考核太行机械绩效考核评分表.docx
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考核太行机械绩效考核评分表
河北太行机械工业有限公司
绩效考核评分表
管理人员月度工作计划及考核表1
管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）2
管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）3
管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）4
管理人员半年工作业绩考核（KPI）汇总表（生产经营类）5
管理人员半年绩效考核表（生产经营类）5
管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类）5
管理人员年度工作业绩（KPI）考核表5
管理人员年度工作业绩（KPI）考核汇总表5
管理人员能力指标考核表5
管理人员态度指标考核表5
管理人员年度能力和态度考核汇总表5
管理人员年度绩效考核汇总表5
普通员工月度工作计划及业绩考核表5
普通员工季度工作业绩考核汇总表5
普通员工年度工作业绩（KPI）考核表5
员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）5
员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类）5
生产序列员工能力指标考核表5
生产序列员工态度指标考核表5
普通员工能力指标考核表5
普通员工态度指标考核表5
员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）5
员工年度能力和态度考核汇总表（研发、技术、营销类）5
普通员工年度绩效考核汇总表5
编号:
GY-01
管理人员月度工作计划及考核表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
第季度第月
工作计划内容
协作部门
完成时间
结果说明
后续工作/改进措施
计划内
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划外
1、
2、
3、
4、
不令人满意（60分以下）
低于目标要求（60-79）
符合目标要求（80-89）
高于目标要求（90以上）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
评分：
员工签字
主管领导
签字
●注：
本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。
编号:
GJ-01
管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
第季度
季度工作计划完成情况汇总
第月
第月
第月
季度平均分
部门考核分
指标
得分
权重
权重分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合计
个人季度小结
签名：
主管领导评价
签名：
●注：
本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。
编号:
GJ-02
管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
绩效考核指标
得分
权重
权重分
部门考核季度平均分
月计划考核平均分
季度绩效考核汇总分
●注：
本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。
编号:
GB-01
管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
半年业绩指标完成情况
KPI
指标名称
评分
权重
权重分
KPI指标合计
半年工作总结
签名：
评价意见
签名：
不令人满意（60分以下）
低于目标要求（60-79）
符合目标要求（80-89）
高于目标要求
（90以上）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
●注：
本表由被考核人填写KPI指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。
编号:
GB-02
管理人员半年工作业绩考核（KPI）汇总表（生产经营类）
部门名称：
填表时间：
年月日
绩
效
考
核
委
员
会
评估人
评分
权重
权重分
平均分
分管领导
合计总分
评估意见
●注：
本表由人力资源部汇总填写，报绩效考核委员会审定批准后，存档一份，反馈被考核人一份。
编号:
GB-03
管理人员半年绩效考核表（生产经营类）
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
半年考核汇总
KPI指标
部门考核分
评估人
评分
权重
权重分
指标
权重
权重分
KPI指标分
部门考核分
●注：
本表由考核执行小组汇总填写并存档。
编号:
GB-04
管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类）
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
绩效考核指标
得分
权重
权重分
KPI指标总分
部门半年业绩考核分
半年绩效考核汇总分
●注：
本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核结果反馈绩效考核委员会
及被考核人本人。
编号:
GN-01
管理人员年度工作业绩（KPI）考核表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
年度KPI指标完成情况
KPI指标名称
评分
权重
权重分
KPI指标合计
年度工作总结
签名：
评价意见
签名：
不令人满意（60分以下）
低于目标要求（60-79）
符合目标要求（80-89）
高于目标要求（90以上）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
●注：
本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重，填写年度工作总结，交主管领导及考核委员会评分，并签署评价意见，交人力资源部汇总存档。
编号:
GN-02
管理人员年度工作业绩（KPI）考核汇总表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
KPI指标年度完成情况
评估人
评分
权重
权重分
绩效考核委员会
平均分
主管领导
KPI指标总分
●注：
本表由人力资源部汇总填写并存档。
编号:
GN-03
管理人员能力指标考核表
填写时间年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
考核内容及计分标准
战略思考
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
决策
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和组织
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳
领导技巧
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务
沟通
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改
语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见
语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
团队建设
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不强，对工作有影响
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
总分合计
●注：
本表适用于公司管理人员的能力考核。
编号:
GN-04
管理人员态度指标考核表
填写时间年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
考核内容及计分标准
是否认真
完成任务
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成
工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成
工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高
是否有责任感，愿意承担更多的责任
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任
是否注重协作，发挥团队精神
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作
团队协作性较差，同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同
团队有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同
团队协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的一致认同
工作的计划性、周密性
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定计划很少提前作准备
工作计划性不强，考虑问题不够全面，计划准备不够充分
有较强的计划性，考虑问题全面，计划准备比较充分
有很强的计划性，考虑问题细致周到，计划准备充分全面
是否要求自己以身作则
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事
工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事
总分合计
●注：
本表适用于公司管理人员的态度考核。
编号:
GN-05
管理人员年度能力和态度考核汇总表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
工作能力
工作态度
评估人
评分
评估人
评分
能力指标平均分
态度指标平均分
●注：
本表由人力资源部汇总填写并存档。
编号:
GN-06
管理人员年度绩效考核汇总表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
绩效考核指标
得分
权重
权重分
季度考核平均分
KPI指标总分
能力指标平均分
态度指标平均工资分
个人全年绩效考核总分
●注：
本表由人力资源部负责汇总填写并存档，考核结果反馈被考核人本人。
编号:
PY-01
普通员工月度工作计划及业绩考核表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
第季度第月
工作计划内容
完成时间
结果说明
后续工作/改进措施
计划内
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划外
1、
2、
3、
4、
不令人满意（60分以下）
低于目标要求（60-79）
符合目标要求（80-89）
高于目标要求（90以上）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
评分：
员工签字
部门负责人
签字
●注：
本表由被考核人填写，部门负责人评分，由本部门和人力资源部存档，反馈被考核人一份
编号:
PJ-01
普通员工季度工作业绩考核汇总表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
第季度
季度工作计划完成情况汇总
第月
第月
第月
季度平均分
个人季度小结
签名：
部门负责人评价
签名：
●注：
本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，然后部门负责人填写评价意见，分别由本部门和人力资源部存档，反馈被考核人一份。
编号:
PN-01
普通员工年度工作业绩（KPI）考核表
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
年度KPI指标完成情况
KPI指标名称
评分
权重
权重分
KPI指标总分
员工年度工作总结
签名：
部门负责人评价
签名：
不令人满意（60分以下）
低于目标要求（60-79）
符合目标要求（80-89）
高于目标要求（90以上）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
●注：
本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重，填写年度工作总结，部门负责人填写评价意见，汇总交人力资源部存档，反馈被考核人一份。
编号:
PN-02
员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
KPI指标年度完成情况
评估人
评分
权重
权重分
部门考核小组
平均分
部门负责人
KPI指标总分
●注：
本表由部门考核小组汇总填写，提交人力资源部审核后存档。
编号:
PN-03
员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类）
填表时间：
年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
KPI指标年度完成情况
评估人
评分
权重
权重分
部门考核小组
平均分
部门主管
部门负责人
KPI指标总分
●注：
本表由部门考核小组汇总填写，提交人力资源部审核后存档。
编号:
PN-04
生产序列员工能力指标考核表
填写时间年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
考核内容及计分标准
团队合作
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不强，对工作有影响
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围
学习能力
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力极强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
专业知识和技能
（30分）
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
评分
不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的一些专业知识和技术，但不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着企业发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着企业发展不断提高知识技能
解决问题的能力
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法
工作效率
（30分）
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
评分
工作不分主次、效率中，经常完不成任务
工作效率较中，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率优，完成任务速度快，质量优，效益好
总分合计
●注：
本表适用于公司生产序列员工能力考核。
编号:
PN-05
生产序列员工态度指标考核表
填写时间年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
考核内容及计分标准
是否认真
完成任务
（40分）
0
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
评分
对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成
工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成
工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高
工作的计划性、周密性
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定计划很少提前做准备
工作计划性不强，考虑问题不够全面，计划准备不够充分
有较强的计划性，考虑问题全面，计划准备比较充分
有很强的计划性，考虑问题细致周到，计划准备
升级会员 