新员工培训横幅Word格式文档下载.docx

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　　21、付出一定会有回报。

　　22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

　　23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!

　　24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

　　25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

　　26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

　　27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

　　28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

　　29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

　　30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

　　31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

　　32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

　　33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

　　34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

　　35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

　　36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

　　37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

　　38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

　　39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

　　40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　　41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

　　44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

　　46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

　　47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

　　48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

　　50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

　　员工激励方案

　　针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。

特制定本激励方案。

本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

　　一、目标激励

　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：

应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　　效果分析：

1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。

从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。

（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。

每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　五、企业文化激励

　　制定人本的企业文化。

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、性别等其他因数。

任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。

把公司的目标和员工的目标相结合。

不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　　六、绩效激励

　　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

　　七、负激励

　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

　　回答1

　　激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。

前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。

主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。

当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。

每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。

如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。

给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。

除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。

满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。

相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。

薪水不仅能

　　保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。

但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。

专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。

对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

　　第一、定期团队沟通。

目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。

沟通频率可以根据各团队具体情况而定。

第二、定期上下级沟通。

上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；

另一方面，能开诚布公，畅所欲言。

不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。

第三、安排挑战性工作。

没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。

因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。

第四、制度“导师”制度。

对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。

采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。

从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。

第五、适当地给员工放权。

企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。

目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。

所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

第六、建立兴趣小组。

企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。

也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。

而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。

有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。

第七、提供便利设施和服务。

为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：

便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感

　　篇二：

新员工培训方案

　　京通十月份新员工入职培训方案

　　一、培训目的

　　第一、完善新员工入职基本知识技能，同时使员工对公司有全面的

　　了解，增进个人才能，强化组织的核心能力。

　　第二、主要目的在于改善企业文化氛围，与新员工建立良好连结，

　　让新员工感受到公司的温暖，让其拥有归属感。

　　二、培训对象

　　京通公司十月份新入职员工，共20人。

　　三、培训流程

　　第一、讲师选聘及沟通

　　、授课讲师资格要求

　　1、普通话标准流利，讲课条理清晰并具备一定授课经验，在所讲解领域具有独特见解。

　　2、讲师必须充分掌握相关培训课件，并严格依照培训方案执行。

　　3、讲师应有极强的责任感和敬业精神以及快速成长为京通公司内训讲师的潜质。

　　、成功分享人员资格要求：

　　1、入司三个月以上

　　2、从内心里热爱行业和公司，愿意为公司长期服务

　　3、入司三个月转正（最长时间）

　　4、业绩出色，在机构中享有一定知名度

　　5、表达能力强、演讲技能佳，有感染力

　　、讲师确认与授课要求沟通

　　1、提前一天再次确认讲师并作讲师准时到场的提醒。

　　2、和讲师提前沟通，了解授课过程的整体安排及授课习惯，并准备好讲师所需要的所有授课教具，解决讲师提出的需求；

　　3、上、下课时间的掌控；

　　4、讲师注意随时向学员宣导公司最新制度并使该制度深入人心；

　　5、讲师仪容仪表应符合职业礼仪，行为举止大方得体，言语不可粗俗、轻薄；

　　6、班主任需对每位讲师跟听1节课，并予以评价，确保授课内容得以落实并帮助讲师成长。

　　第二、训前会的运作流程

　　班主任致辞

　　各位亲爱的伙伴，大家好！

欢迎各位前来参加培训！

开训典礼马上就要开始了，请将手机关到震动档，在开训期间不要随意走动，保持会场安静。

　　我叫---，是本次培训班的班主任，在未来的---天里，我将与各位优秀的讲师共同陪伴大家度过。

很有幸今天我们请到了总公司的高层领导在百忙之中抽空莅临总公司培训中心，让我们以热烈的掌声向总公司领导的到来表示衷心的感谢。

　　今天，我们怀着共同的理想与梦想走到了一起，来到湖北京通这个大家庭，这将是我们共同展翅飞翔的天空，也将是我们温暖、安逸的休憩的港湾，在这里，我们都是兄弟姐妹，以伙伴相称，我们将在

　　今后的日子里相互关心，相互勉励，相互协助，让我们的梦想成为现实！

预祝各位通过本期培训对湖北京通有更全面的了解，对未来的人生有更明确的规划，生命因为有梦想而美丽，预祝各位不断学习，不断进步早日实现自己的梦想！

谢谢！

　　班主任与学员相互熟悉

　　学员自我介绍及破冰游戏

　　介绍本次培训内容

　　1、课表2、作息时间3、培训纪律4、培训意义

　　分组

　　1、报分组名单

　　2、选组长（20分钟）

　　3、自我介绍

　　4、选组长

　　5、选班长（自愿上台，每个候选人1分钟自介和竞选演说）班长：

.

　　6、当选班长1分钟答谢

　　领导开训（掌声、音乐）

　　第三、班主任时间

　　、班主任时间主要事项

　　1、班主任总结当日课程和学员表现，及时表扬学员的点滴进步

　　2、根据参训人数，每日请一定数量学员轮流简短发表当日学习心得

　　3、根据每日课程内容布置晚间作业。

　　4、召开班委会，及时了解学员心理状态和学习情况

　　、结训流程：

　　1、专人主持

　　2、学员感言（每人的发言时间为3分钟左右）；

　　如果学员人数少于10人，可考虑每人上台发言；

如果学员人数太多，推荐2人上台发言。

　　3、领导讲话；

　　4、班主任总结；

　　5、优秀学员，优秀小组颁奖：

　　按照出席结训的领导，事先安排好颁奖人员，并准备好奖品；

　　四、培训指南及纪律

　　第一、培训指南

　　培训班主任：

　　联系方:

　　QQ:

E-mail:

　　学员须知：

　　学员需持由总公司人事部门统一下发的培训通知函前往培训中心提前报到；

　　培训期间学员需统一穿着培训文化衫并佩戴学员证；

　　培训学员需注重仪容仪表，禁止男生留长发，女生化浓妆；

遇到公司领导及授课老师需敬礼问好，在每节课程结束时需向授课老师鼓掌致谢。

　　第二、培训中心基本纪律

　　、宿舍纪律

　　宿舍、会议室禁止吸烟

　　宿舍严禁集众赌博

　　宿舍禁止开小灶、饮酒

　　保持宿舍卫生，被子、毛巾叠好放整齐，鞋子、面盆统一摆放整齐。

　　、会议室纪律

　　1、上课时间手机调成振动或关机，保持会议室无噪音

　　2、向授课老师问好（欢迎**为我们指导学习）

　　3、下课后桌椅、文具摆放整齐

　　4、保持会议室卫生，除学习和安排时间外，其它时间严禁上网。

　　、饭堂纪律

　　1、饭前值日学员提前打好饭菜，饭后清洁餐桌、饭堂地面、洗碗

　　2、学员集体就餐

　　3、就餐时严禁瞎走乱逛

　　4、饭前集合整队进入饭堂。

　　、队列纪律

　　1、听到集合哨声30秒内必须集合完毕

　　2、队列中严禁嬉笑打闹

　　3、队列中严禁吃零食

　　4、队列中必须高度集中精神，做到令行禁止

　　5、队列中有事要喊报告。

　　、日常纪律

　　1、有事要请假，没有批准不得私自外出

　　篇三：

济南拓展训练基地条幅内容标语参考

　　一句好的拓展训练宣传标语或者条幅内容，能凝聚人心、整合力量。

标语口号虽然内容各异，但其功能总体上表现出共性特征，具有引导大家理解、接受并努力实践既定任务的目标导向功能、还具有教育功能和宣泄情感、表达意愿的激励功能。

标语口号发挥作用主要源于深厚的历史积淀和较好的组织动员效果。

下面让我们一起来看看j金象山拓展培训基地为大家整理的“拓展训练的激励口号”和条幅内容仅供大家参考。

　　（横幅尺寸一般情况下：

20人--米,50人--5米,100人--6M米，150人--7米）

　　1、青春激昂共铸辉煌

　　2、铸造优秀团队共创企业辉煌

　　3、熔炼团队超越自我团结奋进追求卓越

　　4、信赖源自专业顾问提升价值

　　5、踏响春天旋律放飞美丽心情点燃激情梦想展现魅力

　　6、精诚合作传帮带共同进取

　　7、青春激扬共创辉煌追求卓越体验价值

　　8、共同成长传帮带不断超越

　　9、感受团队激情传帮带快乐你我共赢

　　10、开拓思维传帮带源远创新

　　11、平凡创造奇迹传帮带团结铸就辉煌

　　12、突破极限抢占技术制高点挥动激情服务社会大交通

　　13、精英团队抢占技术制高点勇者风范服务社会大交通

　　14、纪律严明沟通协作打造激情高效团队

　　15、挑战自我、熔炼团队;

凝聚力量、成就自我

　　16、挑战自我、团队协作;

追求卓越、共创辉煌

　　17、突破自我、熔炼团队

　　18、诚信、创新、责任、结果

　　19、沟通协作团结拼搏

　　20、为创造一流团队而努力奋斗

　　21、致青春、至时尚，快乐起航、共创辉煌

　　22、关键时刻点亮世界

　　23、一起努力，啥都有

　　24、吹响号角马上行动

　　25、全力以赴感恩奉献

　　26、激情挑战熔炼团队共创未来

　　27、帅虎狼之师铸精英团队

　　28、熔炼团队铸力前行

　　29、展开梦想的翅膀让我们轻舞飞扬

　　30、风雨同舟感恩有你

　　31、跳出自我团队共赢

　　32、超越自我赢在团队

　　33、钢铁团队共铸梦想

　　34、打造和谐团队提升优秀自我

　　35、熔炼团队超越自我释放激情

　　36、凝聚力量超越梦想

　　37、坚持不懈直到成功

　　38、同心同行融合共赢

　　39、谱青春乐章展自我风采

　　40、群策群力共创双赢

　　41、共舟共济团结一心

　　42、点燃激情励志感恩

　　43、追求卓越再创辉煌

　　44、奔跑吧！

团队

　　45、超越自我共创卓越

　　46、杨团队之帆铸企业之舰

　　47、挥洒激情放飞梦想

　　48、乘风破浪共创辉煌

　　49、坚定信念跨步向前一起来更精彩

　　50、梦想凝聚团队团队铸就梦想

　　51、龙腾四海聚首五洲

　　52、同心共超越和谐铸辉煌

　　53、XXX公司拓展训练营

　　54、XXX公司精英团队拓展训练营

　　55.凝聚新力量，起航新梦想新员工拓展训练