幼儿园计划总结之幼儿园第一学期保教工作计划Word格式文档下载.docx

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1、上学期,在开展园本教参验证与完善的基础上,加强了新教材的实施,保证了幼儿各类基本经验的获得.通过各类案头资料的调整、幼儿一日作息时间的规整,保证了课程的平衡实施.同时,进一步修改了《幼儿园课程实施方案》,使文本更趋完善.但是,由于课程管理者在监控过程中的投入与指导程度,致使教师在课程实施中还是存在较大的随意性,园本教材和新教材的使用验证过程中缺乏分析和及时调整,影响了幼儿园园本化课程的及时积累和课程园本化的有效落实.在管理中对课程实施成效的评价还有待于完善.

2、上学期根据教师的需求以及教育现状中存在的困惑和问题,依托大组教研,重点围绕“提高集体活动的有效性”进行了研究.以小、中、大班组为单位分别开展了“集体教学活动中教学具的设计和应用”、“集体教学活动中老师的提问”、“集体教学活动中老师的回应”专题研究,通过观摩实践、研讨等活动,教师们对于集体活动的相关要素有了一定的认识,同时对主题素材点的选用不再随意,能根据素材的价值、幼儿的前期经验水平进行一些前期的思考,但还缺乏有效地将素材点转化为幼儿学习过程的方法.比如活动方案的设计,活动中关于领域年龄特点的判断和把握,活动中教学具、提问、回应的有效性等都有待进一步提高.

3、通过连续几学期对角色游戏的实践和教研研讨,教师对各年龄段的游戏特点有了进一步的了解,也注重了对幼儿游戏行为的观察,能及时更新、转换、增减游戏材料,并为幼儿创设自发讨论的交流分享氛围.但教师对每一年龄段的游戏评价标准不清晰,因此在幼儿游戏过程中适时的指导和介入还比较随意,缺乏一定的技巧和策略,对幼儿游戏行为的分析还比较缺乏,游戏指导策略的跟进还不够及时.

4、虽然,我们制定了《保教合一规范操作细则》《一日活动教师带班规范操作指导手册》的文本,保教人员在思想认识上也有了提高,但是,从意识认同到行为跟进还是存在着一定距离,因此,如何加强行政日常跟进指导与监控,如何强化保教人员规范操作行为与有效落实,是需要我们进一步思考的.

三、主要目标：

1、理顺课程管理体系,规范实施幼儿园课程,构建课程评价标准,以扎实为导向,加强课程实施的检查与指导,提升课程管理整体水平,提高课程实施的有效性.

2、继续开展“集体教学有效性”的探索研究,从教学具的设计应用、教师提问的有效性、回应的有效性为专题开展教学研讨交流,,进一步提升教师课堂教学的设计与组织能力,提升集体活动的有效性.

3、继续加强对角色游戏的培训与指导,通过网上教研、互动观摩、经验分享等形式提高教师对角色游戏的观察指导能力,从而整体提高幼儿角色游戏的水平.

4、继续加强教研组建设,立足自培,创设各类展示平台,开展各类结对带教活动,提高教师的专业化素养.注重师生的双向发展,在提升教师专业水平的基础上,促幼儿全面发展.

四、主要内容与措施：

（一）优化课程管理

课程的质量与价值是衡量一所幼儿园水平的重要指标,更是实现幼儿园育人目标的载体.幼儿园必须对课程的建设和实践过程进行规范、引导和帮助,只有这样才能提升课程的成效,更好地促进幼儿的发展,促进教育者自身的发展.

1、完善《幼儿园课程管理办法》,建立三级（班级、组级、园级）课程管理制度,形成课程实施细则.每月组织一次课程管理例会,共同分析和解决教师课程实践中的困惑与问题.定期发放课程实施评价问卷,及时获取信息与反馈,进行有效调控和调整.

2、依据《上海市幼儿园保教质量评价指南》以及幼儿园课程实施经验,强化以幼儿发展为目的的课程实施有效性评价导向,优化多元评价方式,以常规测评与专项测评相结合方式,运用日常随机观察、情景测评、作品呈现等形式,教师、家长共同参与评价.同时修订《课程实施评价指标》、细化《年龄段幼儿发展指标》,完善《每月幼儿发展评估方案》、《每月幼儿发展评估指标》,为教师全面检测幼儿发展提供依据及可操作文本.

3、学习《幼儿园一日保教工作规范》、分年龄段细化《一日活动操作细则》,明确工作职责,将关注的目光投向幼儿一日生活中的各个生活环节,坚持保教并重.树立一日活动皆课程的大教育观思想,依据教育目标、幼儿发展水平,理解、内化、落实《教师成长手册》.

4、加强计划管理,继续规范班级计划、周计划等保教计划的制订,并检查计划在实施过程中的落实情况,保证一日活动目标的达成度.教师要根据下发的幼儿一日活动作息时间表、各班课程预设表和专用活动室安排表灵活安排一日活动,使一日活动有序、科学、合理、有效.

5、园长和业务园长采取定时和不定时的方式进班检查工作.做到每周必查计划,有记录,有指导交流；

每周必查听课,形式多样,有学习活动、游戏、运动、生活,有半日活动；

定期检查环境,看是否有“师”、“幼”、“家”的共创,有家园栏的定期更新,有幼儿学习生活活动过程的反映等.每月对课程实施情况进行质量分析,结合本园实际,有重点、有要求、分阶段地对教师日常工作提出要求.

6、建立课程资源库,加强对课程资源的收集与编撰,增加幼儿园书籍资料、多媒体信息资料,为教师的课程设计提供新思路.同时积极挖掘社区、家庭内一切可利用的课程资源,为课程建设服务.构建园内共享的多媒体资源库、课程素材库、优质活动资源库,及时提供帮助教师开展各类活动的多种课程资源.使它真正成为青年教师成长的导航标、骨干教师发展的推进器.

7、加强专用活动室管理,在上学期青年教师管理专用活动室基础上,增加管理人员,以成熟教师带青年教师的形式,进一步强化人员管理意识,加强日常检查与管理,丰富活动室环境与材料,保证活动室正常有效开展.

8、依托区级重点课题《利用农村资源开展农家乐活动的实践研究》的结题工作,梳理、调整、完善幼儿园园本化课程的资料.（学农去、相约菜花节主题项目资料；

农家乐集体活动方案；

农家乐区角活动方案；

农家乐小中大角色游戏示例；

农家乐户外运动内容；

农家乐活动开展案例及经验汇总等）

（二）深化保教研究

集体活动

实践中我们发现：

集体教学活动能在不长的时间内使一大群幼儿快乐而又有效地学习,所以提高集体教学活动的效益是一件非常必要的事.这也是我们一直在追求的.

1、继续深化教研组的专题研究,大教研围绕“集体活动的有效性把握”为研究重心,以“大教研把方向、梳理念、小教研重实践、理经验”的思路,加强对集体活动的实践研究.

各教研组根据业务研究重点和小组实际确立专题研究：

小班组：

集体活动中教学具的设计和运用的实践研究

中班组：

集体活动中教师有效回应的实践研究

大班组：

集体活动中教师提问有效性的实践研究

2、组织教师学习《上海市学前教育课程指南解读》,在专题研究过程运用指南的理念来审度己的教育行为,在反思中促使教师的专业化水平有的成长.解读并理解《学习》教师参考用书各个主题目标及站点下的操作点的内涵,结合农家乐活动与本班实际作深层次思考,真正理解主题思路及主题下每一个点的实际操作意义.

3、通过“一课三研”“录像课”的形式,在小班“ 

”、中班“ 

”、大班“ 

”的实践研究中凸显课堂教学的有效性.通过集体备课—实践观摩—听课评课—反思磨课的过程,对统一活动内容进行多次实践研究,在研究中比较不同的教学策略、教学方法、组织形式、价值取向等对幼儿发展的影响,在实践--研讨—再实践的过程中,寻找到教育活动中所隐含的教育价值,提升教师选择、改编、使用教材的能力,提高教师集体教学活动设计能力和驾驭课堂教学的能力.

4、各教研组明确研究专题,制定专题计划,采用集体备课、现场跟踪、案例分析、实践研究、教研对话等方法积累同一主题不同主题延伸轨迹的案例及有意义的集体教学活动教案,形式提升专业化水平,期末做专题总结.

5、继续以教研组为主阵地,以项目组为辅,以园本教参的验证、完善与补充为重点,关注自主性研究项目的过程管理,根据教师发展实际需求,有效开展数学、语言、美术项目组活动,使每个项目组的研究做到活动早预告,内容妥安排,研究重实效.

6、开展“给我舞台、亮我风采”青年教师课堂教学评比活动、骨干教师展示周活动,组织教师积极参与实践课听课、说课、评课活动,开展自评和互评,对活动进行深入剖析,寻找存在问题,并力求解决的方法和措施,在交流分享教学经验的同时,掌握教师对课程执行、教材分析、课堂组织的情况.

7、业务园长、教研组长加强对教师推门课、自荐课、以及骨干教师展示课的指导,尤其是薄弱教师的指导.注重质量的反馈,使各个层面的教师专业能力得到有效推动.

角色游戏

游戏不仅是幼儿的生活方式,也是幼儿教育的重要途径和基本方法.继以往对角色游戏实践研讨的基础上,继续依托网络教研、现场观摩评析等形式提高教师对角色游戏的观察指导能力.

1、学习《课程指南》、新教材《游戏》、《走进游戏走进幼儿》中有关游戏活动的文章,深入了解各年龄段游戏的特点以及对幼儿游戏的评价.

2、每月一次开展以教研组为单位的游戏现场观摩活动,推进农村生活元素在角色游戏中的再现,通过分析不同年龄段幼儿的游戏行为与表现,提高教师的观察能力和跟进的策略.

3、在学期中期开展“角色游戏展示周”活动,将研究理念,融入到教师现场的游戏组织实施中,提高教师自身的现场介入和指导的能力,充分体现幼儿在活动中的表达表现能力.

4、通过游戏活动的案例交流,针对每个年龄段幼儿游戏发展特点,梳理教师有效的指导方式,不断提高教师现场指导幼儿游戏的能力、水平.

（三）强化教研组建设

教研组是园本研修的重要阵地,它是教师专业成长的摇篮,是实施有效教学的依托,是学校科研文化建设的基石.我们必须立足幼儿园的教学现状,立足教师的困惑与问题,充分发挥教研组的功能,以教师为研究主体,以反思教学为过程,以课堂实践为中心,开展有效教研.

1、继续强化正副园长在各教研组的蹲点制度,全程参与各教研组的课程实施及研讨活动.（蹲点：

小班组——陆军妹；

中班——陈为群；

大班——翁梅）.分层教研、交互开展,做到大教研引领、小教研实践、备课组推进落实.教研组研讨活动分为日常研讨与专题研讨,日常研讨重点是对课程实施的研讨,专题研讨重点是对教研组专题的研讨.

2、根据教研组长的管理现状,加强对新手教研组长的指导、培养与运用.通过抽查教研方案、观摩教研活动、活动后点评等形式帮助新手组长尽快成长.注重“组长例会”中培训内容的针对性、问题性,提升教研组长的职责能力.借助课改中心组、组长例会、结对园活动、蹲点指导、层级带教等契机,加强教研组长策划教研活动的组织能力的提升,提高组长引领课堂教学研究的能力.

3、加强项目教研组的建立.开展领域活动特点和关键经验研讨,帮助教师重温各领域的目标,掌握其特点,了解其核心经验,把握领域核心经验,凸显领域目标,在基础模式上进行自我特点调整,使每位教师各有所长.

4、设立优秀教研组评比制度,并在此基础上制定《庄行幼儿园优秀教研组资料评价指标》、《庄行幼儿园优秀教研组现场教研评价指标》、《庄行幼儿园优秀教研组成功课例评价指标》.各教研组认真对照评价指标,在自查的基础上,于期末开展教研组展示交流活动.包括成功课例展示、现场教研亮相,教研资料展示等内容.提高教研组长组织管理能力,促进教研组团队建设与组室间交流,展示教研组研究成果.