四川公租房项目高层住宅楼施工组织设计(投标文件)Word文档格式.doc
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第8节 外墙保温隔热工程施工方案 72
第9节 装饰装修工程 74
第10节 电气安装工程施工方案 91
第11节 消防工程施工方案 95
第12节 电梯安装施工方案 122
第13节 楼宇对讲系统安装施工方案 126
第14节 电视监控系统安装施工方案 127
第15节 给排水安装工程施工方案 131
第16节 通风空调工程 136
第17节 附属工程 149
第六章 质量管理体系与措施 178
第1节 管理机构保证措施 178
第2节质量保证体系 178
第3节技术保证措施 180
第4节劳动力保证措施 182
第5节原材料保证措施 182
第6节计量保证措施 183
第7节关键过程、特殊过程质量控制计划表 183
第8节质量控制点的设置 184
第9节主体施工质量控制措施 186
第10节装饰质量控制措施 191
第11节安装工程的质量控制措施 192
第12节试验、计量的控制 198
第13节施工工程质量通病的防治措施 198
第七章 安全管理体系与措施 211
第1节 安全文明生产目标 211
第2节 安全生产保证体系 211
第3节 安全生产的保证措施 213
第4节 文明施工措施 217
第5节 现场安全事故应急救援预案 219
第八章 文明施工管理体系与措施 226
第1节 管理体系 226
第2节 文明施工规划及管理制度 226
第3节 生产区文明施工、确保文明施工管理 227
第4节 非生产区文明施工管理 228
第5节 环境保护管理措施 228
第6节 减少噪音措施 230
第7节 降低环境污染措施 231
第九章 环境保护管理体系与措施 234
第1节 文明施工管理：
235
第2节 建立义务消防队 236
第3节 防止扬尘污染 236
第4节 防止水污染 236
第5节 防止噪音污染 237
第6节 其他污染的控制措施 238
第十章 工程进度计划与措施 238
第1节 工程总进度编制原则 238
第2节 施工期间的准备工作 238
第3节 施工进度安排 239
第4节 确保工期的保证措施 240
第十一章 资源配备计划 243
第1节 施工机械设备配备计划 243
第2节 试验、检测仪器配备计划 243
第3节 劳动力配备计划 244
第4节 材料配备计划 244
第十二章 施工现场总平面布置 246
第1节 施工总平面布置的原则与依据 246
第2节 施工场地布置 246
第3节 施工期间的交通 246
第4节 施工临时用水 247
第5节 施工临用电方案 251
第6节 施工现场平面管理措施 258
第7节 现场临时建筑 258
第十三章 季节性施工措施 259
第1节 夏季施工措施 259
第2节 冬季施工措施 259
第3节 雨季施工措施 259
第十四章 地上、地下障碍物、管线保护措施 261
第十五章 工程保修的措施 262
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表 265
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 267
附表三：
劳动力计划表 268
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图 269
附表五：
施工总平面图 270
附表六：
临时用地表 272
271
第一章编制说明
第1节编制依据
一、编制情况
1、******建筑设计院四川分院设计全套图纸。
2、******工程公司提供的《岩土工程详勘报告》。
3、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事相关工程建设所积累的大量经验及管理制度。
4、国家及行业现行的施工验收规范、操作规程、质量检验验收标准和安全检查标准。
二、采用的国家主要标准、规范及规程
1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
3、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
4、《高层建筑钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）
5、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）
6、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
7、《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）
8、《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）
9、《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2010）
10、《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476-2008）
11、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
12、《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）；
三、行业规程、标准
1、《建筑桩基础技术规范》（JGJ94-2008）
2、《建筑变形测量规范》（JGJ8-2007）
3、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
4、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）
5、《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）
6、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95-2011）
7、《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）；
8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
10、《住宅建筑电气设计规范》JGJ242-2011
第2节编制原则
根据施工图纸及现场实际情况，结合本工程特点、难点、重点，我公司本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境。
让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。
并根据以下原则编制施工组织设计的：
（1）严格按施工图纸施工的原则
施工组织设计编制将严格按施工图纸的各项要求编制。
（2）强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
（3）文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
（4）确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
（5）争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
（6）安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目的实现。
（7）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
（8）力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
第3节编制内容
本施工组织设计内容包括编制依据及内容；
工程概况；
施工方案与技术措施；
工程质量管理体系与措施；
安全、文明管理体系与措施；
环境保护管理体系与措施；
工程进度计划与措施；
资源配备计划；
冬雨期及其他施工措施；
现场施工平面布置；
组织管理机构及项目部组成；
施工总进度图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
第4节工程概况
一、项目名称：
***年公共租赁住房建设工程；
二、建设单位：
*********建设投资有限公司；
三、工期要求：
总工期***日历天。
四、工程概述
建公共租赁住房***套，建筑面积6***平方米。
五、地理位置及气候条件
***位于四川盆地中部，地处沱江和涪江分水岭上，隶属资阳市管辖，与遂宁安居区、大英县，德阳中江县，成都金堂县，资阳简阳市、雁江区、安岳县接壤。
距离省会成都仅77公里。
***辖25个乡镇，602个行政村，30个社区委员会。
***总面积1425平方公里。
2004年，***总人口87万人，其中农业人口78．88万人。
2010年、2011年连续两年被四川省委、省政府表彰为县域经济发展先进县。
***地处中纬度季风区，属亚热带季风气候。
气候温和、四季分明、雨量充沛、冬暖干燥、湿度大、云雾多、日照少。
2012年，日均气温16.7摄氏度，年均日照1330小时。
年均降水量955毫米，但分布不均，夏季雨量占全年的半数，易冬干、春旱。
六、工程特点
（1）重大的建设意义
本工程的规划建设和使用性质决定了该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门及建设单位对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。
如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
（2）不利气候因素的影响
由于本工程施工均考虑到季节性施工，因此制定科学合理、切实有效可行的冬、夏雨季基础、主体、装修及安装等工程施工措施，是本工程的重点内容之一。
（3）高标准的质量要求
本工程建设项目其特殊的建筑功能要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。
（4）工程的紧迫性要求
我公司将本工程工期目标按要求定为***日历天。
工程量大，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。
（5）科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段（基础主体阶段、装修阶段、安装阶段）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，是本工程十分重要的任务。
（6）总承包的综合能力的高标准要求
由于本工程实施总承包管理，将有众多的专业队伍进行交叉施工，因此履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。
第二章施工现场组织机构
第1节项目管理机构的建立
我公司在接到中标通知书后，立即着手施工组织机构组建工作。
组建“***2014年公共租赁住房建设工程”施工项目部，项目部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、综合办公室组成。
有关项目相关部门职责如下：
1、工程项目管理部
负责工程项目的施工组织管理、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。
2、工程计划部
（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。
（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。
（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
3、财务部管理职责
（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。
4、物资设备部管理职责
（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。
5、质量安全部管理职责
（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。
（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。
（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。
（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。
（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。
（6）建立健全安全检查制度。
安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
6、综合办公室职责
（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和四川省文明施工规定执行。
（2）建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
（3）建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
（4）建立安全保卫制度。
现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
（5）认真实施标准化作业，搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。
（6）负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。
对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。
（7）负责项目经理部一切日常工作，负责文秘、接待及对外关系协调等工作。
二、组织结构保证体系
工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：
项目经理：
***
项目技术负责人：
技术质安部
财务劳资部
材料设备部
工程计划部
综合办公室
施工员
材料员***
造价
员***
质量员***
安全员***
资料员***
各个施工班组
第2节项目管理机制
建立***2014年公共租赁住房建设工程施工项目部。
根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；
其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。
第3节管理机构职责划分
一、项目部主要管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、全面负责组织项目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。
2、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审。
3、主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。
按公司月度收款计划收取工程进度款。
4、组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。
5、合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
6、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协调配合工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。
8、定期组织所属各专业人员进行业务培训，积极开展“QC”小组活动。
9、工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。
技术负责人岗位职责
1、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作。
2、负责组织编制项目施工组织设计。
3、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。
4、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。
5、负责组织对各工序的质量监督和检查。
6、负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。
7、负责项目的技术培训，积极开展QC小组活动。
8、负责竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。
9、负责对工程材料或半成品质保资料的核查。
10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。
施工负责人岗位职责
1、负责工程施工策划、准备；
参与施工方案的编制，图纸的会审交底。
2、严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，根据方案认真组织实施。
3、负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。
4、编制质量计划书，落实过程控制，尤其是关键工序和特殊工序要重点控制；
按照规定进行检验和试验及其标识。
5、对于易发生错误的工序提出预防措施，对于已发生错误的工序提出纠正措施并及时纠正。
6、负责填写技术文件资料和质量记录，施工日记，及时办理签证手续；
配合内业资料员做好技术档案资料工作。
7、组织协调做好现场安全文明施工。
8、根据分包合同约定和公司规定，及时准确计算外包工程量，并送项目预算员审核。
质检员岗位职责
1对项目的工程质量检查严格实行“三检制”。
2、检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。
3、收集整理原始质量记录，及时实施工程质量的评定。
4、对出现不合格必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。
5、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。
当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。
6、发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。
安全员岗位职责
1、严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文明施工管理和检查职责。
2、负责项目安全管管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。
3、实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。
制止违章指挥、违章作业，遇有险情时，应责令即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。
4、对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。
5、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。
内业资料员岗位职责
1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集整理、保管、传递、发放并保持其有效性。
2、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。
3、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。
4、负责项目各种档案的收集、整理、移交。
资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编目完整，档案便于存取和查询。
施工员岗位职责
1、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。
2、参加施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记，及时办理签证手续。
3、协助施工负责人进行施工过程控制，监督并检查操作班组的工作，做好安全文明施工。
材料负责岗位职责
1、负责及时组织项目所需材料入场，合理规划堆放场地，做到堆码整齐，场地清洁。
2、负责按施工图预算编制材料成本降低计划。
3、对施工各阶段的各种原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。
4、负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品应隔离，标识、记录、报告。
5、负责建立、健全材料入场记录和台帐，对材料耗用及时统计分析，为项目控制中间成本提供可靠依据。
6、按照规定完善收、发料制度，对施工过程中使用材料的搬运、贮存进行有效控制。
7、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。
8、负责外加工材料结算单的审核。
第4节项目管理规章制度
一、施工组织设计审批制度
1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
二、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理试验；
原材料必须取样进行物理试验；
砂浆的骨料必须进行取样分析；
存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
三、工程质量奖罚制度
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
四、竣工图的编制、审核、移交制度
1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。
2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。
3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
4、工
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