研发中心绩效考核指标.docx

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研发中心绩效考核指标

研发中心主任岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩

指标

项目完成情况

参照项目计划书

直接上级

25％

优

良

中

差

完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误

完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少

完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量一般、失误较多

完成中心科研、项目计划不及时、效率低下、质量差、失误太多

监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议

参照规章制度或项目建议报告制度

直接上级

20％

优

良

中

差

对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多

对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多

对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少

对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少

完成上级交办任务

参照上级满意度或工作任务单

直接上级

15％

需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。

计算公式：

实际得分*权重

注：

实际得分：

100－（次数/天数*分数）

根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施

参照培训规章制度被培训人员的满意度

直接上级

10％

需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。

计算公式：

实际得分*权重

注：

实际得分：

100－（次数/天数*分数）

业绩

指标

组织部门实施绩效考核

参照绩效考核手册和规章制度

直接上级

10％

优

良

中

差

及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏

及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏

及时、严格、公正、比较准确、无差错

不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏

配合其它部门提供有关新产品的技术服务

参照其它部门满意度

直接上级

10％

优

良

中

差

及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉

及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉

及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉

不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉

内部管理

直接上级

直接上级

10％

实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

实际得分：

100-被扣掉的分数总和

研发中心主任能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：

领导能力

权重：

40%

指标三：

创新能力

权重：

20%

指标五：

学习能力

权重：

10%

指标二：

沟通能力

权重：

20％

指标四：

专业知识和技能能力

权重：

10%

态度指标

指标一：

处理问题是否全面周到

权重：

30%

指标三：

是否关心下属的成长及下属工作效率

权重：

20%

指标五：

是否能严守期限，达成目标

权重：

10%

指标二：

是否有责任感，愿意承担更多的责任

权重：

20%

指标四：

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

权重：

20%

研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩

指标

组织部门人员信息收集合整合并提出项目建议

信息参考或报告及项目建议单

直接上级

30％

优

良

中

差

对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多

对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多

对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少

对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少

对相关部门提供整合的科技信息

咨询服务记录单

直接上级

30％

优

良

中

差

提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务热情、周到

提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务态度一般

提供信息及时、准确、基本完整、规范、无差错、

提供信息不及时、不完整、不规范、有失误、服务不热情

组织各种不定期项目调研工作及其它工作

工作任务单或投诉记录单

直接上级

20％

需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、并对下属提出准确、公平的评价，如果没有到标准要求，如发生组织延误，延误1天扣2分，不公平被投诉1次扣2分；人员安排不合理出现一次扣2分。

计算公式：

实际得分*权重

注：

实际得分：

100－（次数/天数*分数）

对项目进行论证并得出报告

参照工作任务单

直接上级

20％

需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误，延误1天扣2分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2分。

或被投诉一次将被扣2分.

计算公式：

实际得分*权重

注：

实际得分：

100－（次数/天数*分数）

研发中心技术信息室主管能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：

领导能力

权重：

30%

指标三：

创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）

权重：

20%

指标五：

学习能力

权重：

10%

指标二：

沟通能力

权重：

20

指标四：

专业知识和技能能力

权重：

20%

态度指标

指标一：

处理问题是否全面周到

权重：

30%

指标三：

是否关心下属的成长及下属工作效率

权重：

20%

指标五：

是否要求自己以身作则

权重：

10%

指标二：

是否有责任感，愿意承担更多的责任

权重：

20%

指标四：

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

权重：

20%

研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩

指标

上级安排任务完成情况

参照上级领导满意度或本岗位工作任务单

直接上级

30％

需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无差错，如果没有到标准要求，如发生了有延误，延误1天扣2分，效率低下、质量差、有差错各出现一次扣2分。

计算公式：

实际得分*权重

注：

实际得分：

100－（次数/天数*分数）

对相关信息的收集

信息参考及报告

直接上级

20％

优

良

中

差

收集信息及时、准确、规范、针对性强

收集信息及时、准确、规范、针对性强一般

收集信息及时、准确、基本规范、针对性强较差

收集信息不太及时、不准确、不规范、不完整、针对性差

对项目的初步论证

工作任务单及初步认证报告

直接上级

20％

优

良

中

差

项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性强、有说服力、推断符合逻辑

项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性较强、推断较为符合逻辑

项目论证及时、准确、合理、不太完整、逻辑性差、不符合逻辑

项目论证不及时、不准确、合理、完整、逻辑性太差推断不符合逻辑

对收集的信息进行处理并提出项目建议

参考项目建议单或信息参考

直接上级

20％

优

良

中

差

及时、完整、合理、有项目说明

及时、完整、合理、说明不够详细

比较及时、完整、合理、没有详细的说明

不及时、不完整、不合理、没有有详细的说明

根据要求对各类项目提供相关信息和咨询服务

参照咨询服务记录单、投诉记录单

直接上级

10％

需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误1天扣2分；不热情、不周到各被效投诉一次扣2分。

计算公式：

实际得分*权重

注：

实际得分：

100－（次数/天数*分数）

研发中心技术信息工程师能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：

专业知识和技能能力

权重：

30%

指标三：

判断能力

权重：

20%

指标五：

准确性

权重：

10%

指标二：

创新能力

权重：

20%

指标四：

人际沟通能力

权重：

20%

态度指标

指标一：

是否有责任感，愿意承担更多的责任

权重：

30%

指标三：

是否遵守上级指示

权重：

20%

指标五：

是否虚心好学，要求上进

权重：

10%

指标二：

是否认真完成任务

权重：

20%

指标四：

是否注重协作，发挥团队精神

权重：

20%

研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩

指标

对各种文档的归档

参照文件管理规章制度

直接上级

40％

优

良

中

差

及时、完整、有序、规范、做到五防

比较及时、完整、有序、规范、五防做的不够

及时、完整、有序、不规范、没有做到五防

登记不及时、不完整、不规范、没有做到五防

本部门与公司其它部门之间的文件、资料、图纸等传递做登记

参照文件管理规章制度

直接上级

30％

实际完成率*100*权重

本部门的考勤工作处理

人力资源部

直接上级

15％

优

良

中

差

及时、准确、公正、规范

及时、准确、公正、比较规范

及时、不准确、公正、

不及时、不准确、不公正、不规范

领用、发放各种劳保福利、办公用品

参照本岗位的领用、发放记录单

直接上级

15％

实际准确率*100*权重

研发中心档案管理能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：

准确性

权重：

30%

指标三：

人际沟通能力

权重：

20%

指标五：

学习能力

权重：

10%

指标二：

效率

权重：

20%

指标四：

解决问题的能力

权重：

20%

态度指标

指标一：

是否有责任感，愿意承担更多的责任

权重：

30%

指标三：

是否认真完成任务

权重20%

指标五：

是否虚心好学，要求上进

权重：

10%

指标二：

是否遵守上级指示

权重：

30%

指标四：

是否注重协作，发挥团队精神

权重：

10%