房屋租赁方案文档格式.docx

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9、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质；

10、完成公司下达的任务指标。

（三）服务中心租售工作职责

1、负责本项目房源的开发工作；

2、服务中心将自身有效房源登记到租售中心，达到资源共享；

3、做好客户来访的接待工作，促进房屋成交；

4、定期安排客服部长及租售负责人参加经营发展中心组织的租售工作总结分析会；

5、定期安排人员对周边楼盘进行采盘，并进行汇总分析，时刻了解市场信息的变化。

6、服务中心客服部负责具体工作的实施；

三、租售岗位组织架构

房屋租售人员配置共计：

30人

四、人工成本支出

（一）员工基本薪资

单位：

元

序号

职务

底薪

交通补贴

通讯补贴

餐补

社保

医保

过节费

高温费

生日津贴

月合计

编制

年合计

1

多种经营经理

2500

150

360

446.85

224.42

50

37.5

10

3928.77

47145.24

2

房屋租售经理

1800

100

256.85

2938.77

7

246856.7

3

按揭报备主管

35265.24

4

按揭报备员

1200

2338.77

56130.48

5

行政人员

28065.24

收费员

6

房产经纪人

17

477109.1

合计：

19161.39

30

918637.2

（二）租售拟盈利收入

项目

总套数

出租套数/年

盈利/套

合计/年

首府

435

25

1500

37500

首座

280

天下

250

世家

424

大第

474

金山

1638

65

97500

御景

1112

75000

8

学府

2310

150000

9

公馆

699

钱隆城

2300

11

合计：

697500

总计年租售拟收入：

5754000元。

（三）租售人工及抽成总支出

薪资/年

佣金抽成

总薪资/年

备注

年租售盈利/年

抽成

小计

5754000

5%

287700

334845.24

4%

230160

265425.24

3%

172620

207885.24

200685.24

2%

115080

143145.24

30%

1726200

1754265.24

按个人完成量抽成

各项目服务中心

918637.24

4545660

5464297.24

总计佣金抽成支出：

5464297.24元。

（四）前期开办费

品名

单位

数量

单价

总价

备注

电脑

套

办公桌椅

450

13500

工作服（夏装）

60

300

18000

工作服（冬装）

500

30000

文件柜

个

15000

电话机

台

水笔

盒

180

铅笔

把

0.5

15

橡皮擦

订书机

12

起钉器

90

13

文件夹

480

14

文件盒

600

笔筒

16

计算机

900

排插

35

2100

18

158025

开办费支出：

158025元。

拟预算租售中心年盈利5754000-5464297.24-158025=131678元

福建福晟物业有限公司

品质部

2013年10月21日