工程监理规划.docx

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工程监理规划

1、工程概述

1.1工程项目组织

建设单位：

英山县国土资源局

设计单位：

英山县国土资源局土地开发利用中心

英山县水利电力勘察设计室

英山县县乡公路局

施工单位:

（第一期工程施工项目中标单位）

①罗田县建筑安装工程总公司

②英山县温泉镇第五建筑安装工程公司

③团风县建筑勘察工程有限责任公司

④湖北长安建筑股份有限公司

⑤英山县房地产综合开发服务公司

⑥英山县三联建筑安装工程有限公司

⑦英山县石头咀镇建筑工程公司

监理单位：

英山县天正建设工程监理有限公司

1.2工程概况

英山县土地整理项目位于本县西北部，西河流域中游两岸，石头咀镇境内，居委会、徐家套、冯家畈、田家畈、程藻、毛家坳、板桥畈、水口、付家山、等9个行政村，农业户数2462户，农业人口9033人，总面积553公顷。

其中实施土地整理面积497.7公顷。

工程总投资1351万元。

1.3工程施工项目

A、土地平整

B、农田水利

C、田间道路

D、其他工程

1.4工程主要工程量（规划设计）

土方开挖63.6万立方米

土方填筑79.9万立方米

干砌块石5.36万立方米

浆砌块石0.93万立方米

混凝土1500立方米

1.5施工期

工程施工期限为2004年4月6日至2005年12月31日。

分两期投标施工，第一期从2004年4月开始，共232天。

第一期施工投标工程项目拟分7个标段，主要项目是：

第一标段（C1）：

毛家坳、板桥畈、付家山村干支混凝土U型排灌渠工程及其田间道路填筑与护岸。

第二标段（C2）：

板桥畈、水口村干支混凝土U型排灌渠工程及其田间道路填筑与护岸。

第三标段（C3）：

以农田水利工程为主的毛家坳大堰引水渠、混凝土U型槽及跨堤与支流混凝土涵管购置、安装。

第四标段（C4）：

自毛家坳小学经板桥畈、水口至付家山村（桩号2＋330至7＋100）农村道路和3条山洪沟整治工程。

第五标段（C5）：

自田家畈村经程藻至毛家坳小学农村道路工程（桩号0＋000至2＋330），及其水塘扩建、排水沟护砌等农田水利工程。

第六标段（C6）：

位于河东徐家套大畈。

一是平整、取运砂方和填种土，二是浆砌块石排灌渠道砌作与混凝土U型槽购置、安装，三是田间干线道路填筑与块石护岸。

第七标段（C7）：

为土地平整专项工程，施工内容有平整、取运砂方与填种土，收集种土并铺设。

第二期工程待招标。

2、监理服务内容

2.1监理工作指导思路

以国家有关法律、法规和政策为准绳，以两个合同（施工和监理）和有关技术规范，规划设计文件和图纸为依据，以提供给建设和施工单位优质服务为宗旨，以“三控制、两管理、一协调”为内容，以搞好工程质量控制为重点，认真履行职责，与建设、设计、施工单位紧密合作，确保各项监理任务圆满完成，为项目区经济建设作出贡献！

2.2监理工作范围

英山县石头咀镇土地整理项目，施工期全过程监理包括工程质量控制、进度控制、投资控制，及其合同管理、信息管理、组织协调、处理一切工程合同有关的事务。

2.3监理工作内容

2.3.1督促建设单位按照工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

2.3.2审批施工单位提交的施工组织、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

2.3.3签发补充的设计文件、技术规范等，答复施工单位提出的建议和意见。

2.3.4工程进度控制：

根据工程建设合同，审查批准施工单位提交的总进度计划、季度进度计划、月进度计划、单位工程进度计划并检查其实施情况。

督促施工单位采取切实措施，实现合同的工期目标。

2.3.5施工质量控制：

审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，分别按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249.2～6～8）和《水利水电工程施工质量评定规程》（S1176-96）；《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；《公路工程质量检验评定规程》（JTJ071-98）中相关项目的要求，对施工单位的工程质量等级进行复核和评定。

2.3.6工程投资控制：

协助建设单位编制投资控制目标和分年度投资计划。

审查施工单位提出的资金流计划，审核施工单位的收方计量及单位费用，签发计量和支付凭证报建设单位审批；受理建设或施工方对对方的任何意见和要求，进行调查并提出处理意见。

依据建设单位授权处理合同与工程变更，下达变更指令。

2.3.7施工安全监督：

检查施工安全、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防汛措施并提出建议；参加重大安全事故调查并提出处理意见。

2.3.8主持监理合同授权范围内工程建设多方协调工作，重要协调事项事先向建设单位报告。

2.3.9协助建设单位按国家规定进行多阶段验收及竣工验收，审查施工单位编制的竣工图纸和资料。

2.3.10信息管理：

做好施工现场监理日记与信息反馈；按照要求提交监理工作月报和季度报告以及监理业务范围内的专项报告。

按期整编工程监理资料和工程监理档案；做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交建设单位。

2.3.11其他相关工作。

2.4监理工作目标

确保工程按施工合同规定的质量、进度、投资的目标顺利完成。

2.4.1质量目标

①单元工程合格率100%，力争优良率达80%以上，其中关键分部工程优良率达90%。

②工程观感质量得分率达85%以上。

③监理资料齐全、完整、规范。

2.4.2进度目标

确保工程施工的竣工时间和工程阶段性进度计划能按时完成。

以“工程服从质量”为原则，根据需要适当调整施工进度，并采取相应措施。

2.4.3投资目标

工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求。

优化设计施工，节约工程投资。

2.4.4安全目标

杜绝人身伤亡和其他重大事故。

2.5监理工作期限

监理期为2004年4月1日至2005年12月31日，质量保修期为一年。

3、项目监理的组织机构与岗位职责

3.1监理机构的设置

为了保证监理工作目标的实现，本着实用、精干、高效的原则，设立现场监理机构，实行以总监理工程师负责制下的直线职能制式项目管理体制，在石头咀镇土地整理工程监理部下设专业监理工程师负责各项目的现场监理工作。

石头咀镇土地整理工程监理部组织框图

3.2监理岗位设置与岗位职责

3.2.1监理岗位设置

石头咀镇土地整理工程监理部下设专业岗位有：

总监理工程师、土地平整监理工程师、农田水利监理工程师、道路与桥梁监理工程师、合同与信息管理监理员。

3.2.2监理岗位职责

总监理工程师岗位职责：

⑴代表监理单位全面负责履行工程监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；

⑵确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构监理规划，实施细则等多项管理制度和各监理人员的岗位职责，协调、检查和考核各监理人员的工作；

⑶根据建设单位要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；

⑷批准施工单位的施工组织以及修改的施工方案；批准施工单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案的修改报建设单位审定）；

⑸向施工单位发布工程开工令及停工、复工指令；

⑹在授权范围内根据监理工作的需要向施工单位签发指令、指示、通知；

⑺组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；

⑻批准施工单位施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案；

⑼监督施工单位的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向施工单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；

⑽对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向建设单位汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；

⑾负责监督、检查工程质量，并根据施工合同有关条款建议建设单位对施工单位进行奖惩；

⑿按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、半成品及各种材料来源、试验报告及混合料的配合比设计；

⒀组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目或专业工程师进行检查；

⒁审核施工单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批施工单位的质量保证体系及质量检查机构；

⒂为保证工序和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查施工单位的安全措施是否有效；

⒃协助建设单位向施工单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议；

⒄掌握与控制施工中可能产生的损失，向建设单位提供争议事实的监理记录，证照材料和分析资料，并提出建议性意见，对施工单位提出的工程延期申请的期限和计算提出审核意见；

⒅审核、签署施工单位的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报建设单位；

⒆主持和签发分项分部工程交工证书；

⒇负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性;

（21）当施工方有违约行为时证明其违约事实;

（22）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令施工单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向建设单位汇报；

（23）审查施工单位的任何分包人的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请建设单位批准；

（24）对施工方中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可要求撤换直至驱逐出现场；

（25）向建设单位报送有关定期报表或工作报告；

（26）审查施工单位的交工报告，参加各分项分部工程的交工验收；

（27）主持召开有建设、设计和施工单位参加的协调会议，参加建设单位的总调度会。

主持每月的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；

（28）定期向建设单位提交监理报告，呈报工程管理方面的书面建议及有关专题报告；

（29）负责向建设单位提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；

（30）总监理工程师在具体工作中，重点抓好监理内部管理、工程合同的综合管理。

各方面的关系协调，在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。

专业监理工程师岗位职责：

⑴负责对工程的质量、进度、投资进行控制，认真处理好质量、进度、效益、安全的关系；

⑵督促施工单位按工程施工合同建立、健全和完善质量保证体系，健全和完善管理制度；

⑶督促施工单位按工程施工合同项目控制性施工总进度计划报送年、季、月施工实施进度计划，做好施工准备，合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工；

⑷组织建设、设计、施工等有关单位对隐蔽工程和重要的单元工程进行联合检验和质量验收；

⑸对单元工程及重要工序在施工单位的“三检”基础上签证确认和质量评定。

信息与合同管理监理员岗位职责：

⑴管理建设监理工作的全部信息档案；

⑵参加并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；

⑶建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理办法，负责文函和文件的接受、分发和发送；

⑷跟踪主要文函处理，提醒总监督促相关人员对文函做出及时准确处理；

⑸督促专业监理工程师编写并提交月、季、年度报告，进行汇总，协助编写月、季、年度报告；

⑹竣工资料的收集整编及归档移交工作，监理部的后勤管理和协调工作；

⑺负责工程施工合同的管理；

⑻对工程进度计划、合同计量支付进行复核；

⑼承担总监理工程师委托的其它工作。

3.3.3监理人员进场计划

根据工程监理合同确定的监理范围和监理工作的进度安排，调配本工程的监理人员，以满足开展本工程监理工作的需要。

主要监理人员月驻现场时间不少于22天，在监理合同签订3日内，首批监理人员到场。

4、监理工作制度

4.1监理工作制度

⑴施工图纸的审查和设计交底制度；

对设计单位提交的所有工程的施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏等设计缺陷应进行记录并书面通知总监理工程师协调设计单位改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。

监理工程师协助建设单位和设计单位及时向施工单位进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和技术措施等，并根据讨论决定事项做出书面纪要交设计或施工单位执行。

⑵施工组织设计审核制度

工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，施工单位在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报送监理工程师审查批准后方可开工。

⑶工程开工申请制度

施工单位的施工准备工作已经完成时，应向监理工程师提出开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准工程开工并报建设单位备案。

⑷工程材料与复验制度

所有材料在用于工程前，施工单位应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准后方可使用；对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由施工方进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场；在分项、分部工程施工前，监理人员对准备投入工程中使用的材料再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限，或因贮存保管方法不当而引起变质的材料限期撤离现场，不得用于工程。

⑸工序质量检查制度

监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监理工程师批准后指令施工单位实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查，上一道工序未经监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。

⑹隐蔽工程质量验收制度

工程隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准和技术规范及设计要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目会同施工、设计、建设单位共同检查确认。

隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师有权要求施工单位进行剥露检查。

⑺技术复核制度

对所有的技术方案监理工程师应进行认真的分析复核，以保证技术方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。

⑻分项分部工程中间验收制度

分项或分部工程完成后，施工单位应根据工程质量评定验收标准、技术规范及设计要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据规定进行分项或分部工程的检查验收，重点部位和重要项目会同施工、设计和建设单位共同检查确认，提出质量等级评定结果，并进行最终的计量记录，以便于竣工决算。

⑼变更处理制度

所有的变更都必须经过监理工程师和建设单位确认后才能执行。

无监理工程师和建设单位批准不得进行工程的变更，否则所引起的任何额外费用监理工程师将不予签证支付。

⑽质量、安全及事故处理制度

凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。

工程质量、安全事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同建设、施工、设计单位共同研究处理方案，由监理工程师批准后指令施工单位实施。

在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准发布复工令。

⑾进度监督和报告制度

监督施工单位严格按照批准的施工进度计划组织施工，监理工程师每月向建设和监理公司报告各项工程的实际进度与进度计划的对比或形象进度情况。

⑿现场协调会和会议纪要签发制度

监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持现场协调会，组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施，编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。

⒀工程计量验收制度

对于施工单位的工程量计量和分项分部最终计量申请，监理工程师应与施工单位和建设单位一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予签认。

所有的计量都应经过监理工程师和建设单位现场代表检查和书面的签证认可，合同或变更支付款项都必须经过总监理工程师签字报建设单位批准才能支付。

⒁监理报告制度

监理工程师根据《土地开发整理项目管理制度与规定》编写质量监理工作月报、工程建设监理报告（季度报告）报建设单位和监理公司。

4.2监理组织内部工作制度

⑴监理组织工作会议制度

定期组织或针对具体的问题临时召开监理人员内部会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施。

⑵监理工作日记制度

监理人员按照《土地开发整理项目管理制度与规定》作好施工监理日记，对每日的施工活动和监理活动进行详细的记录，以便为今后的质量事故的处理和计量支付提供必要和可靠的第一手资料。

所有的施工监理日记装订成册存档，以便查阅。

⑶质量监理月报、季度报告制度

每月质量监理月报在下月5日前送建设单位，工程监理季度报告在下个季度的第一个月10日前报送建设单位。

⑷监理人员现场出勤管理与考勤制度

驻地监理人员没有总监的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时须经过总监批准；项目专业监理工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响年度考核。

⑸档案管理制度

信息和合同管理监理人员全面负责监理档案的管理，文件的收发实行登记制度，借阅实行登记签字制度。

监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后及时归还。

管理人员应定期对档案进行整理，并编制清单供监理人员查阅。

4.3监理人员职业道德守则

⑴监理人员应遵守的行为准则是：

奉公守法，忠于职守，诚恳守信，认真负责地工作。

⑵坚决维护国家利益，公正处理合同双方的权益。

⑶认真维护工程施工合同和监理合同的严肃性，严格认真地履行自己的职责。

⑷反腐倡廉，克己奉公，不接受任何酬谢，严禁参加施工和材料供应单位的各种经营性活动，提供的回扣、补贴或其他报酬。

⑸不得有伤害监理人员名誉和妨碍其正常工作的行为。

⑹严格遵守工程保密制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。

⑺监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。

⑻保持与技术立法，管理发展相应的学识与技能，为建设单位提供精心勤勉的优质服务。

5、监理依据

⑴国家和有关部门颁布的有关法律、法规和政策。

⑵国家有关行业颁布的规程规范和质量验收标准及有关工序工艺技术要求。

⑶本工程的设计文件、图纸。

⑷本工程建设单位同施工单位、监理单位签订的施工合同和监理合同。

⑸本工程的监理规划和监理实施细则。

6、监理工作程序

6.1施工准备阶段的监理工作程序

⑴发布开工令。

⑵审查施工单位的总布置。

⑶审查施工单位的临时设施和检查其施工进度和技能。

⑷审查施工单位的施工进度计划。

⑸审查施工单位的施工组织设计和施工方案。

⑹审查施工单位的原材料来源，采购计划和贮存保管措施。

⑺检查施工单位的设备进场情况，并与投标文件进行对比检验。

⑻检查施工单位的施工人员资格证书。

⑼审查施工单位的质量保证体系、质量保证措施，落实施工单位的质量自检制度。

⑽检查施工单位的安全保证制度和安全技术措施的建立。

⑾审查施工图纸并组织技术交底。

⑿组织建设、设计、施工单位进行施工测量控制点的移交，监督外围测量放线。

⒀组织协调进行施工场地的移交和施工现场的界定。

⒁组织设计和施工单位进行施工现场的复勘，发现不符的部分进行记录并通知建设和设计单位。

⒂审查分包单位的资格并提出处理意见报建设单位审批。

6.2施工阶段的监理工作程序

6.2.1施工质量控制

⑴审查施工单位提交的分项和分部工程的施工组织设计和施工方案。

⑵对施工单位进场的所有材料进行检查验收，对材料的贮存和保管进行定期或不定期的检查。

⑶审查施工单位的现场配制材料的配合比试验计划并监督其实施。

⑷监督检查测量单位的施工测量放线并进行检验。

⑸对施工单位的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中始终发挥良好的作用。

⑹设置质量控制点对施工工序的质量进行预控。

⑺对隐蔽工程和关键工序进行跟踪控制，严格监督施工单位的各项施工活动。

⑻进行隐蔽工程的检查和质量验收。

⑼及时处理发生的质量问题和质量事故。

⑽监督施工单位对成品和半成品进行抽样试验，必要时独立进行检验试验复核施工单位的检验结果。

⑾对分项分部工程进行检查验收评定。

⑿参加工程的竣工预验收并签署验收意见。

⒀审查施工单位提交的质量保证体系和措施。

⒁对施工质量进行全过程全面的监督管理。

⒂要求并督促施工单位遵循设计要求、技术标准和施工规程规范等质量文件的要求实施作业。

⒃对工程的有关原材料的质量进行检测与控制。

⒄组织基础及隐蔽工程验收，重要工序开工前验收，中间验收和对质量作出评价。

⒅按时提交月施工质量报告。

6.2.2进度控制

⑴审查施工单位的分项分部工程的施工进度计划。

⑵编制季、月综合进度计划。

⑶监督并协助施工单位实施进度计划，及时督促施工单位采取有效措施纠正进度偏差。

⑷组织现场的协调会进行进度协调。

⑸当施工进度出现延误时，督促施工单位提出赶工措施计划并监督其实施。

⑹调查工程延期的原因，分清责任，报建设单位审批。

⑺定期或不定期向建设单位汇报工程进度。

6.2.3投资控制

⑴对施工图纸进行审查的同时分析设计优化的可能性并向建设和设计单位提出优化的建议。

⑵审查施工单位的资金流计划。

⑶严格按合同文件的规定进行工程计量。

⑷审查施工单位的付款申请，按照合同文件的规定按期办理工程款结算。

⑸严格控制工程变更，审查工程变更增、减费用。

⑹审查并办理最终计量和竣工结算。

⑺办理工程移交后的保留金结算。

6.2.4安全管理

⑴监督施工单位的施工安全措施的实施，杜绝人身伤亡等重大安全事故的发生。

⑵协助施工单位及时对安全事故作妥善处理。

6.2.5合同管理

⑴全面管理施工承包合同，督促施工和建设双方履行合同义务。

⑵及时准确处理各类合同文函。

⑶对各类合同事件分清责任，确定违约责任方。

⑷按规定的程序处理各类工程的设计变更。

6.2.6信息管理

⑴组织并参加各种工程协调会议，编发会议纪要。

⑵作好现场监理记录和信息反馈。

⑶整理并完整保存各类文件资料，作好建设监理档案的管理。

⑷定期编制各类工程情况和监理工作情况的报告。

6.2.7组织协调

⑴定期或视工程需要召开工程协调会议，编制会议纪要。

⑵根据施工进度计划，协调施工图纸的提供时间。

⑶对各类设计变更与建设、施工和设计单位进行协调。

6.3缺陷责任期监理工作内容

⑴检查施工单位剩余工作的计划。

⑵定期或随时对工程的运用情况进行检查。

⑶确定缺陷责任。

⑷审查缺陷的修复方案并监督实施。

⑸对缺陷修复进行检查验收。

⑹签发工程缺陷责任终止证书。

⑺办理保留金退还结算。

7、工程质量控制

工程的质量是实现其使用价值、达到其规划设计的生产能力、取得经济效益并且实现建设单位投资目的、保证建筑物和工程安全的最重要保障。

因此，工程质量的控制是建设监理“三控制、两管理、一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的关键。

在本工程的质量控制活动中，监理工程师将按照既定的原则，采取一系列切实可行和行之有效的作业技术和活动，在确定控制对象、规定控制标准、制定控制方法、明确检验手段的前提下对施工过程中的各种原材料的质量以及施工工序、半成品和成品质量的检验，对没有达到规定标准的通过找出差异、分析原因、制订对策、实施控制，使工程建设的成品百分之百地达到国家标准和施工合同文件规定的质量要求。

7.1工程质量控制的原则

为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师实施质量控制的过程中，将严格遵循以下原则：

⑴坚持质量第一的原则；

⑵坚持以人为控制核心的原则；

⑶坚持预防为主的原则；

⑷坚持质量标准的原则；

⑸坚持科学公正的原则；

7.2工程质量控制的工作内容

7.2.1工程质量控制程序

⑴在本工程的监理服务中，监理工程师对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。

⑵在每个单项工作开始之前，监理工程师审查施工单位对该项工程的施工计划