项目员工奖惩管理细则.docx

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项目员工奖惩管理细则

中外建项目管理员工奖惩管理细则

第一章总则

第一条为表彰先进,激励后进,惩处违法违纪行为，维护项目正常的工作秩序，保证各项生产经营管理工作的完成，特制订本管理细则。

第二条本细则规定了员工奖励、惩处管理的内容和要求,同时对属于严重违反项目管理制度的行为进行清晰的界定。

第三条本细则适用于项目所有员工。

第二章奖惩的原则及种类

第四条奖惩原则

（一）讲证据重事实的原则；

（二）公平、公正、公开原则；

（三）程序规范的原则；

（四）对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第五条奖励

（一）种类：

1、经济奖（包括实物奖励或奖金）

2、荣誉奖（含通报表扬、授予优秀员工荣誉称号等）：

（二）奖励的条件

1、能发挥专业特长，在项目管理、合理化建议、技术创新等方面积极为项目发展出谋献策，并取得显著经济效益的；

2、为项目取得重大社会荣誉的

3、其他应当给予奖励的（其它为项目做出重大贡献的）。

第六条惩处

（一）惩处的种类：

1、警告处分，当月工资扣发300元；

2、严重警告，当月工资扣发500元；

3、记过，当月工资扣发1000元；

4、严重违纪，解除项目管理劳动关系，由公司决定安排下一步工作。

（二）员工有以下行为可予以警告处分

1、工作期间擅离工作岗位、串岗、聊天、嬉戏或从事与工作无关事宜的；

2、未经许可擅自使用项目配置以外的家用电器及设备的；未经权限部门许可擅自使用项目财产但未造成损失的；

3、对新员工故意刁难、刻意孤立、冷嘲热讽等行为的；

4、违反项目规定，迟到、早退3次以上的；因未打卡而产生考勤异常情况累计超过3次的（因公出差除外）；

5、无故不参加项目安排的培训课程的；

6、工作态度不端正，服务态度差而被投诉的；

7、不服从上级领导正常工作安排，影响工作秩序，情节轻微的；

8、浪费公物，情节轻微的；

9、其它违反项目规章制度行为情节轻微的。

（三）员工有以下行为可予以严重警告处分

1、旷工1天以内的；迟到、早退年度达5次（含）以上或连续2次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况5次（含）以上的（因公出差除外）；

2、在工作场所妨碍他人正常工作并被投诉的；

3、消极怠工或未按要求上报工作进度，给项目造成经济损失500元以下的

4、无故不参加项目培训累计两次的；

5、故意毁损公物者造成经济损失200元以下的；

6、违反项目会议制度，经教育劝阻及时改正，情节轻微的；

7、非因工作需要，擅自带闲杂人等进入工作区域，影响正常工作的；

8、警告累计两次（含）以上的；

（四）员工有以下行为可予以记过处分

1、违反项目管理制度流程或因工作失职，给项目造成经济损失3000元以下的；

2、因违章作业造成设备损坏或浪费原材料及能源的，造成经济损失3000元以下的；

3、故意毁损公物者造成经济损失300-500元的;

4、非因工作需要而在工作时间喝酒或酗酒闹事的；

5、违反项目规定连续旷工2天（含）以上或年度累计旷工4天（含）以上的；迟到、早退年度达7次（含）以上或连续3次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况累计超过8次的（因公出差除外）；

6、上班时间玩游戏、看电影、听音乐3次（含）以内者或利用项目财产从事私人活动，情节轻微的；

7、无正当理由拒不执行项目决议消极怠工或撕毁公文的；

8、连续两次或累计三次无故不参加项目培训的；

9、严重警告累计两次或警告累计三次的；

（五）员工有以下行为属于严重违纪，可予以解除劳动关系

1、因失职渎职、营私舞弊或违反项目管理制度、流程，造成经济损失达3000元以上的；

2、隐瞒真实关系并安排或推荐亲属到项目任职的；

3、在项目或部门组织的会议中粗言秽语或挑逗打架存在肢体冲突的；故意扰乱会场秩序，情节严重的；

4、组织、煽动员工消极怠工，影响项目秩序的；散布谣言，造谣惑众诋毁项目形象的；

5、上班时间经常玩游戏、看电影或听音乐等3次以上的或浏览非法网站的；在上班时间从事私人物品买卖活动的；

6、泄露或遗失项目机密、商业合同信息的；擅自涂改、销毁重要文件，使项目在经济和声誉上遭受损失的；

7、贪污贿赂、挪用公款、以权谋私等违法行为，尚未构成刑事处分的；

8、在职期间与其它单位建立劳动关系的；以任何形式从事兼职活动的；

9、利用项目名义，在外招摇撞骗，损害项目声誉和利益的；

10、违章作业造成人员伤亡事故的；损坏设备工具或违规操作导致火警事故、设备事故或其它事故造成经济损失达3000元以上的；

11、仿照上级主管领导签字，伪造或盗用项目印信严重损害项目权益的（同时移交司法机关处理）；

12、挑动是非、破坏团结，损害他人名誉，影响恶劣的；举报失实，对同事恶意攻击或诬害，制造事端的；

13、不服从单位或分管领导合理工作安排，经教导无效且对管理者或上级进行威胁或无理取闹影响工作秩序，情节严重的；对同事有暴力威胁、恐吓、严重侮辱行为情形的；

14、打架斗殴、聚众闹事、盗窃、赌博、敲诈勒索等，尚未触犯刑律的；

15、利用职权对员工恶意打击报复的；隐瞒或包庇员工违法乱纪行为的；

16、在劳动合同约定的范围内，不服从工作分配调动的；工作调整后逾期工作移交不清或拒不移交的；不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响工作正常开展情节恶劣的；

17、非因工负伤，医疗期满后无正当理由，借故不上班超过三天的；因工负伤，经过劳动鉴定委员会鉴定下令复工的人员，没有按时复工超过三天的；

18、提供虚假人事资料及其它相关资料信息的；虚报各种业务开支票据，伪造单据、票证的或存在其他欺骗项目行为的；

19、违反项目规定连续旷工3天（含）以上或年度累计旷工5天（含）以上；迟到、早退年度达10次（含）以上或连续5次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况累计超过12次的（因公出差除外）；

20、因保管不善丢失支票、汇票等有价证券或财务凭证，造成损失1000元以上且情节恶劣的；

21、记过累计两次（含）以上的或严重警告三次（含）以上；

22、有其它严重损害项目利益或严重违反项目规章制度行为的。

（六）凡因个人原因给项目造成经济损失3000元以上的，项目将保留依照法律程序向相关责任人索赔的权力。

第三章员工奖惩程序管理

第七条对员工的奖惩处理，须按照讲证据重事实的原则，由部门负责人依据本制度相关规定填报《员工奖惩事项审批表》（附件一）并签字确认，报所属项目经理签批，记过以上处理报分公司领导（含记过）签批。

相关权限领导签批后方可执行，同时需报备人力资源部或所属项目。

所属项目经理级（含）以上岗位的奖惩需报公司权限领导审批。

第八条奖惩决定经相关权限领导签批同意后，由所在部门通知当事人，并将当事人签字的《惩处决定通知单及回执》（附件二）报备人力资源部或所属项目。

第九条对员工实施奖惩时，所在部门应在事件发生之日起，15日内将有关材料按管理权限报主管部门逐级审批。

第十条员工受惩后如不服，可在公布之日起十日内向项目上级领导申诉。

对无理取闹者，按严重违纪处理予以解除劳动合同。

第十一条奖惩决定由主管部门根据当事人取得效益或违纪情形及造成损失的实际情况确定。

用人部门负责人须全面收集各方面的事实信息或证据并对相关材料真实性负责，确保客观、公正、公平。

第四章附则

第十二条本细则已充分考虑与前期相关制度的有效衔接，未尽事宜，参照项目相关管理规定。

第十三条本细则若与项目其他管理制度有冲突，以本管理细则为准。

第十四条本细则自权限领导签发之日起生效。

主题词：

员工奖惩细则

抄送：

附件一：

员工奖惩事项审批表

姓名

部门

岗位

入职时间

联系方式

奖惩种类

□通报表扬□授予优秀员工□其他形式奖励

□警告□严重警告□记过□严重违纪，解除劳动关系

奖惩理由

（可附页）

部门

意见

直接主管签字：

部门负责人签字：

日期：

项目部意见

签字：

日期：

签字：

日期：

所属项目领导意见

签字：

日期：

签字：

日期：

公司审批

意见

签字：

日期：

注：

经理级（含）以上岗位需提报公司总部审批。

附件二：

惩处决定通知单及回执

惩处决定通知单

（编号XZ-RL№：

）

（部门）（姓名）因，经项目决定，予以惩处，这是您在我项目的第次惩处，请加强自律，争取早日取得进步！

项目名称：

年月日

惩处决定通知单

（编号XZ-RL№：

）

（部门）（姓名）因，经项目决定，予以惩处，这是您在我项目的第次惩处，请加强自律，争取早日取得进步！

项目名称：

年月日

回执

今收到《项目惩处决定通知单》壹份。

签收人：

签收日期：