生产运营设备管理.docx

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生产运营设备管理

第十三章设备管理

工业企业设备管理的范围很广，有生产工艺设备（如整条流水线的硬件）、辅助生产设备（如锅炉等）、研究试验、管理用的设备（如例行试验设备、办公用计算机等）。

其中最具有代表性的是机器。

现代化大生产是运用机器设备和机器体系进行生产的。

机器设备是生产力的组成要素之一，其技术状态如何，直接影响到企业的生产效率、产品质量和其它各项经济指标。

随着生产过程机械化、自动化程度的不断提高，机械设备日益向大型化、高速化、连续化、自动化和精密化等方面发展。

如何正确使用、科学管理、合理维修、及时更新机器设备已成为现代化企业管理中不可忽视的一个部分。

为此，必须重视设备的日常管理和维修工作。

所谓“兵要精，武器要好”即此道理。

我国吸取英国和日本分别在上世纪70年代初提出的设备管理新方法——“设备综合工程学”和“全员参加的生产维修”的有益经验，结合国情，建立了自己的全员设备管理制度。

“全员设备管理”是将TQC的一些经验，应用于设备管理活动，形成一套完整的设备管理与维修制度。

其核心是将“系统论”的思想，应用于设备管理维修。

全员设备管理的基本精神是实现全效率、全系统、全员的设备管理与维修活动。

“全效率”就是要使所管设备保持较高的完好率、利用率和效率；实现高产、优质、低耗和安全生产。

“全系统”就是对所有设备从研究、设计、制造、使用、维修、直到报废的全过程，都作为管理和研究的对象，并使其系统化。

“全员”就是所有与设备管理有关的人员和部门都来参加设备管理活动。

第一节设备管理的意义、内容和任务

一、设备管理的意义

机器设备是现代化生产的物质技术基础，又是企业固定资产的重要组成部分。

设备技术状态的好坏、费用高低，对企业生产正常进行，对产品的质量、产量、成本都有直接的影响。

1、加强设备管理、提高设备管理水平，能够建立正常的生产秩序，保证生产均衡进行。

2、加强设备管理，有利于企业提高产品质量，降低消耗，取得较好的经济效、人益。

3、加强设备管理，可以及时对现有设备进行改造和更新，保证企业的技术进步，提高生产的现代化水平。

二、设备管理的基本任务

设备管理的基本任务是,正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过一系列技术、经济、组织措施，对工业企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标（关于寿命周期费用，后面还专门详细讲，这里只简单地解释一下：

它是设备在整个寿命周期内的费用总和。

它包括原始费用和使用费用两大部分。

原始费用又称为购置费用或投资费用）。

三、设备管理的内容

设备管理的内容（或称设备管理的职能），包括两个方面：

1、对设备实行全过程管理：

即从纵向（时间顺序上）分为添置管理和维修管理。

对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程实行综合管理。

2、对设备运动两种形态：

即物质运动形态与资金运动形态实行管理。

从横向（业务归口类别上）分为技术管理和经济管理。

其中技术管理包括自制专用设备和外购设备，从投入生产使用、磨损、及其物质补偿、直至报废等内容。

而经济管理包括设备的研制费用、最初投资、维修费用支出、折旧、更新与改造资金的筹措和使用等内容。

第二节设备的选择和经济评价

一、设备的选择

设备的选择（或叫设备的选型），是设备管理的首要环节。

选择和评价设备的原则是：

技术上先进，经济上合理，生产上适用。

保证企业生产的发展，提高经济效益，实现技术进步。

设备的选择应综合考虑下列因素：

1、设备的生产性

2、设备的可靠性安全可靠性等。

3、设备的节能性材料消耗要少。

4、设备的耐用性

5、设备的安全性

指设备的生产率。

从广义讲，指的是精度、准确度的保持性，零件耐用性、

或称设备的低耗性，是指设备在使用过程中，对能源和原

是指设备经久耐用，能较长时间保持精度。

是指设备对生产安全的保障性能。

6、设备的维修性是指设备结构简单、另部件组合合理，标准化程度高，便于检查、维修保养和修理。

7、设备的成套性是指设备的成套水平。

这是形成设备生产能力的重要标志

8、设备的灵活性是指设备对不同工作条件、加工不同产品、零件的适应性。

9、设备的环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境污染的程度。

10、设备的有效性是指设备的加工能力与企业的生产能力相适应，设备的加工精度与产品的工艺要求相适应。

使设备投资在尽可能短的时期内全部收回。

以上是选择和评价设备时要考虑的主要因素。

对于这些主要因素要综合考虑，

统筹兼顾，权衡利弊，拟订比较合理的设备选择方案。

二、设备的经济评价

在选择设备时，还要进行经济评价。

在购买设备时，要对比几种设备的优劣，通过几种方案的对比、分析，选择最优方案。

选购经济性最好的设备。

1、投资回收期法这是评价设备投资效益的主要方法之一。

首先要计算不同设备的投资费，其中最主要部分是设备价格。

再计算采用新设备所带来的提高劳动生产率，节约能源消耗，保证产品质量方面的节约额。

然后依据设备投资费用和节约额计算不同设备的投资回收期。

在其它条件相同的情况下，选择投资回收期最短的设备为最优设备。

（见《机械工业技术经济学》P131页）

投资回收期

式中：

K—投资总额；

Pr—年利润额。

它表示投入的资金通过每年生产所获得利润来回收的期限。

投资回收期短，

说明投资效果好。

不过要注意：

这个公式虽然看似简单，但它有各种解释。

比如,年利润额里的“年”，它可以是指投产后各年的平均值；也可以是达到设计能力正常生产年份；还可以是指某一特定年份。

再比如；年利润额也叫年净收入，净收入国外是把折旧看成收入，过去国内不把折旧看成收入；另外，从不同角度，也有不同的算法。

比如税金，对企业是支出，对国家是收入……等等。

在实际计算中，要使投资指标与利润指标具有可比性，必须考虑时间因素的影响。

因此，必须将各年的利润换算为相同时间的数值，与同一时间的投资额进行对比。

下面以一次投资后每年以等额利润回收，换算为未来值计算时（当然也

可以换算为现值计算）的公式：

Kpr（1+i）=Pr（1+i）一1+Pr（1+i）~2+……+Pr（1+i）+Pr

（1i）-1

=Pr[]

_Pr[（1i）T]

Kpr=i（1i）

lgPr-lg（Pr-Kp「i）

投资回收期：

=lg（1i）

投资效果系数：

E=丄

Pr—投资回收最后一年的年利润额;

Kpr—实际总投资额（包括固定资产和流动资产的投资）

例：

某厂建成时实际占用基建资金（固定资产和流动资产的投资）1000万元,预计投入生产后每年可获得利润250万元。

若占用基本建设投资的银行贷款年息为5%,预计基建投资几年可以回收？

解:

lg250-lg（250-1000905）2.3979-2.3010.096945（年）

lg（1+0.05）0.02120.0212

投资效果系数：

E=0.219

若投资回收期为5年，则此企业投资的经济效果是较好的，反之经济效果不好。

需要说明的，每个国家都规定了自己国家的投资占用效果系数，作为衡量标

准（或投资回收期“年”）。

如匈牙利定为E=0.2（统一）；我国统一定为0.15，根据行业不同，定为0.1~0.33（部门投资占用效果系数）；波兰定为E=0.17。

2、追加投资回收期

对不同的建设方案进行比较，有时可能出现甲方案占用的基本建设投资大，

而预计投产后的经营费用小。

乙方案占用的基本建设投资小，而预计投入生产后的经营费用大。

这时，评价

两方案经济效果的大小，一般需计算追加投资回收期指标（.a）：

Ki—K2心K

■■■=

a_C2_C

式中：

Ki，K2—甲、乙方案的基建投资额（元）；

Ci,C2—甲、乙方案的年经营费用（元/年）；

K^C—基本建设投资和经营费用的节约值或增加值。

在计算中考虑时间因素的影响，把投资和经营费用换算为相同时间的数值进行比较，按未来值计算时，公式可改为：

K（1i）a=C（1i）“C（1i）心C（1i）C

=7i）」1

lgC—lg（C—Ki）

lg（1+i）

例：

数据如下表13—1

表13—1

万案号

投资额Ki

成本费用

T=Tan

r100万

40万

110万

38万

120万

37万

6.7

140万

33万

5.7

上例是假设比较方案的生产率是相同的。

如果比较方案的年生产率不同时，则应计算出单位产品的基本建设投资与单位的经营费用，然后进行比较。

如果计算结果回收期不同，则应取回收期短的方案。

追加投资回收期，避开了利润，仅考虑成本。

因为利润是个估计，未实现，是一个不确定因素，所谓此一时彼一时也，它取决于价格、销售量，不大靠得住，

为此避开它。

此外，追加投资回收期不仅两个方案比较，也可以多个方案比较。

多个方案比较时，有两种方法：

（1）定基法，

（2）环比法。

（1）是把方案排序，以小为基准，一个一个和其比，遇到两方案一样时，则采用环比。

环比时，也要按投资小的定出标准回收期，从小到大按投资额排序，然后2比1,淘汰大的，再以留下小的作基础，再和下面比。

本例淘汰1，再用3：

2，再4:

3，方案多时易混。

最后，上面讲的动态法，是原理，实际还要复杂，因为要考虑折旧、残值等。

3、计算费用指标的计算

如果部门的追加投资回收期定额已经规定。

也可以用计算费用指标来比较不同基本建设方案的经济效果。

特别是方案在两个以上时，用下面公式更为方便。

计算费用的公式如下：

Cc=+C

式中：

Cc—计算费用；

C—年产品总成本;

K—基建投资额；

Tan—追加投资回收期定额（年）

基建投资和产品成本的经济内容是不同的。

基建投资是一次支付的费用，由它形成的生产基金可以长期使用，但所借贷款，必须加息偿还；而年经营费用是反映资源在一年内的消耗。

因此，计算时应该考虑时间因素的影响，将其换算成同一年的费用进行计算。

故上式可改为：

CMi）an

C（1i）an1C（1i）an「2……-C（1i）C

表13—2三个相同规模建厂方案的费用资料

方案

年产品成本（万兀）

基建投资（万兀）

1200

1000

1200

800

1500

追加投资回收期定额为5年，贷款年利息率为5%,各方案按计算费用公式计算为：

方案I:

1200+1000/5=1400（万元）

方案U:

1000+1200/5=1240（万元）方案川：

800+1500/5=1100（万元）

1（1+尸—1

如按C^-[K（1i）anC^-^-]公式计算时，则为:

^ani

方^<1：

10551

Cc=0.2[1000（1.05）51200]

0.05

CO"7Q

=0.2[10001.276+1200.]=1580（万元）

0.05

方^^n：

10551

Cc=0.2[1200（1.05）51000]=1410（万元）

0.05

方^^川：

Cc=0.2[1500（1.05）5-8001.05]=1266（万元）

0.05

用两个公式计算的结果均表明，方案川的计算费用最少，经济效果最好。

第种算法在投资使用银行贷款时更符合实际情况。

4、评价经济效果的贴现法和内部利润率的计算

（1）贴现法（净现值法NetPresentValue--NPV）:

从开始投资到服务期

满整个寿命期内，发生的全部收入的现值和全部支出的现值的差额叫净现值。

nn-1

净现值（NPV）='[Bt（1i）‘]-'[6（1i）「]

t=1t=0

式中：

Bt—第t年收入；

Ct—第t年支出；

t—贴现期；

n—工程项目的经济活动期=建设周期+服务寿命

其中：

Bt—t从1n；Ct—从t=0—*n-1；

上面为一种算法，另一种是：

净现值NPV=vNBt（1i）4；或NPV='

t=0tm

NBt是一个符号，表示每年的（净收入-支出）°目前两种算法，联合国米

用V。

不管哪种算法，都会出现以下三种情况的一种：

t=1

上面方案是为了评价方案，并不是真正在算还钱的帐，即使钱是自有的，也要算，因为考虑机会成本。

因为即使是自有资金，看起来好像不用付息，但有机会成本，投入甲项目，则放弃了乙项目，也就是放弃了该资金在乙或其它项目中谋利的机会，至少失掉了在银行中生息的机会，因此也应由甲项目承担经济责任。

ii）NPV=0。

假定全部资金是借来的，收入刚好够还本付息，白忙一阵儿。

iii）NPV<0。

方案实施结果，投资利润率

练习：

现在举例说明贴现法如何应用。

假设国家需要建设一个年产30000台柴油发动机的工厂。

工厂在开工建设后的第三年开始试生产，第八年达到设计生产能力，过程寿命假定为12年。

用贴现法评价建厂方案经济效果所需资料及计算步骤如下：

1、工厂生产纲领及历年生产量如表13—3所列：

表13—3柴油发动机厂生产纲领

序号

产品名称及规格

单

位

建设试生产时期

达到生产能力时期

柴油发

电机

万台

0.05

0.1

0.3

2、根据拟订的生产纲领选用的设备以及选定的厂房结构和公用设施，估计

其全部投资为11724万元（见表13—4）表13—4总投资表

概

算

价值

（万元）

序

工程项目

建筑

工程

工

艺部

分

其它

总

-一-

特

上

暖

工

昭

八、、

电力

「小

设备

设

「工器

小

（工程和费用

般

下

业

电讯

备

具及

基本

号

名称）

土

水

管

线路

运

安

工装

建设

建

构

道

明

计

原价

杂

装

计

工作

计

主要生产项目

1500

5000

150

100

500

5750

7250

辅助生产项目

350

500

550

900

总图运输仓库

400

200

220

620

给水排水工程

250

284

供电通讯

100

110

210

动力

150

500

535

685

其他全厂工程

100

300

315

415

生活福利设施

500

—

500

其他费用

—

300

合计

11164

不可预见工程

560

费用

总计

3350

6630

199

130

555

7514

860

11724

3、根据拟订的建厂进度安排的分年投资数额，见表13—5

表13—5柴油机发动机厂分年投资表单位：

万元

序号

项目

年

限

铸造车间

500

1000

200

锻造车间

300

200

加工车间

500

1000

500

250

装配车间

300

200

辅助部门及其他

500

1000

974

合计

1300

2700

3300

187

250

累计投资

1300

4000

7300

11724

1000

11474

2300

9600

4、根据历年生产纲领规定的产量以及单位产品需用材料和协作件、人员工

资、折旧等项目计算的历年生产费用，见表13—6。

表13—6柴油发动机厂历年生产费用表单位：

万元

序

号

费用

项目

年限

原材料及协作件

400

700

1950

6000

9000

13500

辅助

材料

300

550

750

燃料

一

——

180

250

350

动力

一

——

210

300

400

工资

一

——

210

395

550

附加

工资

—

折旧

一

——

140

385

560

680

640

600

560

520

480

其他

—

210

400

500

总计

625

1223

2905

7800

11630

16765

16725

16685

16645

16605

5、假定每台发动机售价8000元，根据以上投资表、生产费用表，可以算出历年的收支差额表，如表13—7o

序

号

项目

年

限

年产量

—

500

1000

3000

10000

20000

30000

（台）

销售收入

—

400

800

2400

8000

16000

24000

（万元）

现金支岀

（万元）

（1）投资

1300

2700

3300

2300

1874

250

（2）生产

—

625

1223

2905

7800

11630

16765

16725

16685

16645

16605

费用

支岀合计

1300

2700

3925

3523

4779

8050

11630

16765

16725

16685

16645

16605

收支差额

-1300

-2700

-3525

-2723

-2379

-50

4370

7235

7275

7315

7355

7395

（2-3）

净现值

（按12%

贴现）

-1160

-2160

-2530

-1720

-1460

-30

1960

2900

2600

2300

2060

1830

累计

-1160

-3320

-5850

-7570

-9030

-9060

-7100

-4200

-1600

700

2760

4590

净现值

历年收支差额

单位：

万元

表13—7

根据收支差值表，按贴现率12灿算的十二年累计净现值为4590万元，是一个正值，说明方案是可取的。

贴现法的优点是考虑了工程项目整个建设和经营期间资金流动的时间安排。

缺点是不容易确定合适的利息率和不容易看出盈利率。

为了弥补这一缺点，可以计算项目的内部利润率。

所谓内部利润率，是指一个项目收入的现在值，即其历年的净现值之和为零的利润率。

计算内部利润率的方法是，先求出能使历年净现值之和接近于零的一个得正值的利润率ii和一个得负值的利润率i2,然后将值代入下面的公式中：

PV（i2-ii）

PVNV

式中：

ir-内部利润率;

ii、i2—得到正值和负值的利润率;

pv—在低利润率ii时的现值（正）；

nv—在高利润率i2时的净现值（负）。

计算结果，得到的是建设项目整个寿命期的实际利润率。

如果内部利润率大于

社会利息率，即经营效果大于当时的社会利息率，方案便是可取的。

按照这个公式，我们可以找出上面所举例子的内部利润率Ir。

步骤是：

试将

利润率逐步增加，一直到累计净现值为一个负值时为止。

此时求出的利润率为19%和20%，是累计净现值

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