《生产与运作管理》试卷(B)Word文档下载推荐.doc
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考生须知：
⑴答卷前务必首先写清班级、学号和姓名；
⑵试题请做在规定处；
装订的试卷不得随意拆散，自行拆散成绩以零分记。
一、单选题（每小题1.5分，共30分）
1、生产运作的基本含义是指：
（）
A综合下面三者。
B包括制造与服务在内的广义生产概念。
C其关键是把输入资源按照社会（市场）需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。
D是企业运作、理财、营销等基本职能之一。
2、生产类型按企业的组织生产的特点可分为：
（）
A单件生产、成批生产、大量生产
B大量生产、大批生产、中批生产、小批生产
C备货型生产、订货型生产
D连续性的流程式生产型、离散性的加工装配型
3、加工装配型生产与流程型生产有不同特征，其中流程型的（）较低。
（）
A对设备可靠性要求B生产能力
C在制品库存D能源消耗
生产运作管理试卷（B）第1页共9页
4、下列不适宜采用离散性生产的企业是：
（）
A汽车、机床B造纸、化工
C电子设备D家具
5、对象专业化的特点是：
（）
A加工对象不变，加工工艺相同B加工对象多变，加工工艺相同
C加工对象同类，加工工艺多样化D加工对象多变，加工工艺多样化
6、在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷情况下，适宜于选择（）组织形式。
（）
A成组工艺B对象专业化
C单件柔性生产D工艺专业化
7、在流程型的企业，物料适宜采用（）组织生产。
（）
A平行顺序移动方式B平行移动方式
C顺序移动方式D平行顺序或平行移动方式
8、产品生命周期与产品战略的关系显示：
（）
A引入期降低成本，成长期进行技术选型，成熟期提高生产能力，衰退期转产。
B引入期提高生产能力，成熟期降低成本，成长期进行技术选型，衰退期减产。
C引入期进行技术选型，成长期提高生产能力，成熟期降低成本，衰退期转产。
D引入期降低成本，成长期进行技术选型，成熟期提高生产能力，衰退期减产。
9、产品开发新思路是指：
（）
A面向顾客的产品设计、面向可制造与可装配的产品设计
B面向软件工程的设计
生产运作管理试卷（B）第2页共9页
C面向可制造与可装配的产品设计
D面向顾客的产品设计
10、成组工艺实施的步骤为：
①设计成组工艺装备②组织成组加工生产线③零件分类成组④制订零件的成组加工工艺
A③——④——①——②B①——④——②——③
C④——②——①——③D②——③——①——④
11、当品种少、产量多、物流连续性特别高时，企业的生产流程应选择：
（）
A项目型和单件小批量型B小批量型
C大批量型D项目型
12、对于市场预测不确定性很大的产品，从费用角度，生产流程以（）为好。
A产品导向型B工艺导向型
C大批量型D什么型均可
13、按工艺导向型布局时，主要考虑：
（）
A物流路径尽可能短，运输量尽可能小
B减少物流、保证生产的柔性与产量的平衡
C生产线的平衡、空间利用
D人员调度与交接班问题
14、生产线的“平衡”是指：
（）
A一个人在一个工作地上所做的工作必须和另一个人在另一个工作地做的工作相配合。
生产运作管理试卷（B）第3页共9页
B生产状态处于一种非平滑、连续的固定状态。
C生产线的平衡一台机器所做的工作必须和另一台机器所做的工作相平衡。
D指生产线上人员与设备利用率低，工人之间工作流量不相等。
15、从至表的基本原理是：
A按操作单元位置权数的大小，从大到小排序，并给工作地按降序分配。
B以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，找出物料总运量最小的布置方案。
C据物料的流向及生产单位之间运输量来布置企业的车间及各种设施的相对位置。
D在已知节拍和既定零配件的装配工艺及其操作时间前提下，寻求最少数目的工作
地。
16、工作设计的基本目标是：
（）
A全员参与，调动每一个人的积极性和创造性，使工作效果尽可能的好。
B建立一个工作结构来满足组织及其技术的需要，满足工作者的个人心理需要。
C提高工作专业化程度。
D降低工作专业化程度、改变工作内容、工作职能和反馈形式。
17、与ERP对比，MRPII主要侧重于：
（）
A.企业综合能力的管理B.企业外部资源的管理
C.企业内部资源的管理D.企业经营过程的管理
18、设某个作业最乐观完工时间时2天，最保守的估计是8天，最可能应在5天完成，按三种时间估计法，该作业的时间为：
A.7天B.8天C.6天D.5天
生产运作管理试卷（B）第4页共9页
19、箭线式网络图中，节点的时差是3天，则这3天时差：
A.可供它的紧前活动和紧后活动所共用
B.只供紧后工序使用
C.可供紧前工序和紧后工序中非关键工序所共用
D.只供紧后活动使用
20、节点的最迟结束时间的实际含义是指：
A.该节点的最早结束时间
B.该节点的最迟结束时间
C.以该节点为结束点的所有作业的最迟必须结束时间
D.以该节点为开始点的所有作业的最迟必须结束时间
二、名词解释（每题5分，共20分）
1．制造性运营
2．学习曲线
3．节拍
生产运作管理试卷（B）第5页共9页
4．牛鞭效应
5．相关需求
三、简答题（每题8分，共24分）
1.一家服务公司能否既采用生产线方式或自助式服务方式，又能保持以顾客为核心？
解释你的答案，并举例证明。
2.联系实际论述部门经理轮换制度与岗位专业化制度的优缺点。
生产运作管理试卷（B）第6页共9页
四、计算题（每题10分，共20分）
1.长江电子公司是生产小型计算器和微型计算机的公司，公司现有A、B、C三个原材料供应点和两个工厂分布于L、R两城。
公司为进入西部市场，准备新开一个工厂，候选地点为D、O城。
下表给出了现有工厂及未来工厂的月需求量，以及从某一供应点购买与运输到指定工厂的总成本。
请求出使公司获得原材料成本最小的新工厂地点。
原材料供应点
目的每单位成本（元）
供应点供应能力
L
R
D
O
A
6
12
9
10
1000
B
8
7
C
11
需求
600
500
550
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2.下表为要排序工件的有关情况，这些工作需在一台机床上加工。
工件
加工时间
交货日期
4
20
E
18
30
F
3
5
2
15
G
16
（1）按最短作业时间（SPT）排序结果是（）
（2）按最早交货日期（EDD）排序结果是（）
（3）比较两种排序的平均流程时间、平均延期时间、平均在制品库存
生产运作管理试卷（B）第8页共9页
五、综合分析题（10分）
某公司负责生产的甲正在对采访记者乙谈论他自己过去的主管经验。
只见他形象地用一句笑话轻描淡写地作了总结：
“一群由狮子带领着的老鼠可以打败一群由老鼠带领着的狮子”。
试从生产运作管理的角度分析其中的道理所在。
生产运作管理试卷（B）第9页共9页
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