廉政风险点排查及防范措施一览表Word格式文档下载.docx
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学院发展规划、重要人事事项、大额经费支出等重大事项决策
院长
书记
学院发展规划、大额经费支出、岗位聘任等
II
1、 加强学习,提高科学决策能力;
建立健全党政联席会议制度,发挥二级教代会、院务委员会作用;
2、 根据《通信学院党政联席会议议事规则》,讨论决定学院重大事项;
3、 岗位聘任和绩效工资发放办法按照《通信学院两级管理实施意见》执行。
赵知劲
刘顺兰
2
教职工收入分配
院办主任
收入分配的合理性
1、 按院教代会通过的规定执行;
2、 分配方案须经工会代表审核,学院内公示;
3、 院领导分配按学校规定执行并经学校审核后发放。
3
创收管理
学院办
收入管理
规范性
1、 建立学院创收收支分配管理规定;
2、 收入全额上交学校计财处统一入账,支出分配按规定执行;
3、 加强监管。
(主管
领导)
4
教师或管理人员引进
院
长 院
办主任
避免凭人情
关系进人
III
1、 规范人才引进制度和程序,制定了《关于加强师资队伍建设的暂行办法》;
2、 人员引进均须按院长、书记、分管领导及相关教师审阅材料、考核小组考核、学院党政联席会议审定、报学校批准程序执行。
5
各类人才、学科、科研、教学项目评定
副院长
形式、程序
按有关规定,教师个人申请或各研究所、教研室推荐,由学术委员会或教学委员会或党政联席会议决定后上报学校审批。
章坚武
李光球
6
各类评奖评优(教学、年度、党务评奖评优)
人事
1、 教学评奖评优根据条件,各教研室推荐候选人,由教学委员会投票表决,确定上报人选;
2、 年度评奖评优各教研室根据评优条件投票推荐后,由院务委员会或党政联席会议投票决定人选;
3、党务评奖评优由支部和教研室推荐、总支委员会讨论确定推荐名单,并上报。
7
学院日常经费使用
分管领
导 院办
主任
制定年度经费使用预算、经费使用不当
1、 年度经费使用预算由院长办公会议提出初步方案,党政联席会议讨论研究决定,调整预算须经党政联席会议审议;
2、 按年度预算使用经费,报销前院办主任审核登记,按分管职责签批;
3、 学院领导报销相互签字;
4、 院领导业务接待用餐和工作用车一般由学院办公室安排,否则不予报销。
8
专业、学科、创新团队、研究生创新基地建设等专项经费使用
专项负责人
经费使用不当
1、 按专项经费使用方案执行,专项秘书审核登记,专项负责人签字;
2、 领导报销相互签字。
9
学院物资管理
副院
长 院办
物资采购、
使用不当
1、 按规定组织采购;
2、 专人管理,登记入账,使用人按学院规定办理手续领用。
10
试卷保密工作
泄密
1、 加强保密教育和师风师德教育,遵守保密纪律。
2、 制定试卷保管保密制度。
11
教学业绩考核
教务
1、 按照学校教学业绩考核文件,计算教师的教学业绩,并由教师核对;
2、 教科办根据教师教学业绩提出考核等级建议,提交教学委员会讨论审定;
3、 学院内公示并反馈给教师,同时上报学校。
12
研究生招生工作
根据学校和学院研究生招生原则,分研究所复试,根据考生综合成绩确定录取名单。
13
学生评奖评优
学工办
1、 不断完善《通信学院学生综合测评实施办法》和《通信学院奖学金评定办法》等规定;
2、 按规定条件和程序进行评奖评优;
3、 评选结果进行公示。
蒋叠峰
14
学生党员发展
程序
1、 严格按照学校党员发展的工作程序执行;
2、 预备党员审批前进行公示。