销售人员考核细则

1、销售人员绩效考核表 销售部员工绩效考核表转正姓名: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日 至 年 月 日 得分: 考核项目考核指标考核标准评分部门填写满分实际完成数值评分部门 自 评 复 评 人资调整李总评分部门备注工 作业绩7。

2、维修人员工资考核制度一工资考核公式 实发工资个人基本工资当月综合考评得分100奖金1200二个人当月综合考评得分构成当月得分 班组内考核20分日常考核40分工作成效考核25分综合评定15分奖励分数 三班组内考核打分 满分为20分 每个月的月。

3、医务工作人员考核细则医务工作人员考核细则WORD文档,下载后可编辑修改下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删.您的努力学习是为了更美好的未来医务工作人员考核细则一为加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平。

4、经营造价人员考核细则公司文件企 号 签发人: 关于印发公司工程造价咨询从业人员考核管理办法的通知公司各部门分公司子公司:为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为,提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质,真正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,奖励。

5、表八考考 核核 细细 则则物物业业管管理理有有限限公公司司考考核核岗岗位位:保保洁洁员员 考考核核编编号号:2B2B编号考核内容考核标准相关表格责任人考核方式考核分数评分标准2B1路面路基路面路基保持干净清洁无杂物无垃圾.无杂草余泥沙石积水。

6、 客服人员考核评分表客服人员考核评分表考核要求: 态度友善耐心聆听产品知识熟悉问题处理妥当化解冲突考核日期:客服:考核人:序号评估项目分值评估要点打分备注1服务规范性10分三声内接听2分0未在电话铃声三声内含三声或彩铃15秒内接听2电话铃声。

7、销销售售部部人人员员考考核核评评分分表表考核时间:年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1工作业绩销售额30每月300万每少50万扣2分02回款率10每月销售额回款50每增加5加1分,每减少5扣1分0。

8、7. 绩效管理沟通8. 绩效信息的收集与分析69. 绩效辅导一、 绩效考核的定义： 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采。

9、考核期内会员客户重复购买率达 %以上5利润率考核期内零售部利润率达到 %以上6新产品销售收入考核期内新产品销售收入达 万元7下属员工技能提升率考核期内下属员工技能提升率达 %以上。

10、销售人员的绩效考核KPI第八章 销售人员的绩效考核示例1 表81销售人员绩效考核及发展表格部门:组别:被考核人:姓名职称薪号考核人:姓名职称薪号考核期间:考核日期:本表分成三个部份第一部份:考核销售员的业绩,以业绩为检讨重点.第二部份:透过。

11、客服人员绩效考核细则 客服部人员绩效考核细则实施时间2011年8月1日文件编号编 制余智刚修改次数0审 核总 页 数11审 批版 本 号初客服部人员绩效考核细则初 前言根据数据指导工作方向通过清晰的数据告诉我们:哪方面存在问题问题的严重程度。

12、绩效考核综合科人员考核细则综合科人员考核细则壹工艺管理员考核细则壹基础管理30分第壹条遵守国家法律法规,严格执行总公司及厂内的各项规章制度,遵守劳动纪律,发现壹次违规违纪行为,扣当事人520分,情节严重的另行处理.第二条上班时要举止文明,保。

13、销售人员阶段性考核销售人员阶段性考核211 销售人员转正与月度考核2111 销售人员转正考核方案方案名称销售人员转正考核方案受控状态编 号一考核目的本考核方案本着以下目的进行设计.1为试用期销售人员的转正提供依据.2为试用期销售人员提供明确。

14、绩效考核办公室人员考核细则绩效考核办公室人员考核细则 公司文秘考核细则被考核人:考核部门:办公室序号:1总分值考核内容分值得分优秀良好合格不合格文档管理20分文档分类对集团来文公司内部文件外发文件外来文件整理归类归档工作完成情况.10865。