以分析引起变化的主要原因、变动的性质,并预测企业的未来发展前景。
2.4因素分析法
因素分析法又称为因素替换法,或连环替代法,它是用来确定几个相互关联的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。
采用这种分析方法的前提是当有若干个因素对分析对象发生影响时,若分析其中某一个因素则假定其他各因素都不变化,从而确定需分析的这个因素单独发生变化所产生的影响。
该方法一般适用于综合性的财务管理指标比如总成本、利润总额、净资产报酬率等问题的分析。
3财务管理分析方法的应用
3.1比较分析法的应用
采用比较分析法,如何选择确定比较标准是至关重要的。
标准选择上的失误,极有可能导致分析判断结果与事实相脱节。
实践中,一般选用比较多的有:
(1)本公司历史上曾达到的最佳指标;
(2)当期计划或预算指标;
(3)同行业平均水平;
(4)国内外同行业先进公司指标。
在采用比较分析法时,除了注意标准的选择之外,比较指标的数据形式、指标所包含的具体内容以及指标的计算方式与方法、指标所涵盖的时间区间等等,也都直接影响着分析内容与结果的可比与否。
例如,对于季节性较强的生产公司,旺季与淡季就不适合直接比较;
而对于存货周转率,由于先进先出法与后进先出法计算出来的发出存货的成本的不一致,也有可能导致因为营业成本或存货的计算方法不同所产生的差异而有所变化,从而导致计算结果不具可比性。
3.2比率分析法的应用
3.2.1反映偿债能力的财务管理比率
(1)短期偿债能力
短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力,短期偿债能力不足,不仅影响企业的秩序,增加今后筹集资金的成本与难度,还可能使企业陷入次物危机,甚至破产。
一般来说,企业应该以流动资产偿还流动负债,而不应依靠变卖长期资产,所以分析短期企业偿债能力可以通过以下比率来进行。
①流动比率=流动资产/流动负债×
100%.
这一比率用于衡量企业流动资产对流动负债的保障程度,也就是流动资产在短期债务到期前可以变为现金用于偿还流动负债的能力。
但在流动资产中往往有些项目在实际情况下不能很快转变为现金。
例如从会计处理方面来看,呆帐、坏帐是通过其他应收款、长期应收账款等科目反映的。
从稳健原则出发,应在计算流动比率指标时予以扣除。
②速动比率=速动资产/流动负债×
该指标用于衡量企业流动资产可以在当前偿还流动负债的能力。
通常速动比率越高,债权人的债务风险越小。
速动资产=流动资产-存货
这是财政部1993年颁布的《企业财务管理通则》中规定的计算方法。
但由于该种方法的计算使速动资产中包含了数额多的预付账款和其他流动资产等,在流动资产中占有相当大的比重,却又难以随时变现以偿还债务的资产,致使计算结果缺乏谨慎性。
为此,国外的许多企业则采用速动资产=货币资金+短期可上市证券+应收账款净值的方法进行计算。
其中,货币资金不含其他货币资金,如外埠存款等;
应收账款则要扣除长期应收款。
③现金比率=(现金+银行存款+现金当量)/流动负债×
100%
衡量企业即时偿付能力最为稳健的指标就是现金比率,其中的现金当量为预期三个月内可收回的债务,股票投资,这个指标在分析企业财务管理困难,面临破产清算危机时尤为重要。
(2)长期偿债能力
长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力,一般而言,企业借长期负债主要是用于长期投资,因此,最好是用投资产生的效益偿还利息与本金。
所以通常以资产负债率和利息收入倍数两项指标来衡量企业的长期负债能力。
①资产负债率=负债总额/资产总额×
资产负债又称为财务管理杠杆,由于所有者权益不需偿还,所以财务管理杠杆越高,债权人所受的保障就越低。
但这并不是说资产负债率越低越好,因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金,帮助股东用较少的资金进行较大规模的经营,所以资产负债率过低,说明企业没有很好地利用其资金。
一般说来,资产负债率保持在30%左右的水平较为合适。
②利息收入倍数
利息收入倍数=经营利润/利息费用=(净利润+所得税+利息费用)/利息费用
利息收入倍数考察企业的营业利润是否足以支付当年的利息费用,它从企业经营活动的获利能力方面分析其长期偿债能力,一般说来,利息收入倍数越大,长期偿债能力越强。
3.2.2反映营运能力的财务管理比率
营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。
周转速度越快,表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快,那么其形成收入和利润的周期就越短,经营效率自然就越高。
一般说来,反映企业营运能力的比率主要有以下五个。
①应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额
②存货周转率=销售成本/存货平均余额
③流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额
④固定资产周转率=销售收入净额/固定资产平均净值
⑤总资产周转率=销售收入净额/总资产平均值
由于上述的这些周转率指标的分子、分母分别来自资产负债表和损益表,而资产负债表数据是某一时点的静态数据,损益表数据则是整个报告期的动态数据,所以为了使分子、分母在时间上具有一致性,就必须将资产负债表上的数据折算成整个报告期的平均值。
一般说来,上述指标越高,说明企业的经营效率越高。
但数量只是单方面的因素,在进行分析时,要考虑避免片面性的问题,还必须注意各资产项目的组成结构,构成不同,分析的结果也就不同。
3.2.3反映获利能力的财务管理比率
获利能力是与企业相关的各方关注的焦点,同时也是企业成败的关键,只有保持企业的长期盈利性,才能真正做到持续稳定经营。
反映企业盈利能力的比率有很多,但常用的不外乎以下几种:
①销售毛利率=(销售收入-成本)/销售收入×
100%
②营业利润率=营业利润/销售收入×
100%=(净利润+所得税+利息费用)/销售收入×
③净利润率=净利润/销售收入×
④总资产报酬率=净利润/总资产平均值×
⑤权益报酬率=净利润/权益平均值×
价法,等等。
3.5.1沃尔分析法
美国19世纪末会计学家亚历山大·
沃尔在20世纪初出版的《信用晴雨表研究》和《财务管理报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念,他选择了7个财务管理比率即流动比率、产权比率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和净资产周转率,分别给予25%、25%、15%、10%、10%、10%、和5%的比重,总和为100分,然后以确定的标准比率(以行业平均数为基础),与将实际比率相比较,得出相对比率,将此相对比率与各指标比重相乘,得出总评分。
假定WER公司2003年度的财务管理指标如表3.5所示,我们可以根据沃尔分析法对其进行综合分析和评价,
得分越高,企业总体价值就越高,因而该公司的财务管理状况也就较为理想。
正如许多人是评价的那样,沃尔分析法从理论上将未能证明选择这7个指标的充分理由,也没有说明为什么仅仅选择这7个财务管理比率指标以及确定每个指标权数的依据。
而事实上,这在许多综合财务管理评价体系中是普遍未能得到理想解决的问题。
当然,沃尔分析法从技术上也存在不足,那就是当某一个指标严重异常时,会对综合指标产生不合逻辑的重大影响。
尽管沃尔分析法在理论上还有待论证,在技术上也需要完善,但它在实践中还是具有较为广泛的应用价值。
3.5.2杜邦分析法
杜邦财务管理分析体系(TheDuPontSystem)是一种比较实用的财务管理比率分析体系。
这种分析方法首先由美国杜邦公司的经理创造出来,故称之为杜邦财务管理分析体系。
这种财务管理分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标-权益净利率出发,层层分解至企业最基本生产要素的使用,成本与费用的构成和企业风险,从而满足通过财务管理分析进行绩效评价的需要,在经营目标发生异动时经营者能及时查明原因并加以修正,同时为投资者、债权人及政府评价企业提供依据。
体系中各指标之间主要体现了以下一些关系:
权益净利率=资产净利率×
权益乘数
权益乘数=1÷
(1-资产负债率)
资产净利率=销售净利率×
总资产周转率
销售净利率=净利润÷
销售收入
总资产周转率=销售收入÷
总资产
资产负债率=负债总额÷
通过对以上指标的层层分解,就可以比较容易地发现企业财务管理问题的症结所在。
杜邦分析法习惯于采用“杜邦分析图解”的方法,将有关指标按内在联系排列,如图3.1所示。
图3.7:
杜邦分析图
由图可以看出,利用杜邦分析法进行综合分析,可以明确以下几点:
(1)净资产收益率是一个综合性很强、最具代表性的分析指标,是杜邦分析系统的核心。
它反映所有者投入资本的获利能力,同时反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率,它的高低取决于总资产利润率和权益总资产率的水平。
决定净资产收益率高低的因素有三个方面:
权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个比率分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率,体现了企业资产使用效果与筹资因素的综合影响。
(2)权益乘数是(1-资产负债率)的倒数,是资产负债率指标的另一种表现形式。
负债比率越大,权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度,给企业带来较多地杠杆利益,同时也给企业带来了较多地风险。
资产净利率是一个综合性的指标,同时受到销售净利率和资产周转率的影响。
(3)销售净利率反映了企业净利润与销售收入之间的关系,它的高低取决于销售收入与成本总额的高低。
因此,要想提高销售净利率,直接的方法,一是要扩大销售收入;
二是要降低成本费用。
扩大销售收入既有利于提高销售净利率,又可以提高总资产周转率。
(4)资产周转率是用来衡量企业资产周转速度快慢的指标。
而影响资产周转率的一个重要因素是资产总额,它由流动资产与非流动资产组成,它们的结构合理与否将直接影响资产的周转速度。
一般来所,流动资产直接体系企业的偿债能力和变现能力,而非流动资产则体现了企业的经营规模、发展潜力,两者之间应该有一个合理的比例关系。
如果发现某项资产比重过大,影响资金周转,就应该深入分析其产生原因,以便有的放矢地加以改进或调整。
下面以2002年至2003年ABC企业有关财务管理指标为例(见表3.8),说明杜邦财务管理分析法的具体运用。
表3.8ABC企业相关财务管理数据(2002、2003年)
项目
2002年
2003年
资产负债表
66%
68%
应收账款周转率
6.24
8.20
应收账款周转天数
58
44
存货周转率
8.54
4.11
存货周转天数
42
88
0.57
0.53
总资产周转天数
640
688
销售毛利率
35%
34%
销售净利率
12%
资产净利率
6.8%
6.6%
根据表3.8,可以作如下计算:
2002年权益乘数=1÷
(1-资产负债率)=1/(1-0.66)=2.94
2003年权益乘数=1÷
(1-资产负债率)=1/(1-0.68)=3.13
2002年净资产收益率=权益乘数×
资产净利率=2.94×
0.068=1.20
2003年净资产收益率=权益乘数×
资产净利率=3.13×
0.066=0.21
结合杜邦分析法中的技术路径,以及表中数据和上述计算所得,可以对表3.8中所反映的ABC公司有一些基本了解:
(1)2003年ABC公司净资产收益率为21%,比2002年提高了1个百分点,说明公司净资产获利水平略有提高。
由于净资产收益率的变动是资本结构(权益乘数)变动和资产利用效果(资产净利率)两方面共同作用的结果,而公司权益乘数由2002年的2.94增长到2003年的3.13,即2003年的权益乘数是2002年的106.5%,增长了6个百分点;
资产净利率则由2002年的6。
8%下降到2003年的6.6%,即2003年的资产净利率是2002年的97.06%,仅仅下降了3个百分点。
由此可见,就影响程度来讲,举债经营所带来的杠杆收益要大于资产创利增加所产生的影响。
(2)ABC公司的资产负债率由2002年的66%提高到2003年的68%,说明企业的财务管理风险略有提高,但并不太明显。
同时,财务管理杠杆效益也相应加大。
(3)公司总资产周转天数由2002年的640天上升到2003年的688天,其中,应收账款周转天数由58天下降到44天,存货周转天数由42天上升到88天,说明公司可能加大了应收账款的管理力度,提高了信用政策条件。
通常,紧缩或严格的信用政策,会减少企业应收款项出现坏账的几率,缩短应收款项的回收期,提高应收账款周转率;
然而,过度紧缩的信用政策,也有可能使企业因此而失去一些暂时存在资金困难的客户单位,影响企业存货的销售水平,造成存货周转率的相应下降,存货周转天数的同步延长。
本例中出现的结果便极有可能是基于这种内在因素的影响。
杜邦分析体系提供的上述财务管理信息,较好地解释了指标变动的原因和趋势,有助于全面了解影响关键指标的财务管理比率的内在结构关系,查明各项主要指标增减变动的影响因素及存在的问题,为进一步采取具体措施、优化经营结构和理财结构、提高企业偿债能力和经营效益提供了思路。
在具体运用时,应该注意的是,杜邦分析体系不是另外建立的一种新的财务管理指标,二是对原有的主要财务管理比率进行层层分解的一种思路。
它既可以通过对净资产收益率的分解来说明问题,也可以通过分解其他财务管理指标(如总资产报酬率)来说明问题。
杜邦分析体系和其他财务管理分析方法一样,关键不在于指标的计算,而在于对指标的理解和运用。
致谢
本课题在选题及研究过程中得到xx老师的悉心指导。
x老师多次询问研究进程,并为我指点迷津,帮助我开拓研究思路,精心点拨、热忱鼓励。
x老师一丝不苟的作风,严谨求实的态度,踏踏实实的精神,不仅授我以文,而且教我做人,虽历时四载,却给以终生受益无穷之道。
对x老师的感激之情是无法用言语表达的。
感谢xx老师、xx老师、xx老师、xx老师等对我的教育培养。
他们细心指导我的学习与研究,在此,我要向诸位老师深深地鞠上一躬。
感谢学校和院系老师为我提供了良好的研究条件,谨向各位表示诚挚的敬意和谢忱。
感谢我的同学xx、xx、xx四年来对我学习、生活的关心和帮助。
最后,向我的父亲、母亲致谢,感谢他们对我的理解与支持。
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