基坑支护桩施工方案Word下载.docx

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《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、法律、法规

《中华民人共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《建筑工程消防监督审核管理规定》

二、工程地质条件：

1、工程地质条件

拟建场地原为耕地、鱼塘，勘察时经人工填筑整平，现状地形平坦，高差较小；

场地原为耕地，经填土整平后场地较为平坦，勘察范围内地面标高介于1888.60m～1889.37m，最大高差0.77m，场地平均标高1888.80m。

2、场地地基土

据钻探揭露，拟建场地地基土层顶部为第四系人工填土，向下为淤积、湖积软土及湖积的粘性土及粉土、砂土等构成。

现将基坑开挖范围内各土层特征自上而下分述如下：

①层—杂填土：

场地浅表部为新近的人工填土，含有大量碎砖、碎石块等建筑垃圾，粘性土充填。

结构松散，固结差。

层厚0.1-2.5米。

②层—粉质粘土：

以褐黄、褐灰色为主，可塑状态，湿，中等压缩性。

夹少量钙质结核及植物根茎。

层厚0.8-3.9米，静力触探端阻平均值为1.06MPa，

③层—泥炭质粘土：

黑、黑褐色，质轻，软塑状态，高压缩性。

干强度及韧性差，含较多有机质，层厚0.5-6.1米，静力触探端阻平均值为0.49MPa，

④层－粘土：

兰灰、褐灰色，可塑状态，局部夹少量腐植物及有机质，中压缩性。

地层分布较稳定，层厚0.5-7.6米，静力触探端阻平均值为1.15MPa。

④1层－粉土：

兰灰、褐灰色，稍密-中密，饱和。

局部夹粉砂团块及薄层，颗粒级配，含少量钙质结核及生物碎屑。

地层分布较稳定，厚度较大。

层厚0.5-6.8米，实测标准贯入锤击数为18.5击，静力触探端阻平均值为10.25MPa。

④2层—粘土：

深灰、灰褐色，可塑状态，中压缩性。

层中含有机质，局部富集，地层分布不稳定，层厚0.5-4.6米，静力触探端阻平均值为1.56MPa。

3、水文地质条件

据钻孔揭露，拟建场地在勘察深度范围内揭露有稳定地下水位，水位埋深1.0~2.4m，地下水为第四系孔隙型潜水，微具承压性，浅部主要含水层为④1层；

由于场地西南侧与宝象河相距约200米，地下水主要向场地西南侧的宝象河排泄为主；

场地经人工填筑整平后，无常年地表水体，地下水补给来源主要为大气降水；

地下水与宝象河有一定的水力联系，其水位受宝象河水位的影响及控制。

由于本基坑支护深度较浅，现地表下0～3.0米的土层较好，基坑周边具有放坡空间，对本基坑支护最不利的土层为第③层泥炭质黏土，软塑状态，其物理力学指标较差，对其采用长螺旋水泥土搅拌桩进行置换加固处理，故本基坑采用放坡+长螺旋水泥土桩支护+长螺旋水泥土桩止水帷幕结合的方案。

三、机械设备及劳动力配置：

1、机械设备配置

（1）CFG-32长螺旋桩机一台，配Ø

800钻杆。

（2）CFG-26长螺旋桩机一台，配Ø

600钻杆。

（3）750型搅拌站二台套。

（4）60E型挖掘机一台。

（5）250型装载机一台。

（6）90型地泵2台。

（7）用电量约550KW。

2、劳动力配置：

1、施工组织机构

1.为强化施工现场的组织管理，确保该工程施工质量，保证工程按期完工，做到施工现场安全文明，水泥搅拌桩施工组织机构及投入人员计划如下：

2、现场投入的主要施工人员表

岗位名称

姓名

（或负责人）

现场负责人

陈礼富

现场施工员

吴有方

现场技术负责人

张兴军

现场材料员

王立贤

安全员

刘有红

电工

李春兴

现场质检员

3、各组主要职责：

测量组：

负责工程测量放线、位置控制及边坡坡度控制；

负责施工观测，包括边坡稳定观测、沉降观测；

材料组：

负责工程所需材料的采购、验收、复试、进库登记。

成桩组：

负责设备使用、维护及现场安全；

负责找点及设备准确就位；

负责钻进成孔及灌注成桩；

负责现场原始施工记录及试块制作。

保障组：

负责将渣土及时清除施工场地，以保证桩机正常施工。

人员配置：

总人数33人：

管理人员5人，测量组2人，材料组2人，成桩组22人，保障组1人，试验人1人。

四、工期及进度安排：

、

水泥土桩工程施工计划开工日期：

2012年3月8日，计划完成日期：

4月11日，每天每台计划施工25颗桩，35天完成全部施工任务。

详见《施工进度计划横道图》。

五、施工现场布置

生活区使用集装箱，搅拌站设置于场地中央，与料场相邻，两台长螺旋钻孔机摆放在南侧打桩的轴线上，用电可以从2号配电室接入，施工用水可以东侧围墙供水管引入，施工现场平整满足要求。

具体详见《施工平面布置图》。

六、施工前准备：

正式开工前完成施工准备工作：

1、标定标准水准点,放出开槽线。

2、标定地下埋设物。

3、根据施工平面布置图划分作业场地，材料堆放场地，及生活区等，并完成临时设施。

4、根据设计接好施工水电出口。

5、办理土方挖运手续。

6、材料进场：

尤其钢材先进场，立即组织材料试验、钢筋加工。

并准备好施工记录及报表。

7、施工机械设备准备：

所用机械设备均在进场前检修完好，完好率100%，按时进场。

七、施工工艺

1、施工顺序：

从南侧中点二机分开向两侧施工，采用跳打的工序，保证养护达到三天后，再施工中间桩，北侧最后施工。

首先应进行试桩，合格后才能进行大量施工。

正式施工前利用工程桩来进行工艺试验，以掌握该场地的桩工艺，及多项技术参数，成桩工艺试验能否满足下列要求：

（1）满足设计要求的浆喷量工艺要求。

（2）搅拌的均匀程度。

（3）掌握多种土质条件下钻头下沉和钻杆提升的困难及喷浆情况，以确定合适的技术措施。

（4）成桩工艺试验数不少于2根

（5）成桩7天后进行检查，目测检测桩体成型状况、搅拌均匀程度、检查深度0.5～1.5米，成桩28天后在监理指定桩位不同部位截取整段桩体，进行无侧限抗压强度试验，取样数量每组3件，在确定原定施工工艺和水泥上配合比可以满足设计要求时，成桩完成可正式进行全面施工。

2、施工工艺

（1）搅拌站拌制水泥土浆体（水泥：

瓜子石=2:

2的配合比）

红土必须先经筛网筛选，将土块过筛后并用彩条布覆盖，防止雨淋受潮结块。

投料顺序：

水→瓜子石→水泥→红土

搅拌制的时间为≥3分钟

确保和易性，制备好的水泥土不得停滞时间过长，一般不超过2小时。

每台班水泥土试块取样，做二组试块，同条件养护一组，标养室养护一组，养护28天检测强度。

（2）长螺旋桩机钻进至设计深度，边泵送水泥土时边拔边灌成桩。

桩机对中、调平、校正，钻杆垂直度偏差≤1%，对中误差≤20mm,钻进深度误差≤100mm。

钻进至设计深度，开动地泵泵入水泥土浆体，保证浆体始终高于设计桩顶标高，边拔管边灌至设计桩顶标高后停泵，拔出地面。

移机至下一颗桩，翻出的土填入空洞。

八、质量管理目标与保证措施

1、质量目标：

达到合格标准。

本着“质量第一，信誉第一”的宗旨，将对该工程的质量进行严格管理。

施工前做好图纸自审、会审工作，达到指导施工的目的，通过层层技术交底，使各级人员通晓本工程施工方法、技术措施、安全要求、质量标准。

实行严格的质量奖惩措施，奖优罚劣，对不合格的人员坚决撤换。

项目部实行三级质检制度，即每台机施工员进行自检、专职质检员初检、再经公司质安部抽检，然后协同监理、甲方进行检验。

具体质量保证措施如下：

（1）现场施工及管理人员必须严格遵守各自的岗位职责，强化质量意识，定期召开工程进度、质量协调例会，切实保证施工过程严格按照有关规程、规范、设计的要求、施工工艺技术要求或施工方案执行。

（2）质量把关落实到人，各负其责，职责分明。

质量责任人在施工过程中处处检查，层层把关。

（3）每班施工认真作好详细的原始记录。

全部原始记录汇总归档。

（4）保持施工设备状态良好，经常进行检查、保养和维修。

（5）施工过程中安排专人负责桩的垂直度的监测工作。

（6）现场施工负责人对整个施工过程进行详细的施工日志记录。

（7）现场技术负责人认真作好资料校核、汇总、施工过程的自检与信息反馈工作。

（8）施工中同业主和设计有关人员保持联系，场地条件或其他原因以致达不到设计要求时，要及时进行协商，采取改进措施。

重要的事项以书面文字通知，签证后归档。

2、施工过程中的控制措施：

1、施工前先进行场地平整，挖好排浆沟，做好钻机定位。

要求钻机安放保持水平，钻杆保持垂直，其倾斜度不得大于1.5%。

2、按照施工图纸标示桩位，将所有桩位测量放线，用小竹筷标记并洒白灰。

3、桩机就位平整，钻头准确到位，水平偏差不能超过5㎝，垂直度误差＜1％。

4、现场旁站监理检查认可后方可开始钻机下沉，均匀预搅下沉钻头至设计标高，钻进速度≤1米/分钟。

5、至设计深度后，一边提升一边进行喷射注浆。

按工艺要求，由下而上进行喷射注浆，在桩底部边旋转边喷射1min后，再进行边旋转、边提升、边喷射，注浆管分段提升的搭接长度不得小于200mm。

6、在插入旋喷管前先检查高压水与空气喷射情况，各部位密封圈是否封闭，插入后先作高压水射水试验，合格后方可喷射浆液。

如因塌孔插入困难时，可用低压（0.1～2MPa）水冲孔喷下，但须把高压水喷嘴用塑料布包裹，以免泥土堵塞。

喷射时，先应达到预定的喷射压力、喷浆量后再逐渐提升注浆管。

中间发生故障时，应停止提升和旋喷，以防桩体中断，同时立即进行检查排除故障；

如发现有浆液喷射不足，影响桩体的设计直径时，应进行复核。

旋喷过程中，冒浆量应控制在10%～25%之间。

对需要扩大加固范围或提高强度的工程，可采取复喷措施，即先喷一遍清水，再喷一遍或两遍水泥浆。

7、喷到桩高后应进行二次钻进复搅，停浆后进行第二次复搅（下、上各1次）速度＜0.8米/分钟。

九、工期管理目标与保证措施

工期管理目标：

精心组织、为求提前完成。

具体的工期保证措施有：

1、精心编写施工组织设计，确保重点，统筹兼顾。

2、认真作好施工准备，包括公司资质、材料、设备的报验工作，人员、后勤保障和技术、质量交底等工作。

3、合理组织施工，有章有序，统一指挥。

分工细致，层层落实，名负其责。

施工中不断完善施工工艺，提高施工速度和效率。

4、强化质量意识，防止因质量问题而造成返工。

5、加强设备检修，确保燃料和配件等及时补给、创造良好的施工环。

6、搞好业主、监理、当地部门和群众的关系，创造良好的施工环境。

7、建立奖罚严明的责任制，提高工作效率。

十、安全管理目标与保证措施

安全管理目标：

设备完好，人人平安。

在现场施工中，应严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《项目施工安全手册》及建设单位和总承包单位各项安全文明生产规章制度中的有关规定。

根据本工程情况，具体措施有：

1、在施工过程中，严格执行本工地制订的安全施工措施。

对第一次进入现场的施工人员，要明确有关安全制度，进行有关安全意识教育等的交底，并办理安全教育签证手续。

班前的安全活动由质安员负责按公司规定的内容进行。

2、非工作人员不得进入搅拌桩机工作范围10m以内，在机械附近设置警示牌，给予提醒。

施工现场临近交通要道,要有明显标志或加设临时围栏严禁闲人进入。

3、桩机就位前必须向甲方索取有关地下管线图检查空中及地面有无管线，若有则按规定留足安全距离，或采取有效的安全防护措施。

4、开工前必须检查各部分连接是否牢靠，各系统部件有否松动，脱落等现象。

5、工作时必须戴安全帽，不得赤脚，穿拖鞋及赤膊；

严禁违章指挥和违章操作，特殊工种的上岗证件放到项目部存查。

6、在施工现场的人员要密切注意桩机的动态，防止发生意外事故。

7、施工现场用的电缆、电线应尽可能做到架空，电缆电线通过走道时，一定要加保护设施，以免车辆滚压造成电线破裂，发生

8、触电事故。

生活用电不许乱接乱拉，注意用电安全。

9、工地设一名专职电工管理日常施工用电工作，每一开关箱应加设漏电保护开关；

全部电动机具都应按规定接地线；

检修时，开关箱应挂牌示意。

10、在夜间施工时增加现场的照明度，安排值班人员对质量和安全监督。

十一、环保和文明施工管理目标与保证措施

环境和文明施工目标：

争创“文明施工单位”，做到“履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好”。

具体保证措施有：

1）施工人员必须服从甲方、质监、监理等有关管理人员的指挥。

2）施工、机具、材料应摆放整齐、不乱堆乱放。

3）遵守当地城市监察管理条例，施工泥浆不得直接排入下水道，以免造成地下水道堵塞。

4）严禁深夜施工，以免影响邻居民休息。

5）做好场地排水，防止施工用水、泥浆满地流。

6）遵守当地治安管理条例，不惹事生非。

7）保护环境卫生，不随地大小便。

垃圾应拿到指定地点。

十二、应急预案

突如其来的灾难，会给人类的工作和生活带来无法估量的损失，对建筑行业更是影响巨大（如SARS）。

为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障施工人员的健康生命安全，保障建筑物及周边财产的安全，维护好施工现场及周边正常的生产和生活秩序，特制定本预案

组织机构

项目突发事件应急领导小组组长：

项目经理

副组长：

项目副经理

成员：

项目工程部、安全员、预算员、施工员和消防保卫负责人。

1、公司及项目各部门职责

（1）突发事件应急处理领导小组：

负责批准各项目编制的突发事件应急预案；

检查各项目对突发事件的预防措施；

全面负责突发事件发生后的领导、协调处理工作和向上级部门的报及对外联系；

负责突发事件的善后处理和责任追究。

（2）其它重大事故应急处理领导小组；

负责公司所有项目其它重大事故的预防与应急处理，及时根据项目预案情况对各项目的预

防情况进行检查、评估，对不符合项目进行监督整改。

发生其它重大事故后，积极协助突发事件应急处理领导小组和地方主管部门进行调查取证，妥善处理，并提出善后处理，并提出善后处理和事故追究方案。

（3）后勤保障部：

负责其它重大事故的预防和应急处理过程中的信息传递工作，在应急处理过程中，协助领导小组进行车辆和人员的调度。

负责按照预案的要求组织人员培训，检查各项目预案的交底情况。

（4）工程部门：

协助项目部进行其它重大事故应急预案的编制，并针对预案相关工作进行检查、指导、督促在；

整改；

协助其它重大事故应急处理小组进行其它重大事故应急法方案的编制；

负责其它重大事故应急处理过程中所需物资、设备的调度与供应。

（5）财务部：

落实其它重大事故的预防和应急处理过程中所需的奖金，保证及时到位。

（6）营销部：

协助领导小组进行相关重大事故应急处理工作，负责处理过程中的对外联事项。

（7）行政、工会、团委：

协助领导小组进行其它重大事故应急处理工作，负责对各项目消防、行政卫生、疾病防治工作进行监督检查，并处理过程中的对外联系事项。

（8）项目部：

负责编制和修正其它重大事故应急预案，并严格按照预案进行现场布置、

组织演习；

负责本项目其它重大事故的预防与上报工作；

发生其它重大事故后，负责疏散相关人员、保护现场，并积极协助领导小组及地方主管部门进行突发事件的应急处理。

2、预案的启动和应急处理程序

（1）一旦发生其它重大事故，项目部由其它重大事故应急处理工作小组组长启动预案，迅速上报，并向社会求援，保护和控制好现场，启用项目储备的应急物资。

（2）接到项目其它重大事故报告、其它重大事故报告或单位以外人员通知的与单位有关的其它重大事故经核实存在后，由单位其它重大事故应急处理小组组长启动电位其它重大事故应急预案，具体程序如下：

1）后勤保障部负责信息传递和向外求援（若有必要），通知其它重大事故应急处理工作

小组相关人员，并派车将应急小组人员在一小时内送到事发现场。

2）如有人受伤，医务人员抢救病人，并立即送往就近的新亚洲体育城星耀医院或拨打120进行现场抢救。

3）人事、安全部门立即疏散无关人员稳定现场人员情绪，并保护和控制现场，限制无关人员进入现场，保存现场物证，直至取证完毕。

4）找出事故发生原因，正确处理事故。

5）工程部、财务部以最快的速度调度事故应急处理过程中所需的物资、设备和资金，项目同时启用项目有关的救援设施和储备物资。

6）经营科协助突发事件应急处理领导小组对外联系，寻求更多的物资支援或更好的解决办法，平稳渡过难关。

（3）其它重大事故的责任追究。

1）各单位、项目部门按预案要求及时上报，对其它重大事故隐瞒、缓报、谎报的，公司将给该单位（项目）行政一把手给予降级或撤职的行政处分；

给企业造成严重危害后果的，给予开除的行政处分；

触犯法律的，送交司法机关依法追究刑事责任。

2）单位所属人员在重大事故调查、控制、救治过程中玩忽职守、失职、渎职的，单位责令其改正，并给予通报批评；

对主要负责人、负有责任的主管人员和其它责任人给予降级或撤职的行政处分；

给单位造成严重危害后果的，给予开除的行政处分；

触犯法律的，送交公司机关依法追究刑事责任。

3）发生重大事故后，对上级突发事件应急处理工作组和地方政府有关部门的调查不予以配合，或采取其它方式阻碍、干涉调查的，对事发的单位主要领导人员予以降级或撤职的行政处分。

4）在突发事件发生期间，散布谣言、扰乱正常的经营、生产、生活秩序的，单位将给予当事人警告、通报批评和一定的经济处罚，造成不良后果的将追究单位主要负责人和肇事者的行政责任和经济赔偿责任；

触犯法律的，送交司法机关依法追究责任。