互联网思维学习心得体会.docx
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互联网思维学习心得体会
互联网思维学习心得体会
篇一：
互联学习心得
智能感知与“互联+”学习心得体会
一、知识点总结
《中国制造2025》
《中国制造2025》是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
目前我国制造业大而不强，自主创新不足，处于价值链低端，生产经营效率不高，产业结构不合理，产品质量问题突出。
我国制造业形势严峻，但也面临极大的机遇，以数字化制造为标志的第三次工业革命已经来临，有望实现弯道超车。
“中国制造2025”是在新的国际国内环境下，中国政府立足于国际产业变革大势，作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。
其根本目标在于改变中国制造业“大而不强”的局面，通过10年的努力，使中国迈入制造强国行列，为到2045年将中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。
其总体结构体现为“一二三四五五十”。
“一”，就是从制造业大国向制造业强国转变，最终实现制造业强国的一个目标。
“二”，就是通过两化融合发展来实现这一目标。
党的十八大提出了用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展，这也是我国制造业所要占据的一个制高点。
“三”，就是要通过“三步走”的一个战略，大体上每一步用十年左右的时间来实现我国从制造业大国向制造业强国转变的目标。
“四”，就是确定了四项原则。
第一项原则是市场主导、政府引导。
第二项原则是既立足当前，又着眼长远。
第三项原则是全面推进、重点突破。
第四项原则是自主发展和合作共赢。
“五五”，就是有两个“五”。
第一就是有五条方针，即创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本。
还有一个“五”就是实行五大工程，包括制造业创新中心建设的工程、强化基础的工程、智能制造工程、绿色制造工程和高端装备创新工程。
十个领域包括新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十个重点领域。
传感器与微系统技术传感器作为工业基石，直接决定着重大装备的主机性能，其核心元器件发展滞后，制约着我工业由大变强的主要障碍。
它已经列为我国工业强基的国家战略的重要组成部分。
传感器发展的主要趋势：
智能化、微型化、无线化、集成化、多样化。
技术发展路线为：
由机械式、机电式（MEMSIC制备）总线式、无线式到智能型。
特别是基于光纤激光传感器在光电信息、先进仪器制造、生物医学领域、航空飞机制造领域、建筑工程领域等的应用非常广泛。
目前我国传感器主要解决精度低和可靠性不稳定的问题。
机器人机器人有望成为第三次工业革命的切入点和重要增长点，美国、德国、欧盟、日本、韩国等都将机器人作为国家战略的一部分，将影响整个制造业格局，是制造业皇冠顶端的明珠。
我国人口红利的消失已经成为机器人最大市场。
全国各地机器人产业大爆发。
但目前我国制造能力不及国外。
机器人的种类主要有：
我国的机器人专家从应用环境出发，将机器人分为两大类，即工业机器人和特种机器人。
所谓工业机器人就是面向工业领域的多关节机械手或多自由度机器人。
而特种机器人则是除工业机器人之外的、用于非制造业并服务于人类的各种先进机器人，包括：
服务机器人、水下机器人、娱乐机器人、军用机器人、农业机器人、机器人化机器等。
机器人的核心技术包括：
本体核心技术、专用伺服电机与驱动技术、高紧密减速器核心技术、传感器及控制系统核心技术。
机器人已经成为国家重点发展领域，已经形成重大发展专项。
互联与大数据
互联+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联在生产要素配臵中的优化和集成作用，将互联的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实
体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“
互联+”行动计划将重点促进以云计算、物联、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。
20XX年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联+”行动计划。
互联+最重要的就是互联思维，互联上缺的不是产品，而是销产品的人。
如果你要把自己的产品在互联上销售，就必须用到SEO这种技术，可以给你的产品带来大量的精准流量。
互联+有六大特征：
一是跨界融合。
+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。
二是创新驱动。
中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。
三是重塑结构。
信息革命、全球化、互联业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。
权力、议事规则、话语权不断在发生变化。
互联+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。
四是尊重人性。
五是开放生态。
关于互联+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。
我们推进互联+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。
“互联+”与大数据密不可分，国务院发布的《促进大数据发展行动纲要》（以下简称“纲要”）将大数据发展确立为国家战略。
党的十八届五中全会明确提出，实施“互联+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。
大力发展工业大数据和新兴产业大数据，利用大数据推动信息化和工业化深度融合，从而推动制造业络化和智能化，正成为工业领域的发展热点。
明确工业是大数据的主体，工业大数据的价值正是在于其为产业链提供了有价值的服务，提升了
工业生产的附加值。
工业大数据的最终作用是为工业的发展、为工业企业的转型升级提供有价值的服务。
二、利用互联思维实现企业的可持续发展（学习体会）
、智能制造、互联、大数据的对制造企业的作用
随着互联的迅速发展，其逐步涉及到制造业的各个环节和产品生产周期全过程。
借助互联平台，制造企业、市场与用户的互动程度和范围极大扩展，互联与制造业融合的新模式、新业态层出不穷，正重塑产业组织与制造模式，重构企业与用户的关系。
“互联+制造业”引发了制造业资源配臵新方式，驱动制造业生产经营模式变革，促进了制造业转型升级，给我国制造业转型发展带来新机遇。
在制造业领域广泛应用互联，通过大规模协作生产，引发资源配臵方式变化，释放企业内外大量资源的创新潜力，使得传统的、集中式经营活动逐渐被分散经营方式取代，“社会化生产”将呈爆发式发展。
智能制造的核心是产品大数据，工业大数据技术给智能制造带来无限空间。
、互联给企业带来的管理变化
传统行业面临全面转型，实体经济需要络互连，虚拟经济需要实体支撑。
企业组织结构的变化
企业组织结构由金字塔形层级变化为扁平式和虚拟化、分散化的结构形式。
随着信息技术的快速发展,企业之间竞争的激烈，最终消费者市场的特定的需求潮流汹涌莫测，使企业面临的市场环境变化频繁。
传统的企业组织大多采用金字塔形层级结构，信息集中于极少数人或一人，最高管理层决定一切。
指令按最高层到中间层再到基层传递，信息按相反的层序反馈，大企业中的信息传递更加复杂，在络经济环境下，企业在获得客户特定需要的订单后，信息传递、指令下达到最终生产线等执行终端时传递速度慢、容易失真，产品被生产出来必不能满足客户的特定需要，企业因此而失去市场。
所以减少管理环节，加强部门合作成为必需，提高企业获得信息的全面性、集中企业智慧对抗风险的能力，保证产品创新与市场需要的完美契合。
企业为适应络经济时代的快节奏,企业就要向扁平式组织结构和虚拟化、分散化组织方向发展。
企业人力资源管理的变化
企业人力资源组织与管理工作是决定企业兴衰成败的关键性因素，在络经济环境下也会产生新的变化。
传统人力资源管理人事稳定、变更缓慢，显然已不适合现代管理的需要。
企业为了生存，适应环境发展变化的速度越来越快，要求产出产品的创新能力越来越强，为达成此目标，就要求人力资源管理弹性十足，人力资源管理随着组织结构的变化而变化，随着企业满足一定时期的生产经营目标或某项特定的生产订单而变更，人才外包等临时性雇佣措施增加，人员流动、员工培训成为日常工作的一个最重要的组成部分，而人力资源管理的核心问题—晋升管理在络时代又有新的内涵，晋升机制不再单纯的依赖高层领导的个人感觉，与学历学位、以往的工作业绩、以往的发明创造相关，更与特定时期特定需要的产品创新能力直接挂钩，而且终身制大为减少，临时性的调整更加频繁。
企业发展战略的变化
毫无疑问，不同时代的企业发展战略是不一样的，纵观历史，20世纪50年代及以前，企业发展战略主要集中于物质资源的争夺，之后直到20世纪90年代企业发展战略则集中于市场的争夺，在90年代以后则主要体现在企业核心竞争力的提高和效率的争夺上，随着企业开始从关注成本的降低转变到关注收益的提高上来，从注重规模、效益转化到注重创新、速度，敏捷制造、敏捷供应、技术创新、管理创新成为新经济时代企业战略管理的主题。
企业经营活动的变化
企业经营活动内容不再仅是单一的产品的生产与销售，企业知识的创造、应用与转化将成为重中之重，两者更多的时候是完美的结合在一起，成为企业文化的形成与完善过程，而企业客户管理贯穿于企业所有活动内容的始终。
企业经营活动形式发生变化，络虚拟经营实体化（电子商务）与企业实体经营络化成为企业经营活动的两种形式。
、制造企业应对变化的对策
络经济时代，企业面对管理变化的必然与缺陷，需要积极采取正确有效的对策，全员参与、合理面对、稳妥推进，而任何忽视和等待都将付出沉重的代价，企业只有彻底的转变观念，通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、经营方式和组织结构，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式的发展，获取新的发展机遇。
篇二：
互联思维学习会学习心得20XX-03-29
（1）
学习心得
学习时间：
20XX-03-28
学习内容：
互联思维下的战略调整
主讲老师：
刘学林
学习感受：
通过今天的学习，我认为我们的顾客应该有以下几个痛点
1、彰显身份
现在的社会，人们会为了无聊买单，那么同样的，一定有人会为了虚荣买单。
试想财富相当的两个人，如果某人家里放着一套顶尖的（或者说价值不菲）的家具，那么他的自我优越感一定会增强，因为他认为家具提升了他的身份。
解决方案：
推出高端客户限购计划（必须提前预约），全套家居产品，追求的目标是极致的“高端大气上档次”，什么材料最贵用什么，什么配件最贵用什么，并且全部要求进口。
效果可以更迭，第一期是欧美豪庭，第二期是明清雅苑，第三期是未来生活等等。
。
设计师现场出图，一站式服务，包括装修家具家电等统统包干，直接拎包入住。
适用人群：
一小撮富豪。
2、DIY展示个性
展示顾客不同的个性品味，追求另类与众不同。
户型可以一样，但是家具绝不一样。
情景展示，访客赞美家具后，主人可以轻描淡写的说，“这是我自己设计的同时也是我自己做的，让大家见笑了。
”引来无数崇拜的目光。
解决方案：
不但要求顾客参与家具产品的设计，并且可以邀请顾客到工厂里直接进行产品加工（注意安全第一）。
所有产品都可以通过络预览和下单以及预约排队参与设计和加工。
适用人群：
高级白领或中产阶级。
3、分期付款
华日家具定位为中高端的实木家具，注定了我们的价格不是我们的优势，那么我们怎样才能让买不起我们的家具的顾客来购买我们的产品呢？
通过分期付款。
现时房子是可以分期，车子可以分期，同理家具也可以分期。
解决方案：
通过与银行，小额贷款公司三方的合作，实现公司，银行，贷款公司、消费者四赢的结果。
华日的品质、银行的信誉是我们成功的关键。
适用人群：
供房不是很吃力的消费群。
篇三：
互联思维精髓大总结
互联思维精髓大总结1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。
课前秀：
三个段子
第一个段子：
一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃
雕爷牛腩为什么这样安排背后的逻辑是什么
我们再看第二个段子：
这是一个淘品牌，20XX年6月在天猫上线，65天后成为中国络坚果销售第一;20XX年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;20XX年1月单月销
售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢
再看第三个段子：
这是一家创业仅三年的企业。
20XX年销售额5亿元;20XX年，销售额达到126亿元;20XX上半年销售额达到亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。
怎样理解参与感
这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联品牌。
它们背后的互联思维到底是什么
互联思维“独孤九剑”
我给互联思维下了个定义：
在（移动）互联、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联思维有异曲同工之妙。
也意味着互联思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。
我讲一下我所理解的互联思维体系。
1、用户思维
“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。
互联思维也一样。
互联思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。
没有认同，就没
有合同。
这里面有几个法则：
法则1：
得“d丝”者得天下。
成功的互联产品多抓住了“d丝群体”、“草根一族”的需求。
这是一个人人自称“d丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。
当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。
QQ、XX、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“d丝”以成霸业。
法则2：
兜售参与感。
一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。
我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。
粉丝是最优质
的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。
未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。
正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3：
体验至上
好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。
微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者--“d丝”;What，消费者需求--兜售参与感;How，怎样实现--全程用户体验至上。
2、简约思维
篇四：
互联+教育心得
“互联+教育”：
冰火两重天
一边是“互联+教育”的“荒漠”，老师都还摸不着头脑;一边却是互联的“天堂”，各式新鲜的教学方式正逐渐走进课堂。
面对这种冰火两重天的现实，首都师范大学副校长孟繁华表示，“互联+教育”将改变教育，但是不会颠覆教育，更不会颠覆学校的现有体制。
互联时代，奇迹每天都在发生。
像“互联+”这样听起来既专业又时髦的词汇，因为被写进政府工作报告，并从总理口中说出来，着实火了一把。
对于什么是“互联+”，可以这样理解：
互联+传统集市，淘宝出现了;互联+传统银行，支付宝出现了;互联+传统交通，滴滴打车出现了也就是说，“互联+”是用互联思维、技术对传统行业进行改造，改造的结果是新行业形态的出现。
面对火热的“互联+”，教育当然不能缺位，那么“互联+教育”，会出现什么样的结果
一所学校、一位老师、一间教室，这是传统教育。
一张、一个移动终端，几百万学生，学校任你挑、老师由你选，这就是“互联+教育”。
微课、慕课、翻转课堂、手机课堂，这就是“互联+教育”的结果。
这些新颖的教学模式在实际中的应用怎么样
记者调查走访发现，在有的学校，手机尚属违禁品，被发现之后要没收;而有的学校，手机却可以带进课堂，当学习工具。
在有的学校，老师的板书必须写在投影用的白板上;而在有的学校，学生却可以通过弹幕在PPT上交流互动。
面对这近乎于冰火两重天的差距，我们不得不思考，如何理性地看待“互联+”给教育带来的影响。
火：
互联教育新模式层出不穷
“茧就好比一种苦难，在茧中不断拼搏，才会挣脱出来;如果蝴蝶不拼搏、不努力，就只会作茧自缚，待在那狭小的空间里，永世得不到挣脱。
所以说，面对苦难，不能望而却步，要不断拼搏，在苦难中破茧而出，敢于直视人生的愉悦和惨淡。
”
这样充满哲理和正能量的优美文字，出自上海市嘉定区迎园中学初中生邱晗的一篇文章——《在苦难中破茧而出——读有感》。
迎园中学利用微信公众号的平台，别出心裁地创立了“三百字团”的专栏，专门发表学生的作品。
通过这个公众平台，任课教师、学生家长都可以看到学生发表的作品，并会把学生的作品分享到朋友圈。
“学生有了这样一个平台，写作的积极性一下子就被调动起来了。
”迎园中学一位教师表示，“学生不但特别喜欢读自己同学的作品，而且也积极写作投稿，同学之间相互影响，起到了‘一朵云推动另一朵云，一棵树摇动另一棵树’的良好效果。
”
与这种课下开设公众号不同的是，有更大胆的老师，直接把互联技术“请”进了课堂。
在华中科技大学的一堂广告创意策划课上，“弹幕教学”亮相了。
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