煤矿顶板事故演练预案.docx

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煤矿顶板事故演练预案

顶板事故应急处理预案

一、编制目的

应急救援，以人为本。

通过编制应急预案并组织演练，规范矿井安全生产事故的应急管理和应急响应程序，不断完善和强化抢险救灾手段，保证应急救援工作高效、有序进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，缩短事故影响时间，减小事故影响范围，尽快恢复矿井正常生产秩序。

二、编制依据

《山西煤销集团----------灾害事故应急预案》

三、指挥机构、职责及分工

1、指挥机构

总指挥：

副总指挥：

成员：

指挥部地点：

调度室

指挥部电话：

--------------------------

各成员信息：

单位负责人、姓名

电话

手机

办公室

住宅

2、指挥机构职责

（1）矿长：

是处理顶板事故的全权指挥者,在矿山救护队长的协助下，制定营救遇险人员、处理事故的作战计划。

（2）生产矿长：

是总指挥处理顶板事故的第一助手,在总指挥领导下组织制定营救遇险人员、处理事故作战计划。

（3）成员：

按指挥部命令组织营救遇险人员、处理顶板事故，负责组织为处理事故所必须的人员待命，及时调集救灾所必需的设备材料。

3、危险源的辨识及潜在危险性的评估

（1）顶板破碎或煤墙片帮宽度超过循环进度。

危害分析：

造成架前冒顶事故发生。

处置措施：

按规程要求及时超前移架或采用其它有效措施及时管理顶板。

（2）掘进工作面顶板离层仪达到危险段，而未采取加固措施。

危害分析：

顶板冒顶塌方后工作面作业人员被封堵在工作面内造成缺氧窒息死亡。

处置措施：

立即停产，由相关部门制定加固方案，加固处理完成后方可继续掘进作业。

6）巷道压力大，出现锚杆、锚索拉断或工字钢变形严重或失效危及安全，而未及时采取措施。

危害分析：

顶板冒顶塌方后工作面作业人员被封堵或砸伤作业人员。

防护措施：

立即停产，由相关部门制定加固方案，加固处理完成后方可继续掘进。

8）支架架间隙超过200mm。

危害分析：

易造成架间漏空。

处置措施：

摆架或采取棚护等顶板管理措施。

9）相邻支架间有明显错差（超过顶梁侧护板2/3）。

危害分析：

支架出现挤、咬现象。

处置措施：

加强升架管理措施，保证相邻支架升平。

10）巷道支护不完整，出现断梁折柱、严重脱口、蹬腿棚。

危害分析：

造成顶板离层，巷道下沉。

处置措施：

采取修棚或加强支护措施。

11）锚网支护巷道发生顶板下沉。

危害分析：

易造成冒顶事故。

处置措施：

采取架棚或补打锚索等支护措施。

14）收尾后工作面煤墙打锚杆时预紧力不达设计要求的。

危害分析：

可能造成煤墙片帮伤及作业人员。

处置措施：

当班重新紧固处理，如果重新紧固仍达不到要求，则重新补打。

15）巷道质量检查检测工器具不全或损坏的。

危害分析：

工程质量不达标，工程质量无依据。

处置措施：

当班及时更换或修复。

16）支架初撑力低于规定值的80%。

危害分析：

支架初撑力低不能有效支护顶板。

处置措施：

当班调整泵站压力，并逐一升架，使支架初撑力达到规定值的80%以上。

17）排头、尾架上未按规程要求联网或上大板管理。

两端头里帮回棚距离超过规程规定。

危害分析：

容易造成机头、尾三角区顶板破碎，造成冒顶事故。

处置措施：

严格按规程要求联网或上大板管理顶板，两端头里帮回棚距工作面煤墙不得超过1.5米。

18）超前维护棚梁接顶不严密。

危害分析：

超前棚不能主动受力，周期来压时可能发生倒棚，造成冒顶事故。

处置措施：

当班重新升柱或垫托板进行处理。

严把超前棚单体柱初撑力关，保证每根柱子初撑力达标。

19）超前维护距离低于规程规定。

危害分析：

超前维护距离不够，容易引起巷道顶板提前离层，造成冒顶事故。

处置措施：

编写规程时分析超前压力影响范围，科学确定超前棚距离，作业时严格按作业规程管理顶板。

20）支架仰俯角大于7度。

危害分析：

造成切顶线前移，顶板提前断裂。

处置措施：

采取调整采高和加强升架管理措施。

21）在安装之前，切眼和两端头没有制定专项退锚索措施进行退锚。

危害分析：

回采时顶板不能及时跨落，造成顶板大面积跨落事故。

处置措施：

制定切实可行的退锚措施。

22）大溜不平直。

危害分析：

大溜不平直时，采煤机割出煤墙不能保证直线度，顶板应力集中，易造成冒顶事故。

处置措施：

大溜直线50米拉线其偏差不大于±50mm。

大溜横向倾斜度要符合设备配套要求，否则应在回采过程中逐步调整。

23）支架未排成一条直线。

危害分析：

支架直线不达标，容易引起工作面应力分布不均，造成煤墙片帮和顶板事故。

处置措施：

验收员严格把好直线关，50米拉线其偏差不大于±50mm。

中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。

回采过程中逐步调整。

24）巷道内帮、顶网有漏联现象。

危害分析：

造成巷道内漏煤、矸，造成顶板事故或砸伤行人及现场作业人员。

处置措施：

及时按规程规定把帮顶网连好保证联网质量，无漏煤、矸现象。

5救援队伍

5.1专家库

安全指挥中心、生产部、通风部、调度室、机电部

5.2救援队伍分工

1）安全指挥中心：

对矿山救护队的行动具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故作战计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的援救和事故处理，如果与外单位矿山救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由本矿的救护队长担任指挥，协调各救护队的战斗行动。

根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及按照《煤矿安全规程》规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效的监督。

2）通风科：

按照总指挥命令负责改变矿井通风状况，监控主要通风机的工作状况和组织完成必要的通风工程，并执行与通风有关的其它措施。

3）生产科：

按照总指挥命令负责协调各方面的工作，协助总指挥进行抢救和灾害处理；负责准备好必要的图纸和资料，并根据总指挥命令完成必要的工作。

4）综采掘进队组：

负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施将他们有组织地撤到安全地点直至地面，将在现场所见到的事故性质、范围和发生原因等情况，如实详细地报告给救灾指挥部（矿井调度室），并随时接受指挥部、矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

5）调度室：

负责记录事故发生的时间、地点和情况，并立即将事故情况报告生产矿长以及其他领导和有关单位；及时向下传达救灾指挥部的命令；随时调度井下抢险救灾的工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。

调度室应设置专门的抢险登记本，包括专门的台帐，记录事故处理进展及各种指令，并协调救灾设备、材料的领取、运输。

6）考勤室和矿灯房：

应根据入井人员的考勤卡和矿灯牌，查清在井下的人数及其姓名，并迅速报告救灾指挥部，对未持有上岗证的，不得发给矿灯、自救器，并制止其入井。

7）供应科：

及时准备好必需的抢救器材，并根据总指挥的命令，迅速运送到指定地点。

8）机电部：

负责及时抢救或安装机电设备，完成其它有关任务。

9）供电队：

负责掌握矿井内的停、送电工作，以满足救灾需要。

11）机运队：

根据总指挥命令，负责改变主要通风机的工况范围，并保证其正常运转。

负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾人员和器材及时运到事故地点，满足救灾需要。

13）后勤部：

保证对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿及其它生活事宜。

14）矿办：

根据总指挥命令，负责地面的接送任务。

15）自动化中心：

接到矿调度室的事故通知后，根据指挥部安排增设专用电话及相关的工作。

16）按计划要求发生灾害后立即召集的各业务科室领导到矿值班室待命，基层队组队长在各队值班室待命，随时接受救灾指挥部命令。

6制订事故预防措施

1）总结顶板管理工作，对顶板管理工作必须做到年初有计划、年终有总结，每年召开一次顶板管理会战会，及时总结顶板管理工作的经验和教训，进行事故分析，提高顶板管理工作水平，表彰、奖励顶板管理工作的先进单位和个人。

2）每年必须安排一定的顶板管理项目和资金，用于管理顶板。

3）严格按照《煤矿安全规程》、技术操作规程和作业规程，认真检查顶板管理工作及措施的执行情况，严格把住安全关，不安全不生产，对监察工作失职者要追查责任。

4）没有操作规程或不完善的，负责尽快制定或修订。

采掘工作面各工种都必须掌握本工种操作规程，并要定期进行检查和考核。

要在加强各职能部门业务保安的同时，加强顶板管理工作的专业管理。

5）矿生产技术部门是顶板管理的主要机构，必须设有稳定的顶板管理小组。

加强采掘工作面的地质探测工作，摸清构造变化，防止地质构造变化引起顶板事故。

6）各工种操作人员要严格遵守岗位责任制；凡因工作失职造成顶板事故者要严肃处理。

7）每月要对采掘工作面作业规程进行一次审查，发现问题及时纠正。

每个工作面必须有符合本工作面实际情况的作业规程。

严禁无规程作业和沿用、套用老规程。

如遇情况变化时，要及时写出补充措施，并要履行审批手续，方可贯彻执行。

8）各单位要严格执行《采掘工作面工程质量标准及检查评级办法》，落实采煤工作面工程质量责任制，严格执行质量验收制及敲帮问顶制度。

定期分析支护质量存在的问题，制定改进的具体措施。

衡量采掘工作面工程质量优劣，支架能否做到对顶板和围岩进行有效的支护。

前探梁临时支护要保证有效的使用。

矿质量检查验收员必须与采掘工作面工程质量实行经济挂钩。

采掘工作面工程质量要逐步达到规范化、标准化。

9）建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，严格实行日常的事故分析制度。

建立采煤工作面精细化管理动态图，建立逐日生产记录（例如：

地质变化状况、初次放顶和周期来压、悬挂情况、顶板变化情况、支护变化情况、支护方式、支护密度的变化情况等）以便及时采取针对性措施。

10）成立矿压观测站，矿要成立观测组，要配备专职技术人员及观测工，建立健全观测组织和队伍，安排矿压观测资金，配备相应仪器仪表。

11）通过矿压观测，结合本矿矿区实际情况，对顶板进行分类，制定相应的顶板管理措施，根据需要对矿压明显的二级以上顶板进行来压顶测预报，防止重大事故发生；要加强对上下安全出口部位的观测及冒顶（片帮）事故的分析和防治工作。

要逐步做到作业规程中无矿压观测数据不予审批。

7事故处置

7.1处置方案

如发生顶板事故应遵循以下原则进行应急救援：

1）当事故发生时，首先确定冒顶事故的性质、范围，及时将事故基本情况向矿调度室汇报。

2）矿调度室接到汇报后，立即向相关领导及部门进行汇报，迅速成立由生产矿长为组长的事故抢救领导小组。

3）事故抢救领导小组及时预测受灾人员的基本状况，冷静沉着分析，果断准确制定切实可行的救灾方案。

4）施工人员被堵在工作面时，为了防止人员缺氧窒息，应及时将工作面冒顶区内的风管拧开送风，确保人员的空气需求。

5）被堵人员要保持情绪稳定，听从现场负责人的统一指挥，及时加强支护未冒顶范围内的顶板，防止冒顶范围逐渐扩大而危急被堵人员的安全，加强顶板支护后，被堵人员尽量少活动，保存体力，等待救援。

6）事故发生后，指挥部人员和相关科队的责任人和工程技术人员及时到达现场制定营救、抢修措施，并负责组织监督实施，对一些危棚迅速进行修复加固。

7）及时利用便携式瓦检仪测定冒顶区瓦斯浓度，根据需要，拆开风管进行稀释。

8）与外界取得联系后，及时将封堵区电源切断，避免冒顶砸破电缆，造成触电事故。

9）被封堵区人员积极配合营救队伍进行救灾工作，听从指挥。

10）对发现的伤亡人员，应先管理顶板、后营救人员，避免事故扩大化。

将伤员及时用担架抬到井口急救站，进行紧急救治，或直接送至医院治疗。

11）对冒顶现场再进行修复加固，恢复至安全状态。

12）严格按照救灾修复方案的程序展开工作，各相关部门救灾人员、物资不得影响事故抢险工作的进展，否则从重处罚。

7.2处理程序

1）预警条件：

针对事故危害程度、影响范围，确定事故的等级。

2）预警方式和信息发布程序：

根据事故登记，发生A、B类事故向矿调度和指挥部汇报，发生C类事故直接向生产科汇报，由生产科主管副科长负责安排处理。

3）信息报告程序

报警系统：

皮顺列电处、轨顺超前棚外、掘进工作面及回风口安设电话并悬挂矿相关单位值班电话号码

报警方式：

电话汇报

24小时值班电话：

6455065

4）应急反应人员向外救援方式

井下发生顶板事故后，井下受威胁人员或邻近人员应首先用电话把顶板事故发生的具体地点、顶板事故程度（冒顶面积大小、是否阻断通风断面、是否有退路）和周围情况直接报告调度室，调度室接到顶板事故电话汇报后，要记清事故发生的地点、时间、现场大致情况及汇报人姓名，随即将事故的情况通知报告值班矿长、安全矿长、矿山救护队，随后按照国家安监总局下发的《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）要求通知有关领导、各单位人员到调度会议室待命，成立救灾指挥部。

5）应急处置

响应分级：

按照事故危害程度、影响范围和单位控制事态能力，将事故分为A、B、C三等级。

响应程序：

根据事故的大小和发展态势，出现A、B类问题必须先汇报调度室，由调度室通知指挥部，指挥部办公室根据指挥部的指示，按照“就近、救急、高效”的原则，立即通知有关单位、救援队伍赶赴事故现场参加应急救援，被征调的单位、救援队伍应当服从指挥调遣，并积极组织参加抢险救援，不得拖延、推诿。

出现C类问题必须先汇报生产科长或者生产科主管采煤的副科长，生产科及时安排专人对问题进行“五定”，制定整改措施，限定整改期限，跟踪整改落实，检查现场支护质量及记录台帐；并安排复查和制定相应的处理措施。