对企业文化的探讨中国企业文化的困境及建设方法Word文件下载.docx
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（四）企业文化对行为规范的约束作用
四、我国企业文化建设的现状
（一）对企业文化认识不明确
（二）企业文化缺乏个性，千篇一律
（三）企业文化缺乏系统性
（四）企业文化建设流于形式，忽略内涵
（五）普遍认为企业文化就是文体活动
（六）片面理解企业文化就是标语口号、规章制度
（七）企业文化变革过于频繁，缺乏稳定性
五、建设中国特色的企业文化的方法
（一）企业文化建设应注意把握事项
1．结合时代精神，继承发扬优良传统
2．要提升企业家的素质
3．立足自身，借鉴学习
4．要做到“以人为本”
5．必须要有自己的特色
（二）提炼企业文化
（三）发展企业文化
（四）建设中国特色企业文化的策略
1．企业与社会的和谐
2．企业与自然的和谐
3．企业与员工的和谐
对企业文化的探讨
【摘要】：
随着现代社会经济的快速发展，中国企业建设好企业文化的意识不断提高，建设企业文化的难点以及如何建设我国的企业文化成为我国企业发展的关键问题，本文以《企业文化教程》等探讨企业文化方面的书籍为参考，结合其它企业文化方面和相关的文献，对企业文化做一剖析，研究分析了我国企业文化建设的现状，探讨了建设中国特色的企业文化的方法，以期完成建设中国特色企业文化的策略。
【关键词】：
企业文化企业文化建设企业员工
【正文】：
中国在建立了的市场经济体系后,开始学习西方的科学管理理念应用在了企业管理之中,社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。
而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。
一、企业文化
企业文化顾名思义以文化为主，指企业范围内的文化了，算是文化的细化，所以企业文化的形成也如民族的文化一样，是个漫长的过程。
企业存在的目的性制约了企业文化的形成，所以没有长期目标的企业难以形成成熟的企业文化，关于企业文化的定义，不管是国内还是国外都没有统一公认的概念，所以在此，引入其中有代表性的概念。
企业文化是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成，并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
（注一）
（一）领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用
领导者是一个企业的灵魂，决定着一个企业的氛围，色彩，没个企业都有不同的企业氛围，换过好几份工作的人都有切身体会，新去一家企业，过一段时间久能嗅到这家企业与上一家企业部同的味道，这就是这家缺的文化，这就是为什么招聘要有个试用期，也就是适应新企业的企业文化期，新员工只能适应新企业的企业文化，简单点就是适应新企业里边的领导的领导风格，而不可能因为新员工加入而改变领导者既定的领导风格，如果领导者因为新近员工而改变原有的领导风格，会让一些老员工不适应。
领导者的性格决定着领导者的管理风格，领导者的管理风格决定着企业的运营模式，企业结构，做计划的方式，对不同员工的鼓励方式，为企业树立了什么样的企业愿景，企业目标，企业长远的战略方向等等，所以领导者决定了企业的文化。
史玉柱的例子就是个很好的例子，他个人的多次失败，又多次的奇迹般成功，造就了现在的巨人集团，他因为有过失败的经历，所以在发展巨人集团时是如此的谨慎和精准，所有巨人集团才能有良好的企业文化，巨人集团才能腾飞。
（二）领导者在企业文化建设中起到表率作用
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，就很好的说明了，领导者在团队氛围，在企业文化中的决定性作用，领导者是企业灵魂，是企业这辆火车的火车头，火车的速度快慢和行驶方向都由火车头决定，所以，火车要想开的快，全凭车头带，企业要想快速发展，全凭企业领导全身心的投入，凡事冲在前头的劲头，如果领导都这种干劲的话，我想作为员工的也会受到这种感染力而奋发图强，那么，企业的整体氛围就会提升，企业文化就会改变，企业文化建设就会朝着有利企业的方向慢慢发展。
（三）企业文化建设是一项长期的工作
企业文化建设从想建设，到投入资源建设，到达不到建设者想达到的效果，所有的资源投入好像都变成了无效的投资，只有投入，没有产出，是企业建设者有千金难卖美女一笑的感觉，很想建设好企业文化，但是又非常迷茫，无从下手。
“难道企业文化是又一次玩弄概念？
我本人并不这样认为。
企业文化是投资，不是成本，现在出现的种种问题，主要是企业文化建设的实践出现了各种偏差。
”（注二）
企业的文化建设是一个漫长的过程。
企业文化不像企业内的其他事物，有硬性的指标，可以量化，企业文化的抽象性，没有具体的形象可以描述，也没有精准的数字来表达，企业文化的建设以企业内的所有员工自觉或不自觉的行为，长久形成的员工精神面貌为基石。
慢慢积淀形成企业文化，有点像珍珠的形成过程一样，珍珠原来不过是一粒河沙，在贝类动物的体内，经过时间的磨练，就形成了珍珠，企业文化也一样，每个企业成立时都一样，但不是每个企业都像贝类那样，对那粒沙粒那么有耐心。
要想很好的建设企业文化，不能光凭开大会说大话给企业员工说，需要企业员工每个人的努力才能建设好，怎么样才能让企业员工都参与进来，怎么样解决我国数千年封建思想对企业文化建设的负面作用，怎么样选择优秀的企业经理人来带领企业发展，带领企业建设好企业文化，怎么样才能让普通员工真心的相信自己的领导等等。
这些都是极其简单和肤浅的问题，在我国解决起来是如此的困难，如此的困难，让我想起来都痛彻心扉，形式大于实际，形象大于内涵，面子工程等等。
企业文化建设好的有很多都是压根儿就没想过这么回事，没有专门的人搞这个，他们的想法很简单，这个集体要想生存要想发展，就要靠两方面，顾客和员工，所以他们只是闷头琢磨怎么样不失去顾客，怎么样不失去自己培养的工人，很少有专门请一个空降的啃着西方工商管理概念的东方人，天天搞什么企业文化对企业的重要性啦，是企业存在的依据和发展的灵魂啦，企业文化在现代企业经营中的巨大作用啦，需要企业员工在价值观念和行为方式与公司保持一致啦，凡是他们说的，我们都知道，那你来点实际的啊，没有。
所以我说骨子里的东方文化与脑子里的崇洋媚外，是造成我国企业文化建设不伦不类的最大障碍，如果你全部西化也行，偏偏又割舍不下五千年的魂牵梦萦，东西方文化在我国的较量是一个非常漫长的过程，在它们不清不楚的时候，我国的企业建设将总是会遇到较大的阻力。
三、企业文化的作用
企业就像战斗部队一样，从接受番号，到经历大小战斗无数，在惨烈的战斗中存活下来后，（全部阵亡的不算），必定在战斗意识，集体荣誉，战士的神圣职责方面形成了自称体系的一套价值观，这套价值观是经过战斗之后形成的价值观，接受过战斗洗礼的价值观，必定是生命力极强的价值观。
所以一个企业从建立，到经过市场的洗礼存活下来，必定有其优秀的地方，之所以很多企业成功之后很快的陨落，都是因为没有保持好优良的传统，以为市场接受他了就不会抛弃他。
所以一个企业想存活，想发展，也或是不想过了，都与企业文化有极大地关系。
（一）企业文化具有企业灵魂的导向作用
一个成功的团队，成功的企业总有一种召唤力，使每个加入他们的个体，都被他们感召，受到他们的改造，独特的企业文化能把企业的目标变成企业内每个个体的目标，并使每个个体都朝着这个共同的目标努力奋斗，不用企业采用过多的措施和手段，企业员工自动的会为实现这个目标而想办法去做。
咱们中国最成功的团队算是红军了，在井冈山的红军开始时是比较孤立的，其他军阀把井冈山的红军描绘成杀人不眨眼的土匪，反正是什么坏说什么，所以老百姓也很害怕他们，军阀绞杀了多少红军战士，但是在红军攻占军阀据点时，优待俘虏，不杀俘虏，这些军阀的士兵回家后说到红军怎么怎么样的时候，老百姓就了解了，所以红军的对外关系就打开了，为壮大做好了准备，然后对内强化了政治工作，让没一个红军战士都了解只有共产主义才能救中国，每个战士都会为了这个伟大的目标而献身，所以我国的红色事业才会越做越大，最后解放了全中国。
企业也一样，没有文化的企业就像罗马帝国一样，尽管强横一时，终究会被历史遗忘，所以企业文化具有企业灵魂的导向作用，是企业部断发展壮大的保障。
（二）企业文化具有实现企业振兴的激励作用
在实际的经济活动中，很多企业难免会遇到各种各样的困难，在困难面前很多企业会从此一蹶不振，但是也有很多企业在面对困难的时候，能够同心协力迎难而上，积极的解决困难，使企业重新回到正常的轨道，这就是因为良好企业文化的作用，良好的企业文化能够激励企业员工，能够调动与激发员工的积极性、主动性、创造性。
而企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
它通过文化的教育和感化作用,不断地激活人们的心智,开发潜在智慧,调动和激发员工的积极性、主动性和创造性,追求卓越目标,实现成就自我。
企业价值观所形成的导向和文化氛围是一种良好的精神奖励。
低成本企业文化通过强化员工的敬业精神、主人翁责任感的培养来提高劳动生产率，降低企业经营成本。
（注1）从而实现企业的发展壮大。
（三）企业文化具有团队精神建设的凝聚作用
很多的企业主最头疼的问题就是，企业内就像一盘散沙一样，没有凝聚力，所以就造成家族企业在我国很流行的现状，其实这个问题很好解决，就是建设好企业文化，企业文化就像水泥一样把散沙连成一个整体，虽然企业内的员工每个人的个性不同、性别不同、年龄不同、信仰不同、价值观价值取向不同，但是良好的企业文化能够使企业内的所有员工达成一致，能够改变企业员工的思想状况和态度，能够把企业的目标、愿景、战略目标纳入到企业员工的思想体系中,贯彻到企业员工的身体力行上，使员工能够产生对企业的认同感和归属感、使命感和自豪感,并把自己的思想与追求融于企业的发展中,与企业同舟共济,在实现企业目标的同时,实现自己的人生价值和理想。
（四）企业文化对行为规范的约束作用
在企业行为中,每个组织都有一套价值观和原则。
它们决定什么行为可以接受，什么行为不可以接受。
企业文化规范和行为习惯反映了企业的价值观和原则。
（注三）
企业文化是一种无形的力量,通过长久的不断的潜移默化的作用于企业员工,感化企业员工的心灵,规范他们行为,使员工不断地从被动完成工作转移到主动完成工作,由外部力量役使企业员工转移到企业员工的自我约束,不断提升员工的思想境界,实现他们道德的升华,企业文化能够使他们成为一个遵纪守法的员工,,一个能够把企业价值和自我价值高度统一的员工。
总结上述企业文化的作用,所有的作用都离不开人，由人去建设企业文化，被改造的也是人，都是思想方面的交流。
“改造人”是所有文化的内涵所在,是文化存在于社会上的价值体现。
人们通过文化的浸染,人们才能融于社会,才能进行交流,才能继承和发展文化。
企业文化的作用和文化的作用是一个道理。
通过已形成的企业文化的改造,使企业的成员在一个共同的企业愿景,共同的企业目标的环境下,团结一致的去努力为企业的发展壮大奋斗。
企业文化是通过设定共同的目标和行为准则来指导企业员工的思想，使企业内所有员工在认识上高度统一。
企业文化的价值理念能够把员工从一个“局外人”逐渐变为“局内人”，这就是企业招聘新人时候，试用期要做的工作，就是一个改造新人的过程。
日本松下电器公司对新员工都要集中培训，灌输松下的价值理念，使之先成为合格的“松下人”，然后再造松下的产品。
企业文化的价值理念还能够激发员工的主动性和创造精神，深度挖掘人的潜在价值。
如日本企业广泛开展的群众性质量管理活动，员工自发地组织质量管理小组开展质量攻关活动，提合理化建议。
注（四）
四、我国企业文化建设的现状
（一）.对企业文化认识不明确
有人说企业文化建设在我国才刚刚起步，还说企业在企业文化建设中，对企业文化的概念认识不明确，我就想说了，为什么我国在企业文化这个词汇出现之前，会产生诸如同仁堂、瑞蚨祥、狗不理等等比企业文化还文化的商业团体，而到今天企业文化这个词喊的铛铛响的时候，为什么总是烂泥糊不上墙了呢，越建设越不伦不类，好像开开座谈会，年会，搞搞拓展什么的就叫企业文化了，
不了解企业文化建设是一种长期的持续的建设。
断断续续没有目标的建设造成了企业文化的霍乱状态，这样的企业文化不如不建设，不建设反而可能在自然状态中企业文化就慢慢形成了，强力的建设到有点像是拔苗助长。
（二）企业文化缺乏个性，千篇一律
在我国的企业文化的建设中，企业的企业文化缺乏个性，走形式，赶时髦现象严重。
据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%,“创新”与“开拓”的使用率超过了20%>
“进取”的使用率也达到了10%。
这就是我国企业的企业口号，大气而空洞，华丽而不具体。
这种现象说明，许多企业并没有真正花时间做调查，然后经过提炼形成符合自身特点的企业文化，只是在站好对，照抄照搬别人的口号。
虽然将口号喊的很响，却不起任何作用，起的点点作用就是领导看到后与偶点样子很高兴，负责人觉得自己该做的做了，好不好，不知道，不出问题就好，中庸之道做的很好，说起来中庸之道算是咱们中国企业通用的企业文化了吧。
以前传统的先进的企业文化没有被沿袭，很多企业盲目照抄照搬西方的企业管理模式，盲目效仿西方的企业文化建设方式，完全忽视了对原来较好的科学文化进行继承和发展，忽视了我国良好的文化底蕴，致使正确、科学、先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用，甚至导致了企业文化的畸形发展，不但没有提高企业的竞争力，反而增加了企业的负担，使企业走向了下坡路。
自从我国由计划经济转变到市场经济以来，我国国内的各种所有制企业在企业文化建设中做了许多尝试和努力，也取得了不错的效果，一部分企业形成了独特的企业文化，也积累了企业文化建设方面的宝贵经验。
在我国，到现在为止，参与企业文化建设工作的部门主要是劳资部门、行政部门、企划部和工会等，他们有各自不同的分工和工作内容，形成了一定的相互协调的系统，但还存在个别企业领导对企业文化建设对企业发展的重要性认识不足，没有将企业文化建设整合到企业战略中，没有把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来做；
没有将企业文化建设视为一项长期的持续的工作来做，缺少全盘统一规划；
企业内各部门没有很好的配合协调；
没有全面的开展企业文化建设工作，没有形成具有独特气质的企业理念；
没有深入企业进行企业文化方面的教育，许多职工对企业文化的宗旨及内容认识不足。
我国的很多企业企业为了走捷径，赚取更多的利润，盲目效仿成熟公司的企业文化，完全是走形式，没有充分考虑对方和自身的差距和差别、忽视了自身优于对方的特点，虽然在外观上统一色调、统一标识，统一服装，但对企业理念并不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。
许多企业管理者认为企业文化建设就是每月组织组织文体活动、组织几次节日演出，年底开开年会等集体活动，就算是企业文化建设了，他们热衷于活动的轰动效应，并将其作为企业文化建设的指标来完成。
这是一种认识上的误区，没有真正理解企业文化的内涵。
有些企业从办公楼到工厂车间，比如我们公司到处都悬挂着“团结”、“进取”、“奉献”等的口号，这些口号念起来很气派，所以想当然就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发员工，这就是企业文化，我们公司就是这样，所有的规章制度加起来快赶上罗马法典了，总而言之，都是对自己企业的不自信，对自己工作的敷衍，不求有功，但求无过。
有的企业很可笑，认为企业文化要创新，要时时更新，要不断变革，所以企业总是在变化，今天以跨国企业甲为标杆，明天由以世界500强某企业为典范，总是东一榔头西一棒子，没有固定模式，固定的体系，员工要总是不断适应与学习，使得企业文化难以形成独特的风格。
我应认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念。
我们必须消除在认识上的偏差，多多学习，多多调研，走出企业文化的误区，既要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于提炼深藏于企业内的本质，正确认识企业文化的对企业的重要性，只有这样，才能建设好企业文化。
中国五千年传统文化丰富浩瀚，历史悠久，积淀了许多优秀的思想。
但同样也产生了许多让人唾弃的缺点，因此，中国传统文化对中国社会的发展存在积极影响和消极影响，即有大量的促进社会发展的因素，同时，也有阻碍社会发展的成分。
这就需要我们在建设企业文化过程中凭借着企业文化建设者深厚的责任心和对中国传统文化的了解，以“和谐”为主旋律，持续不断地提炼和发展具有中国特色的企业文化。
使我国企业长久屹立在世界的经济大潮中。
（一）企业文化建设应注意把握事项:
1．结合时代精神，继承发扬优良传统
要根据我国的传统文化中的优点，根据企业长久以来的的优良传统，与时代精神结合起来。
历史不能分开开来，中华民族有着五千年的文明史，每个企业在自身的发展过程中也会形成了一些好的传统和风格。
企业在建设企业文化时，要继承和发扬自身先前形成的优良传统，同时又要立足当前的形式，展望未来。
这样才能建设好企业文化。
2．要提升企业家的素质
企业文化中，企业家自身素质和责任感对企业文化建设的成败起着关键作用。
从某种意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。
但中国的民营企业家整体素质都不高，“暴发户”数量很多，这在很大程度上制约了企业的发展。
（注3）要搞好企业文化建设，提升企业家素质是必不可少的一步。
只有提高他们的素质，扩大他们的事业，他们才能更好的建设企业文化。
企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。
古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。
沃尔玛公司的“为顾客节约每一分钱”等值得企业学习。
我国企业在充分了解自身的基础上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。
（注4）我国腾讯模仿脸谱网站模仿的就很成功，值得我国企业深入的研究一下。
4．要做到“以人为本”
在企业中人是第一位，如果没有人个体的存在，企业也就不叫企业了，企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，离开员工根本无法独立存在。
“以人为本”是形成良好企业文化的基础。
企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望，在较长的时间内具有相对稳定性，主要包括价值观、制度和企业行为三个方面。
（注5）
在一个企业里，应该树立以人为本思想，人是企业发展之根本，企业领导者要能听进不同的声音，刺耳的声音。
企业的领导者要适应信息时代思潮和思维方式变化的速度，这样才能使企业持续保持发展的动力，也才能不断地培养优秀的人才，进而促进企业的发展，反过来，人才的增加也能促进企业不断的发展。
5．必须要有自己的特色
我国很多行业为什么会出现恶性竞争，血拼价格，就是因为很多的企业没有自己的特色，或者有点羞于发展自己的特色，没有底气是我国企业没有建立好自己特色的最大原因，没有一种大国的自我，什么都觉得人家的好，什么都跟在别人后边走，企业文化这一块儿，苍白苍白的，大家都知道现在的苹果手机卖的很火，但是就是这么的反潮流的手机放在我国任何一家企业生产出来，卖的肯定不行，原因一，是触屏属于反潮流，二，是因为苹果的这个手机让人纠结的弊端很多，如果没有苹果那么独特的企业形象，这些弊端是不会被包容的。
所谓“特色”就是一个企业的独特的整体个性，是这个企业在文化上区别于其他企业的特性。
这个特性只存在这个企业，并且只能在这个企业存在。
所有的的优秀企业，都有适合自身的特色文化。
如果把企业看作一个生命机体，那企业文化就是它的世界观人生观和行为举止。
在现实生活中没有完全相同的两个人，同样，也没有完全相同的两种企业文化。
建设企业文化不要模仿，否则就像成了“四不像”。
企业文化必须有核心，根据详尽的调研，提炼出最适合本企业发展的核心价值观和企业精神，而不是简单地模仿别人。
（二提炼企业文化
无论是研究者作为研究使用,还是企业领导者以文化的力量推动着组织和企业的长期发展,我们首先就要从企业的现状出发,通过总结、归纳、提炼,我们可以在企业的物质方面,精神方面,和制度方面,来提炼企业在风雨历程中已形成的自己独特的企业文化。
可以采用国外的判断方法，比如观测检查表、企业特征问卷调查表、利用问卷调查判断公司的文化形态、关键事件分析。
这些都能作为依据。
（注五）
（三）发展企业文化
发展企业文化，我们还是要从企业精神和制度建设及福利方面来支持企业文化的发展。
但在发展企业文化的过程中，我们应把握住市场,发挥人的作用。
发展企业文化应把主要资源和精力投向人,挖掘和培养优秀的人才，对外树立良好的企业形象，以和谐发展为策略，建设企业文化，及时的调整各种企业战略，与时俱进的发展企业文化。
（四）社会主义特色企业文化建设的几点意见
1．企业与社会的关系
企业不能单独存在，企业存在的目的是盈利和发展，要想很好的发展，良性的发展，离不开社会的接受，所以企业对社会的责任心很重要，很多企业成功之后怀着感恩的心做了很多好事，但是这样的企业太少了，大多数的都是不负责任的在运作，为什么有人说同样的设备，同样的工艺，同样的材料运到中国，生产出来的汽车品质就是不行！
其实别人生产出来的产品，次品率是一样的，但是他们对客户负责，不达标的产品就是销毁，这样保证了质量，社会上的口碑很好，所以那些企业就能不断的发展，同样为企业文化建设提供了条件。
所以我觉得把对社会的敬畏和感恩传达到每个企业员工的内心深处，应该能比较好的建设企业文化。
2．企业与自然的关系
企业的存在，一定程度上是以牺牲自然为代价的，包括直接和间接地，不伤害自然的企业现在的科技还不能达到，我们所要做的就是在企业利益和自然寻找平衡点，既能对自然的伤害最小又能使企业的利益最大化，北京上空现在的麻雀都很少了，就是因为绿化用的化学药品含的某些元素致使麻雀不吃不喝，生产这种药品的企业不会不知道这些副作用，但是他们什么也没有做，当我们的天空一片寂静的时候，当生态被破坏的时候，对我们现在的生活影响有多大，坏处又会有多大，只有发生的时候才会知道，所以企业文化建设还应关注环保的概念，详细讲解自然与我们的关系，使企业的每一个人都了解到环保的重要性。
3．企业与员工的关系
优秀的企业文化，应该以人为本，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
企业绝对不能只片面的役使企业员工，以主宰者的态度对待员工，应该更尊重员工，了解他们，开发企业员工的智力资源。
现代社会,人才作为企业最宝贵、最稀缺的资源的观念，已广泛为东西方管理界的人做接受。
我们社会主义的优越性更加的适合现代企业的管理模式，最重要的就是平等的对待员工，提高员工参与企业决策的机会，要让员工融入到企业内，这样，企业员工就会没有顾虑的提出一些建议，对企业文化的发展能够起到不可磨灭的作用。
总之，要使一个企业团结成一个整体，要使我们社会的所有成员团结成一个整体，让所有的成员畅所欲言是必要的。
有什么样的社会整体文化，就有什么样的企业文化，这是不可避免的
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