建筑项目管理考试试题刷题精选含答案aam.docx

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建筑项目管理考试试题刷题精选含答案aam

建筑工程项目管理试题（含答案）

一、单项选择题

1．油漆作业中，苯中毒是主要的危害，此类危害属于（B）。

A．一般危险源B．第一类危险源

C．重大危险源D．第二类危险源

2．适宜用于大的组织系统的组织结构模式是（B）。

A．管理组织结构B．矩阵组织结构

C．线性组织结构D．职能组织结构

3．对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（C）措施。

A．经济B．管理

C．技术D．组织

4．世界银行贷款项目工程和货物采购的方式中，相当于邀请招标的是（B）。

A.国际竞争性招标B.有限国际招标

C.询价采购D.国内竞争性招标

5．在单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（C）。

A．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最迟完成时间

B．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间

C．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间

D．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最早完成时间

6．在工程网络计划中，关键工作是指（C）的工作。

A．双代号时标网络计划中箭线上无波形成

B．与其紧后工作之间的时间间隔为零

C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小

D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点

7．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（B）论证总进度目标实现的可能性。

A．对参与各方进度计划的管理B．编制总进度纲要

C．编制项目进度实施计划D．编制总进度计划的调整措施

8．建设工程项目施工总承包模式的缺点是（A）。

A.开工日期不可能太早，建设周期会较长

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.业主只需要招标一次

D.业主方的合同管理工作量较小

9．当采用施工总承包模式时，分包单位由（C）选择，由业主方认可。

A.施工总承包管理单位B.监理单位

C.施工总承包单位D.设计单位

10．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括（C）。

A．技术评审和经济评审B．经济评审和结构评审

C．技术评审和商务评审D．技术评审和结构评审

11．建设工程项目质量控制体系既不是业主方的质量管理体系或质量保证体系，也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目（A）的一个工作系统。

A.目标控制B.合同管理

C.资金管理D.工期管理

12．人的因素对建设工程项目质量形成的影响，,其中之一是指直接履行建设工程项目质量职能的（B）、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力。

A.领导者B.决策者

C.设计者D.使用者

13．在施工成本管理的措施中，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用属于（B）。

A．组织措施B．技术措施

C．经济措施D．合同措施

14．矩阵式项目组织机构的指令来源为（B）个。

A．1B．2

C．3D．4

15．组织结构模式可用（B）来描述。

A．项目结构图B．组织结构图

C．合同结构图D．工作流程图

16．进度绩效指数是指已完工作预算费用／计划工作预算费用，当（B）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

A．进度绩效指数（SPI）>1B．进度绩效指数（SPl）<1

C．进度绩效指数（SPI）<0D．进度绩效指数（SPI）>0

17．某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值为（A）。

A．4个月B．6个月

C．10个月D．12个月

18．施工成本决策的前提是（A）

A．施工成本预测B．施工成本计划

C．施工成本核算D．施工成本分析

19．施工机械使用费的索赔不包括（C）。

A．非承包商责任工效降低增加的机械使用费

B．由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

C．由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费

D．由于完成额外工作增加的机械使用费

20．在国际工程承包市场上，（A）是承包人和发包人保护自身正当权益、弥补工程损失的重要且有效的手段。

A．工程索赔B．工程分包

C．预付款担保D．履约金赔偿

21．下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（B）。

A．因素分析法和比较法

B．曲线法和表格法

C．连环置换法和比率法

D．连环置换法和曲线法

22．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

23．建设工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（C）

A．服务于信息处理的应用软件

B．收发电子邮件的专用软件

C．基于网络的信息处理平台

D．基于企业内部信息管理的网络系统

24．已知工程网络计划中某工作的自由时差为5d，总时差为7d。

监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延（A）d。

A．10B.8

C．7D．3

25．开展（C）的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成色上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门在实现质量总目标过程中的作用。

A．全方位质量管理B．仝过程质量管理

C．全员参与质量管理D．重要部位质量管理

42在建设工程项目施工过程中，因施工方对施工图样的某些要求不甚明白，或图样内部的某些矛盾等，需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向（B）提出，报送设计单位核准确认。

A建设主管部门B监理工程师

c．设计单位D建设单位

43建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（C）日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环境保护等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

A7B.14

C15D．30

26．施工成本管理中的（A）是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

A成本计划B成本预测

C．成本核算D．成本控制

14施工总承包模式的最大缺点是（D

A．招标及合同管理工作量大

B在开工前没有较明确的合同价，不利于业主的总投资控制

C．在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

D开工日期不可能太早，建设周期较长

27．职业健康安全和环境管理体系的不同点是（A）。

A．需要满足的对象不同B．管理原理不同

C．规定的绩效标准不同D管理目标不同

28．关于赢得值法中的评价指标表述，正确的是（D）。

A．费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差

B．费用（进度）绩效指数只在不同项目比较中采用

C．费用（进度）偏差反映的是相对偏差

D．费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

29．施工生产要素的质量控制中，保证施工质量的重要措施是（D）。

A．加强对施工人员的管理

B．采用低碳的新型建筑材料和设备

C．制订和采用先进、经济合理的施工工艺方案

D．合理选择和正确使用施工机械设备

30．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（A）。

A．合同价B．变更款

C．索赔款D．结算价

31．我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（C）。

A．进度管理B．质量管理

C信息管理D．安全管理

32．下列进度控制措施中,属于组织措施的是（）

A.编制网络进度计划

B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案

D.编制进度控制的工作流程

【答案】D

33．关于施工成本控制的说法,正确的是（）

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.要做好施工成本的工程控制,必须制定规范化的过程控制程序

C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

【答案】B

34．在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程（）｡

A.质量能力不足

B.易出现质量不合格

C.存在质量不合格

D.质量能力偏大

【答案】D

35．根据政府对工程项目质量监督的要求,项目的工程质量监督档案应按（）建立｡

A.建设项目

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

【答案】D

【解析】项目工程质量监督档案按单位工程建立｡

36．监理单位的主要安全责任之一是（）

A.组织专家论证,审查深基坑专项施工方案

B.申领施工许可证时,提供建设工程有关安全施工措施的资料

C.在设计方案中提出保障施工作业人安全和预防生产事故的措施建议

D.发现存在严重安全事故隐患时,要求施工单位停工并及时报告建设单位

【答案】D

【解析】A是施工单位的责任,B是建设单位的责任,C,为设计单位的责任,D为监理单位的责任｡

37．下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是（）｡

A.项目实施各监督项目管理的工作内容策划

B.项目实施期管理总体方案策划

C.生产运营期设施管理总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

【答案】A

【解析】本题考查知识点:

“实施的管理策划的主要工作内容”｡项目实施的管理策划其主要工作内容包括:

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容;

（2）项目风险管理与工程保险方案｡P40｡

38．关于项目质量控制体系的说法,正确的是（）｡

A.项目质量控制体系需要第三方认证

B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系

C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理

D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体

【答案】D

【解析】本题考查知识点:

“项目质量控制体系”｡项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同｡

39．根据物资采购管理程序,物资采购首先应（）｡

A.明确采购产品或服务的基本要求

B.进行采购策划,编制采购计划

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位

【答案】A

【解析】本题考查知识点:

“采购管理的程序”

40．下列进度控制措施中,属于组织措施的是（）

A.编制工程任务进度计划B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程

【答案】D

41．项目结构信自编码的依据是（）

A.项目管理结构图

B.项目结构图

C.项目组织结构图

D.系统组织结构图

【答案】B

【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础｡答案为B｡P22｡

42．某双代号网络计划中,假设计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点｡关于工作M的说法,正确的是（）｡

A.工作M是关键工作

B.工作M的自由时差为零

C.工作M的总时差等于自由时差

D.工作M的总时差大于自由时差

【答案】C

【解析】工作M可以不是关键工作,选项A错误,非关键工作的自由时差不等于零,选项C正确｡

43．关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法,正确的是（）

A适用于承包商作大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程

B合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格

C业主委派工程师管理合现,监督工程进度质量

D承包商承担的风险较小

【答案】B

44．关于施工成本控制程序的说法,正确的是（）｡

A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

【答案】D

【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤｡成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序｡管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点｡两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约｡选项C,成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序｡这里是项目施工成本过程控制的内容,不是结果控制｡P96｡

45．某国际工程合同额为5000万人民币,合同实施天数为300天｡由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司的总管理费用为1500万元;因为业主的修改设计,承包商要求工期延期30天｡该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元｡

A50B15C12D10

【答案】B

46．某单价合同的投标报价单中,投标人的投标书出现了明显的数字计算错误,导致总价和单价计算结果不一致,下列行为中,属于业主权利的是（）

A业主有权先作修改再评价,以总价作为最终报价结果

B业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标

C业主没有权利先修改再评价,可以请该投标人再报价

D业主有权利先修改再评价,以单价为准调整的总价作为最终报价结果

【答案】D

47．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,工程未经竣工验收,发包人擅自使用,以（）为实际竣工日期｡

A承包人提交竣工验收申请报告之日B转移占有工程之日

C监理组织竣工初验之日D发包人签发工程接收证书之日

【答案】B

48．建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致（）

A安全事故发生的概率减小

B施工成本增加的概率减小

C文明施工实现的概率增加

D质量事故发生的概率增加

【答案】D

49．设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位，对设计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为（B）P81

A、图纸交底

B、图纸会审

C、图纸审核

D、图纸会签

50．根据《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（D）的一系列工作。

A、考核和评价

B、评价和记录

C、预测和评价

D、评价和改进

51．施工成本计划通常有三类指标,即（B）

A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D、人、财、物成本指标

52．下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（A）P49

A．单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划

B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划

C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划

D．双代号网络计划属于事件网络计划<

53．采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以（B）的方式进行P72

A、技术攻关

B、QC小组活动

C、质量检查

D、操作比赛

54．分包工程发生质量,安全,进度等问题给建设单位造成损失的额,关于承担的说法,正确的是（）

A,分包单位只对总承包单位负责

B,建设单位只能向给其造成损失的分包单位主张权利

C,总承包单位赔偿金额超过其应承担份额的,有权向有责任的分包单位追偿

D,建设单位与分包单位无合同关系,无权向分包单位主张权利

【答案】C

55．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（C）办理，并支付保险费用。

A、发包人

B、工程承包人

C、劳务分包人

D、工程师

56．根据《建筑法》,在建工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起（）内,向施工许可证办法机关报告,并按照规定做好建筑工程的维护管理工作｡

A,15天

B,1个月

C2个月

D,3个月

【答案】B

【解析】在建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起一个月内,向发证机关报告,并按照规定做好建筑工程的维护管理工作,4｡

57．建设工程履约担保的有效期始于（D）之日

A、合同签订

B、合同生效

C、承包人收到工程预付款

D、工程开工

58．根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:

①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:

⑥报送审批⑦分析项目环境和条件

环境和条件｡正确的编制程序是（）｡

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

【答案】C

【解析】本题主要考查项目管理规划大纲的编制工作程序｡①明确项目目标;②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式､结构和职责⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批｡P51｡

59．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是（）｡

A､市场人工价格低于合同约定基准价格,按变化前后价格差予以调整

B､工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整

C､施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整

D､法律及政策变化导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整

【答案】D

【解析】本题考查的是施工劳务分包合同的内容｡在合同中可以约定下列情况下｡固定劳务报酬或单价可以调整｡一是本合同约定的价格为基准,市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时,按变化前后价格的差额予以调整｡二是后续法律及政策变化,导致劳务价格变化的｡按变化前后价格的差额予以调整｡三是双方约定的其他情形｡96页

60．根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是（）｡

A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息

B.委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名

C.以特定行业的业绩､奖项作为加分条件

D.限定或者指定特定的品牌

【答案】B

【解析】本题考查的是资格预审｡招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制､排斥潜在投标人或者投标人:

（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;

（2）设定的资格､技术､商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩､奖项作为加分条件或者中标条件;（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;（5）限定或者指定特定的专利､商标､品牌､原产地或者供应商;（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;（7）以其他不合理条件限制､排斥潜在投标人或者投标人｡P269~270｡

二、多项选择题

61．施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有（ABC）。

A．一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标

B分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

C．在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

D在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

62．施工质量控制依据中，属于共同性依据的有（ABCD）。

A．设计交底及图样会审记录B．设计文件

C.设计修改和技术变更D．工程建设合同

E．规范、规程

63．风险管理工作包括（CDE）等方面的工作。

A．策划B．组织

C．识别D．评估

E．控制

64．下列属于项目经理权力的是（ACD）。

A．组织项目管理班子

B．签署合同

C．选择施工作业队伍

D．指挥工程项目建设

E．自主进行经济分配

65．我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括（ABCD）。

A．双代号网络计划B．单代号搭接网络计划

C．单代号网络计划D．双代号时标网络计划

E．单代号时标网络计划

66．在网络计划中，某工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第2天和第5天，持续时间为7天，其两个紧后工作的最早开始时间分别为第14天和第19天，则该工作的（BC）。

A．自由时差为2天B．自由时差为5天

C．总时差为3天D．总时差为5天

E．与紧后工作的时间间隔分别为2天和6天

67．建设工程项目管理规划的内容一般包括（ABDE）。

A．质量控制的方法和手段B．进度控制的方法和手段

C．成本控制的方法和手段D．安全健康与环境管理的策略

E．风险管理的策略

68．建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）

A．设计阶段

B．设计准备阶段

C．可行性研究性阶段

D．施工阶段

E、动用前准备阶段

69．建设单位收到施工承包单位的单位工程验收申请后，应组织（ACD）等方面人员进行验收，并形成验收报告。

A．施工单位

B．检测单位

C．设计单位

D．监理单位

E．质量监督机构

70．施工质量控制目标，可具体表述为：

建设单位、（BCDE）等的控制目标。

A．质量监督机构B．监理单位

C．施工单位D．设计单位

E．供货单位

71．直方图法主要是观察分析生产过程质量是否处于（CDE）以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

A．不合格B．偏差

C．正常D．稳定

E．受控状态

72．施工方项目管理的任务有（ABCD）。

A．施工质量控制B．施工合同管理

C．施工安全管理D．施工信息管理

E．项目总投资控制

73．总价合同的特点包括（ABCD）。

A．发包人可以较早确定或者预测工程成本

B．业主的风险较小，承包人承担较多的风险

C．在施工进度上能极大调动承包人的积极性

D．发包人容易对项目进行控制

E．业主可以随意调整设计和施工

74．下列属于承包人义务的有（ACE）。

A．按合同要求的工期和质量标准组织施工

B．组织设计单位进行图纸会审和设计交底

C．遵守政府主管部门对施工现场交通、噪声及安全、环保的规定

D．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至合同约定的地点

E．处理施工现场周围地下管线

75．下列施工质量控制点的管理工作中,属于事前质量控制的有（）｡

A.明确质量控制目标

B.确定质量抽样数量

C.质量控制人员在现场进行指导

D.向施工工作业班组认真交底

E.动态跟踪管理质量控制点

【答案】AD

76．某项目成本及成本构成比例数据如下表,正确的有（）｡

A.成本增加比例最大的是间接成本

B.成本降低最多的项目是机械费

C.成本节约效益最大的是材料费

D.成本节约做得好的是措施费

E.直接成本增加比例最大的是人工费

【答案】ACDE

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