三项检查工作汇报材料Word格式.docx

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　　总经理，对国家局广告促销调研组一行来****检查指导工作，表示热烈的欢迎。

下面，我就公司近年来经济运行情况，贯彻落实全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，以及组织开展“三项检查”等工作情况，做简要汇报如下。

　　一、公司基本情况****自XX年9月成立以来，在国家局、省委、省政府的正确领导下，始终坚持科学发展观与和谐社会观，全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草，推动**烟草工业连续多年实现快速、协调、持续发展。

XX年以来，公司卷烟产销量连续四年平均年递增8%；

创税利连续四年平均年递增25%，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。

XX年，公司累计生产卷烟

　　179.2万箱，同比增长

　　6.22％，累计实现税利

　　196.4亿元，其中利润

　　57.13亿元，同比增长

　　23.64％和

　　22.12％。

XX年1-4月份，生产卷烟

　　64.5万箱，实现税利

　　72.32亿元，同比增长

　　15.15％，实现利润

　　24.4亿元，同比增长

　　7.8％。

　　“**”、“**”、“**”已经进入行业

　　一、二类排名的前20名。

XX年12月19日，****工业公司与所属**卷烟厂、**卷烟厂、**卷烟厂合并重组为一个法人企业。

　　XX年，公司市场营销中心、物资采购中心、技术研发中心、生产制造中心相继成立。

这标志着**卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运作模式，进入了更高起点、更高水平的发展阶段。

在今年初召开的全国烟草工作会议上，姜成康局长明确提出了行业当前和今后一个时期改革和发展的目标任务：

认真学习贯彻党的xx大精神，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草努力奋斗。

为了努力使行业更加规范，姜局长明确要求今年“要把规范‘两烟’交易、物资采购、广告促销、工程投资项目等继续作为工作重点，全面开展检查，加强制度建设，严格管理监督，保证规范运作”。

根据工作会议精神，我省公司按照国家局下发的《XX年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》的要求，和开展物资采购、广告促销、工程投资项目进行专项检查的要求积极开展工作。

我们认为，****经济效益在较高平台上的持续健康发展，得益于行业组织的多次专项整顿和集中治理，得益于内部管理监督工作的深入开展，得益于内部规范管理长效机制的建设。

　　二、贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议情况。

4月2日，根据国家局关于召开全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议的通知要求，公司领导班子、综合计划、物资供应、纪检监察、卷烟销售、财务、审计、生产、整顿办等部门负责人及有关人员，收看了全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议。

为了将会议精神不折不扣传达了每个企业，经整顿办安排，各直属单位的企业领导班子、有关管理人员也在第一时间收看了工作会议内容。

4月10日下午，公司在一季度视频会上明确，要将“严肃认真做好三项检查工作”作为二季度七项重点工作之一，全系统要向做好内部专卖管理监督工作一样，做好此次“三项检查”工作。

各部门要结合目前物资采购、广告促销、工程项目投资的管理实际，进一步明确工作重点，广告促销专项检查的重点环节在公司，工程投资项目专项检查的重点在企业，物资采购专项检查，公司和企业两级都是重点环节。

各部门要对照标准，有针对性的开展专项检查工作，做到检查到位，整改到位，管理到位。

　　三、加大管理力度，促进“三项检查”工作协调开展。

为了确保各直属单位“三项检查”工作的整体推进，在公司的统一部署下，各直属单位先后成立了以“一把手”担任组长的“三项检查”工作领导小组和各专业部门负责人为小组长的专项组，进一步明确各自相应职责，落实了责任。

同时，为了保证“三项检查”的工作质量，各直属单位按照国家局和省公司的“三项检查”实施方案要求，各单位都制订了具体的检查规程和细则，按照规定的工作步骤，定人，按时、按质、按量完成自查工作，推动“三项检查”工作的深入开展。