施工合理化建议及降低成本措施文档格式.docx

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6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。

7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。

第二节降低成本的措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：

组织措施、技术措施、经济措施。

一、组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；

工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；

经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；

财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；

项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

二、技术措施

1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容：

施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗；

提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

三、经济措施

1、人工费控制管理。

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；

实行合理的奖惩制度；

加强技术教育和培训工作；

加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。

2、材料费控制管理。

主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；

严格材料进场验收和限额领料制度；

制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3、机械费控制管理。

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它直接费控制。

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一休、相互作用的。

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本；

也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

第三节采纳价值且有社会和经济效益的施工合理化建议

一、控制工程造价的合理化建议

为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下措施。

1、综合节约措施

1）加强物资计划管理。

一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。

提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；

二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；

三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

2）加强现场管理

3）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

4）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

5）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。

6）搞好限额邻料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

7）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大的材料实行按现场条件要求到厂家定做。

二、节约措施

1、认真审查图纸，积极提出修改意见

在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。

但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的轻重缓急可能会给施工带来不便。

因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。

降低能源消耗、增加工程收入。

在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2、制定技术先进、经济合理的施工方案

制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。

施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。

施工方案应该具有先进性和可行性。

3、落实技术组织措施

落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。

在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。

另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也有够有效地降低成本。

为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。

由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

4、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周围设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。

但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。

因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

5、加强劳动力管理，提高劳动生产率

改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；

加强技术培训I,提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；

严格劳动纪律,提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

6、加强材料管理，节约材料费用

材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。

在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。

根据施工需要合理储备材料，以减少奖金占用；

加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；

通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；

坚持余料回收，正确核算消耗水平；

合理使用材料，扩大材料代用；

推广使用新材料。

7、加强机具管理，提高机具利用率

结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；

做好工序、工程机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；

做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

8、加强费用管理，减少不必要的开支

根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；

在项目管理中，积极采用最本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；

严格控制各项目费用支出和非生产性开支。

9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

从装饰装修工程项目实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。