pmp项目管理培训课程Word文件下载.docx
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5.愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。
培训收益:
1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。
这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。
而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
报考资格及考试报名:
根据PMI的要求,报考必须满足以下两个条件:
1)
项目管理经验要求:
本科及本科以上需要三年项目管理经验;
本科以下需要五年项目管理经验(注:
我司会全程指导确保大家通过PMI资格审查,顺利完成考试报名!
)
2)
培训经历:
我司出具的培训证书即可报考。
报名后我司会发报考电子指导书,全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核,确保大家可以通
过PMI资格审查,顺利完成考试报名!
考试时间:
3月,6月,9月,12月
培训证书:
颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。
授课形式:
中文现场授课
教材清单:
1、《PMBOK2018中文版》
(印刷版,PMP考试指定教材)
2、《高效通过PMP考试》
(世纪卓越专家团队编著)
3、《PMP报考指南电子书》
(世纪卓越PMP报考指导电子书)
4、《PMP考前培训讲义》
(世纪卓越讲师团心血著作,全面覆盖PMP考试重难点)
5、《PMP考试精要》
(全面覆盖PMP考试考点)
6、《PMP认证模拟题》
(全真模拟题解析,助您掌握PMP考试答题技巧)
7、《PMP冲刺模拟题》
(课堂现场领取)
师团介绍
我司考前培训专家组,国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师,专注于《PMP考前培训》课程6年以上,具有极其丰富的PMP认证培训经验,培训时间超过3000小时,培训场次超过千场。
融合中外管理大师的精髓,深入浅出并切中要害,受到企业和学员的广泛好评。
讲师讲授项目管理的“硬”工具,重点突出,简明扼要;
讲述项目经理的“软”技巧,条分缕析,步步为营。
听过此课程之后,作为项目经理或者潜在的项目经理,您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。
透过项目管理知识体系,阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧,总能给学员带来意外的收获;
本课程启发了学员的职业思维,提升了学员的管理技巧。
因为专业,所以专业,我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性,通过课堂的讨论分析,学员可以检查自己的得失,校正自己的思路,找到真正的PMI的思维逻辑,从“内核”深处突破PMP考试,从而保证一次过关。
附录:
深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2018版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:
启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿十大知识领域:
项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理,具体知识框架如下:
一、国际通行的项目管理流程与实践
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;
项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理
1,项目综合管理的概念与流程;
2,项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;
课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理
1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;
制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;
压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术(EVM);
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
四、项目质量管理、人力资源管理与干系人管理
1,8大质量管理原则及各流派质量学说;
质量理念;
质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;
制定人力资源计划的方法,岗位说明书;
组织分解结构;
4,资源分解结构;
职责分配矩阵;
各类图表等;
组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;
谈判与招聘等;
团队管理工具;
激励理论;
权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;
有效倾听;
8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等
五、项目风险管理与采购管理
1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同
7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等
六、职业道德:
1,基本规则
2,正直与诚实原则;
3,合作与依赖原则;
4,尊重与理解原则;
5,学习与发展原则;
6,社会与公众利益原则;
道德层次
7,利益冲突处理;
8,海外腐败处理;
9,PMP职责与行为规范;
10,PMI道德规范;
七、补充的相关会计知识;
八、考试技巧与黄金法则;
思维习惯与工作习惯;
关键理念与考试内容;
九、PMP考前冲刺
考试技巧、PMP全真试题模考与讲解
十、PMP考前冲刺
PMP全真试题模考与讨论
关于考试
周六进行4个小时的全真模拟考试,让考生体验真实考试环境和氛围。
试题为讲师精选的PMP经典试题,具有极高的针对性。
通过实战性的模拟考试,帮助您找到答题的节奏和感觉,为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。
下午分组讨论没答对的题目,通过讨论互相帮助,加深了解增进同学感情,找出差距和难点。
讨论完后自由活动。
周日将在讲师的带领下互动讨论,检查自己的得失,校正自己答题的思路,找到真正的PMI的思维逻辑,从"
内核"
深处突破PMP考试。
只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧,才能有高效率的通过考试。
在此过程中,讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则,以及不同情形下的不同策略。
经过讨论,其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前,从而使自己少走许多弯路。
作为总结,讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。
PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的,中国考生通常难以找到确定的答题依据,各种模拟题目、各种答案、各种解释,似乎都模棱两可。
而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案,关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来,并融会贯通,了然于心。
这样,对付考试中千差万别的情景题,就不再是一件难以定夺的"
猜谜游戏"
了。
国际项目管理PMP考试
PMP考试目前在国内一年开展四次,分别在3、6、9、12月.PMP考试采用单项选择题形式,中英文对照,共计200题,其中25题(随机)只做测试用,不计成绩;
在剩余的175题中,必须答对106道才能通过。
均为笔试,考试后1个月出成绩,通过的话再有1.5-2个月可以拿到证书;
香港有机考,当时出成绩。
整个学习认证流程:
1.
培训报名→由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训证书
2.
考试报名→
A.在PMI网站提交英文审查资料;
B.5-7个工作日内收到PMI合格确认信后,登录国家外专局网站进行中文在线注册考试;
C.提交报考书面资料和考试费用
3.
参加培训→见我司培训安排(开课前请通读教材一到两遍)
4.
参加考试→PMP考试目前在国内一年开展4次,均为笔试
5.
公布成绩→在考试后4周,PMI以邮件通知
6.
领取证书→成绩公布后8周领取证书
世纪卓越官网:
http:
//www.sjzy.org