企业文化和团队建设文档格式.docx

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企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：

包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。

其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。

企业文化所需达到的目标是：

培育高效能的企业经营团队。

以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。

企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面　

企业物质文化:

企业环境、产品、标识、标志。

企业行为文化:

人际关系、文体活动、员工行为。

企业制度文化:

组织结构、管理制度、领导体制。

企业精神文化:

企业精神、价值观、经营哲学。

二、什么是企业文化

企业文化是什么？

不需要用定义来解说，只需要说一个现象就够了，企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气，植物生长有土壤，人活在空气里，文化是无处不在，无时不在的。

企业文化

业家的性格决定企业的性格，企业老板决定企业文化的方向。

三、企业文化的主要作用

（一）扩大企业的辐射面

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。

企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会各界的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。

优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。

优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

（三）实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。

发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。

科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；

信息传递、各项工作实现了程序化；

人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。

但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。

现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。

企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。

企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

（四）提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。

企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。

建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。

在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力

过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。

时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。

在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。

它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。

目前，企业形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这一点。

四、如何进行企业文化建设

企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。

也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。

任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。

但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。

通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。

同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：

企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。

我们公司可以按照这三条要求为原则，搞一个“企业文化建设三步曲”。

第一步、企业文化的诊断

企业文化的核心是企业精神。

成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。

诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。

诊断的方法和原理是：

把企业中层以上干部集中起来，把公司的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。

如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；

但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

第二步、企业文化的提炼与设计

企业文化首先要从历史中提炼。

在企业十几年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。

这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。

把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。

按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：

第一步：

首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：

在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？

你最难忘的一件事是什么？

你最受感动的一件事是什么？

然后让每个人再讲三个人：

你认为对企业贡献最大的是谁？

这个人最宝贵的精神是什么？

你从他身上受到最大的启发是什么？

由专人把每个人讲的故事进行记录；

第二步：

把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：

找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

然后，向他们提问：

这个故事你听说过没有？

你听了之后，你最深的感受是什么？

哪个情节最感动、最难忘？

这个故事体现了一种什么精神？

用什么词来表达你的感受？

把他们的回答记录下来；

第四步：

把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。

这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；

第五步：

按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。

当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。

当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。

对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。

进一步回答：

要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？

按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。

把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。

核心理念在各系统的具体表现是不同的。

以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。

以海尔为例。

其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。

这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；

在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。

所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。

第三步、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

培训的方式首先是培训讲故事者。

可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。

这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；

其次，树立和培养典型人物。

在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。

这就是企业的骨干。

这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。

具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化管理部门；

由企业文化管理部门在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；

年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。

这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；

更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。

把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。

第三，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。

最终变成员工自己的理念与价值观。

通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。

这种管理环境有两大作用：

对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；

对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。

正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

怎样做一个合格的员工？

1、 

责任胜于能力

2、 

工作要有好心态

3、 

不要只为薪水工作

4、 

跟着老板一起成长

5、 

工作让你幸福吗

6、 

你的礼仪价值百万

7、 

节约的都是利润

8、 

没有任何借口

9、 

熟悉企业内务条例