工程项目管理29155.docx
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工程项目管理29155
《工程项目管理》课后练习题
一、单项选择题
1.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（D）
A.决策层B.操作层C.协调层D.执行层
2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是（C）
A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准
B.现代项目管理强调成本是否在预算之内
C.现代项目管理强调是否以客户为中心
D.现代项目管理强调进度是否与计划一致
3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及（D）
A.计划阶段B.验收阶段C.定义阶段D.运行与维护阶段
4.一般来说，项目影响者主要影响项目的（A）
A.决策、设计的前期B.决策、设计的中期
C.决策、设计的后期D.收尾阶段
5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为（B）
A.费用目标—时间目标—质量目标
B.时间目标—质量目标—费用目标
C.时间目标—费用目标—质量目标
D.质量目标—时间目标—费用目标
6.确定一个项目的里程碑数量的依据是（C）
A.人员的多少B.资金的大小C.项目的大小D.工作包的大小
7.一般情况下，风险发生的可能性小，发生后对项目的影响就会（B）
A.很小B.很大C.很不确定D.无影响
8.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的（B）
A.平行组织结构B.垂直组织结构C.混合组织结构D.矩阵组织结构
9.在项目组织中，项目管理的主体是（D）
A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理
10.结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是（A）
A.甘特图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图
11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（A）
A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始
B.活动B和C是活动A的后续活动
C.活动A是活动B和C的前导活动
D.活动A的后续活动之间即活动B和C是平行关系
12.PERT是风险管理的一种方法，特别适用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排（D）
A.项目实施阶段B.项目决策阶段C.项目验收阶段D.项目计划阶段
13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标。
如果偏差为正值，则表明项目在当前状况下（A）
A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞
14.单价合同适用于（B）
A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目
B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目
C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目
D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目
15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令，承包商为此不得不随时修改时间计划，项目因此而延迟。
这类延迟（B）
A.承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由承包商承担
B.承包商可以获得工期延展，给项目造成的损失应由业主承担
C.承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由业主承担
D.承包商可以获得工期延展，给项目造成的损失应由承包商承担
16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目，最好选择（C）
A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.混合式组织形式
17.沟通已成为现代项目管理中极为重要的部分，项目中的沟通应以（D）
A.间接沟通为主B.个别沟通为主C.单向沟通为主D.双向沟通为主
18.项目的影响者和参与者越多，项目管理就会（C）
A.效率越高B.越简单C.越复杂D.效率越低
19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别，下列说法不正确的是（D）
A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出
B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用
C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常
D.客户层负责确定标准化工作操作指令
20.某项活动最早可以在第3个月就开始，可以接受的最晚结束时间是第7个月，工期是2个月。
该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是（C）
A.第5个月第7个月B.第7个月第5个月C.第5个月第5个月D.第3个月第7个月
21.相对于日常作业，项目受资源的约束（A）
A.大B.小C.相同D.为零
22.在一定程度上，项目的时间与费用、客户满意度成（C）
A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定
23.克服费用限制障碍的有效方法是（D）
A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入
24.项目参与者的职能是（C）
A.影响项目决策，决定项目的建设时间
B.监督项目施工，进行项目组织的思想干涉
C.参与项目生产，保证项目按目标完成
D.提供项目信息，增加项目技术难度
25.如果一个项目里程碑数量太多，则工作包（C）
A.大B.小C.不变D.不稳定
26.目前在项目管理中最先进的计划编制方法是（）
A.一次性计划编制方法B.滚动式计划编制方法
C.尝试式计划编制方法D.倒推式计划编制方法
27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解，一直到可操作的具体工作，分解的是顺序（）
A.总目标—工作包—里程碑—任务—活动
B.总目标—任务—里程碑—工作包—活动
C.总目标—里程碑—工作包—活动—任务
D.总目标—里程碑—工作包—任务—活动
28.最不重要的项目风险类型是（）的风险
A.高概率一高影响B.低概率一高影响C.高概率一低影响D.低概率一低影响
29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的（）
A.大型、复杂的项目
B.规模小、外界环境不复杂的项目
C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目
D.技术特征明显的项目
30.如果需要成员是以项目为中心，以最快的速度完成复杂的项目，最好选择（）
A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.指挥部式组织形式
31.当项目经理打算拖延活动的开始时间时，应首先考虑选择有（）
A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动
32.单价合同适用于（）
A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目
B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目
C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目
D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目
33.在网络图中，某项活动的总时差等于（）
A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间
B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间
C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间
D.该活动的最早结束时间减最早开始时间
34.项目估算依据的层面越低，估算精确度（）
A.越低B.越高C.不变D.为零
35.分析型的项目经理适用于（）
A.软件开发项目B.工程项目
C.科研项目D.资本密集型、技术密集型的项目
36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术，其基础是（）
A.关键线路法B.德尔非法C.正推法D.逆推法
37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是（）
A.定义项目B.确定关键角色
C.测算预算与时间进程D.评价资源约束条件
38.通常情况下，在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性（）
A.最大B.最小C.较小D.不大
39.我们可以根据WBS估计出工时、项目工期和资源需求，制定出项目的（）
A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案
40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标，如果进度偏差等于零，则表明（）
A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞
41.项目的技术标准确定在一个什么样的水平上，要在（）
A.客户满意度、预算和进度之间进行权衡
B.技术要求和实现难度之间进行权衡
C.国家规范要求、设计和施工组织之间进行权衡
D.项目设计标准和批准的建设规模之间进行权衡
42.项目越大，受到社会政治、经济、环境、法律和相关技术的影响（）
A.为零B.不变C.越小D.越大
43.项目管理的职能是（）
A.可行性研究和施工组织B.计划和执行C.施工和验收D.预测和实现
44.下列属于项目规划阶段的工作内容的是（）
A.制作进度计划B.获取材料及服务C.评估与验收D.确定关键角色
45.判断是否是项目关键角色的焦点应是（）
A.这些角色与项目是否利益相关B.这些角色的职权大小
C.这些角色拥有的资源多少D.这些角色的社会影响程度大小
46.如果里程碑数量太少，则工作包大，不能提供一个清晰的工作框架，不利于（）
A.详细计划的制定B.质量控制C.确定关键角色D.定义项目
47.某项活动最早可以在第3天就开始，可以接受的最晚结束时间是第7天，工期是2天。
该项活动的最晚开始时间是（）
A.第3天B.第4天C.第5天D.第7天
48.在确定质量目标时，需要考虑的最重要因素是（）
A.资源条件B.工期C.费用D.市场
49.项目组织最基本的功能是（）
A.将从事同一个项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
B.将从事不同项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
C.将从事同一个项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
D.将从事不同项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
50.管理层次是指组织结构中从最高管理者到执行者之间的管理层的数量，管理层次越多，组织的纵向深度（）
A.越小B.越大C.不变D.为零
51.在矩阵式组织中，职能经理的工作是（）
A.定义项目B.确定项目目标C.控制项目成本D.考虑采用什么方法做项目
52.现代项目管理中人力资源管理已由原来的行政支持的角色，上升到（）
A.行政管理的角色B.伴随项目的发展而实现项目目标的保证手段
C.政府支持的角色D.伴随项目的发展而实现行政目标的保证手段
53.正式沟通渠道是项目中的主要沟通渠道，项目中的信息主要是由其进行传递的，这种渠道传递的信息（）
A.比较规范B.比较快C.失真D.比较多
54.如果进度偏差为负值表明（）
A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞
55.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段
56.在下图所示网络图中，活动B和C是（）
A.紧前关系B.紧后关系C.平行关系D.垂直关系
57.大型的隧道工程项目存在很多的不可预测因素，项目的执行过程中存在很大的风险，项目管理人员大多没有从事类似项目的经验，难以对项目的费用做出正确的估价。
所以一般不会选择（）
A.工程量单价合同B.成本加酬金合同C.纯单价合同D.总价合同
58.对项目关键角色进行管理的重要原则是（）
A.积极实施高压管理战略B.积极实施亲情战略
C.积极实施知情权战略D.积极实施激励措施
59.项目执行工作围绕着WBS的（）
A.所有层级进行计划、组织、协调和控制
B.中间层级进行计划、组织、协调和控制
C.最高层级进行计划、组织、协调和控制
D.最低层级进行计划、组织、协调和控制
60.在大型复杂的项目中，为有效地整合系统的力量去完成项目目标，通常采用（）
A.弱矩阵式组织B.强矩阵式组织C.职能式组织D.混合式组织
61.下列不属于项目实施阶段的工作内容的是（）
A.风险评估B.获取材料及服务C.建立项目组织D.实施激励机制
62.一个里程碑计划应该是（）
A.对项目未来的精确描绘B.项目控制的直接结果
C.在决策层上做出项目整体的描述D.针对项目的详尽计划
63.项目工作分解结构的最基本思想是（）
A.将项目层层分包，统一管理
B.将项目层层分解，包干管理
C.将项目分解成不同层次的工作内容，同时又保证项目所需的所有工作的完整性、逻辑性和连续性
D.将项目分解成相同层次的工作内容，同时又保证项目所需的所有工作的完整性、逻辑性和连续性
64.从WBS中所发现的风险多是（）
A.与技术有关的风险B.外部风险C.环境风险D.市场风险
65.管理跨度是指在一个组织系统中上一级领导直接领导下属的数目。
管理跨度越大，管理者管理的（）
A.管理层次越多B.人员数量越多C.管理级别越多D.时间越多
66.直线式组织结构的管理层次多，但是每个管理层上的（）
A.管理跨度小B.管理难度小C.管理级别小D.管理信息小
67.人力资源管理的目的是最大限度地利用有限的人力资源，在安排项目的人员时（）
A.首先考虑从社会人才市场获得，不能满足要求时，再考虑从企业内部获得
B.首先考虑职业介绍机构的推荐，无法满足要求时，再考虑广告招聘
C.首先考虑从企业内部获得，无法满足要求时，再考虑从社会人才市场获得
D.首先考虑广告招聘，无法满足要求时，再考虑从企业内部获得
68.在项目管理中，沟通渠道的不畅通主要表现在（）
A.项目经理不善言谈，项目成员不合群
B.项目团队不团结，缺乏集体主义精神
C.组织结构存在的问题，双向沟通渠道不畅通
D.项目成员拉帮结派，明争暗斗
69.质量保证属于项目的（）
A.控制管理系统B.执行管理系统C.计划管理系统D.决策管理系统
70.下列项目的环境因素属于项目管理环境的是（）
A.办公条件B.项目组织系统
C.项目所处地域的政治、经济状况D.项目作业所要求的气候条件
71.同时将项目完成的工作量及其费用支出的比值（已完工作价值）与计划的比值（计划工作价值）进行比较，的技术是（）
A.计划评审技术B.WBSC.挣值法D.自下而上估算法
72.扁平式组织结构的管理层次少，但是每个管理层上的管理者领导的人员数量相对较多，即（）
A.管理跨度大B.管理难度大C.管理级别高D.管理信息多
73.克服项目费用限制障碍的有效方法是（）
A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入
74.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别，下列说法不正确的是（）
A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出
B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用
C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常
D.客户层负责确定标准化工作操作指令
75.以工料清单进行报价的项目，在项目结算管理中遵循（）
A.价变，量不变的原则B.量变，价不变的原则
C.量、价都不变的原则D.量、价都变的原则
76.通常情况下，项目组织中有三类人员，即管理人员、技术人员和执行人员，他们都可以成为培训的对象。
但是，实践经验表明项目培训应优先考虑培训（）
A.管理人员和执行人员B.技术人员和执行人员
C.管理人员和技术人员D.执行人员
77.项目中存在多种类型的沟通，如人际沟通、群体沟通、组织沟通和多文化沟通等，它们同时在项目的管理中发挥作用，但是所起的作用是（）
A.相互的B.相斥的C.相同的D.不同的
78.项目在其生命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序，可以通过（）
A.关键线路来区分每一个阶段B.决策树来区分每一个阶段
C.决策点来区分每一个阶段D.节点来区分每一个阶段
79.如果项目需要强调领导的权威性，其信息传递模式最好采用（）
A.环型模式B.Y型模式C.链型模式D.轮盘型模式
80.总时差是指活动可以延长时间长度而不影响（）
A.项目资金B.项目工期C.项目质量D.项目管理
81.项目参与者的职能是参与（）
A.项目决策B.项目预测C.项目生产D.项目分包
82.项目执行过程中更多地考虑人的行为因素，管理的重点是（）
A.人的协调B.材料的调配C.资金的筹集D.时间安排
83.在一定程度上，项目的时间与费用、客户满意度成（）
A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定
84.项目工作结构分解过程中应注意将项目的（）
A.大小和所处的环境有机地结合起来B.费用和工期有机地结合起来
C.编码和资源有机地结合起来D.阶段划分、组织结构和组织中责任的划分有机地结合起来
85.如果项目持续时间长、成本高、复杂程度高，涉及的风险因素范围就会（）
A.大一些B.小一些C.消失D.不变
86.风险管理的重点项目是（）
A.后期B.前期C.中期D.投产后
87.组织结构中垂直方向的层次越少，由项目经理传向各结构层的信息就（）
A.越多B.越少C.越慢D.越快、越准确
88.在项目组织中，能够领导他人顺利完成项目全部工作，从当项目管理主体的是（）
A.项目经理B.业主C.承包商D.监理工程师
89.项目质量目标并不是越高越好，通常是以（）
A.客户的要求和行业的技术标准为准B.所能达到的技术难度为准
C.绩效考核指标为准D.设计深度和广度为准
90.在矩阵式组织中，项目经理的工作是（）
A.考虑采用什么方法做项目B.调配人员
C.控制项目成本D.考虑需要什么样的技术人员和设备
91.下列不属于项目收尾阶段的工作内容的是（）
A.评估与验收B.获取材料及服务C.培训职能人员D.处理资源
92.通过项目工作分解结构可以确定项目所需的各类人员，并根据项目进度计划安排确定需要各类人员的时间，在此基础上将各类专业人员进行汇总列表，可以得到（）
A.项目人力资源需求计划B.项目人力资源花名册
C.项目人力资源结构图D.项目人员流动信息
93.下列关于项目影响者说法不正确的是（）
A.项目影响者往往是通过参与者来影响项目
B.一般来说，影响者主要影响项目的决策、设计的前期阶段
C.项目受社会因素影响越大，项目管理的难度就越高
D.项目影响者多，受社会的影响就小
94.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，判断（）
A.项目进度和费用的执行情况B.项目规范的执行情况
C.目标分解结构的执行情况D.合同的执行情况
95.项目中的信息主要是由（）
A.正式沟通渠道进行传递B.非正式沟通渠道进行传递
C.语言沟通渠道进行传递D.非语言沟通渠道进行传递
96.预测项目变更的最佳方法是对项目进行（）
A.分解B.整合C.价值评估D.风险评估
97.项目培训需求的识别包括客户需求识别、项目需求识别和（）
A.知识需求识别B.能力需求识别C.员工需求识别D.管理需求识别
98.单代号网络图中活动之间的依赖关系通过（）
A.节点连接B.箭线连接C.节点编号连接D.直线连接
99.事后纠偏给项目带来最直接的结果是（）
A.工期延误B.质量下降C.成本增加D.管理滞后
100.项目组织中普遍使用的沟通方式有语言沟通、非语言沟通、会议沟通和（）
A.电话沟通B.书面沟通C.网络沟通D.肢体沟通
101.现代项目管理的核心思想是整合管理、有效地利用资源以及（）
A.以产品为中心的管理B.以客户为中心的管理
C.以成本为中心的管理D.以进度为中心的管理
102.下列关于项目参与者说法不正确的是（）
A.项目的参与者与项目的大小和性质无关
B.小型的工程项目参与者可能只有业主、承包商、供应商和客户
C.大型的工程项目可能由投资方、建设方、承包方、分包方、供应商、项目咨询方和客户等参加
D.小型的软件开发参与者可能只有开发者和客户
103.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序是（）
A.费用目标—时间目标—质量目标B.时间目标—质量目标—费用目标
C.时间目标—费用目标—质量目标D.质量目标—时间目标—费用目标
104.组织结构中水平方向职能经理的数量越少，越（）
A.难于管理B.需要减少管理层次
C.不利于项目经理的管理D.有利于项目经理的管理
105.项目经理要确保项目的质量符合（）
A.技术标准的规定B.规范图集的规定C.合同条款的规定D.担保和保证的规定
106.下列项目的环境因素属于项目作业环境的是（）
A.办公条件B.项目组织系统
C.项目所处地域的政治、经济状况D.项目作业所要求的气候条件
107.当项目经理打算拖延活动的开始时间时，应首先考虑选择有（）
A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动
108.矩阵式组织是将职能式组织和项目式组织有机地结合在企业内部而形成的一种混合的组织形式，其中（）
A.项目组织是纵向的，职能组织是横向的B.项目组织是主要的，职能组织是次要的
C.项目组织是横向的，职能组织是纵向的D.项目组织是次要的，职能组织是主要的
109.根据WBS估计出工时、项目工期和资源需求，可以制定出项目的（）
A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案
110.项目费用构成中，人工费、材料费、设备费都是直接消耗在项目的具体工作上的，这些费用与工作分解结构中的工作内容存在着（）
A.一一对应的关系B.对立关系C.重叠关系D.互利关系
111.按照工作分解结构的层级先从最上层开始估算，然后层层向下分解直至最底层的估算方法是（）
A.自上而下估算法B.自下而上估算法C.定额估算法D.生产能力系数估算法
112.通过项目工作分解结构可以确定项目所需的各类人员，并根据项目进度计划安排确定需要各类人员的时间，在此基础上将各类专业人员进行汇总列表，可以得到（）
A.项目人力资源需求计划B.项目人力资源花名册
C.项目人力资源结构图D.项目人员流动信息
113.下列用于项目质量控制的方法是（）
A.行为观察量表法、目标管理B.自上而下估算法、挣值法
C.关键事件法、分类评价法、比较法D.质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法
114.项目前期是风险管理的重点，此时进行风险管理的优点是（）
A.及早发现风险，最大可能地避开所有风险
B.增强管理者克服风险的信心，增加项目成功的可能性
C.降低风险水平，消除所有的风险
D.尽情享受风险带来的乐趣
115.双代号网络图中可以用来表示项目活动的是（）
A.节点B.文字C.节点之间的箭线D.箭线左节点编号
116.项目影响者主要影响项目的（）
A.决策、设计的前期阶段B.计划、执行的前期阶段
C.决策、设计的后期阶段D.计划、执行的后期阶段
117.下列项目的环境因素属于项目技术环境的是（）
A.办公条件B.项目组织系统
C.项目所处地域的政治、经济状况D.项目作业所要求的气候条件
118.弱矩阵式组织主要保留（）
A.项目式组织的特征B.职能式组织的特征C.矩阵式组织的特征D.指挥部式组织的特征
119.下列对项目概念阶段的描述不正确的是（）
A.要评价资源对项目的约束程度
B.着重于可行性研究和操作原则以及方法的调查
C.所需要的资源相对较少，但对整个项目的投资影响巨大
D.是项目灵感出现并需要深思熟虑的时期
120.通过WBS可以确定项目所需的各类人员，并根据项目进度计划安排确定需要各类人员的时间，进而汇总列表得到（
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