水泵施工设计全套完整版.docx
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水泵施工设计全套完整版
目录
施工方案与技术措施
质量管理体系与措施
施工进度计划与措施
安全管理、文明、环境保护体系与措施
成本控制措施
人力资源配备计划
施工设备及试验、检测仪器配备
职业健康安全技术措施
一、施工方案与技术措施
（一）地埋管工程
1、放线：
首先，根据平面布置图，确定参考点或者参考线，然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处均应设明显标志，如实际放线于图纸有差别，应根据实际情况进行调整。
2、开沟：
灌槽开挖宽度以方便安装为原则，PVC管道沟深度为80cm，且应使各级管道中心在同一平面上。
地埋线沟槽深度不低于100cm。
开槽时应使槽底开挖得平顺，挖出的土堆放在沟槽的一侧，另一侧留待放置管道管件电缆和施工人员通行。
镇敦支墩及转弯处应挖出相应的尺寸，以便砌筑镇敦及阀井。
3、水泵安装：
严格按照水泵安装说明书进行水泵安装。
安装前，应检查零部件是附齐全电缆有无断裂如线芯已断应接好焊牢再用防水胶布包好，以免烧坏水泵电机或发生触电事故。
4、管道安装：
铺设时应先在沟底铺设一层2厘米细沙作为垫层防止沟底硬物损伤PVC管，然后按水流方向，从水泵开始，先干管，后支管，顺序安装，所有管件、阀门一次连接到位。
最好有厂家技术人员现场指导安装。
PVC管安装时承插口应先清理干净，用细砂纸打毛，刷胶时要均匀涂抹以防止漏水。
连接时插口在上游，承口在下游，均匀涂刷PVC胶用外力将插口插入承口，并左右旋转，轻轻放入沟内，连接处不小于1倍的管径。
当管材需要截断时，应先将截口锉平，并锉坡口才能安装
5、电缆铺设，安装；电缆铺设时应先在沟底铺设一层2厘米细沙作为垫层，同时注意死折以防出现破损导致漏电发生。
电力安装结合电力部门并在其指导下进行。
6、充水试压：
管道安装完毕，初检合格后，回填少量细土，轻轻踩实，用木桩等固定管道，然后充水试压。
首先，打开各级闸阀。
冲洗管道内杂物。
然后，关闭所有闸阀。
分段试压。
试验压力达到系统设计压力的1.25倍，并保压10分钟，如无漏水即为合格，否则应进行渗水试验。
试验要按照“规范”规定执行，待合格后再建闸阀井或保护池、井。
7、地埋电缆实验；先用摇表检测有没有漏电、接地，再用发电机检测负荷承载情况。
8、回镇：
管道试压后，先用细土回填，一次填15—20cm，36.仔细夯实，然后分层回填，也可用水密法来密实回填土。
地埋电缆回填应先填充松散土质以防硬物造成线路损伤。
9、试运行：
安装全部设备，进行全系统试运行，发现问题及时修补。
（二）水泵安装工程
1、水泵安装工艺流程
2、水泵安装重难点
（1）安装基座要求
水泵和电动机应共同装置在一座不少于９５％隔震效果的浮式惯性台座上，再用弹簧型隔振器和防震垫片承托于混泥土基座上。
（2）水泵安装程序
a.水泵就位与初平：
水泵运输到指定位置后，进行设备吊运安装，准确就位于已经做好的设备惯性台座上，然后穿上地脚螺栓并带螺帽（外露工丝），底座底下放置垫铁，以水平尺初步找平，地脚螺栓内灌混泥土。
b.精品与抹平：
待混泥土凝固期满进行精平并拧紧地脚螺栓帽，每组垫铁以点焊固定，基础表面打毛，水冲洗后水泥砂浆抹平。
c.在水泵附近的管道上安装支架，使泵壳上不承受任何附着重量。
d.水泵每台泵的进出水口两端应设有排气阀，排水口和压力表接头，进出水口应配有法兰供管道连接。
e.水泵在安装时，应注意各水泵的轴线位置，同一排的水泵，应使每一台水泵的中心轴线相互平行，并且应使水泵的出水口或进水口的中心轴线在一条直线上。
f.所有水泵用漏斗盛接由密封垫所渗漏的水，并用管道排放到最近排水点。
g.水泵与管道之间也必须作减震处理，在水泵进出水口处加可曲挠橡胶减震接头，把水泵的振动尽可能少的传至管路上，从而增加管路及阀门的使用寿命，减少事故发生。
（3）水泵的单机运转调试
a.启动前：
应打开风罩用手先盘车，是否灵活；打开进气阀门、排气阀使水充满泵腔，然后关闭排气阀；点动电机，确定转向是否正确。
b.运行：
全开进口阀，关闭出口管路阀门；接通电源，当泵转速达到正常后，再打开出口管道阀门，并调节到所需的工况点；观察泵运行后有无异常情况，如有异常情况应立即停车检查，处理后在运行。
c.停车：
逐渐关闭出口阀门后，切断电源；关闭时进口阀；如环境温度低于
0℃，应采取保暖措施。
3、单机运转注意事项：
（1）水泵试运行前，应检查下列项目
a.加油盘车：
检查泵上油杯和往孔内注油，盘动联轴器，盘车应灵活，无异常现象；
b.地脚螺栓应无松动；
c.各润滑部位都已加润滑油，需要冷却的部位已加注冷却油；
d.各指示仪表，安全保护装置及电控装置均应灵敏、准确、可靠；
e.电机的转向应与泵的转向想符:
未通电前，拆下联接盘（靠背轮）联接螺丝，通电后检查电机转动方向，转动正确后，再行联接，避免反转;
f.离心泵必须先灌满水才能开动，不应空转。
水泵中心如比吸水面低时，不须灌水，只须将泵内空气放净即可。
如果水泵中心比吸水面高，应先打开吸入管路阀门和放风嘴，关闭排出管路阀门，待放风嘴有水涌出，转速正常后，再打开出口管路的阀门，并将泵调节到设计工况。
g.水泵在闭闸情况下启动，运行时间一般不应超过2-3分钟，如时间太长，则泵内液体发热，能造成事故，应及时停车。
（2）水泵试运转时电动机升温、水泵运转、压力表及真空表的指针数值、接口严密程度等应符合标准规范要求,具体如下：
a.运转中不应有异常振动和声响，各精密封处不得泄露，紧固连接部位不应松动；
b.轴承温升必须符合设备说明书的规定。
滑动轴承的最高温度不得超过70℃，滚动轴承的最高温度不得超过75℃；
c.水泵的安全保护盒电控装置及各部分仪表均灵敏、可靠、准确；
d.水泵在设计负荷下连续试运转时间不应少于2h；
e.轴封填料的温升应正常，在无特殊要求的情况下，普通填料漏量不得大于35-60ml/h；
f.电动机的电流和功率不应超过额定值；
二、质量管理体系与措施
一、实行工程质量保证金制度
提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。
评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。
奖励优质工程。
二、严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。
根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。
一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。
二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。
三是坚持隐蔽工程检查制度。
隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。
四是坚持工程测量换手复核制度。
防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。
五是质量检查和评定制度。
在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。
随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。
六是竣工资料专人管理制度。
及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。
七是工程质量优劣奖罚制度。
对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。
通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。
三、认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。
认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。
紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。
经常向业主请示创优工作。
随时接受业主的质量检查。
在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。
认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。
教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。
与业主、设计、监理单位“四位一体”共同创优。
三、施工进度计划与措施
一、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调：
保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
二、保证工期的组织措施
（一）、发挥优势、全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修本系保证施工机械的完好率，同时，建立强有力的后鄞保障体系，保证和种物资、设备按时足额到位、搞好工作和生活环境建设，全力保障施工生产。
（二）、抓好控制工程、加强网络计划管理
应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。
（三）科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进计紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及进反映，及时解决，避免影响施工进度。
解决好冬、雨季施工问题合理安排施工生产。
（四）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。
（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。
三、保证工期的技术措施
（一）编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
（二）组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。
以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按期完成。
快速进场、迅速展开。
中标全，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺利开工。
（三）管理保障措施
1、加强施工管理，要管理要工期、要效益。
要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。
做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒、尽快突破。
以确保工期。
2、合理增加投入。
在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员：
在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。
确保工程优质、快速的竣工。
（四）资金保证措施
为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。
（五）对施工进度进行监控
本合同段的施工进度监控采用如下方法：
投资指标监控、形象进度监控、单乡进度指标监控、关键线路网络监控。
根据施工组织设计或业主、监理及其它关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
1、投资指标监控法
根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取响应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
3、单项进度指标监控法
即使统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时。
采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的现实，事项日保旬、旬保月，月保季、季保年，从微观控制至宏观控制。
4、关键路线监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。
关键线路分层次、关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。
（六）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
想“四新”要质量、要进度。
四、安全管理、文明、环境保护体系与措施
第一节：
安全目标：
本标段安全生产目标是：
杜绝职工因工责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。
第二节：
安全保证体系：
建立健全安全保证体系，是做好安全工作的重要前提，各级领导要严格按照保证体系抓好落实。
保证体系见安全保证体系框图。
第三节：
安全管理组织机构：
健全安全组织机构是做好安全工作的重要保证，各级必须按规定健全组织机构。
组织机构见安全管理组织机构框图。
一、安全保证措施如下：
1、加强领导，健全体系。
项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。
2、广泛开展安全教育，增强职工安全意识。
安全教育要经常化、制度化。
开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。
开工前和年度安全教育普及率达到100%。
3、健全规章制度，落实安全生产责任制。
遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。
项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。
4、严格安全监督检查制度。
项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。
如下图
二、生产安全措施：
1、施工设备设专人操作，制定专项制度，定责定岗，上岗前进行技术培训，持证上岗。
2、定期对桥梁施工设备进行检查、保养、维修，确保设备正常运转，安全使用。
3、工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项。
并实行24小时跟班制度，纠正和消除施工中出现的不安全苗头；定期对施工人员进行安全教育和安全知识考核。
另外，有水基坑要注意施工防排水，以保证施工人员的安全。
三、车辆管理措施
1、车辆驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。
2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全，不得盲目驾驶。
3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。
不准在车辆内部和附近吸烟，要有专人押运和看守，非押运人员不准搭车。
运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。
5、车辆在村、镇、交叉路口、泥泞道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通过，谨慎驾驶，安全行车。
6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。
四、机械设备安全管理措施：
1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。
2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。
卸车时，应该规定信号，专人指挥。
3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。
4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。
四、文明施工措施
1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。
同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。
本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。
4．施工现场机具和材料应做到“二整”：
机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：
施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
5．工地现场外观应做到“三洁”：
施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。
6．施工合同范围内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。
7．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。
8．合理安排施工工序，可能对现场环境造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施。
9．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：
对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。
10．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
11．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
五、环境保护管理体系与措施
1、生态环境保护和水土保持是保证环境资源持续发展和有效利用的根本。
我们在施工中，严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、本项目《环境保护实施计划》和当地环境保护和水土保持的有关规定，依据招标文件，建立管理体系，对我单位公路施工活动范围内环境予以认真保护。
2、结合本合同段工程实际和自然环境保护特点，制定具体环境保护和水土保持措施并贯彻落实。
3、无条件地接受当地环保部门和工程师对施工过程中环保工作的监督、指导，积极改进环保、水保中存在的问题，文明施工。
4、借鉴我单位以往施工中环境保护和水土保持的经验，在施工过程中，全面规划、统一管理、严格执法、综合治理、合理利用、实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。
5、宣传贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》和《环境保护实施计划》，加强对全体施工人员环境保护和水土保持方面的教育，提高全员环境保护和水土保持意识。
6、工作安排时，永临结合，因地制宜，最大限度减少施工对环境的破坏，保护环境，防止水土流失。
7、保护野生动、植物，严禁施工人员猎杀野生动物。
8、加大奖罚力度，坚持“谁污染，谁负责，谁治理”的原则。
二、管理体系及组织机构
1、建立专门机构、配齐专业人员。
建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员，聘请一名环保专家指导本标段的环境保护工作。
项目部设环境保护室，专人负责本合同段工程的环境保护和水土保持工作，协调、检查、督促各施工队依法保护生态系统的平衡，杜绝污染。
五、成本控制措施
1降低造价的原则
（1）保证工程质量，达到顾客满意。
（2）保证施工进度，确保工期目标。
（3）保证安全施工和文明生产的需要。
（4）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
（5）加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法
（1）采用新材料、新技术；
（2）优化施工方案；
（3）科学管理、提高工效；
3降低成本的目的
（1）提高效益；
（2）回报业主，回报社会；
4项目成本控制
（1）建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
（2）成本控制计划
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
（3）成本控制运行
a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
（4）成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
（5）成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
5降低成本的技术组织措施
5.1科学管理
（1）加强物资管理
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
a.建筑材料的采购：
项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。
所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。
b.物资的发放：
建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
建立材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。
临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。
（2）严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。
a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。
c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
（3）劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。
根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
（4）能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消
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