书吧策划书.docx

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书吧策划书

篇一：

书吧策划书2

一、前言：

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二、项目概述：

.......................................................................................................................3

三、项目环境分析...................................................................................................................4

1、文化环境：

.....................................................................................................................4

2、行业环境.........................................................................................................................4

3、消费者购买动机分析.....................................................................................................5

4、投资分析.........................................................................................................................5

5、市场前景：

.....................................................................................................................6

四、项目竞争者分析...............................................................................................................6

1、竞争者分类：

.................................................................................................................6

2、竞争者优劣势分析.........................................................................................................6

3、"回家吧"/"老船长"休闲书吧swot分析：

........................................................8

五、项目定位战略...................................................................................................................8

1、市场定位：

.....................................................................................................................8

2、消费者定位：

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3、书店定位：

.....................................................................................................................9

六、项目选址分析：

...............................................................................................................9

七、项目主题策划与设计：

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（一）"回家吧"书吧.....................................................................................................10

1、办店宗旨：

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2、书吧理念：

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3、店面设计：

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（二）"老船长"书吧.....................................................................................................12

1、船长书吧宗旨：

.......................................................................................................12

2、书吧理念：

...............................................................................................................12

3、店面设计：

...............................................................................................................12

八、项目营销策略：

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1、产品策略：

...................................................................................................................15

2、价格策略：

待定...........................................................................................................17

3、渠道策略：

...................................................................................................................17

4、促销策略.......................................................................................................................17

九、项目投资产出预算：

（待定）.....................................................................................18

十、市场风险预测：

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十一、风险规避：

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十二、远景规划：

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十三、人员机构配置：

待定.................................................................................................19

一、前言：

随着社会经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着文化市场需求也在不断地增长。

这给文化从业者带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得以满足的前提下，人们对精神生活的追求却应该是与日俱增。

人们的文化观念在本质上，随着社会的发展也在不断发生着改变，从以前单纯的购书看书，到希望提供更完善更高水平的服务。

许多经济学家坦言，中国已经步入体验式经济时代，许多传统书店由于无法适应时代的发展，还停留在低层次需求的状态，因而纷纷倒闭。

很显然，传统的书店的经营模式已经不能满足读者的需求，读者在购书、读书过程中，还渴望享受到更多更优质的服务，从而达到心理上的满足，这就是体验式消费。

就珠三角来说，广州、深圳、东莞等地，书店经营者已经认识到体验消费的重要性与必要性，正在努力探索独特的、创新的发展模式，而在中山，却鲜有独特的书吧。

在这种情形下，"回家吧"休闲体验式书吧便应运而生了。

古人云，开卷有益。

又言：

博学而笃志，切问而近思。

回家吧，静静地读点书，让知识的生活使浮躁不安的心情得到一份宁静的归属，使空虚的日子变得富足。

二、项目概述：

"回家吧"休闲体验式书吧，是集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆等的特点于一身的读书场所，人们可以在书吧里喝茶、喝咖啡，聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说。

在舒缓的音乐中放松身心。

目前，珠三角地区的休闲书吧已经初露端倪，经营情况较为乐观。

而我们"回家吧"不仅提供休闲式服务，还提倡资源再利用的环保理念（如二手书与二手资料的回购与有效利用），同时为考研、考公务员的大学生群体和白领人士提供前人经验资料。

18--35岁的大学生、白领人士，是我们的主打客户群。

三、项目环境分析

1、文化环境：

首先随着经济的发展，绝大部分家庭已走上小康道路，基本的温饱问题已经得到很好解决。

在物质生活得到保障的情况下，大家自然而然地追求其精神生活。

这种情况下，健康、舒适、高层次的生活方式便受到广大市民的追捧。

其次受教育程度的提高，使得越来越多的人们关注自身生活素质的提高与修养，追求更加丰富更高层次的艺术审美享受；

再者，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，稍有懈怠便很容易被赶超。

人们往往需要通过各种各样的方式进行"自我充电"、"自我教育"，"终身学习"的概念已经深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中。

即使是休闲，人们也更加注重"知性"，与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。

书吧，作为"文化休闲"的代名词，不仅开发出具有自身特色的经营服务项目，在取得良好的经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。

2、行业环境

首先，许多有实力、有眼力的书店，通过各种营销策划如邀请名家签书、组织讲座或报告会、举办节日主题活动等，在扩大自身影响力的同时，进一步带动市民参与文化建设的热情。

其次，与休闲紧密结合的书店，带给市民更多的精神生活和精神消费的可能性和选择性。

具有社会责任感的书店，更愿意发挥自己"文化传播"和"知性休闲"的双重功能。

当然，这也能为书店的生存与发展开拓更大的空间。

尽管各种书店的定位不同，但每一个富于品味的书店，都注重提高书店的管理服务品质与图书的品种结构，努力营造一种良好的购书氛围。

对这些书店经营者而言，书店本身经营的是一种文化，图书零售业的切入点，应从销售图书转变为营造高雅都市文化。

书店提供的不仅是书籍，更是塑造品味的能力。

另一方面，今年来文化城市的提法倍受青睐，越来越多的城市把构建文化城市的目标纳入到自己的发展规划当中，通过不断满足市民的精神文化生活、提升市民素质来塑造城市文

化、城市品牌。

而城市书店对于推进社区和整个城市的精神文明建设，发挥了重要的作用。

3、消费者购买动机分析

消费者购书有几大动机--纯粹学习、珍藏书籍、从众心理的影响。

其一：

纯粹学习。

此部分消费者目的明确，他们针对自己想要补充的知识为主。

他们更青睐

书吧中独具特色的藏书。

其二：

珍藏书籍。

此部分消费者为爱书一族，他们看书的目的已不仅仅为增长知识，而是带

着淘宝的心态来消费的。

当看到自己心仪的书籍时，会很乐意为其掏腰包，收于囊中。

这类顾客也是最具消费能力的一群。

其三：

从众心理。

此部分消费者是以好奇心为主一探究竟。

同时这类顾客也是潜藏消费者，

倘若在初次就留下良好印象的话，自然而然就会再次光顾。

由此可见，休闲与购物已经相融一体，尽管一些图书馆、读者俱乐部都提供了类似的服务，但这些服务远远未能满足人们的需求，书吧可以利用这个契机，扩大服务范围，并建立一整套完善的服务体系，扩大宣传，提高知名度，去适应消费者的需求，从而实现城市书店的良性发展。

4、投资分析

"寻一静谧处，捧一香茗，读一好书"是繁忙都市人所渴求的，所以书吧的选址及室内装修都要秉承宁静、舒适这两大原则。

首先，位置上应避免嘈杂的闹市区，文化氛围比较浓厚的街区为首选。

其次，室内装修以田园风为主，营造出家的温馨感。

（1）店面租金：

房租每月2000元计算，半年为期，共计12000元

（2）室内装修：

（3）购书：

一万元左右，所以前期的启动资金大概3万元。

作为以盈利性为主的商业书吧，我们的市场前景较为乐观。

虽无法立竿见影，但细水长流也不失为一种好的营销模式。

以下为我们初设的平均每天盈利途径：

篇二：

书吧创业策划书

前言

随着经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着着文化市场的需求不断的增长，这给文化产业带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得到满足的前提下，人们对于精神生活的追求应该是与日俱增的。

人们的文化概念在本质上，随着社会的发展也在不断的发生变化，以以前单纯的看书购书，到希望提供更为完善的更为高水平的服务。

许多传统书店依然保持着老旧的经营模式，由于无法适应时代的发展，还是停留在低层次的需求状态，因而经营惨淡，门可罗雀。

很显然，传统书店的经营模式已经不能满足现在的读者的要求，读者在购书，看书的同时还希望可以得到更加人性化与个性化的服务。

从而达到心理上的满足，这就是体验式的消费。

就衡水市本地的书店市场来说，私人的书店依然还是作坊式的陈列方式，且书籍种类单一，不能满足广大青少年尤其是大学生的阅读需求，而学校的图书馆书籍陈旧，及时性和时效性相对较弱，在这种条件下，面对广大大学生的"书吧"应运而生，书吧是最为了解大学生心理以及需求的书店，书店的管理者和经营者也全部为在校大学生，他们以贴近校园生活为优势，他们可以更加贴心的与大学生进行交流，了解消费者的需要，他们是衡水市大学生最为贴心的书店。

古人云：

开卷有益

在书吧，不仅可以开卷，还是休闲放松的好场所，在书吧，静静的读上一本好书，使浮躁的心情得到一丝抚慰，使空虚的日子得到富足。

书吧不仅仅是一个书店，还是休闲体验吧，在舒缓的音乐中放松心情，喝上一杯饮料惬意放松，同时书吧还是深刻的理解考研考试一族的艰辛，二手书籍的

收购与出售，历届课堂笔记的提供，这些都是期末考研时期的必备资料。

到书吧，我们一起看书吧。

摘要

一：

书吧的经营理念：

书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模

式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书

店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的

平台，这就是我们的宗旨。

二：

书吧面向的消费人群：

在校大学生，普通工薪阶层

三：

书吧的经营范围和性质：

1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，

2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服

务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便

3，店内设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。

4，书吧提供书籍订阅服务

5，针对大家对于打印资料的需求，书吧内提供低于市场价格的打印服务四：

书吧的主要商品

1，

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4，

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8，

各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册网络畅销书籍，哲学类书籍考研，考试的各种辅导书籍各专业的辅导书籍历届学生的课堂笔记各种茶水，饮料各种文具，以及艺体用品提供打印服务

一、市场分析

（一）、书吧的目标和任务------------------------------------------------1

（二）、市场现状和策略---------------------------------------------1

（三）、主要竞争对手及其优劣势-------------------------------------1

（四）、创业外部环境分析-------------------------------------------1

1、经济----------------------------------------------------------2

2、法律法规------------------------------------------------------2

3、成本----------------------------------------------------------2

4、竞争----------------------------------------------------------2

5、社会因素------------------------------------------------------2

（五）、内部环境分析-----------------------------------------------2

1、优势----------------------------------------------------------2

2、劣势----------------------------------------------------------2

3、预期变化------------------------------------------------------2

二、创业策略------------------------------------------------------3

（一）、创业目标/预期结果------------------------------------------3

（二）、目标市场描述-----------------------------------------------3

1、识别特征------------------------------------------------------3

2、独特的需求态度和行为------------------------------------------3

（三）、市场定位---------------------------------------------------3

（四）、创业组合描述-----------------------------------------------4

1、产品/服务-----------------------------------------------------4

2、定价----------------------------------------------------------4

3、促销----------------------------------------------------------5

三、行动策划案-----------------------------------------------------5

（一）、制定活动步骤-----------------------------------------------5

1、职能----------------------------------------------------------5

2、具体安排------------------------------------------------------5

3、预算----------------------------------------------------------6

（二）、评估流程---------------------------------------------------6

1、成功的依据----------------------------------------------------7

2、收集成功依据的方法-------------------------------------------