产品平台与CBB-技术管理PPT课件下载推荐.ppt

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,FLASH,11,A,12,1.1、导入问题,平台化与满足客户个性化需求冲突吗？

2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线。

，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展。

以上文字来自宇通客车公司网站新闻：

http:

/,12,A,13,产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术。

1.2、产品平台概述产品平台概念,13,A,14,针对不同细分市场的PC产品树,以产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号对应较小和关联性强的细分市场（例如再区分各系列的高中低档）公共需求,外观时尚个性化（娱乐）,可靠性计算、存储、显示、联网功能,FLASH,14,A,15,技术平台、产品平台、产品线与产品的关系,产品（子产品Release）,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品（主版本Version）,产品平台,系统结构组件元器件,平台产品11产品族11,平台产品12产品族12,平台产品13产品族13,平台产品22产品族22,平台产品23产品族23,平台产品21产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/产品线2,元器件1,元器件6,组件2,组件3,组件4,组件5,组件7,组件8,核心技术1、关键技2,通用技术1、通用技术2,技术平台,FLASH,15,A,16,产品平台运用,小汽车产品平台（举例）：

1.系统架构：

例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、混合动力、轿车、MPV、SUV，等等；

2.组件/模块：

发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系统，等等；

3.技术要素：

各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安全技术、易用性技术、舒适性技术，等等,16,A,17,示例：

某电声产品平台,RCV、SPK系列产品,RCV、SPK系列产品,MICArray系列产品,MICArray系列产品,超薄结构设计,磁路组件加工工艺,点胶工艺,耐高温性,寿命实验,振膜组件加工工艺,RCV、SPK产品专用,振膜成型/降低失真/提升灵敏度技术,指向性批量测量技术,防水技术,抗高频干扰,声学结构,相位一致性控制技术,零件产品共用技术要素,FLASH,17,A,18,示例：

某车辆产品平台,集装箱半挂车,平板车,骨架车,纵梁,车架总成,防护总成,悬挂总成,支撑装置,电气总成,制动系统,车辆附件,横梁,牵引销,侧防护,后防护,悬架,行走装置,升降装置,支腿,线路,灯,备胎架,工具箱,插桩,龙门架,大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、轴距、大梁中心距,截面尺寸、长度,轴数、高度、悬架类型（钢板簧、空气悬挂）、簧片数等,承载、高度,子系统,零组件,主要参数,FLASH,18,A,19,基于产品平台满足客户个性化需求,基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。

基于产品平台满足客户个性化需求的模式：

模式一：

变型设计：

针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通常所说的产品开发工作。

例如：

开发一款增强游戏功能的电脑型号。

其它案例：

FLASH,19,A,20,基于产品平台满足客户个性化需求,模式二：

生产配置/定制对于电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品；

对于机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需要一个工程设计部门。

例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。

20,A,21,基于产品平台满足客户个性化需求,模式三：

售前配置：

这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需生产配置。

例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。

21,A,22,基于产品平台满足客户个性化需求,模式四：

工程配置：

例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。

模式四：

用户配置：

例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。

FLASH,22,A,23,1.3、共用构建模块（CBB）,构建模块（BB）定义和基本特征：

举例：

BB玻璃、木边框、门锁,特征一：

相对独立，经过封装的零部件或零部件组特征二：

通常具有相对独立的需求规格和设计规格特征三：

通常具有相对独立的设计和测试过程。

FLASH,23,A,24,模块的例子,24,显卡,内存条,CPU和风扇,硬盘,光盘驱动器,电源,A,25,CBB定义,CBB（CommonBuildingBlock）共用构建模块,产品1,BB,CBB,产品2,产品3,25,A,26,CBB的特点,具备以下特征的模块（BB）：

特征一：

通常代表某一类共同需求，适合重用。

特征二：

具有明确的接口：

可以通过接口与其他构件装配在一起。

特征三：

高内聚，松耦合：

模块内部紧密结合，外部接口简洁明了。

26,A,27,参考案例：

CBB典型案例,FLASH,27,例一：

硬件,例三：

结构,例二：

软件,例四：

机械,Driver操作系统中间件通用软件模块,轴承、齿轮切削刀具,关键零部件通用电路单板,拉手机箱、机柜,A,28,技术平台、产品平台与CBB的关系,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品11产品族11,平台产品12产品族12,平台产品13产品族13,平台产品22产品族22,平台产品23产品族23,平台产品21产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/产品线2,元器件1,元器件6,组件2,组件3,组件7,组件8,核心技术1、关键技术2,通用技术1、通用技术2,产品（子产品Release）,平台产品（主版本Version）,产品平台,系统结构组件元器件,技术平台,CBB1,CBB2,CBB3,CBB4,FLASH,28,A,29,1.4、产品平台和CBB的重要意义,基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！

三分钟讨论：

对开发的好处对制造的好处对采购的好处对服务的好处,29,A,30,参考案例：

业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益,IBM公司,30,A,31,参考案例：

产品平台在汽车行业中的应用,成本节约：

大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降低费用约15亿欧元。

开发时间缩短：

通过共享平台，新车型开发从80年代45年缩短到现在1215个月，最少9个月,31,A,32,1.5、技术管理概述研发相关技术分类,研发部门的技术,管理类技术,研发相关方法论,工艺,材料,产品工程化技术,其它,产品功能实现技术,信息（信号/数据）,能源,测试,模块化设计,系统工程,其它,面对对象技术,FLASH,32,A,33,产品技术分解,产品技术分解,FLASH,33,A,34,技术管理范围,技术开发,产品预研,技术预研（核心技术）,产品开发,开发,研究/培养,能力培养,知识管理,人员培养,技术合作,知识产权,技术标准,技术（含CBB/平台）,产品,客户需求,FLASH,34,A,35,关于平台与技术的研发核心理念理念一：

基于平台的异步开发模式和重用策略理念二：

技术开发与产品开发分离,1.6、集成产品开发简介,FLASH,35,A,36,集成产品开发的整体框架之一,cartoon,集成产品开发整体框架,产品战略,集成组合管理团队IPMT,理解市场,市场细分,组合分析,制定细分策略计划及,整合、优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,市场管理流程,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,战略决策,产品规划,产品开发,集成产品开发流程,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,36,A,37,集成产品开发的整体框架之二,cartoon,集成产品开发整体框架,产品战略,集成组合管理团队IPMT,理解市场,市场细分,组合分析,制定细分策略计划及,整合、优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,市场管理流程,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,战略决策,产品规划,产品开发,集成产品开发流程,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,技术开发,支撑工具,平台与技术的开发,绩效管理,功能流程,研发KPI体系,产品中试项目管理PDM/PLM技术评审质量管理需求管理构件设计其它,37,A,38,矩阵式组织结构,总裁,总裁办,市场总监,总工,产品线总监,制造总监,财务总监,产品线总监助理,技术管理中心,研究部,供应部长,生产部长,品质部长,产品经理,产品经理,PDT经理,PDT经理,结构部,工艺部,电气部,燃气部,实验室,供应部,财务部,品质部,生产部,PDT,PDT,IMPT,FLASH,38,A,39,PDT,用户服务,制造,中试,核心小组组长,协调人,硬件开发,软件开发,市场营销,39,A,40,业务决策评审DCP,业务决策评审流程阶段,计划,开发,验证,发布,生命周期,Charter,CDCP,PDCP,ADCP,LDCP,概念,FLASH,40,A,41,讨论交流,讨论回顾一,1.平台定义：

2.五种满足客户个性化需求的产品模式：

3.BB、CBB定义：

4.平台及CBB的意义：

41,A,42,讨论交流,讨论回顾二,5.研发的四种技术领域：

6.技术管理的范围：

7.与技术有关的2点研发理念：

8.什么是矩阵架构：

9.什么是DCP：

10.产品开发流程六阶段,42,A,43,目录,1、产品平台和技术管理概述3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：

缩略词表,2、产品平台战略和规则,43,A,44,2、产品平台战略和规划,2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期,核心问题：

如何规划和定义产品平台？

44,A,45,2.1、产品平台规划流程,产品平台规划流程,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,输入：

市场细分及产品版本路标规划,见第五章“技术开发管理”,谁适合开展产品平台规划工作?

FLASH,45,A,46,产品系列差异分析,产品系列差异分析：

找出系列中各产品之间的差异特征。

差异可能存在于产品需求的各个方面：

FLASH,46,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,A,47,产品系列差异分析,$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。

性能需求差异可能产生的常见差异：

-性能差异统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。

再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。

-功能差异多种功能的选择、取舍。

例如轿车，可提供GPS导航功能供客户选择。

-安装差异例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。

FLASH,47,A,48,为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品总体设计往往需要交叉进行。

产品系列差异分析,需要高层次人员进行产品平台规划工作,FLASH,48,A,49,产品平台差异分析表以便携机为例,FLASH,49,A,50,产品系列差异分析表以便携机为例,FLASH,50,A,51,产品系列差异分析表以滑动办公椅为例,FLASH,51,A,52,产品系列差异分析表以滑动办公椅为例,FLASH,52,A,53,分组讨论,演练：

选取一个本组熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。

为节省时间按，不要求相关组件很完整。

53,A,54,平台路标规划,根据前面产品系列差异分析结果，确定产品平台战略和产品平台路标规划，包括：

确定数量和优先级确定每个平台所支撑的产品型号或版本初步定义每个平台需要实现的主要功能确定平台演进过程,FLASH,54,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,A,55,产品平台差异分析表以便携机为例,FLASH,55,从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析,A,56,产品平台分析表以便携机为例,平台的主要特征/主要功能,FLASH,56,A,57,产品平台路标规划表以便携机为例,根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。

FLASH,57,A,58,产品平台差异分析表以滑动办公椅为例,从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析,FLASH,58,A,59,产品平台分析表以滑动办公椅为例,平台的主要特征/主要功能,FLASH,59,A,60,产品平台路标规划表以滑动办公椅为例,根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。

FLASH,60,A,61,分组讨论,演练：

在上次讨论制定的产品系列差异分析表基础上，制定：

产品平台分析表产品平台路标规划表,61,A,62,定义平台关键要素,平台要素定义确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规格，功能、性能范围。

确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定平台提供的开发接口及集成方案。

3.明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。

4.对老平台的兼容性/继承性。

FLASH,62,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,A,63,定义平台关键要素表,平台关键要素表,63,A,64,定义平台关键要素表以便携机为例,便携机PT10平台关键要素表,FLASH,64,A,65,定义平台关键要素表以滑动办公椅为例,滑动办公椅平台A关键要素表,FLASH,65,A,66,产品平台项目分析,产品平台项目分析1.根据平台要素定义：

分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。

2.分析平台项目的优先级、项目途径。

3.在平台项目的基础上，进行资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源。

4.平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。

FLASH,66,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,A,67,产品平台项目分析表以便携机平台10为例,第一年,第二年,资金,供应链,FLASH,67,员工与技能,A,68,确定平台相关项目,如何分解平台相关项目？

通常考虑如下因素：

1.专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）；

2.需求时间（符合平台路标规划的要求）；

3.资源预算例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。

FLASH,68,A,69,讨论交流,讨论回顾,1.平台规划的5个步骤：

2.简述产品系列差异分析：

3.$Appeals的8个方面：

4.需求差异的6种处理方式：

5.平台路标规划的四项内容：

6.平台要素定义的四项内容：

7.平台项目分析的三项内容：

69,A,70,分组讨论,演练：

在上次讨论制定的产品平台路标规划表基础上，选取一个产品平台，制定：

1.产品平台关键要素表2.平台项目分析表,70,A,71,2.2、产品平台发展战略,平台战略：

根据企业产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标。

71,A,72,下一代产品平台战略,1.下一代平台战略：

采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台，对产品的功能和性能产生重大的影响。

例一：

例二：

FLASH,72,A,73,产品平台和核心技术的关系,核心（决定性）技术：

是产品平台特性的决定性要素，它界定了该平台的能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性。

3条腿的椅子有核心技术吗？

核心技术案例,FLASH,73,A,74,衍生产品平台战略,现有平台,衍生平台,案例：

两厢车加长为三厢车超薄型CRT电视机,机械、电子产品都常见,2、衍生平台战略：

它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。

当下一代平台尚未确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命周期和提升竞争力。

FLASH,74,A,75,产品平台新产品线平台战略,3、新产品线平台战略面向新市场机遇的产品平台。

这种情况下，可能需要通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。

从通信设备产品到手机产品；

从集装箱产品到半挂车产品。

75,A,76,案例：

Swatch手表的下一代平台战略,80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表。

这种塑料手表的产品平台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件；

采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具。

Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃，90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地。

SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品平台设计所能达到的巨大成功。

76,A,77,2.3、产品平台组合战略平行影响战略,平行影响战略,高成本高性能,中档,低成本低性能,HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族：

Deskjet/Officejet/BusinessInkjet,区段A,区段B,区段C,77,A,78,向上拓展,向下拓展,垂直规划战略,垂直影响战略,高成本高性能,中档,低成本低性能,初始平台,区段A,区段B,汽车：

增减排量、配置,78,A,79,分割平台战略,高成本高性能,中档,低成本低性能,区段A,区段B,区段C,分割平台战略,适当进行平台分割时必要的。

但是要避免平台数量过多。

FLASH,79,A,80,显示器平台的演进,CRT,直角平面,背投,LED,LCD,下一代平台演进,衍生平台平行演进,80,A,81,2.4、产品平台绩效与生命周期,以财务和时间计划完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的。

开发革命性产品和制造过程往往与要求“市场即时获得回报和利润”的观点相背离。

英国皮尔金顿（Pilkington）案例,老的玻璃生产工艺包括熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消。

该项目在头十二年的收益一直是负数。

FLASH,81,A,82,产品平台的设计效率,平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开发时间,较低为好。

82,A,83,平台的赢利能力,平台商业效率=平台所有衍生产品的净销售额/（该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价格比率（CPR）=衍生产品成本（材料+生产成本+附加）/净销售收入附加：

含产品、平台开发的分摊成本，等。

较低为好。

较高为好。

83,A,84,产品平台生命周期,平台利润,时间,导入期,成长期,成熟期,衰退期,平台切换,产品平台生命周期曲线,CPR下降期,CPR上升期,84,A,85,影响平台寿命的几个因素,市场饱和普通电话机市场在2005年之后基本饱和，价格十分便宜，电话机企业要么开发新的特色电话机，要么艰难生存、或关门歇业。

技术变革来临当GSM出现后，模拟移动系统“大哥大”很快就退出了市场。

政策环境改变CFC（含氯氟烃）作为一种具有无毒和不易燃烧、能源效率高等优点的材料在二十世纪三十年代受到欢迎，但是后来可选件发现其消耗臭氧层，一九九三年被课以重税，最终被134a、HCFC等材料取代。

FLASH,85,A,86,讨论交流,讨论回顾,1.简述产品平台的两种发展战略；

2.简述产品平台的三种组合战略；

3.简述平台开发时间、成本效率；

4.简述平台商业效率，CPR；

5.影响平台生命周期的3种主要因素。

86,A,87,目录,1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：

缩略词表,3、组件设计与管理,87,A,88,3、组件设计与管理,3、组件设计与管理3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程3.3、CBB管理,核心问题：

如何定义和描述CBB？

88,A,89,3.1、模块化设计方法,模块化设计：

为了取得产品系列开发的最佳效益，从系统分解组件封装的观点出发，研究产品（或系统）的构成形式。

FLASH,89,A,90,模块化设计的意义

（一）,便于CBB提取和应用，促进技术共享：

提高设计、测试、工艺设计等效率利于提高生产效率，降低生产成本利于提高售后服务效率，降低售后服务成本。

FLASH,90,A,91,模块化设计的意义

（二）,FLASH,91,2.利于开展异步并行开发，缩短产品开发周期,共享器件/共用零部件（CBB）,各层间异步开发,优势的产品或解决方案,平台策略,体系结构,市场,技术,子系统/模块/组件,平台,软件。

硬件,单元N,单元1,子系统N,子系统1,产品或服务,客户化设计,平台,A,92,模块化设计过程,模块化设计过程,是针对产品系列，而不是单个产品,设计出具有相对独立功能的模块,利用已有模块、组合出实际的产品,系统总体设计,模块内部设计,基于模块的产品设计,FLASH,92,A,93,模块化设计过程