通风空调综合项目工程综合项目施工组织设计.docx

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通风空调综合项目工程综合项目施工组织设计

第一章工程概述

第一节工程介绍

1.工程名称：

XXXXX。

2.工程地点：

大连市XXX。

3.建设单位：

大连XXX企业

4.设计单位：

大连XXXX设计研究院。

5.建筑规模、层数及结构形式：

建筑面积0平方米，地下二层，

地上四层，框架结构。

6.施工内容：

按设计图纸施工空调系统通风、防排烟系统全部内容。

具体要求以下：

6-1.空调及通风部分：

6-1-1.空调风系统：

A、商场全部采取吊式空调器加新风系统，每层设置新风机组，同时各层均设排风系统。

B、办公室全部采取风机盘管加新风系统，同时设排风系统。

6-1-2.空调水系统：

A、空调系统制冷机房在地下二层，制冷方法采取一台800RT双机头离心机组。

B、空调水系统采取两管制,冷热水共用同一系统管道。

机房外各层水平管道部署方法采取同程式，立管采取异程式。

6-2.通风防排烟部分：

风机为单速排风、排烟风机及部分双速风机。

第二节方案编制依据及说明

一、方案编制依据

1、《采暖和空调设计范》GB50736-；

2、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》

GB50274-98；

3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98；

4、《通风和空调工程施及验收规范》GB50243-；

5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89；

6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93；

7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；

8、电气标准规范汇编：

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；

9、国家标准《电气标准规范汇编》

10、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—92

11、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—90

12、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》

GB50171—92

13、本工程施工设计图纸及相关图集。

二.编制标准：

1.严格遵守现行技术规范，施工操作规程和质量评定和验收标准。

2.坚持技术优异性、科学合理性，经济、美观、实用性和实事求是相结合。

三、方案编制说明

1、本施工组织设计编制除上述依据国家相关规范、要求、设计图纸外，施工组织设计相关其它内容均按甲方要求进行。

2、施工计划是以甲方总体进度要求安排，如在施工中可依据具体情况立即合理调整。

第二章施工部置

1.施工项目组织机构

鉴于本工程关键性及相关技术、质量、工期等方面要求，确定该工程施工组织设计指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量确保体系，编制了项目质量施工工期进度计划。

组建一个强有力项目管理班子，在企业内部挑选含有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。

承建本工程后，我方将在整个施工过程中主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流服务、良好信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。

1.本工程施工管理组织机构名单：

关键施工管理人员表

1.项目经理：

XXX

2.项目副经理：

XXX

3.技术责任人：

XXX

4.技术责任人：

XXX

5.安全员：

XXX

6.计划管理：

XXX

7.材料管理：

XXX

8.档案管理：

XXX

第二节

施工项目组织机构职能

1.总部：

负责整个工程施工组织总体计划和各类指导性文件审

批，定时或不定时对项目经理部工作情况进行检验，督促项目经理认真推行工程协议，确保企业对业主各项承诺得以实现。

2.项目部：

对企业负责，代表企业对项目全方面管理，在项目上实施企业质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全方面推行和业主签约，协调业主及各管理部关系，加强项目标全方面管理。

3.技术部：

对项目经理及工长负责，制订本项目部技术资料管理目标，加强项目部技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检验并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门协调。

4.质检部：

对项目工长负责，制订本项目标质量检测管理目标及安全管理目标，对常常出现质量问题进行预检，加强施工工序质量监控，实施质量否决权制度，做到检验、测量正确、真实并有统计。

认真实施本企业施工管理制度，做好项目标安全防护工作，加强现场及周围文明施工管理，做到施工现场文明整齐、美观有序。

5.经营部：

认真推行和业主签约协议条款，超越协议条款范围以外事情，应做好统计，并立即办理相关签证手续。

严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目相关计划，方便指导生产施工。

6.财务部：

按国家《会计法》建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本估计和核实工作，每个月做好项目收入、支出、成本核实报表，为项目经理提供正确数据，便于项目经理经营和决议。

7.材料供给部：

按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。

做到材料和材质证实资料同时到场，做好材料检验工作。

并依据工程项目标需要，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力维修保养工作，确保设备正常运转。

8.人事后勤部：

按工程需要安排，如工人食宿、生活、住居地环境卫生工作，和安全保卫工作。

第三节项目管理模式

我企业将根据多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目，建立以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本、进度、质量控制为关键内容，以科学系统和优异技术为手段项目管理机制。

第四节施工项目实现各项目标

1.工期目标：

为使本工程早日完工并投入使用，并为业主提供令其满意优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心部署，确保212个日历天完成此工程，具体详见施工横道图。

2.质量目标：

本工程所用材料均按业关键求进行选择和采购，确保施工质量达成“优良”工程标准。

3.现场管理目标：

在本工程施工中，我们将使之施工现场清洁洁净，井然有序，施工顺畅。

4.项目管理目标：

我们将依据业主对本工程相关质量标准。

建立完善质量确保体系，针对本工程特点，对施工全过程相关全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和职员按各自质量职责负担对应质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品。

5.施工环境目标；

在确保工程质量和工期前提下，树立现场全员环境保护意识，自觉保护施工现场及周围市政设施，最大程度降低对环境污染。

6.安全目标；

完善安全方法，提升安全防患意识，杜绝死亡和重大事故发生。

7.服务目标：

服务热情周到，让业主满意，信守协议，认真协调和相关各方面关系，接收并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理控制和监督。

第五节劳动力组织及关键施工机械设备投入

合理而科学劳动力组织，是确保本工程顺利进行关键原因。

依据工程实际进度、立即调配劳动力。

我们针对本工程特点，选择企业中最具实力施工队伍进驻现场，并和其签定劳务协议。

进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。

特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，并依据施工进度计划，立即调整劳动力使用情况。

依据施工总体控制计划，现场劳动力投入见后面附表（劳动力计划表）

关键施工机械投入（关键施工机械设备计划表）

关键施工机械设备一览表

序号

机械设备名称

规格型号

台数

功率（KW）

购置年代（年）

1

电锤

2b—26

2

0.56*2

92

2

电锤

Phc—38

1

0.56*2

93

3

电焊机

2xf2s250

1

20

93

4

空压机

2.2pwj3063t

1

2

93

5

电焊机

Bs1—160

1

10

94

6

切割机

90l2

1

1.02

95

7

电焊机

dx—160

1

30

99

8

割丝床

1/2—1/4

1

9

割丝床

1/2—2

1

10

潜水泵

2

1

11

钻眼床

1

12

角磨机

2

13

电表箱

1

14

大电门箱

4

15

小电门箱

2

16

气焊工具

3

17

斤不落

4

劳动力计划表

依据施工工期及施工进度计划，特确定本劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础。

单位：

人

工种、等级

按工程施工阶段投入劳动力情况

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

焊工

5

5

5

5

5

5

5

设备操作员

6

6

6

6

6

6

2

管工

18

18

18

18

18

18

18

力工

20

20

20

20

20

20

20

电工

22

12

12

12

12

12

12

白铁

18

18

18

18

18

18

18

第六节

现场临时设施及办公暂设部署

1、现场办公室整齐，上墙表齐全，起到指导施工作用。

2、各项管理制度齐全，档案整理立即完整，按施工组织设计施工。

为确保我施工单位能按本施工计划顺利进行施工，现需要部署施工现场，所需场地用途、面积、位置及需用时间以下：

用途

面积m2

位置

需用时间

现场办公室

40

场区内

212天

预制加工厂

80

场区内

212天

材料堆放场地

150

场区内

212天

仓库

50

场区内

212天

休息室

40

场区内

212天

二、现场用水、电

1、现场施工临时用电

（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场，至我单位设置计量装置配电箱，便于收费及成本考评。

（2）施工现场临时用电线路均采取五芯橡套电缆由总计量箱架空至各用电地点。

（3）施工现场临时用电必需有专职电工统一安排，统一管理，严格按摄影应规程要求施工安装，全部电器具设备均要求有保护接地。

（4）导线及电缆敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。

（5）全部配电箱应标注各回路名称，全部负荷开关必需加漏电保安器。

（6）电气人员应常常检验线路，电气设备，发觉问题应有尽有立即处理。

（7）为确保施工现场操作方便，依据施工现场情况，拟在隔楼层设置分配电箱，方便于各楼层施工过程中接电方便。

2、本工程生活用水由项目部和甲方联络，并设水表计量便于收费及成本考评。

施工用水，假如现场有施工水源，可直接取水，假如没有则采取拉水车拉水进行施工。

考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多，各楼层均应设置分层水箱，水车拉水至施工现场后，直接放入场区内贮水箱（10m3），现场有水源且满足施工用水要求，可直接接入场区内贮水箱，再由提升泵提升至各楼层分层水箱（3m3），各楼层施工过程中直接由分层水箱取水。

第七节

施工进度计划

科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标关键。

为了使本工程早日完工并投入使用，我企业在人员组织设备、材料供给后勤确保及施工工艺技术等方面进行精心部署，确保该工程日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。

第八节工期和质量确保方法

一.工期确保方法

工程准期完成是工程施工最基础要求，工期目标实现牵涉到多方面原因，在施工全过程重视影响工期原因并作出合理对

策是工程顺利完成关键。

一、影响工期原因关键有以下方面：

●施工单位本身优势和综合技术素质能力；

●相关各方亲密配合；

●严格、优良计划管理；

●关键线路施工组织和实施。

下面进行具体叙述：

充足利用和发挥施工企业本身优势，一个工程项目能否实现预期工期目标，很大程度上取决于施工单位综合技术素质、管理水平，和施工单位施工经验、人员力量、施工机械装配水平。

我企业在此方面有着独有优势。

二、施工配合协调

1、施工配合协调是工程管理一个关键内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期关键原因之一，同时也是确保工程施工质量关键步骤。

施工配合协调包含到各方各面，关键要做好下面几项工作：

（1）协调好对外各方面关系

本工程施工包含到各职能部门，我企业将主动、主动协调好对外关系，调动各方面主动原因，排除干扰，确保工程施工顺利进行。

（2）以“用户至上”为宗旨，协调处理好和业主、监理等方面关系。

在严格遵守协议条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方面关系是确保工程顺利实施关键之一。

我企业将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守协议，作风优良”一贯经营思想。

在工程施工过程中，亲密配合业主管理和驻场监理工作，并和其建立良好工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。

（3）统一组织布署，搞好施工协调配合

充足发挥我企业含有综合管理和协调能力。

工程项目经理部将作为权威指挥协调机构，施工中注意和给排水和消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电和照明、消防自动报警、电梯工程各专业协调配合，经过统一指挥布署、精心策划，立即调整施工计划，确保关键项目、和搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接方法，使整个工程施工关键突出，施工展开有序，进度平衡、合理，使之达成施工计划总体要求。

2、各专业定时碰头，处理施工过程出现矛盾，接收业主及监理工

程师指导。

三、强化计划管理

工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：

组织连续地均衡地施工，全方面完成各阶段各项计划任务或指标：

以最小消耗取得最大效益。

关键方法以下：

1、依据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。

在实际

施工中将每七天、每个月进度计划实际完成情况统计下来，并和原进度计划进行对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾，提出补救方法，估计完成尚将进行工程施工所需时间，提出加紧一些拖后工序具体方案。

2、每七天定时举行计划协调例会，搜集上周现场施工和计划落实

等多种信息，总结经验、研究问题，下达下周施工任务。

3、签署承包协议，企业和项目部签署工期协议，项目部将施工任务工期，相互负担经济责任、权限和利益，明确部署给班组，班组必需确保按作业计划完成要求任务。

4、立即调整进度计划，实施动态控制管理。

不管什么原因，对实际施工中出现计划偏差，将立即进行调整，确保施工计划在实际施工过程中有效指导性。

5、加强现场施工督促检验，包含检验施工准备、施工计划和协议实施情况，检验和综合平衡劳动力、物资供给和机械配置，督促相关部门各类资源供给。

6、检验和调整现场各个层面管理，掌握协调施工用水、用电

和气象预报方面情况，立即发觉和处理施工过程所出现多种矛盾和问题。

7、总结本企业以往工程施工经验，将组建权威性生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调施工调度系统。

8、确保关键，照料通常，全方面完成。

从人力、材料、设备诸方

面。

确保关键步骤及部位连续施工和均衡施工。

充足利用工序间歇或施工前准备等空隙时间，将对应人力、物力调整到不在关键路线上分项工程上去，争取时间全方面完成。

9、加强协议管理

国际项目管理中最关键工作之一是协议管理。

协议是业主和施工单位关系桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。

确保协议条款实施，确保工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关关键。

所以本企业遵照国际工程承包通例，重视协议管理工作，严格实施协议条款，处理好多种和协议相关事宜，以确保工程协议双方利益得到实现。

本企业协议管理人员对工程变更和设计修改善行紧密跟踪，按程序办好多种手续，搜集和整理送出各项书面统计和文件，以确保完工图纸及完工档案正确性，确保工程顺利进行。

四、抓好关键线路施工

关键线路是整个施工过程中占用时间最长线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序施工是实现工期目标必需条件，对于本工程，着重应做好下列工作：

1、施工准备工作

组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，企业工程部、材料部、后勤部立即落实技术人员和劳动力、机具、设备、材料、后勤物资供给安排。

2、组织相关技术人员，绘制综合管道部署图。

3、施工临设、临电部署

工程一中标，本企业将立即派人部署临电、临设，尽可能在工期开始前部署好，并按简单、紧凑、安全、实用标准，降低临设搭设空间和时间，让出更大工作面，方便施工生产工人一进场就能展开施工。

临电部署首先依据预埋工作需要，部署好预埋区域临电。

4、确保主风管和主水管工程顺利完成

系统主风管和主水管位置、标高、直接影响其它专业管道安装，尤其是影响吊顶标高确实定，该部分工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程关键。

所以，在施工早期必需集中人力、物力，做好风管和水管合理部署。

5、样板管道施工

对含有代表性样板管线布局进行精心策划合理布局，精心施工，为确保工程质量，加紧施工进度，提供经验和借鉴。

6、工程施工中，进场设备安装过程中要确保其不受任何损坏。

7、做好调试工作

调试顺利进行是工程按期交出关键，提早做好单机调试能节省大量调试时间。

在正式送电前，必需时能够利用临时电源进行风柜和风机盘管等设备调试，做好相关调试统计，为联合调试留下足够时间。

8、安排好风管、水管、风口安装等工作量大关键线路上工

作，安装量大工序，必需安排大量人力施工，充足利用本工程楼层多、作业面广特点，组织好大平行、小流水施工。

同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上工序施工，不能影响整个施工进度。

9、做好预制工作和穿插施工

在条件许可情况下，机电安装之间可进行穿插施工，风管、水管、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护方法，同时尽可能进行搭接施工。

管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。

10、收尾工程和交验期间协调和管理

交工验收前收尾工程，也是协调工作量较大一个步骤。

关键点以下：

（1）收尾工程

交工验收意味着各项工作全部需要按期完成。

收尾工程是一环扣一环工作。

所以配合相关专业、各单位准期完成各自工作或交出所占用区域、设备房至关关键，我企业将加强专业间协调相互施工计划，加强和业主和监理沟通，同心协力完成工程任务。

（2）验收移交前，我企业调感人员对所属施工区间进行根本清洁，

确保将一个完美施工产品移交给业主。

（3）交工验收前，加强和政府质检部门沟通，了解验收工作意见和要求，方便顺利经过验收，交付业主使用

（4）产品保护

交验期间做好本企业施工工程成品保护方法，并注意其它单位施工工程成品保护。

五、影响工期其它原因

1、设计图纸修改、变更影响，尽早和业主、设计单位沟通，提出合理化提议确定最优方案，明确各设备选型，材料样板和各个细部做法。

2、材料、设备到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，向业主提供多种设备进场计划，并作好协调工作，确保甲供设备材料到货期。

3、优化施工资源利用

（1）优化施工人员结构。

在企业范围内选派技术熟练、有经验施工

人员为骨干，组建项目施工作业队伍，采取弹性编排，实施动态管理。

（2）优化施工机具配置。

在本项目将安排选择效率高、机械完好率好施工机具和优异施工仪器、检测仪表进入现场施工，并重视搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。

（3）依据资金需要计划，确保工程资金使用到位和合理使用。

二、.质量（计划）确保方法

制订本工程编制质量确保方法其目标之所在即对施工全过程每一个影响质量步骤、施工步骤进行有效控制。

1、本质量计划仅适适用于天和广场通风空调安装工程。

2、本工程质量目标：

满足协议对质量要求；杜绝重大质量事故；工程交验合格率100％，确保工程施工质量达成优良标准。

3、本工程质量管理职责：

3．1项目组织机构——详见施工组织机构明细

3．2质量管理步骤

3．2．1实施三级质量管理制度：

质量三级管理制度是我们在施工过程中严格推行协议要求质量技术要求，落实国家相关规程规范、控制工程施工质量关键制度。

三级质量管理是指工地班组自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员常常性监检，企业工程部、质安监理定时监检。

3．2．2安装施工质量检验是自下而上按施工程序，分阶段进行。

其步骤以下：

先由班组及其分项主管技术人员组织自检----工地质检员及工程技术责任人（施工员）检验----企业工程部质检人员检定。

关键部位及关键工序检验，除工地技术责任人参与外，还由企业质检人员会同检定。

最终会同业主、监理、供货商进行验收。

3．3各级质量管理岗位职责

3．3．1项目经理：

依据企业质量目标结合协议对工程具体要求，制订本项目标质量目标，依据企业质量管理制度结合本项目具体情况，制订本项目标质量确保方法，并下达成各施工专业组，公布施行。

在施行过程中不停收取来自各方面反馈意见，接收工程监理和企业主管部门监督，修正和完善项目标质量确保方法。

确保达成既定质量目标。

3．2专业施工组长：

依据本项目标质量目标，结合本专业技术要求，编制本分项专业施工质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验作业指导书，并下达成各专业施工员，落实项目标质量确保方法，接收上级主管部门和项目质检员监督，常常检验本项目施工技术质量指标落实和完成情况，立即反应，立即采取有效纠正预防方法，做好上传下达工作，落实本专业项目标质量目标，对项目经理负责。

3．3．3专业施工员：

落实项目标质量确保方法，依据本项专业技术质量指标，针对专题任务情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单同时，将该项目标质量控制检测要求下达成施工班组，随时检验任务进展和质量情况，发觉问题立即纠正，接收上级主管部门和项目质检员监督，有责任对分项工程所使用材料质量进行核验，施工班组任务完成，要立即办理任务单验收工作，依据“谁施工谁负责标准”严把验收质量关，对不合格项目果断要求进行返工。

3．3．4施工班组长：

落实实施项目标质量确保方法，接收施工任务单时，必需十分清楚相关图纸内容，技术要求，施工员下达技术交底中工艺技术安排，对不了解和不明确问题立即向施工员反应，不得擅作主张，要严格按图、按相关验收规范施工，有责任对工地仓库提供材料进行验收，有权拒绝使用不合格材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接收违章指挥，对班组完成任务进行自查自检，做好自检原始统计，上一道工序不合格，绝不进行下一道工序施工，确保每一道工序合格过渡。

确保每一个关键工程细部满足工程质量评定标准中要求。

3．3．5项目质检员

依据项目标质量目标，推行相关项目质量管理工作，接收企业质量总监领导，落实项目标质量确保方法，就项目标质量管理工作对质安总监负责，对整个施工现埸进行常常性巡查，有责任纠正和阻止在施工现场出现违章行为，对检验中发觉问题，以工程整改通知书形式提出整改，对施工组编制不合格工艺有权否决，对因多种原因造成不能满足技术质量要求施工项目有权责令停工。

有权否决任何人要求使用不合格材料并对已签发验收施工任务单有权否决，对在现场中出现多种情况，要立即向项目经理和企业质量总监汇报，方便立即采取必需方法。

3．3．6项目资料员

实施质量体系程序文件[文件和资料控制程序]，在项目经理领导下对三级文件和资料进行有效控制，选择适用文件和资料，确保所使用文件和资料为有效版本，预防使用失效或作废文件和资料，做好工地文件往来收发工作，确保每次文件收发到位，依据所经手文件和资料，在电脑里建立资料和数据库，立即为项目管理决议提供真实可靠资料信息，依据和工程同时要求按时搜集、整理和敦促施工员立即完善相关项目标完工图和工程验收资料。

3．3．7、材料员