绿化施工组织设计.docx
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绿化施工组织设计
技术标
【目录】
第一章编制说明
一、编制说明：
本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，并根据答疑补遗文件，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年公路绿化工程的施工经验等综合编制而成。
如果我公司中标，我们将按施工图设计资料和规范要求，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指导和保证本项目工程的顺利实施。
同时，我公司郑重保证编制投标文件的公司和人员就是中标后的实施本项目施工的公司和人员，并将根据实际情况进一步补充足够数量的专业技术人员。
本施工组织设计编制时针对工程设计要求，结合工程所在地情况、目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多项因素尽可能充分考虑，并作出施工组织设计和安排。
二、编制依据
1、本工程招标文件；
2、本工程工程量清单、说明；
3、《建设工程质量管理条例》；
4、《中华人民共和国建筑法》；
5、《现行施工规范大全》相关部分；
6、《建筑安装工人安全技术操作手册》；
7、《建筑施工安全检查标准、实施细则》
8、《施工现场安全生产文明施工管理办法》；
9、现行各相关技术标准、规程和规定、通知；
10、我公司的《程序文件》及规章制度；
11、其他国家和地方有关绿化行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。
三、实施目标
质量目标：
符合国家统一验收规范要求，一次性交验“合格”
工期目标：
根据招标文件规定工期，45天内完成该工程,开竣工时间具体以业主开工令为准。
安全文明目标：
安全无事故，争创西安市标化工地。
环境保护目标：
符合国家相关规定。
四、编制原则：
1、遵循招标文件各款的要求，严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。
2、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严格执行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优良。
3、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效完成绿化工程的工程建设。
4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。
5、实施目标法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
6、坚持专业化作业与综合管理的原则，在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势。
同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。
第二章工程概况
1、项目名称：
2、建设地点：
3、招标范围：
（
4、计划工期：
5、质量要求：
第三章施工部署
在项目经理的带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工。
一、计划工期
根据本工程现场施工条件和我司拟投入的人员、机械设备等施工力量，本工程要求工期45个日历天，我司计划工期为45个日历天。
其中施工准备为3个日历天，人行道工程和绿化种植可以合理安排交叉施工,绿化种植和人行道施工为40个日历天，场地清理为2个日历天。
我们将施工地段划分为3个施工段同时开工。
二、施工组织的重点和要点
1、按项目法实施管理，对技术、安全、质量、进度、材料、财务等实行全方位管理，使工程施工的全过程始终处于良好的受控状态下运行。
2、投入本合同段施工的专业队伍，全部由我公司抽调，工程施工的专业管理人员、技术工人全部在我公司内抽选有丰富经验的有关人员。
3、严格实行工程质量终身制，建立健全质量保证体系，形成总公司、项目部、施工队“三级”质量管理体系，不合格的工程不计价并且坚决返工，实行“质量一票否决权”制度。
4、各分项工程，其重点是既要按期完成该单位工程，又要保证质量，达到设计效果。
三、工程材料的资源调查及进场
根据招标文件和现场实际考察，我司已做好该项工程所需的绿化苗木进场准备工作。
合同签订后,按施工进度的安排可考虑材料陆续进场进行施工，这样可以保证苗木的成活率。
人行道工程所需的各种材料也可在施工地点附近采购到。
在具体施工过程中，应注意以下几点：
1、作好工程地质、工程材料的调查，对相关材料做好完整的试验资料。
2、尽早将各种材料预、抽检试验报告监理工程师审验，并尽早的签订各种材料的供货合同，并按施工总进度安排需用量组织各种材料陆续进场。
3、根据本招标文件和现场考察及资源调查情况，制定材料运输计划和材料堆放场，并按需求量落实好本公司和社会运输力量的合理配置。
四、施工人员和机械设备安排
我公司对本绿化工程建设十分重视。
我司专业技术力量雄厚，各种大型机械设备齐全，专业技术力量雄厚，对道路绿化施工具有十分丰富的经验。
如果我公司能中标，我们的人员、设备可快速进场，公司将上下一心，全力以赴，严密策划，精心组织施工，确保工程质量和工期，保证按投标文件的承诺完成工程任务。
为确保优质高效地完成该工程建设任务，我公司将把本工程列为重点工程项目，在人力、物力、财力上给予充分的投入，抽调技术力量雄厚、具有精良装备的施工队伍参加本合同段的施工。
针对本工程附近交通繁忙、交叉工作面多的特点，我们将保证投入充足的专业技术人员、机械设备和劳动力以保证总工期的实现。
五、工程施工指导思想
1、质量总目标：
确保质量优良。
2、安全总目标：
杜绝重大伤亡事故，避免轻伤安全事故，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
3、文明施工：
严格按广州市有关工程文明施工管理规定施工。
4、项目法施工管理：
委派公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部经理，由项目部经理选定技术和管理水平较高的工程技术人员、管理人员和专业班长组建项目经理部。
六、与相关单位的配合措施
项目部在现场勘察中如发现现场有其他施工单位交叉施工的情况，应考虑此因素对施工进度的影响。
提早与业主交底，并与对方施工负责人沟通，了解情况，做好协调工作。
我司将积极配合政府质量监督机构及监理工程师的工作，并为监理工程师的工作及生活提供最大的方便。
第四章项目经理部组成
一、项目管理组织
1、项目决策层：
由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组成。
2、项目管理层：
包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方及政府有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
3、作业层人员的配备：
施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。
二、项目部主要职能人员职责
1、项目负责人职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。
（5）根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。
据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。
（6）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。
（7）负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、总工程师职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。
（6）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（7）监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。
（8）组织基础和结构部位的验收工作。
（9）配合项目经理抓质量意识教育。
（10）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。
（11）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（12）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、安全负责人职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
（8）参与每月的项目安全大检查，并做好记录。
4、质检工程师职责
（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚.
（5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
（6）及时向公司质安部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
3、施工计划负责人职责
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证，中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）做好操作班组任务交底和技术交底。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。
（5）组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
6、材料员职责：
（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
（3）负责对进场材料（包括顾客提供的产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（4）及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的产品）证明书。
（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。
三、组织机构图：
项目经理
项目领导小组
施工计划负责人
总工程师
质量安全部
设备材料部
工程技术部
质检工程师
造价工程师
财务负责人
资料员
各专业施工队
第五章施工准备
工程项目开工前施工准备工作包括：
思想准备、技术准备、物质准备、施工现场准备、劳动组织准备。
1、思想准备：
为确保工程质量达到创优工程要求和按时完成施工任务，公司及项目部要充份做好思想准备，做好工人的思想教育工作，充份调动工人的生产积极性，加强对职工的政治思想教育和职业道德教育，使每个人牢固树立“百年大计、质量第一”的工作作风，让每个职工都能自觉遵守各项操作规程，自觉把好施工质量关，从而实现预定目标，思想教育工作由项目经理负责实施，要分阶段多次进行。
2、技术准备
收到施工图纸后，立即组织项目部技术负责人，施工员、质量员熟悉和审查图纸，了解设计意图，对图纸中有差错的地方摘录下来，做好图纸会审工作，此项准备工作由技术负责人负责落实做好。
（1）根据施工图纸要求和项目部实际情况，编制施工组织设计和主要项目的施工方案，施工组织设计和方案经审批后把施工技术措施层层落实到各班组及操作人员为止，该项准备由项目技术负责人做好。
（2）施工前，做好技术交底工作和安全交底，该项准备由质量员、安全员及各班组长分别负责做好。
（3）及时收集各种施工技术资料，讲座和分析新材料、新工艺的技术措施和施工方案，由资料员负责技术资料搜集工作。
（4）做好各分部分项工程的翻样工作，翻样中发现问题可及早提请设计部门解决。
（5）做好测量定位工作，根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立几个本工程的轴线，永久性控制点，不受挖土等施工影响，建立四个永久性水准点，要在不受拟建物沉降的地方，在现场行成一个定位测量和水准测量的控制网，此项工作由测量员负责做好。
（6）及早做好本工程所用的各种不同类型和不同标号的混凝土和砂浆的配合比试验，材料进场后立即随机抽样，送试验室进行原材料试验，此项准备由试验员负责。
（7）提前做好进场原材料的复试和试压工作，水泥、砖块等主要材料进场后立即随机抽样，送试验室进行原材料试验。
（8）做好工料成本分析，分列各施工阶段所需的材料、人口、机械，此项工作由预算员负责做好。
3、物质准备
物质准备工作的程序：
施工预算
施工方法
施工进度计划
资源需要量计划
定货加工、签定供应合同
确定运输方式和计划
组织进场（按平面堆放）
储存保管
使用
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，所有这些物质的准备工作必须在开工之前完成。
根据各种物质的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。
物质准备工作的内容包括建筑材料的准备、构配件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
4、施工现场准备
（1）现场施工范围搭设围墙。
（2）根据本工程施工要求修筑临时的施工道路，道路标准为满足材料运输车等重型车辆的通行。
道路必须铺块石和塘渣，由压路机碾压。
（3）临时设施按施工绿化景观面图布置的位置进行搭设，要求搭设规范化。
（4）拟建工程要开排水沟，排除积水和雨水。
上述几项工作由施工员负责安排完成。
（5）现场供水供电线路按绿化景观面图布置进行铺设，临时水管和电缆埋入地下，此项工作由现场水电工负责完成。
5、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构；建立精干的施工班组；集结施工力量，组织劳动力进场；向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和技术交底；建立健全各项管理制度。
各工种管理人员及技术工人合格后方可进行上岗操作。
对每工种、每位人员所在岗位必须明确对组织指挥系统形成网格图。
成立混凝土工班组、水电班组、土方工班组、绿化施工班组，并在每个班组选出一位技术经验出色、组织能力强的工人为组长，协助施工管理人员管理日常工作。
二、施工用电、用水准备
现场施工水电从当地市政管网、线路接入，具体位置由业主指定。
施工现场准备发电机数台，以作备用。
第六章总平面布置
一、布置方法
根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
1、生活用房
生活用房建设在临时场地，部分生活用房可租用民房
2、施工运输交通
场内施工道路修建均在征地范围之内。
尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。
3、材料堆放场
本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场，材料堆放场设置在临时办公区附近，以方便管理协调。
4、办公设施布置
生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。
5、生产、生活用水、用电及通讯
（1）生产、生活用水
本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。
由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座。
（2）施工临时用电布设
根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。
施工临时用电与供电部门联系，安装临时施工用电。
6、通讯设备配备
工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。
工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。
并配以对讲机以方便及时沟通。
7、施工便道
根据现场单位路口分部情况另行考虑。
8、临时用地
本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。
二、总平面管理
由于该工程施工场地狭窄，工序多，要求施工总平面合理布置，制定了有科学严密的管理措施如下：
1、施工平面管理由项目副经理负责，日常工作由技术部，物资部统一组织实施管理。
2、现场环保：
该工程位于普洱市晨北小区（菜园新村），进出场道路与其他道路相连，其卫生维护的好坏将影响我公司形象，施工期间每天派一名清扫工人清扫，出入口设置出入制度，场容管理条例，工程简介，安全管理制度。
3、进入现场设备、材料严格按平面布置图指定的位置堆放整齐。
4、坚决执行《现场文明施工管理实施细则》，定期检查评比，保证有良好的文明施工现场。
5、施工现场水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏，移动。
6、现场设置保安、门卫负责现场治安。
三、总平面布置
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
项目部
60
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
厕所
12
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
成品存放区
120
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
材料仓库
100
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
生活区用地
60
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
会议室
30
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
垃圾台
35
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
财务室
30
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
保卫室
20
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
食堂
50
根据实际情况确定
开工之日至竣工之日
宿舍
60
根据实际情况确定
工之日至竣工之日
施工平面图
厕所
门卫室
材料堆放场地
工人食堂
工人宿舍
项目部
财
务
室
材料库
保卫室
会议室
垃圾台
第七章施工进度计划及措施
一、施工进度
本工程要求工期45个日历天，我公司计划工期为45个日历天。
其中施工准备为3个日历天，人行道工程和绿化种植可以合理安排交叉施工,绿化种植为40个日历天，场地清理为2个日历天。
本工程施工范围较大，工程项目较多，时间要求紧迫，施工难度大，其施工进度直接影响正兴镇建设的发展。
我公司施工部署的原则是挑选有类似工程管理经验的施工项目管理班子及有经验的优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施。
在施工进度计划安排方面，根据本工程的工作量、施工特点和建设单位对本工程的要求，制定的施工原则为先下后上，先深后浅，交叉作业，控制好地下结构施工对周围结构或建筑的影响。
并结合我公司以往积累的地下工程、地面工程的施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。
我们经过仔细阅读施工图纸后，结合本工程的实际特点，将绿化工程分为三个施工步骤。
第一步为土方工程施工；
第二步为绿化施工；
第三步为绿化养护及场地清理，第四步为人行道铺设。
人行道工程将和绿化施工穿插进行。
我们将为每个施工段配置合适的劳动力以及物资，在施工现场分段同时开工，以保证人员以及物资和机械恩能够够合理利用，以加快施工进度，保障施工要求的施工期。
工期
项目内容
2013.4.1—2013.5.15
备注
4.1-4.3
4.4-4.10
4.11-4.20
4.21-4.27
4.28-5.3
5.3-5.10
5.11-5.15
施工准备
说明：
工期预计4月1日开工，具体时间开工日期以监理工程师实际开工令为准。
土方回填、整型、放线
乔木种植
灌木种植
花卉种植
草皮植物种植
维护保养
人行道土方开挖
砂石垫层施工
人行道铺设
完工清场
工程进展横道图：
二、施工进度保障措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：
1、从优化施工方案上保证
本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。
2、从组织机构、资源配置上保证
（1）调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调
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