房建施工组织设计危房改造.docx
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房建施工组织设计危房改造
第一章编制综合说明………………………………………………………
第二章编制依据……………………………………………………………
第三章工程概况……………………………………………………………
第四章项目组织与管理……………………………………………………
第五章各分部分项工程主要的施工方法及技术措施……………………
第六章质量通病治理措施…………………………………………………
第七章劳动力计划……………………………………………………………
第八章主要施工机械配置……………………………………………………
第九章工程质量保证措施…………………………………………………
第十章施工进度计划及保证工期措施………………………………………
第十一章保证安全生产、文明施工措施……………………………………
第十二章施工场地治安保卫管理计划……………………………………..
第十三章降低环境污染、保护环境的措施…………………………………
第十四章施工期间的冬季和雨季施工方案…………………………………
第十五章施工总布署………………………………………………………….
第十六章施工准备工作……………………………………………………….
第十七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺………………………
第十八章项目风险预测与防范，事故应急预案……………………………….
第十九章工程施工协调………………………………………………………..
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表……………………………………..
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………………….
附表三：
劳动力计划表…………………………………………………………
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………….
附表五：
施工总平面图…………………………………………………………
附表六：
临时用地表……………………………………………………………
第一章编制综合说明
（一）我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程。
（二）我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。
（三）本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。
（四）如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
（五）我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程达到国家标准“工程施工质量验收规范-合格工程”。
（六）为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
（七）为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全信不过管理。
（八）一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。
（九）我公司将严格按照国家及地方的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
（十）本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
第二章编制依据
（一）阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）施工招标文件及工程量清单。
（二）阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）施工图纸。
（三）施工现场实地踏勘。
（四）我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》。
（五）现行国家、行业及地方施工技术规范。
（1）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013
（2）依据的定额：
《内蒙古自治区建筑工程预算定额》2009、《内蒙古自治区安装工程预算定额》2009、《内蒙古自治区市政工程预算定额》2009、《内蒙古自治区费用定额》2009
（3）工程造价管理机构发布的工程造价信息。
（4）与建设项目相关的标准、规范、技术资料。
第三章工程概况
（一）项目简介
工程名称：
阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）
建设地点：
赤峰市阿鲁科尔沁旗巴彦包特农场
建设单位：
赤峰市阿鲁科尔沁旗国营巴彦包特农场
质量标准：
达到国家验评标准规范合格工程
施工工期：
60日历天
（二）合同承包范围
招标文件、施工图纸和工程量清单中所包括的人行道铺装等工程。
（三）工程特点
在本工程进场后在较短的时间内定位放线测量工作和场平整工作。
各工种间要做好相互配合工作，施工中不等不靠，创造工作面，保质量。
（四）施工条件
（1）施工现场用水用电，可按建设单位指定地点直接接入，现场配备发电机以备停电时可保证正常施工。
（2）工程材料提前落实，石材、木材等需提前加工的委托专业厂家加工制作，工程开工后期分批运至现场。
（3）据施工进度，施工机械、运输车辆随用随上。
（4）劳动力依据工程进度平衡调配。
第四章项目组织与管理
（一）项目管理目标
为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。
（1）质量方针及质量目标
我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。
工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现本工程的特点、设计效果和我公司对内蒙古呼和浩特市建设的职责。
如果中标，我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。
（2）施工目标
为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：
根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为60日历天。
本工程质量确保达到国家建设工程质量验收标准工程要求。
（3）安全目标
杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰；
（4）安全文明施工目标；
争创安全文明工地。
（二）项目组织机构
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与业主签订的合同。
项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。
为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》的规定实施。
公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。
我公司向建设单位承诺：
公司推选的项目班子一律持证上岗。
项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。
其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。
施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。
（三）项目人员的职责
公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。
为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
各项目人员职责如下：
（1）现场项目经理
1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；
2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
5）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；
6）对工程分包商实施管理；
7）协调项目经理部和业主之间的关系；
8）其他应担负的职责。
（2）技术负责人
1）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；
2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；
3）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；
4）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；
5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；
6）负责项目的技术复核工作；
7）参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；
8）组织对工程质量进行检查评定；
9）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；
10）统计技术选用；
11）其他应担负的职责。
（3）项目预算员
1）学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；
2）按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；
3）根据现场签订作补充预算；
4）负责审查工程队的预算和用料计划；
5）按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；
6）统计各种经济技术资料，做好成本核算；
7）向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；
8）协助项目经理签订各种经济合同；
9）积累结算资料，分类整理存档。
（4）项目质量检查员
1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；
2）巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；
3）负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；
4）行使现场质量处罚权。
（5）项目材料员
1）根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；
2）充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；
3）建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；
4）进场材料的检查检验工作；
5）周转材料的管理工作。
（6）项目试验员
1）负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；
2）负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；
3）及时取回试验报告，转交技术负责人。
原材料试验后应及时将结果通知材料员；
（7）项目安全员
1）坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；
2）负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；
各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。
（4）项目管理制度
我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。
项目经理部按照即定方针目标组织实施。
公司项目审计等部门按项目方针目标每月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照《工程项目管理责任目标考核及奖惩办法》执行。
该工程采用目标管理法施工，公司将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司的质量方针和本工程的质量目标。
施工管理和各专业人员配合框图
第五章各分部分项工程主要的施工方法及技术措施
待中标后，施工前将编制各分部分项工程专项施工方案
（一）测量放线
测量人员根据建设单位提供的水平点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
根据设计图纸放出施工边线。
工程技术人员认真了解周围环境情况，明确其具体位置和高程，以免在土方施工过程中破坏原有设施。
1、总体测量工作程序
测点交接→测点复测→建立导线网、水平控制点→测定桩位→局部放样。
2、原测量控制网（点）的复测
开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。
复测拟用仪器：
平面控制采用Ⅰ级全站仪；高程控制采用DS3水平仪。
复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。
3、控制系统的建立
针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
（1）平面控制系统
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n（n为测定系数，测距相对中误差≤1/30000），采用瑞典捷创力GDM620型或日本索佳SET2110型全站仪。
系统布设时，以代建单位提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测代建单位提供的控制点。
导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。
导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。
（2）高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为±1.414Lmm（L为环线的水平路线长度，单位为Km）]，测量仪器采用日本索佳B1型水平仪，由甲方提供的水平点将标高引至各导线点上。
（3）放线控制
本工程的放线控制主要项目包括：
土方工程、硬化及铺装工程、等平面及高程控制。
（4）内业计算
导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。
（5）测量精度要求（见下表）
说明：
、水平点闭合差±12
（mm），式中L为水平点之间的水平距离，单位为km。
、导线方位角闭合差：
±40
，n为测站数。
、直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。
若建设单位不能及时提供控制点，为了不影响正常施工，雇佣测绘公司完成控制桩和高程点的测量。
对认可后的控制点和控制桩做明显标记和保护，防止施工过程中破坏。
根据高程点测量原始地貌，核对图纸高程。
4、施工过程中测量方案
控制网成果经监理批准后，可依据该成果进行下一步的施工测量放线工作。
施工测量放线的原则：
每一过程必须要有自检、有复核，只有在前一过程的正确性得到确认后，方可进行下一步的测量工作。
5、工程竣工测量方案
本工程施工过程中，对将要隐蔽的各类构筑物完工进行检验，并保存好资料。
（二）土方工程
1、土方平衡及调配
（1）、施工准备主要机具：
、主要大型机械：
挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；
、一般工具：
铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。
2、土方开挖及平整
（1）作业条件
、土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。
、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。
、根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。
、保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。
、场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。
、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
、夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。
高压线下应有专人负责。
、熟悉图纸，做好技术交底。
、施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。
（2）、操作流程
确定开挖、推土顺序和边坡—→分段分层开挖、推土—→修边清理。
开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。
（3）、成品保护
、对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。
、土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。
并在施工中进行沉降或移位观测。
、施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。
3、机械回填土
（1）、工艺流程：
基底地坪的清整—→检验土质—→分层铺土—→机械碾压密实—→检验密实度—→修整验收
（2）、填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。
（3）、检验土质：
检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。
如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
（4）、填土应分层铺摊：
每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过60cm。
（5）、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚度不大于60cm，并随碾压随找平。
（6）、碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。
长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.5-1.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。
（7）、填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。
运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m,如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。
（8）、在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。
（9）、回填土方每层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。
（10）、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。
4、质量标准
（1）、基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。
（2）、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。
（3）、回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3,且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。
5、土方外运
本工程土方运输将严格按照呼和浩特市有关运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的路线行驶。
做到运输车辆不超载，车厢上部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。
为防止土方在运输过程中的乱倒、乱起问题，在施工过程中我标段采用开挖现场与弃土现场双向签票的办法，坚决杜绝土方乱倒、乱弃。
保证外运土方运到指定弃土场。
为了保证在此次土方外运工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，我方将在土方运输过程中做好清扫工作，并有专人负责。
为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。
在土方运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。
6、成品保护
（1）、施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。
（2）、夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。
（3）、基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。
7、应注意的质量通病
（1）、未按要求测定土的干土质量密度：
回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。
试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。
未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。
（2）、回填土下沉：
因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。
基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。
（3）、回填土夯压不密实：
应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。
（4）、在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。
（5）、填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。
（6）、回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。
在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。
（7）、填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要
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