店员销售考核细则修改稿Word下载.docx

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客户经理

1200元

营业员

900元

四、业绩提成比例基数

根据目前公司营销部的实际运营情况，建议业绩抽成比例基数为月度销售额的5%，

五、各岗位绩效奖金比例：

职务岗位

绩效奖金比例

营销部经理

营销部助理

市场部主管

市场专员

客户经理

三、考核指标

考核指标实施月度KPI考核，满分100分。

四、考核内容（见绩效考核表）

1、基础管理考核，权重占20%；

2、业绩考核，权重占60%；

3、业务能力考核，权重占20%

为实行新的销售管理运行模式，促进配送中心超市网点经营工作的持续发展，进一步调动营销人员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加蔬菜、水果销售量，特制定此规定。

二、门店店员、客户经理工资结构

门店店员：

基础工资+业绩抽成（基础工资900员∕月，业绩抽成见各《门店抽成比例表》

客户经理：

五、考核工资额度

1、门店店员考核工资额度=月度销售业绩总额×

抽成比例（见各门店抽成比例表）

2、客户经理考核工资额度=月度区域销售业绩总额×

抽成比例（见客户经理抽成比例表）

六、月度工资计算方式

1、门店店员月度工资总额=基本工资+月度考核百分比×

月度考核工资额度

2、客户经理月度工资总额=基本工资+月度考核百分比×

七、考核周期及考核流程

1、（门店店员）实施月度考核，考核时间次月的3---4日，2、考核签批流程：

客户经理营销部经理副总经理审核总经理核批。

2、（客户经理）实施月度考核，考核时间次月的3---4日，2、考核签批流程：

营销部经理副总经理审核总经理核批

八、绩效考核评估激励

对基础考核、销售业绩考核、管理考核三项考核连续3个月高于90分者，经公司综合测评，每季度奖励该网点店员300元；

得分平均低于60分的，予以解聘；

连续2个月得分均低于60分的，第二个月予以下浮工资的10%。

九、业绩抽成比例设计（需研讨）

1、目前所经营卖场的总成本费用核算（卖场摊位费、人员管理工资、物流配送费用、产品损耗率等）？

？

2、产品的利润百分比是多少？

3、客户经理占多少？

营业员占多少？

毛庄绿园配送中心超市网点店员考核量化表

KPI考核项目

考核系数

考核标准

考核得分

备注

基础管理考核（20分）

行为规范

4

微笑接待，及时服务，不怠慢客户，不与顾客争吵，遵守公司规章制度

产品陈列

1、分品种摆放2、品种商标张贴无误3、无关的物品不能摆放卖台

卖场卫生

1、保持店内卖场区干净卫生2、地板无杂物3、卖台无灰尘4、展架要规范摆放，展架无灰尘

产品安全管理

本月度无偷盗、丢失等安全事故

仪容仪表

1、统一工作服、戴工作帽，头发应梳理整齐，保持干净，店员不能在门店里抽烟

2、男员工不能留长发，留胡须，禁止梳奇异发型或染发

3、女员工留长发应以发带或发卡夹住

4、女员工提倡上班化淡妆，不能浓妆艳抹，不能佩戴首饰（手戒或手镯）

业务能力考核（20分）

产品知识

5

熟悉产品知识，掌握产品卖点，了解竞品情况

销售技巧

发现客户需求，满足客户需求，熟记公司销售技巧培训案例并运用到实际销售中

顾客投诉

经公司调查因店员原因造成客户投诉，发现一次扣1分。

客户满意度

业绩考核（60）分）

月度业绩指标的完成率

50

低于业绩目标60%该项考核不得分，完成90%含（90%）以上不扣分，超额完成目标奖励5分，完成业绩目标（60%——90%）得分为：

60%——90%）×

是否按公司指定价格销售

10

严格按照公司指定价格销售，降价折扣促销是否经公司领导同意

考核合计得分：

被考核人签字

营销部负责人

分管副总

总经理

毛庄绿园配送中心超市网点客户经理考核量化表

2、保持店内卖场区干净卫生2、地板无杂物3、卖台无灰尘4、展架要规范摆放，展架无灰尘

客户经理抽样调查客户10个客户（服务意识、行为规范）

与卖场客群关系的维护

保持与卖场良好的合作的关系，

业绩考核（60分）

月度区域门店业绩指标的完成率

月度负责区域门店业绩增长率

毛庄绿园各门店店员业绩抽成比例

序号

店名

月度平均销量

月度保底业绩指标

月度计划业绩指标

月度业绩抽成

1

郑上路二店

2

经五路店

3

正弘旗店

红旗路店

商城路店

6

文化路店

7

东明路店

8

经四路店

9

备注

根据郑州市各大卖场营业员薪资水平的调查，工资结构为：

基本工资+提成，业绩好的门店营业员的工资最高封顶1500元，业绩差的店营业员的工资最低保障1200元，规模较大的卖场给员工办理社保，建议公司在拟定抽成这部门比例时，营业员的收入达到1200左右（基本工资900+抽成），这样才能稳定员工。

毛庄绿园客户经理业绩抽成比例

基本工资+抽成，月收入平均水平（1100---1300）元，规模较大的卖场给员工办理社保，建议公司在拟定抽成这部门比例时，营业员的收入达到1200左右（基本工资900+抽成），这样才能稳定员工。

四、具体考核内容：

1、基础考核：

基础考核满分为100分，内容分为三项：

店员的行为规范（30分）、规章制度落实情况（30分）、市场销售预测（40分）。

三项考核内容的具体项目如下：

（1）基础管理（100分）：

　　①行为规范（30分）。

行为规范是对营销过程中的职业道德规范、仪容规范、文明用语规范、语言修养等内容的检查，发现有违反者视情节扣分。

②公司各项规章制度的落实（30分）。

包括安全管理、考勤管理及其他相关规定，视情节扣分。

③市场销售分析（40分）：

A、按月编制销售计划（10分）。

将公司下达的蔬菜、水果销售任务指标做好计划分配，细化销售方案。

本月未编制销售计划扣5分。

　　B、市场销售小结（10分）。

按月将农产品销售情况及市场动态予以综合分析，月底小结，无本月销售小结扣5分。

　　C、新客户群体开发（20分）。

按要求本月增加新的消费群体，增加蔬菜、水果的销售量，按群体开发情况进行打分。

2、销售业绩考核：

配送中心根据每个网点的下单情况早上配送完毕后，每天下午2点之前的蔬菜、水果价格必须按照公司制定的价格进行销售，每天下午2点之后店员根据销售情况和剩余品种经公司同意后，方可降价销售，销售额计入该网点的销售目标。

店员的销售业绩目标，公司根据网点位置、消费群体、摊位面积等因素公司实行一店一策，每个销售网点的基本销售目标不同，由公司根据市场淡、旺季的不同，经综合评价后制定每个网点的销售任务，公司会适时进行调整每个网点的销售目标。

　销售业绩考核满分为100分，考核内容分为两项：

蔬菜、水果销量（80分）、结构任务（20分）。

两项考核内容的具体考核项目如下：

（1）农产品销量（80分）

　　按公司下达的销售目标完成的百分比计算相应得分，每个网点完成销售目标，计80分；

根据本月销售量情况平均每天增加销售额100元增加5分；

本月完成既定目标，无增加销售额不加分也不减分；

本月平均每天减少100元销售额扣5分。

（2）结构任务（20分）

　蔬菜、水果销售收入（20分）。

按下达计划完成的百分比计算相应得分。

完成计划每超1个百分点加1分；

完成计划的95%--100%（含95%）之间每差1个百分点减1分，完成计划的90%-95%（含90%）之间，每差1个百分点减1.5分，完成计划的9０%以下，每差1个百分点减2分，扣完为止。

3、管理考核：

管理考核满分为100分，考核内容分为三项：

客户管理（60分）、安全管理（20分）、售后服务（20分）。

三项考核内容的具体考核项目如下：

（1）客户管理（60分）：

①客户满意度（20分）。

考核人员按区域调查10%的零售户综合评定，包括文明用语、公平公正、服务热情、理货整洁等内容。

此项考核根据公司调查情况打分。

②客户投诉（20分）。

该网点本月无客户投诉，计20分；

经公司调查因店员原因造成客户投诉，发现一次扣2分。

③经营指导（20分）。

店员能够引导消费者消费，提高经营能力及盈利水平，计20分。

（2）安全管理（20分），本月无偷盗、丢失等安全事故，计20分。

六、其它