管理学企业管理经典选择题.docx
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管理学企业管理经典选择题
选择题
11.根据经济学的定义，经济学研究
A.人与物的关系B. 人与人的关系 C.物与物的关系D. 以上关系都要研究
12.根据我国《公司法》，有限责任公司与股份有限公司的区别在于：
A.公司资产是否分为不同股份。
B.股东的财产是否与公司的财产分离。
C.股权能否转让。
D.是否需要有两个以上股东。
13.下列哪一项不是收益递减规律存在的前提条件？
A.技术水平不变。
B.追加的各单位可变生产要素同质无差别。
C.管理水平恶化。
D.生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的。
14.产品价格下降一定会导致该产品的
A.销量上升 B.产量下降 C.销售额上升 D.单位产品利润率下降
15.今年暑期，某市的电扇和电力价格同时上调，若两者对空调机销售量的影响都是3万台，则可以断定这两项因素使空调机的销售量将
A.增加6万台 B.增加3万台 C.减少3万台 D.不增不减
16.其它条件不变，仅商品的价格下降，若销售额反而上升，则可判断：
A.该商品是高档品 B.该商品是必需品
C.该商品需求对价格富有弹性 D.该商品需求对价格缺乏弹性
17.实行差别价格的垄断企业，将在需求价格弹性较大的市场
A.以较低的价格销售 B.以较高的价格销售
C.销售较大的数量 D.销售较少的数量
18.下列哪一项不属于固定成本
A.厂房的折旧费用 B.各管理部门的供暖费 C.开动机床的电费 D.银行贷款的利息
19.某商品的需求收入弹性和需求价格弹性均为负，则可推断
A.该商品为低档品且符合需求法则 B.该商品为低档品且不符合需求法则
C.该商品为必需品且符合需求法则 D.该商品为必需品且不符合需求法则
20.对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因?
A.居民的收入水平下降 B.该产品互补品的价格下降
C.该产品替代品的价格下降 D.经济发生危机
21.分权的主要意义在于：
A.可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。
B.可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
C.可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。
D.使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。
22.盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？
A.产量、成本、利润 B. 产量、利润 C. 产量、成本 D.产量、成本、价格
23.对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：
（1）对方案进行分析、比较、评价；
（2）选择满意方案；
（3）阐明问题现状；（4）提出可行备选方案；（5）明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：
A.（5）（3）（4）
（1）
（2） B.（3）（4）
（1）
（2）（5） C.（5）（4）（3）
（1）
（2） D.（3）?
（5）?
（4）?
（1）?
（2）
24.下面哪种理论不属于激励理论？
A.双因素理论 B.权变理论 C.需求层次理论 D.期望值理论
25.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？
A.决策信息的广泛性 B.培养后备管理人员 C.企业规模的扩大 D.组织命令的统一性
26.根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?
（1）就业保障
（2）上司对自己工作的赞扬
（3）工作的挑战性 （4）同乡联谊会 （5）满足标准热量摄入量的食品
A.（5）
（1）（4）
（2）（3） B.（5）（4）
（1）（3）
（2） C.（5）（4）
（1）
（2）（3） D.（5）
（1）（3）（4）
（2）
27.对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：
A.预先控制B.现场控制 C.事后控制D.反馈控制
28.某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q,去年实际产
量为2Q,今年估计产量为3Q。
则今年该企业的利润最可能是:
A.去年利润的1.5倍 B. 去年利润的2倍 C. 去年利润的2.5倍 D.去年利润的3倍
29.现在社会上销售彩票的很多。
一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?
A.乐观原则 B. 悲观原则 C. 折衷原则 D. 最小最大后悔值原则
30.根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？
A.幼童和瘦狗都可能被放弃
B.金牛能给企业带来最大的现金流
C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
D. 应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提
31.根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：
A.高工作低关系à高工作高关系à低工作高关系à低工作低关系
B.高工作高关系à高工作低关系à低工作高关系à低工作低关系
C.低工作低关系à高工作低关系à低工作高关系à高工作高关系
D.低工作高关系à高工作低关系à低工作低关系à高工作高关系
32.股份有限公司的法定代表人是：
A.董事长 B. 总经理 C. 董事会 D. 监事会
33.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？
A.汽车制造厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校
34.某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。
该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？
A.采取多种形式，分层次加强员工培训工作。
B.积极研究开发新产品。
C.加强国内外市场的开拓。
D.提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。
35.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：
A.有临时观念，且双重领导 B.最高管理者一旦退休，后继无人
C.可能发生内耗，难以协调 D.多头领导，削弱统一指挥
36.英国大作家肖伯纳曾经说过：
"你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
"你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：
A.企业之间的物质交换不如经验交流重要。
B.人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要。
C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。
D.促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。
37.在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？
方案 投资额（万元）因增加投资而可能增加的销售收入（万元）可能性程度
X 1000 3000 0.90
Y 1300 4000 0.80
Z 1500 5000 0.70
（注：
不考虑税收的影响）
A.X方案 B. Y方案 C.Z方案D.三个方案都一样
38.在知识经济下，企业管理的特点应该是:
A.企业经营者占有较多的知识。
B.企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观。
C.企业的组织是学习型组织。
D.企业领导者是育才型领导。
39.培养中国企业家队伍的关键一环是：
A.提高企业经营者的薪酬水平。
B.大力开展MBA教育。
C.实行政企分开 D.将企业经营者推向市场。
40.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。
近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。
究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。
市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。
A.实行先交款后发货制度。
B.对销售人员进行职业道德教育。
C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。
D.加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。
41.新建企业的经理往往陷进决策的误区。
在企业高速发展的阶段，最重要的经营要素是什么？
人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？
A.利润高于一切。
B.产品质量高于一切。
C.广告高于一切。
D.现金流高于一切。
42.新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：
第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。
对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案：
A.成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售。
B.按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾。
C.在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
D.按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。
43.一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。
但苦恼一个接一个纷至沓来：
第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。
请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？
A.分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。
B.越级指挥，违背了统一指挥原则。
C.混淆了民主作风与管理职能的界限。
D.不善于调动各级管理者的积极性。
44.机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：
是否应该提高其工时定额？
车工不同意，理由是：
对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：
A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。
B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。
C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。
D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。
45.一个造纸厂的企业精神是：
团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。
该厂规定：
迟到一次罚款20元。
一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。
遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？
A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性。
B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心。
C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工。
D.考虑情况特殊每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元。
46.一民办企业，主要产品是吹风机，电动剃须刀等小家电，职工300人，技术人员80人。
由于该公司产品无新意，效益不好，职工工资偏低，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。
为解决此问题，人事部门提出四种解决办法，如果你是厂长，你选择哪个方案？
A.规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品，做不到者降一级工资。
B.设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金，发给有关技术人员。
C.全面提高技术人员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10-30%不等。
D.每个技术人员每月预发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少。
47.河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。
新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：
A.严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。
B.加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。
C.先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡"敬业爱厂"精神，党员、干部带头"不拿厂里一支烟"。
随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度。
D.设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者。
48.一个公司以照相机、摄影设备、感光胶片为主要产品，公司500名技术人员分别隶属于5个事业部。
公司三年前开始研制数字成相技术，但效果不好。
究其原因，各事业部组织开发小组，一是与本部门利益无直接关系，动力不足；二是人员分散，势单力薄；三是各事业部的开发工作难以协调。
下面给出了四种解决这一问题的办法，请选出最有效的一种。
A.召集各事业部经理和开发小组开会，加大奖励力度。
将新产品上市后第一年销售额的5%奖给该事业部，其中50%可以奖励给开发小组成员。
B.限令各事业部开发小组最迟2年内必须拿出开发成果，到期未完成任务者，
该事业部经理撤职。
C.将各事业部开发小组解散，从中精心挑选，组成总公司数字成相技术开发小组，由总经理亲自领导，并规定新产品上市第一年销售额的2%用来奖励开发小组成员。
D.在全公司开展"我为数字成相技术献一计"活动，重奖有价值的建议，并将这些建议不断提供给各事业部开发小组。
49.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？
A.总经理 B. 刚参加工作的大学生 C. 刑满释放人员 D. 私营企业的雇员
50.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。
后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。
在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：
A.由轮式变为链式 B.由轮式变为Y式 C.由链式变为Y式 D.由链式变为圆式
选择题答案
11-D;12-A;13-C;14-D;15-D;16-C;17-A;18-C;19-A;20-B; 21-C;22-A;23-D;24-B;25-D;26-A;27-A;28-B;29-A;30-C;
31-A;32-A;33-C;34-A;35-C;36-D;37-B;38-B;39-D;40-D;41D；42C；43B；44D;45C；46B；47C；48C；49D；50B；
选择题
1．已知：
制造1个产品C需2个产品A，3个产品D；制造1个产品D需1个产品A，3个产品B；制造1个产品E需4个产品C，若制造10个产品E，需产品A、B各多少个？
A.80、240B.120、120C.200、360D.120、360
2.组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效；组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标，组织结构就越是合理有效。
这两句话分别表示了组织工作：
A目标统一原理，管理宽度原理
B目标统一原理，责权一致原理
C组织适宜性原理，目标统一原理
D分工协作原理，目标统一原理
3.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：
法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。
各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：
A.各国的文化传统不同B.各国的教育体制不同C各国的法律制度不同D.各国的经济发展有差距
4．采用专家集体创造力的决策方法，被称为决策的“软方法”，又称：
A.计量决策法B.主观决策法C.决策树法D.效用法
5．以下各项表述正确的是：
A保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关
B保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关
C保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关
D保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关
6．某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。
该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而洗衣部较重。
客房部人员流动率高的原因最有可能是：
A客房部员工不能胜任工作B客房部工作经常需要加班
C客房部员工没有受到激励D在客房部工作拿出奖金比较少
7．某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。
某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：
A.风险型决策B.确定型决策C.非风险型决策D.不确型决策
8．某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。
会计科长对应付帐款的管理是：
A.不再负有责任B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任
9．某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：
Ａ.总裁太固执己见，独断专行
Ｂ.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
D.B+C
10．某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供货商报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预测情况如下表：
供货商
甲
乙
丙
设备每年维修费（万元）
40
10
30
20
50
10
发生的概率（%）
40
60
40
60
30
70
根据表中数据，该企业应购买哪个供货商的设备
A.甲或丙B.乙C.甲D.丙
11．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施：
A.均属于前馈控制
B.均属于反馈控制
C.前者属前馈控制，后者属反馈控制
D.前者属反馈控制，后者属前馈控制
12．对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定：
A.政策B.程序C.规则D.预算
13．管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不可缺分的要素。
管理的核心是：
A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制
14．王轩是一个小公司的职员，收入不高，再加上妻子有病，孩子上学，家庭经济状况不好，虽说他很喜欢文学创作，但为了生计也不得不放弃，因为他每天下班都要到附近的一家鞋厂去做计件工，赚一些钱用来贴补家用，鞋厂的工头是个细心、心肠也很好的人，他总是手把手地教王轩怎样才能做的更快，王轩也非常愿意接受，工厂里有很多象王轩这样的人。
据此判断，鞋厂对员工的人性假定最有可能为：
A.经济人B.自成实现人C.社会人D.复杂人
15．对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法就越是完善，主管人员的作质量也就越有保证，这是人员配备的：
A.用人之长原理B.公开竞争原理C.责权利一致原理D.职务要求明确原理
16．下面哪一项表述是正确的
A.人与人之间的沟通过程与其他的沟通过程是一样的B.组织中沟通联络的目的是保持稳定
C.尽管组织规模的大小不同，社会环境也在变化，不同类型和不同规模的组织对沟通联络的着重点还是一致的
D.在个人考评方面，上级主管人员评价其下级对组织所做的贡献并将此评价传达给下级是十分重要的
17．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？
管理层次有多少层？
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层
18．本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，尽管与自然科学相比，它还不够精确，但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。
另一方面，管理又是一门艺术，这是强调管理的：
A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性
19．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：
A.了解下属的欲望和需要B.为下属设定崇高的目标
C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.上下级之间的友情
20．一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：
如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？
A.平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B.奖励的东西是小孩最想要的
C.父亲说话向来都是算数的D.上述三种情况且时存
21．一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织理论之父，分别是：
A.泰罗、法约尔、韦伯B.法约尔、韦伯、泰罗C.韦伯、泰罗、法约尔D.法约尔、泰罗、韦伯
22．周密、细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出为，从而把精力放在重大的非常事件上，这符合管理的：
A.目标统一原则B.集权与分权原则C.例外原则D.统一指挥原则
23．下面表述不正确的是：
A.指导工作是管理方法问题，对个体和群体行为进行技术上的指导
B.指志工作是管理方法问题，对个体和群体行为进行方法上的指导
C.领导工作是对个体和群体行为进行技术上的引导D.领导工作是对个体和群体行为进行方向上的引导
24．下列哪项职能的功效就是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式，并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现。
A.计划B.组织C.人员配备D.指导与领导
25．下述四个学院，哪一个是按顾客划分的？
A.外
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