最新弱电工程施工组织方案设计.docx

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最新弱电工程施工组织方案设计

最新弱电工程施工组织方案设计

一、弱电总包工程管理概述

1.1弱电总包工程内容

设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：

.电话系统

.电视系统

.电子周界防越报警子系统

.CCTV闭路电视监控子系统

.楼宇可视对讲子系统

.背景音乐系统

.三表远传系统

.综合布线子系统

.计算机网络子系统

.停车场管理子系统

.门禁一卡通系统

1.2弱电总包工程管理目标

1）本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板

工程。

2）实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质

量、保交工。

3）采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。

4）建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施

工管理方法和施工技术。

5）实现安全生产和文明施工。

1.3弱电总包工程管理办法

1）项目分类计划和进度控制

为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范

围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。

同时

对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。

2）设计控制

为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系

统的开发经验进行设计。

在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审

查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合

合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。

3）工程修改控制

项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改

确认、文件档案、审查、复核等。

4）质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照

ISO9000质量管

理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

二、弱电总分包项目组织及人员介绍

2.1

施工组织总体部署

1）施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法

网络法施工计划管理，确保

合同的履行。

在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署

优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各

专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。

2）施工作业人员配置

本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数：

20名

其中，管理人员：

5名

工程技术人员：

15名

由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。

2.2项目执行经理

项目执行经理职责如下:

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单

位和总包的监督；

执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。

对工程进度，质量和成本进行总体控制；

组织工程验收，交工和结算。

负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。

领导制订施工计划，审定各种施工方案。

对外重要文件的审定和签发。

考核，评定项目管理人员的业绩。

2.3系统设计工程师

系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：

提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算

提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计

如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持

为项目系统测试协议的开发提供技术支持

维护和保存项目文档、图纸和记录

2.3.4

安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同

要求的安装

协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务

按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核

与质保人员一起保证进度审核符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

保证所有区域房间良好管理

2.3.5

调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

建立调试计划

领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试

与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

2.3.6

文档/合同工程师

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：

在指定时间内完成设备/原材料发货

确保设备/原材料符合说明书、期限和条件

保证手册、说明和有关文档的归档管理

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

保证所用区域房间良好管理

2.3.7

质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

建立和维护项目质量保证计划

解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目

建立项目的质量标准文档

联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人

2.3.8

系统集成软件工程师

集成方案整体规划

数据库及人机界面开发

2.3.9

接口软件工程师

联络子系统厂商，提供系统开放协议

编写对各子系统协议驱动程序

编写对各子系统协议驱动程序

3.1弱电总分包工程进度控制表

待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定

因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，

结合弱电系统自身的特点，定出弱电总分包系统进度安排表。

进度安排中主要把握以下三个关键环节：

.

供货：

弱电各子系统的供货周期为半个月，结合大楼总体施工进度要

求，对各系统设备供货时间作出具体安排。

针对不同子系统制定出详细

的交货时间表。

.

安装：

弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同

阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。

.

调试：

具备调试条件的系统，先完成调试。

3.2

工程进度控制

3.2.1项目进度复核

项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核.

设计变更控制：

设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如

何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。

如

图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。

.

月工程报告

月进度报告按以下格式提交给客户：

.重点

——报告显著成绩

.进度和状态

——报告相关项目执行的进度和状态

.要预先处理的问题

.预报

——报告下月将要进行的事项

.每月需维护和更新未完成的工作项目

四、弱电总分包工程管理

4.1质量保证管理

4.1.1质量控制标准

.智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。

.设计院的施工设计图纸。

.深化设计的施工图纸。

.技术规范和技术标准

.1KV及以下配线工程施工及验收规范..GB50259－96

.电缆线路施工及验收规范......GB50168－92

.接地装置施工及验收规范......GB50169－92

.低压电气施工及验收规范......GB50254－96

.盘柜及二次回路接线施工及验收规范..GB50171－92

.民用闭路监视电视系统工程技术规范..GB50198－94

.成都有线电视工程设计，安装施工验收管理规定

.监视电视系统设计规范

.综合布线系统施工标准

.建筑电气安装工程质量检验评定标准..GBJ303－88

.经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备。

4.1.2工地质量管理实行岗位责任制

项目总经理

——整个弱电工程质量的领导责任人。

.代表公司履行对业主合约的责任。

.代表公司执行对分包工程合约的责任。

.领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。

.领导控制工程质量。

项目执行经理－－工程质量的第一责任人。

.执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。

.编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

.组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

.主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

.主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

质量监督工程师

——工程质量的具体责任人

.在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。

.参与编制施工保证措施。

.检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。

.对不合质量要求的，`有权停止该步工序，进行整改。

.整理，归纳技术档案。

专业工程师

——工程质量直接负责人

.

在项目经理的指导下，编制施工方案。

.

在质量员的指导下，处理施工质量问题。

.

熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安

全。

.

协调各系统的交叉施工、

.

陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。

.负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

文档/合同管理员

.

协助整理施工工程质量档案，资料的整理、

.

管理档案资料

4.1.3

质量控制措施：

保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过

优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电系统

工程建设。

工程质量必须全方位来保证，

（1）加强进场材料和设备的检查验收工作：

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业

主、总包和设计审批认可后才能订货。

进场时必须随附合格证，

产地证书及验收文件。

（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：

.

由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键

性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

.

施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全

员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。

.班组由施工员向班组工人交底。

（3）建立质量控制，检查和验收制度

.建立施工班组自检互检制度

.严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检

合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的

分项工程再次进行质量检查验收。

.

建立隐蔽工程验收制度

.

预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收

并且拍照存档。

.

建立工程质量检查验收档案管理制度

.

工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并

经有关责任人签字认可，存档备案。

.

建立工程质量例会制度

.

每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技

术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线

工程和设备安装工程。

.

加强半成品，成品的保护工作

（4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作

.

混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒

内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

.

管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物

和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，

避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安

装工作的施工区域。

本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发

现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关

规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。

本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发

现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关

规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。

（1）需求了解：

从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以

此来保证方案设计的质量。

（2）方案设计/最终确认：

根据对用户需求的分析研究，依据弱电系统的特点，结合本公司专家

的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求

的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。

（3）提供产品：

前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推

荐国内及世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。

（4）测试检验：

本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确

保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。

（5）安装实施：

在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严

格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中

都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量

问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。

（6）技术支持：

良好的技术支持与售后服务是楼宇弱电系统正常运行的可靠保证，也

是本公司质量保证体系中的重要一环。

本公司将依据严格的规章制度开展此

项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持

和售后服务。

4.2

文档管理

为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资

料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须

妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行

完毕后移交或归档。

在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：

.项目方案建议书

.项目最终设计方案（用户/设计方已确认的）

.工程进度计划表/月报表

.相关专业设计变更通知单

.设备装箱单

.设备到货及验货清单

.系统配置文档

.系统管理制度

.系统试运行报告

.工程验收报告

.项目总结

.重要会议记录

.重要的往来传真

.其它

4.3技术管理

4.3.1保证工程进度措施

项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料

需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。

如下图所示，为施工组织总

体设计的程序框图。

直观表明了施工组织设计的各个环节。

项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料

需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。

如下图所示，为施工组织总

体设计的程序框图。

直观表明了施工组织设计的各个环节。

（7）施工人员准备

公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，

形成强有力的领导机构。

公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程

质量，组织好现场各项管理工作。

（8）施工机具与材料准备-----

适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。

为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班

组使用和管理。

工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保

证及时供应合格的材料。

为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班

组使用和管理。

工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保

证及时供应合格的材料。

.

施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设

计意图,制定施工具体方法。

.

为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验

收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。

.

在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司

可结合本工程特点，组织进行参观学习。

（10）保证工程质量措施-----

.

施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级

管理,把好质量关。

在竣工验收时达到一次交验合格,质量达

到优良.

.

加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检

查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。

.

要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书

和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安

装工程要编写施工方案或施工技术措施。

.

加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格

品不施工的原则。

.

对相同或类似机房内的设备、管线等安装

要实行统一做法，

首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。

对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组

织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。

.

.

4.3.2

保证施工安全措施

安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努

力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。

（1）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。

层层建立

岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指

挥或违章操作。

（2）编制安全技术措施，书面向施工人员交底。

（3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现

场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。

（4）安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探

头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事

故。

（5）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔

径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。

（6）暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏

电保护装置，施工照明用电应低于

36V低电压，潮湿地点作业要穿绝

缘胶靴。

（7）生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、

查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。

4.3.3

消防保卫措施

该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数

不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。

（8）保卫工作：

.选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，

工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。

.管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、

清点等制度。

.库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。

.贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手

续。

.空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范

工作以免造成损坏、丢失。

.班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便

乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

.自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。

（9）消防方面：

.建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如

有特殊情况应及时与有关部门联系。

.严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用

火前应先办理用火手续，并设专人看火。

同时电、气焊工要经常检

查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产

生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。

.施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员

不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更

改。

.仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设

有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道

路的畅通。

.冬季严禁用电炉取暖。

.施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。

4.3.4成品及设备部件的保护措施

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备

等设施。

设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备

进行拆箱点件并做好

记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门.在参加人员不全时，不得随意

拆箱。

设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。

各类小

型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰

撞。

设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。

各类小

型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰

撞。

加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。

各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有

关部门协商解决后方可施工。

对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装

的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。

4.3.5环境保护措施

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施

工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施

工。

施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。

工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具

体施工及书面交底。

操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要

随时清理干静，将废料倒在指定地点。

上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配

工作。

施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。

4.3.6冬、雨季施工措施

进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放

时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得

拖拉在地，下班后要拉闸断电。

地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季

设备被水淹泡。

冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。

管道和

各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措

各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措

。

4.4施工界面协调管理

为了确保智能弱电系统工程的顺利竣工,并能如期交付使用,我们对配合土

建总承包方和与机电安装总承包方工作界面及对分包的管理方案作出以下初步

考虑：

4.4.1对弱电总包方在工程管理中角色的理解

我们对土建总承包方和机电安装总承包方与弱电总分承包之间的隶属

关系理解是：

弱电总包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承

包方，又应该有相对的独立性。

弱电总分包在工程进度、设备安装和其他与

土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取

得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资

料。

同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱

电总分包能及时沟通，以便双方协调，共同保证大楼的工程进度和质量。

我们认为弱电总分包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、

支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图

纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础

等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建和安装总包方进行协调。

力争

在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。

我们要组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装和弱电等方面