产品经理绩效考核KPI指标体系表格推荐下载.xlsx

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44、完完成成率率80%80%以以下下00分分；

22工工作作态态度度10%10%工工作作态态度度11、对对工工作作积积极极负负责责（1010分分）22、工工作作态态度度一一般般（55分分）33、有有令令不不行行、消消极极怠怠工工（00分分）33团团队队合合作作10%10%团团队队精精神神11、坚坚决决服服从从安安排排、无无勾勾心心斗斗角角、帮帮助助同同事事（1010分分）22、常常服服从从安安排排、无无勾勾心心斗斗角角、能能帮帮助助同同事事（55分分）44学学习习能能力力10%10%总总结结和和计计划划能能力力11、准准时时提提交交报报表表并并提提出出自自己己负负责责平平台台的的改改善善意意见见或或分分析析报报告告（1010分分）22、准准时时提提交交报报表表，但但没没有有改改善善意意见见或或分分析析报报告告（55分分）33、报报表表提提交交不不准准时时（00分分）55日日常常考考核核10%10%日日常常表表现现11、全全勤勤无无迟迟到到早早退退（1010分分）22、无无故故迟迟到到不不超超过过三三次次（55分分）33、无无故故迟迟到到超超过过三三次次或或有有早早退退现现象象（00分分）66额额外外加加减减分分投投诉诉在在工工作作过过程程中中，凡凡因因个个人人原原因因如如工工作作不不配配合合或或其其他他原原因因造造成成公公司司其其他他人人员员投投诉诉的的，经经查查证证属属实实一一次次扣扣55分分。

违违纪纪在在工工作作过过程程中中，凡凡因因为为个个人人原原因因造造成成其其他他外外部部人人员员对对公公司司不不好好的的评评价价，导导致致不不同同程程度度有有损损公公司司形形象象和和声声誉誉的的行行为为，属属于于个个人人违违纪纪行行为为，凡凡本本人人有有一一般般违违纪纪行行为为，一一次次扣扣1010分分；

凡凡本本人人有有较较严严重重违违纪纪行行为为，一一次次扣扣2020分分；

凡凡本本人人有有严严重重违违纪纪行行为为，当当月月绩绩效效得得分分为为00，交交由由公公司司按按章章处处理理。

讲讲课课月月度度内内若若员员工工被被邀邀请请到到第第三三方方公公司司进进行行讲讲课课，将将可可根根据据第第三三方方公公司司级级别别给给予予一一定定加加分分。

月月度度内内若若员员工工进进行行内内部部讲讲课课，将将可可根根据据课课程程内内容容进进行行一一定定加加分分。

此此项项加加分分上上限限为为1010分分表表扬扬部部门门级级奖奖励励：

月月度度内内若若员员工工在在工工作作中中有有突突出出表表现现或或进进行行了了额额外外的的工工作作，可可由由部部门门负负责责人人根根据据实实际际情情况况给给予予一一定定的的加加分分，此此项项加加分分不不高高于于55分分。

月月度度最最佳佳程程序序员员可可获获55分分加加分分。

人人资资部部奖奖励励：

月月度度内内员员工工在在公公司司组组织织的的活活动动、员员工工大大会会或或其其他他方方面面表表现现突突出出的的，如如乐乐于于助助人人等等，获获人人资资部部表表扬扬一一次次，加加1010分分。

根根据据员员工工表表现现，可可给给予予一一定定奖奖励励，此此项项加加分分上上限限为为1010分分。

特特殊殊贡贡献献11、针针对对公公司司管管理理及及其其他他提提出出合合理理性性工工作作建建议议和和解解决决方方案案，被被公公司司采采纳纳并并推推广广实实行行的的。

22、其其他他：

员员工工在在其其他他方方面面有有突突出出表表现现，或或为为公公司司赢赢得得一一定定社社会会声声誉誉的的行行为为，或或为为公公司司产产品品带带来来大大量量用用户户等等。

根根据据贡贡献献的的大大小小，酌酌情情给给予予一一定定的的奖奖励励，此此项项加加分分上上限限为为1010分分。

等等级级评评定定：

AA：

9595分分（含含）以以上上优优秀秀BB：

8585分分（含含）9595分分（不不含含）良良好好CC：

7575分分（含含）8585分分（不不含含）中中等等DD：

6060分分（含含）-75-75分分（不不含含）及及格格EE：

6060分分以以下下不不及及格格说说明明：

11、考考核核指指标标由由工工作作业业绩绩、工工作作态态度度、团团队队合合作作、学学习习能能力力、日日常常考考核核五五部部分分组组成成；

自自行行拟拟定定的的岗岗位位工工作作业业绩绩指指标标占占拟拟定定的的岗岗位位工工作作业业绩绩指指标标占占绩绩效效考考核核权权重重60%60%，其其余余四四项项指指标标各各占占绩绩效效考考核核权权重重10%10%。

22、工工作作业业绩绩：

按按照照岗岗位位职职责责要要求求和和工工作作目目标标、计计划划，按按时时、保保质质、保保量量完完成成工工作作。

33、考考核核关关键键点点：

工工作作质质量量工工作作完完成成及及时时性性工工作作饱饱和和度度工工作作任任务务完完成成率率。

44、考考核核关关键键点点：

66额额外外加加减减分分满满分分上上级级评评分分90%90%自自评评分分（10%10%）最最后后得得分分总总分分组组长长评评分分（40%40%）部部门门领领导导评评分分（50%50%）5555555555555555101055551010101010101010技技术术部部产产品品岗岗位位绩绩效效考考核核22、准准时时提提交交报报表表，但但没没有有改改善善意意见见或或分分析析报报告告（55分分）11、考考核核指指标标由由工工作作业业绩绩、工工作作态态度度、团团队队合合作作、学学习习能能力力、日日常常考考核核五五部部分分组组成成；