园林种植工程的施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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其次,根据施工流程,制定出详细的施工操作方案,进一步阐述各道程序应掌握的技术要点和注意事项。
所表述的内容一定要有针对性,要充分考虑周围环境的立地条件和气候特点,决不能照搬照抄,搞形式主义;
第三,不能忽略养护期的管理。
常言道:
“三分种、七分养”,在整个养护期要针对不同的季节,做好所种植苗木的病虫害防治、防旱、防涝、防台、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。
3.4 施工进度计划 此项内容通常是以表格的形式加以表达,在表中要具体列出每项内容所需施工的时间,哪些内容的施工可同时进行,或交叉进行,如果没有特殊情况,那么该表所列的时间也就是完成整个工程所需的时间。
制作该表时,既要注意听取投资方的意见,也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量,切不可为了一味满足投资方的要求而违背科学和客观可能性地盲目制定。
3.5 人力、物力配备情况 该项内容通常可用文字或表格两种方式表达。
所谓人力、物力配备,就是根据工程各分项内容的需要,科学地安排劳动力和工具设备。
劳动力的配备既不能太多,以免人浮于事,造成劳动力成本增加;
也不能过少而影响工期的进展。
劳动力配备时还要注意技能的搭配;
同样,工具设备也不仅要准备充分,而且要检查其完好及运行状况,即所谓“工欲善其事,必先利其器”,只有如此才能保质保量,如期完成向投资方所作出的工期承诺。
3.6 施工质量的保证措施 主要是强调如何从技术和管理两方面来保证工程的质量,通常应包括现场技术管理人员的配备,管理网络,如何做好设计交底,保证按图施工,建立质量检查和验收制度等。
3.7 安全文明技术施工 安全生产是关系到人员生命安全,保证招、投标方财产不受损失的一个重要环节,建立安全管理网络,落实安全责任制,杜绝无证操作现象,努力把安全工作做到“纵向到底、一环不漏,横向到边、人人负责”。
施工企业在施工期间,必须严格遵守文明施工的管理条例,根据工程的实际情况,制定相应的文明管理措施,如工地材料堆放整齐,认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生,要注意确保工地食品采购渠道的安全可靠等。
随着招投标条例的实施，已有相当多的园林绿化工程通过招投标来确定施工单位，施工组织设计已成为投标书中的一个重要组成部分，在一定程度上成为招标单位衡量、挑选施工单位的重要依据。
在实际的园林绿化工程活动中，施工组织设计可以说是千姿百态：
从除了报价及工期，其他不着一墨的，到机构、人员、工期、技术、质量、安全面面俱到，洋洋洒洒几十页装订精美的，形式各异，内容不同,其中自然不乏精要之作，但也有不少看似厚厚的精美的一本，实则不针对具体工程，只是照搬种植养护教科书，“放之四海而皆准”，成为投标书中的装饰品。
其实，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是任何一项工程施工都必不可少的。
施工组织设计的重要性
施工组织设计是工程施工不可或缺的重要组成部分，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。
无论建设单位是否需要将施工组织设计作为投标书的组成部分，施工单位都应进行详尽的施工组织设计。
从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领，用于控制工程质量和进度；
从建设单位的角度来看，施工组织设计是衡量工程进展的准绳，用于监督工程质量和进度；
具体到工程全面质量管理，施工组织设计在确定规程这一层面上做出贡献。
施工过程则是执行施工组织设计中确定的规程；
监督过程则是检查该规程的执行，并且纠正违规情况。
可见，施工组织设计是工程施工的重要组成部分，是工程施工正常进行的重要保证。
良好的施工组织设计，体现了施工单位在管理和技术上的实力；
有效的施工组织设计，是保证工程质量及进度的前提。
施工组织设计质量的衡量标准
施工组织设计质量高低的衡量标准应有3条：
一是有明确的针对性；
二是内容的完整性；
三是具有可操作性。
毫无疑问，高质量的施工组织设计应有明确的针对性，是惟一的、只针对该工程的。
园林绿化工程的施工组织设计，则应针对该工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效地指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量和进度。
同样，高质量的施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性。
作为建设工程范围内惟一具有生命特征的工程项目，其工程的施工周期长，需经历种植施工、养护施工两个时期，延续至少、年多的时间；
其工程质量也要靠这两个阶段来保证。
园林绿化工程的施工组织设计，只有在充分反映该生命特性的基础上，才能保证其内容的完整性。
常言道“三分种、七分养”，故园林工程的施工组织设计，不仅要对种植施工阶段的各项工作进行统筹安排，还应对养护施工阶段的人力、物力、财力做出合理的分配，直至工程竣工验收。
另外，园林绿化工程多在地面作业，高空作业、大型机械使用较少，危险性不高；
但苗木材料多带泥土，易遗撒，加之需施用肥料、除虫防病药剂等，易对施工现场及环境造成不良影响，故应有明确的保洁措施；
由于植物的生长特点和气候条件的影响，在我国北方地区，冬季植物不生长，也不需要养护管理．则施工现场人员少．但冬季气候干燥，火灾隐患大，所以冬季的防火措施必不可少：
园林绿化工程的施工现场范围相对较大．一般不设围挡等保护设施．施工时间相对较长．且与其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保护措施也是施工单位和建设单位共同关心的问题。
可见，保洁措施、冬季防火措施、成品保护措施是园林绿化工程完整的施工组织设计中重要的组成部分。
至于可操作性．则是在施工组织设计中．力求量化．避免模糊的标准．不说大话和空话。
比如“定干高度”就不能用“适当”这样的词语，而应根据具体的树种给出具体的高吱范围。
园林绿化工程目前缺少相应的规范．标准化程度较低．施工单位可充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化。
对一些不能提出量化标准，只能参照有关书籍和相应经验的项目，如修剪、浇水等，由于这部分项目无量化标准．不便于在施工中操作和检查．则不必在施工组织设计中照抄书本，以避免出现空话而加大施工组织设计的篇幅。
3、园林绿化工程施工组织设计的内容
根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容。
3．1施工方案
（1）施工流程：
建议按如下工序安排：
验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑（整地）一种植（种植前先验苗）一场地清理一养护（明确）一补植一移交。
注意不要忽略“场地验收”。
（2）施工措施：
应根据具体苗木及具体立地条件确定。
建议列表显示，至少应含如下内容：
挖植坑（人工／机械）：
种植（人工／机械）：
基肥（种类／比例／数量）；
围堰尺寸；
支撑；
定干高度；
风障；
越冬保护；
除杂草（人工／药物）等。
3．2施工进度计划施工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。
可列表完成。
建议较大的工程可将种植施工细分为：
落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。
注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。
由于每项植物适宜的种植时间各不相同．有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植．如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时间范围，会给施工单位留下违约隐患。
注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时间。
苗木进场计划（时间表），按合同中的苗木表编制。
注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间．补植苗可标注为大致月份。
此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。
机械使用计划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时间。
注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。
3．3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成．以及各工程组的所属关系及负责人。
注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
注意不要忽略养护期间人工除草的人员。
4、文明施工措施
应含但不限于以下内容：
（1）施工场地的保洁措施；
（2）冬季防火措施；
（3）成品保护措施
施工组织设计案例五
《山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计》
目
录
第一章
工程概况及施工条件
编制说明
二、工程概况
三、工程内容
四、施工环境与现场条件
五、工期要求
第二章
施工组织部署
一、后勤办事处组织部署
二、施工组织管理机构
三、施工进度计划及管理
四、施工流水段的划分
五、计划工期的管理
六、生产设施的安排
七、劳动力安排
第三章
施工进度计划
一、施工进度计划
二、施工进度计划管理
第四章
施工准备
一、技术准备
二、施工条件准备
施工用水用电
第五章
主要分部项工程施工方法
一、大理石（花岗石）地面
二、木地板地面
三、地面地毯铺设
四、玻璃隔墙安装
五、木墙裙饰面
六、木材表面油漆涂饰
七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆
八、裱糊壁纸
九、室内贴面砖
十、大理石磨光花岗石饰面
十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙
十二、轻钢骨架罩面板顶棚
十三、木骨架罩面板顶棚
十四
阴角线安装
十五、窗台板安装
十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装
十七、木护墙及筒子板安装
十八、楼梯木扶手
十九、预制花饰安装
第六章
施工技术组织措施
一、
工期保证措施
质量保证措施
降低工程成本措施
四、
安全施工技术措施
五、
冬雨季施工措施
六、
环境保护措施
七、
现场文明施工管理
附：
施工进度表
装饰工程施工组织设计
总
则
一、概述
1.1
本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；
协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2
适用范围
本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
1.3
编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；
b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；
c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；
1.4修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况：
山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。
土建施工单位：
中建八局
精装修设计单位：
台弯曹康国际建筑师事务所。
三、工程内容：
此次招标室内装饰施工内容：
一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件：
土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。
现场已具备装饰施工条件，且交通便利。
五、工期要求：
自1999年5月25日至1999年10月25日。
一、后勤办事处组织部署：
本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。
材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：
１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：
计划调度、工程技术、质量监督、
安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；
发现不安全因素及时解决；
发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E
、技术监理
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；
电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；
财物的安全；
车辆的调度；
所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员
记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分）
七、劳动力安排（装修部分）
１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡
根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。
（详见进度表）
整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
形象进度控制点à
分项工程计划à
月进度计划à
周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：
１、根据中标或意向书的有关条款施工；
２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
４、建安工程基本完成各类管件调试，如：
消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电
（一）施工用水
１、本工程在精装修期间主要用水有：
砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。
（二）施工用电量
由总承包提供我精装修电源
（１）总配电容量：
总线容量：
300KW*3。
（２）配电终端电柜、分布情况
一层：
3只电柜
二层：
2只电柜
三层
六层：
客房
40只电柜
每只最大容量为6.6*3KW
（３）现场施工用地拖，行灯配制数量
行灯：
300条
地拖：
300条
一
大理石
一、施工准备
（一）材料
1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
2.水泥：
325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
3.砂：
中砂或粗砂。
4.矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。
（二）作业条件
1、大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。
并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。
2、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。
需要切割钻孔的板，在安装前加工好。
3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。
4、房内四周墙上弹好+50cm水平线。
5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。
二、操作工艺
1、熟悉图纸：
以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。
2、试拼：
在正式铺设
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