ERP实训以及金蝶K3总结报告.docx
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ERP实训以及金蝶K3总结报告
ERP实训以及金蝶K3总结报告
ERP实训以及金蝶K3总结报告
ERP沙盘模拟实训心得体会学生姓名：
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班级：
专业：
指导教师：
日期：
ERP沙盘模拟实训心得体会
201某年12月21日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。
我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。
总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的几天中有的组出现了我们第一天的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前，我们有一天的时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。
第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。
我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这师我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，我们小组的情况还算不错，虽然老师一再追加资金才使我们生存下来，但是我们小组还是以200多分的成绩位列第一。
其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。
虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。
我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。
实训结束了，我们的路刚刚开始。
ERP实训（金蝶K3）
分析报告
在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解，在做实验的过程中发现了一些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决。
经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。
解决了种种问题后觉得获益匪浅。
以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。
一、生产管理流程介绍
（一）生产数据管理：
通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。
（二）主生产计划管理：
提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。
（三）物料需求计划管理：
首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP维护与投放。
（四）生产任务管理：
提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。
（五）粗能力计划管理：
提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。
（六）车间作业管理：
提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益。
（七）委外加工管理：
进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。
（八）重复生产计划管理：
首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料。
（九）设备管理：
提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，
帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的
经济效益。
二、实验过程中遇到的问题及解决方法
问题一：
在生产投料单序时簿中用shift组合键选择某一产品的生产任务单，选择后单击关闭按钮，返回领料单后，系统不会自动显示需要领料的物料和申请数量。
解决方法：
只需将生产任务单选择后双击右键，或者按退出按钮即可将需要领料的物料和申请数量显示在领料单中。
问题二：
K3不能同时打开多个界面。
解决方法：
左上角系统--设置--主控台编辑器--允许打开多个界面，以后不用设置都可打开多个界面可以通过窗口来切换。
问题三：
核销方式为按加工单位汇总核销，在委外加工入库核算的界面，想查询出与某张委外加工入库单有对应关系的材料发出单据。
解决方法：
因为其核销方式为按加工单位汇总核销，.所以查询出的与委外加工入库单有对应关系的材料发出单据有很多，包括同一加工单位其他材料发出单据，所以只能在委外加工核销明细表中查看，或是核销方式修改为按加工单位逐条核销。
问题四：
描述委外加工核销时找不到录入的入库单
解决方法：
1、可能是入库单未审核；2、可能是入库单处于未核销状态；3、单据日期与会计期间不一致。
排除以上问题后就能够找到录入的入库单。
问题五：
在打开局域网中其他计算机上的账套时，提示账套已经损坏，但将账套复制到本机时打开就一切正常。
解决方法：
在Windows某P操作系统中，系统默认的是使用简单共享，.必须先禁用简单共享才可以分用户设置共享的不同权限。
首先打开一个文件夹，在“工具”菜单中选择“文件夹选项”，把“使用简单文件共享（推荐）”的选择标志去掉，然后与Windows201某一样设置共享权限。
问题六：
录入供应链单据，在按F7搜索物料的时候，希望F7查询的默认字段是名称而不是代码。
解决方法:
基础资料-公共资料-物料-查看-选项-F7查询默认字段，选择“名称”
问题七：
物料禁用时提示物料不能被禁用，该物料已经被1条相关的销售订单关联解决方法：
将与此物料关联的未执行完的订单关闭后,再禁用此物料问题就会解决。
问题八：
描述录入单据时，按F7选择物料、供应商等信息时，看不到“新增”、“修改”等功能按钮？
解决方法:
在基础资料--公共资料--物料下，查看--选项下，勾选“F7界面显示全部功能按钮”即可。
问题九：
不能手工录入单据编号。
解决方法:
系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择允许手工录入。
问题十：
单据保存后得手动去审核，无法自动审核。
解决方法：
系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择单据保存时自动审核。
问题十一：
在基础资料查看某一物料信息时使用搜索功能而不用每个去找。
解决方法：
在功能菜单栏点击管理按键，弹到与按F7一样搜索界面其他基础资料也可以通过此方法来实现。
三、实训总结
通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。
同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。
通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。
从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。
扩展阅读：
ERP金蝶K3实习报告截图及心得
ERP金蝶K3软件实习报告
主生产计划模块实习报告
院（系）管理学院班级电子商务083姓名李佳妮学号0
201某年1月5日
金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。
该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。
一实验目的
通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
熟练掌握金蝶K3的供应链管理与生产制造管理部分的内容，其中以主生产计划模块为例，对它的六个主要步骤：
计划订单录入，计划订单审核，MPS订单的合并与拆分，投放计划订单，关闭与反关闭订单，单据联查进行实际操作与分析。
二实验流程及实验结果
1.新建账号及登陆
2设置用户及用户组
2.1新增用户
2.2密码设置
3.系统初始设置
4
4基础资料设置
4.1科目设置
4.1.1新增科目
选择[编辑]-[新增科目]，进入“科目－新增”界面，在如图3-2界面内输入科目信息。
4.1.2引入科目
1.选择[文件]-[从模板中引入科目]，打开“科目模板”界面。
2.选择引入科目的所属行业类型，然后单击【引入】，打开“引入科目”界面，选择要引
入的科目。
如果要引入所有科目，则单击【全选】即可。
3.单击【确定】，即可将用户选择的科目引入到系统中来。
对引入的科目可以根据情况再
进行修改。
4.2凭证字设置
进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[凭证字]，就可以进入凭证字维护界面。
在凭证字设置界面中可以对凭证字进行初始数据录入和日常维护操作。
4.3计量单位
在金蝶K/3系统中，计量单位组用于存放不同换算关系的计量单位。
计量单位组中描述计量单位组新增、修改、删除等操作的具体步骤。
4.4设置供应商资料
进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[供应商]，就可以进入供应商维护界面。
在这个界面里，可以专门对供应商资料进行维护和管理。
供应商维护和管理提供了供应商资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的供应商资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个供应商及其详细信息。
供应商的内容包括：
基本资料、应付资料和进出口资料。
4.5设置客户资料
进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[客户]，就可以进入客户维护界面。
在这个界面里，可以专门对客户资料进行维护和管理。
客户中包含的信息较多，主要分为：
基本资料、应收应付资料、进出口和条形码。
4.6设置部门资料
进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[部门]，就可以进入部门维护界面。
在这个界面里，可以专门对部门资料进行维护和管理。
部门维护和管理提供了部门资料的增加、
修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的部门资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个部门及其详细信息。
4.7设置职员资料
进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[职员]，就可以进入职员维护界面。
在这个界面里，可以专门对职员资料进行维护和管理。
职员维护和管理提供了职员资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的职员资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个职员及其详细信息。
4.8设置仓库资料
进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[仓库]，就可以进入仓库维护界面。
在这个界面里，可以专门对仓库资料进行维护和管理。
仓库维护和管理提供了仓库资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的仓库资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个仓库及其详细信息。
4.9设置辅助资料
对于辅助资料类别的管理，包括新增、修改、删除辅助资料类别。
4.10设置物料资料
物料设置提供了物料资料的增加、修改、删除、复制、自定义属性、查询、引入引出、打印等功能，对企业所使用物料的资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个物料及其详细信息。
同其它核算项目一样，物料可以分级设置，用户可以从第一级到最明细级逐级设置。
5期初数据录入
5.1存货核算
5.2采购管理
K/3供应链系统的业务单据都包括单据头和单据体两部分，单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息，如单据编码、单据日期、仓库等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、仓位等等。
5.RP
6.1产品预测
在产品预测中录入配置物料，如果没有选择客户BOM，MPS/MRP计算时，K/3系统会按BOM子项设置的百分比向下展开需求并生成计划订单，配置类物料本身不产生计划订单。
如果选择了客户BOM，MPS/MRP计算时，配置类物料本身会产生计划订单，同时K/3系统会按客户BOM向下展开需求并生成计划订单。
6.1.2采购申请单
K/3供应链系统的业务单据都包括单据头和单据体两部分，单据头部分用来描述针对该业
务处理过程共性的业务信息，如单据处理人、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。
6.1.3采购订单
6.1.4外购入库单
外购入库单包括蓝字外购入库单和红字外购入库单，红字外购入库单是蓝字外购入库单的
反向单据，代表物料的退库
6.1.5供应链管理销售管理新增销售订单
K/3供应链的业务单据都包括单据头和单据体两部分，单据头部分用来描述针对该业务处
理过程共性的业务信息，如单据编码、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。
6.1.6预测冲销
系统提供四种冲销策略：
向前冲销、向后冲销、先向前冲销再向后冲销、先向后再向前冲
销。
企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。
6.PS计算时，可以定义不同的计划方案。
计划方案的参数不同，计算的结果也完全
不一样。
下面具体解释各种参数及对结果的影响及对系统预设的2个方案进行说明。
PS预计量单据锁单
〖锁单〗/〖取消锁单〗：
在此预计量单据锁单界面，选择一行或者通过Ctrl/Shift键选
择多行销售订单或者产品预测分录，单击工具栏或者〖编辑〗菜单下的〖锁单〗/〖取消锁单〗功能，系统将自动对所选择的销售订单或预测单分录，以及它们对应的预计量单据同时置上/取消锁单标志。
PS计算
进入主生产计划管理系统后，到MPS查询的明细功能，单击【MPS查询】，就开始MPS查
询程序。
6.2.4按销售订单查询物料情况
系统提供按销售订单查询关联的目标单据的情况。
是选择销售订单进行MPS/MRP计算后进
行需求查询的方法。
选择销售订单后，在表体显示相关的目标单据的情况，帮助企业计划人员了解销售订单及相关单据的情况。
6.2.5物料供需汇总表
物料供需汇总表是在计划计算完成后，提供给客户查看某物料的具体的需求和在途、在计
划的信息，还可以查看为了该物料的生产，及下级物料的在途和计划生产、计划采购等信息。
PS运算日志查询
进入主生产计划管理系统后，到MPS日志子功能，单击【MPS日志】就开始MPS日志查询
程序。
三实验总结
经过不到一个星期的金蝶K/3ERP系统相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！
我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与MPS的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：
不能按时发货、需求与预测不适应等。
而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平
这次ERP的实验报告用金蝶3软件来作，在一开始的输入销售表途中，就失误了。
在填写交货日期时，因为事先没有计算出计划展望周期的工作日，交货日期是系统默认值201某年1月1日。
随后的几项因为没有影响阻碍操作，所以就一直没发现这个问题，但在做到横式报表时很多数据开始和小组另一成员不同。
检验中，发现是我的交货日期出了差错，向老师请教后，得知绝对是不正确的，是做不出最后结果的，又重新开始做。
物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。
很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。
但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。
ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。
填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行ERP系统已是当务之急。
正确有效地实施ERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。
通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。
同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。
通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。
从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。
最后要感谢老师的悉心指导，在短短一个星期的实训中老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。
我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。
真心感谢老师您的帮助！
总之，此次的ERP软件实习课让我增长了很多知识。
先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，二者缺一不可。
没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。
希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用，将所学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。
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