沙特水泥厂技术标Word文档下载推荐.docx
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第六章施工进度计划及其保证措施45
6.1工期目标及安排45
6.2施工进度计划的制定47
6.3施工进度计划完成的保障措施47
第七章施工现场平面布置49
7.1施工现场现状49
7.2施工平面布置内容49
第八章主要工程施工方法52
8.1主要分部分项工程通用施工方法52
8.1.1工程测量52
8.1.2土方工程54
8.1.3钢筋混凝土工程55
8.1.4砌筑工程61
8.2重要工程和关键部位施工方法62
8.2.1大体积混凝土施工62
8.2.2筒体结构滑模施工64
8.2.3生料均化库内锥体66
8.2.4高温季节施工措施67
8.3工程材料检验与试验68
第九章质量管理保证措施69
9.1工程施工质量目标69
9.2施工质量保证体系69
9.3全面质量管理82
第十章现场安全施工保证措施83
10.1安全管理目标83
10.2安全管理体系83
10.3安全防护措施85
10.4现场治安保卫措施88
10.5施工现场消防89
第十一章文明施工保证措施91
11.1现场场容管理措施91
11.2现场机械管理措施91
11.3现场生活卫生管理措施91
第十二章现场环保管理措施92
12.1环境管理目标92
12.2环境管理因素分析92
12.3环境管理流程92
12.4环境管理的实施方案及措施93
第十三章工期保证措施94
第十四章成品保护措施96
第十五章与各方面的配合协调98
附图：
施工总平面布置图
附表：
NAJRAN水泥公司6000吨/日水泥生产线土建工程施工进度计划
（一）
NAJRAN水泥公司6000吨/日水泥生产线土建工程施工进度计划
（二）
石灰石破碎及输送施工进度计划
辅助原料破碎施工进度计划
石灰石预均化及输送施工进度计划
联合预均化及输送施工进度计划
生料均化库及输送施工进度计划
生料粉磨窑、磨废气处理施工进度计划
窑尾喂料施工进度计划
石灰石破碎电气室施工进度计划
原料电气室施工进度计划
旁路放风系统施工进度计划
窑尾施工进度计划
窑中施工进度计划
熟料冷却、窑头废气处理施工进度计划
熟料输送及储存施工进度计划
熟料电气室施工进度计划
中控化验室施工进度计划
水泥磨头仓及粉磨施工进度计划
水泥储存及散装施工进度计划
水泥包装及装车施工进度计划
水泥磨电气室施工进度计划
水泥包装控制室施工进度计划
第一章编制依据
1.1沙特阿拉伯王国NAJRAN水泥公司6000吨/日水泥生产线工程土建施工招标文件及答疑文件.
1.2合肥水泥研究设计院设计的工程土建施工图.
1.3企业管理文件
管理体系文件、项目管理手册、合约手册、管理文件汇编、科技工作手册。
1.4类似工程的施工经验。
第二章工程概况
2.1工程建设概况
项目名称：
NAJRAN水泥公司6000吨/日水泥生产线工程
建设地点：
沙特阿拉伯王国纳季兰NAJRAN市约200公里左右
发包单位：
合肥水泥研究设计院
监理公司：
印度HOLTEC公司
招标范围：
总图CNBM范围内土建工程，不含钢结构。
质量要求：
达到EN/ASTM/DIN验收规范合格标准。
工期要求：
开工日期2005年12月1日，完工日期2006年10月31日。
2.2工程设计概况
NAJRAN水泥公司6000吨/日水泥生产线工程包括石灰石破碎及输送、辅助原料破碎、石灰石预均化及输送、联合预均化及输送、原料喂料系统、生料粉磨、生料均化库、窑磨废气处理、窑头废气处理、窑尾、窑中、熟料冷却、熟料输送及储存、旁路放风、熟料输送到水泥磨头、水泥磨头仓、1#、2#水泥粉磨、水泥储存及散装、水泥包装车间等，以及各系统电气室、中控化验室、控制室等辅助工程和管理用房、维修车间、仓库等附属工程。
生料均化库、熟料输送及储存、水泥储存及散装及废气处理烟囱等构筑物为筒仓结构，输送结构为钢结构通廊和输送地沟，其他建筑物主要结构形式为单层钢结构和单层及多层框架结构。
2.3自然条件
当地气候属于亚热带沙漠气候，炎热干燥，夏季最高气温可达50℃以上，冬季较凉爽、有雨，全年平均气温在25℃左右，年平均降雨量不超过200毫米。
施工场地平整、场地高差不大。
2.4工程特点及难点
2.4.1中沙两国文化背景、民族风俗、生活习惯等差别很大，处理好双方关系对项目的顺利运行非常重要。
2.4.2本工程占地面积大，单位工程多，工期要求短，对项目合理组织调配、优化资源配置、
周密计划安排等均提出了较高的要求，因此，项目能否做到科学管理成为工程能否保质保
量完工的关键。
2.4.3土建施工和安装施工等均要穿插进行，如何科学划分流水、合理衔接工序等将是项目管理中需要认真解决的一个难点。
2.4.4劳动力资源、市场建材、成品半成品的采购加工、施工机械设备的合理组织，处理好当地采购与组织进口的关系，对项目的工期和成本控制都会产生一定的影响。
2.4.5工程建筑、设备大体积混凝土基础非常多，如何防止混凝土出现裂缝是本工程的一个技术关键点。
2.4.6燥热气候下如何防止混凝土硬化过程中出现裂缝将是施工中一项主要技术问题。
第三章施工部署
3.1施工总体指导思想
3.1.1为保证土建工程按时交安，确定以生产线单位工程为主，辅助工程为辅的原则。
3.1.2在场地使用及平面布置、资源调配、劳力安排等方面均应服从于生产线工程的需要，优先满足生产线工程。
3.1.3施工中主材、地材等大宗材料尽量使用当地资源，合理安排采购批及运输、装卸与储存，既减少物资运输量，又保证经济合理的库存量。
3.1.4遵守有关法律、法规和规程，特别要遵守当地的法律，尊重当地的风俗习惯，以保证工程施工顺利进行。
3.1.8遵守工序逻辑及经济、适用、安全的原则，全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并分解落实。
科学合理地利用人、机、料、法、环等生产要素，实现工程在良好控制状态下实现合同目标、取得最佳效果。
3.1.9施工本着顺序部署的原则，做到空间平铺、时间连续、均衡节奏，为后续施工留出余地，以分计划保证总进度计划。
3.2项目组织机构及职责
3.2.1项目组织机构
项目经理部以项目经理为核心，下设生产、商务、行政副经理和项目总工，部门设置有工程部、技术部、质安部、物资部、财务部、合约部、综合办公室等。
其中，生产副经理负责工程和采购，总工负责技术和质量安全管理，行政副经理负责财务和行政管理，商务副经理负责合约预算管理。
项目组织机构图
甲方指定分包
3.2.2拟在本工程中任职的主要人员一览表
3.2.3拟在本工程任职的主要管理人员情况表
项目总工简历表
项目主要管理人员简历
3.2.4施工组织机构职责
3.2.4.1局总部
负责项目前期的准备工作，负责人、财、物、机械的国内组织，为项目提供远程技术支持。
3.2.4.2项目经理
项目经理是工程项目的负责人，经中建总公司授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
3.2.4.3项目总工程师
负责组织、指导、协调项目的施工技术、质量安全工作，确保工程质量和安全目标的实现。
3.2.4.4生产副经理
负责项目的施工管理，对施工进度、施工费用进行全面监控。
负责对分包商的协调、监督和管理工作。
负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。
处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。
全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。
3.2.4.5商务副经理
负责合同管理，处理合同问题；
及时搞好预算和结算工作。
3.2.4.6行政副经理
负责财务和资金管理，对每月工程成本进行统计核算，及时回收资金；
负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。
3.2.4.7工程部
负责土建工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各分包单位的协调管理。
3.2.4.8技术部
负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作；
参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制总体方案，组织人员编制“操作指导手册”；
指导各分包单位的准备工作，协助各分包单位处理施工中发生的问题；
参加考核、验收等工作。
3.2.4.9质安部
根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量检验和管理工作，负责各分包单位的工程质量控制、安全监督管理及环境管理工作。
3.2.4.10合约部
负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。
3.2.4.11物资部
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
3.2.4.12综合办公室
负责项目部以及各分包单位人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工等工作。
3.2.4.13财务部
负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。
3.3管理目标
根据招标文件的要求，本着我局质量、环境、职业健康安全管理方针“恪守诚信、铸造精品、安全生产、防范风险、环保施工、珍爱健康、持续改进、跨越发展”，制定本工程管理目标。
3.3.1质量目标
达到EN/ASTM/DIN验收规范合格标准。
3.3.2工期目标
工程开、完工日期2005年12月1日至2006年10月31日，争取提前完工。
3.3.3职业健康安全目标
杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之一以内。
3.3.4文明施工与CI目标
达到工程总包单位和地方文明施工的规定和要求。
3.3.5环境保护目标
减少施工对环境的污染，控制噪音、粉尘、污水的污染，确保污染物达标排放；
固体废弃物定点存放，及时清运；
节约水电资源，保护环境。
3.3.6服务目标
建造业主满意工程。
3.4施工流程及安排
3.4.1主要单位工程施工流程
3.4.2施工安排
根据我局多年对水泥熟料生产线的建设施工经验，本工程分两个区段施工，即以窑尾塔架为界分为生料系统和熟料及水泥粉磨系统。
一区段为生产线生料系统，包括石灰石破碎及输送，辅助原料破碎，石灰石预均化及输送、原料为料系统，联合预均化及输送，生料粉末、窑、磨废气处理，旁路放风，生料均化库、窑尾喂料、原料电气室、石灰石破碎电气室等工程；
二区段熟料及水泥粉磨系统，包括窑尾，窑中，窑头、孰料冷却、窑头废气处理，熟料输送及储存，熟料输送到水泥磨头仓，水泥磨头仓及水泥粉磨，水泥储存及散装，水泥包装、袋装水泥装车，水泥包装控制室，熟料电气室，水泥磨电气室，中控化验室等工程。
为缩短总工期，两个系统同时施工，齐头并进。
对于生料系统：
首先以施工工期较长的生料预均化库及输送、原料调配及输送、废气处理等为主。
利用人员、设备进场后较为集中的特点，突击上述各子项，同时为后续工程子项的开工穿插提供条件。
具体安排：
由于生料均化库库内的锥体施工工期较长，所以进场后先期完成生料均化库基础工程，以保证滑模的插入，同时安排原料调配系统开工；
这样能保证滑模施工的连续性。
对于熟料系统：
第一阶段窑系统和熟料储存及输送开始，开工后集中人力、物力突击完成窑尾、窑中，同时作好熟料储存库及输送的子项准备工作，完成窑尾、窑中的同时完成熟料库的土方工程、而后集中所有的人力、物力突击完成熟料库及输送地沟等地下工程，从而保证其他子项开工时人力、物力的统一调配；
第二阶段以熟料烧成窑头厂房、窑头废气处理、煤粉制备为主同时穿插各个电气控制室。
等到大部分子项陆续交付安装时集中生料系统和熟料系统的大部分人力、物力于水泥粉磨系统，完成后即可陆续安排部分人员撤场，从而在达到与安装的合理穿插的同时减少人员窝工以提高施工企业的效率。
本工程劳务作业分两支施工队伍，分别负责一区段、二区段的土建施工，土建施工期间配合钢结构安装和设备安装。
3.5主要施工方案的选择
3.5.1钢筋工程
钢筋现场设置加工车间加工，就地绑扎；
钢筋连接采用搭接接头。
3.5.2混凝土工程
混凝土采用现场搅拌，现场设置混凝土搅拌站，混凝土罐车和翻斗车水平运输至浇筑地点，泵送入模，筒体混凝土浇筑采用布料杆。
3.5.3模板工程
模板采用12mm覆膜竹胶板；
生料均化库、水泥储存散装库筒体结构采用滑模，其它筒体结构采用倒模；
竖向支撑采用钢管碗扣脚手架，滑模操作平台采用钢桁架。
3.5.4脚手架工程
外脚手架采用双排单立杆扣件式钢管脚手架，内装修采用门式移动脚手架。
3.5.5垂直运输
垂直运输采用塔吊及门架。
第四章施工组织及资源的配备
局总部负责整个项目人、财、物、机械的统一调配，项目经理部具体负责人、财、物、机械的统一安排使用。
4.1人力资源配置与组织
4.1.1人员配置
按照整个组织机构设置，项目经理部管理人员包括工程技术、物资供应、商务管理及综合事务等人员，总计19名。
按照施工部署分为两个施工区，劳动力450人（招标文件要求土建人数不超过450人），沙中双方用工比例为1：
9，我方劳动力约405人，沙方劳动力为45人。
劳务人员根据工程开工情况陆续组织进场。
劳动力计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
开工
进场
基础
工程
主体
装修
收尾
钢筋工
10
50
100
20
木工
60
110
混凝土工
30
40
瓦工
27
抹灰工
油工
架子工
机械工
水电工
测量工
8
焊工
25
6
壮工
合计
158
198
450
308
144
注：
本计划表以每班八小时工作制为基础的
4.1.2人员组织
项目部管理人员由局人力资源部选派、培训、考核，劳务人员统一由局组织劳务输出，
由局项目管理部具体组织，人力资源部协助培训，沙方劳务人员由工程总包单位和我方共同组织。
4.2材料配置与组织
4.2.1物资采购
本工程优先采购使用当地具备的物资，当地材料价格或性能以及供应能力不能满足时，由我国组织进口。
其中木材、钢筋、钢管、水泥、砂、石、砌块、沥青等主要物资原则使用当地材料。
国内采购的物资由局项目管理部负责采购，当地采购的物资由项目经理部负责。
材料的用量及进场时间依据工程实际进度、开工规模以及市场货源等情况分批分期采购或进口。
4.2.2物资运输
从国内采购的物资采用海运，由天津港至沙特的达曼港，局项目管理部负责组织安排；
达曼港至工地为陆路运输，由项目经理部负责。
为确保物资及时供应，必须考虑运输所占用的时间，提前制定物资计划，提前购买。
在沙国采购的材料采用陆路运输。
4.2.3主要工程材料计划
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
钢筋
T
见预算书
2005.12.陆续进场
2
水泥
3
砂
M3
4
石
5
混凝土
钢材
4.3周转料具配置
周转料具均在沙国就地解决，部分新购，部分租赁。
主要施工工具需用量计划
名称
规格型号
备注
覆面竹胶板
12厚
m2
32380
木材
50×
100×
250
m3
4000
陆续进场
WDJ碗扣脚架钢管
φ48×
3.5
t
1500
扣件式脚手架钢管
扣件
十字、旋转
个
12000
密目安全网
10000
大眼网
5000
4.4主要机械设备、技术装备的配置和组织
4.4.1机械设备、技术装备的组织
机械设备主要在沙特当地租赁和购买，其中如土方机械、混凝土搅拌设备、混凝土输送泵和运输车、滑模设备、发电设备、起重设备、道路机械、龙门架等大型设备在沙特租赁，其他中小型设在沙特当地购买；
塔吊设备及配件由国内提供，运至沙特。
国内设备由局项目管理部负责选定，组织海运出国；
当地租赁和购买的机械由项目经理部负责采购。
试验设备和测量仪器等由局项目管理部配备，组织海运出国。
主要施工机械需用量计划表
机械名称
型号
额定功率
新旧程度
原有及新购
塔吊
法塔、60m
120
1台
八成新
原有
生料库、窑尾废气
塔吊
FO/23B、50m
80
2台
九成新
熟料库
603B、56m
65
水泥储存及散装
混凝土搅拌站
50m3/h
93.5
2套
装载机
3m3
反铲挖土机
1.2
7
1.0
自卸汽车
8m3
10辆
9
推土机
2.5m3
2辆
龙门吊
20m
6台
11
拖式混凝土泵
BT60
77KW
4台
12
混凝土汽车泵
进口
13
混凝土运输车
7m3
14
钢筋成型机
GQ50
4KW
新
新购
15
GW40-I
16
交流电焊机
BX3-500
38kVA
17
卷扬机
JK-2.0
7.5KW
18
低压变压器
36V
36kVA
5台
19
木工机械（平、压刨、圆锯）
MI-105
MBS/4B
MB104
3KW
4套
混凝土振捣器
2X-50
1.1KW
60台
21
混凝土平板振动器
H21X2
7.5
10台
22
蛙式打夯机
HW170
23
电动割管机
φ400
2.0
24
电锤
ZIC1-16
0.31
液压升降台
ZTY5
26
气焊工具
6套
真空泵
28
空压机
VF-6/7
37
29
汽车吊
50t
20t
1~2台
主要施工机械需用量计划表
31
柴油发电机组
350KVA
200KVA
180KVA
3台
32
小型翻斗车
JS-1
12马力
15台
33
潜水泵
扬程100m
2寸
5.5KW
34
污水泵
35
平地机
PY180
8台
36
压路
升级会员 