最新仓务部绩效计划表精品Word格式.docx

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考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×

÷

＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

最低目标

1

使费控制率

使费控制率=本组年度使费实际发生金额÷

本组年度使费预算金额*100%

使费：

由公司财务部界定；

实际费用：

以财务部结算为准；

预算费用：

以年初公司批准的预算指标为准。

95%

100%

105%

10

财务部

季

2

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

5

8

25

月

3

货损

盘点差错数量÷

仓存总数量×

1000

帐物差错，盘点

0.1%

0.2%

0.23%

厂部

4

责任退货次数

每超过一次扣分

厂部来定

责任退货次数：

品管部门认定的责任为本部门的退货次数。

品管部

年

职能部门服务满意度

以厂办的内部服务承诺调查结果为准。

85

75

70

20

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；

出现一次二类违章扣2分；

出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定

安全部

7

培训计划达成率

实际参加人数/应参加人数*100%

85%

人力资源部

仓务部主管

原料投拆及时

每投诉一次次扣5分

按收货流程，发生不符事项而未及时投拆的

直接上级

采购部

制订叉车保养计划

每延迟一天扣2分

每月编排叉车保养计划，未按时提交的，要求每月6号之前提交。

15

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

装卸班长

货物出厂差错次数

货物出厂数量点数失误差错的

30

货物抽查

每延迟一天扣15分

每月15号前对各类别货物抽查不及时完成的，

直接上司

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

40

部门记录

叉车组长

物品摆放整齐

每次扣2分

装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

收发货物出错次数

物品防护

每项扣2分

所装物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

倒泻货物

叉车司机

装卸组长

装卸工

库房卫生

库房清扫不干净每次扣2分

1、负责值日安排的仓库清扫

2、装卸完毕不及时清理现场的

仓管员

内部与外部顾客的投诉次数，

仓管班长

不及时每次扣2分；

不准确每次扣2分

所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

货物倒泻、货物丢失

叉车司机兼仓管

直属上级

原料收发错误

成品收发错误

仓管

油缸区仓管班长

不准确每次扣20分

设备防护

不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

货损损耗

0.3%

0.35%

加油员

控制室操作员

数量误差超出仓存±

500L。

统计仓存数

未按时上报给相关人员的

主管/采购部

油缸区仓管员

每项扣5分

仓管文员组长

各类报表统计

各类文件、表单归类装订

不按要求分类存放保管单证的

数据输入及过帐

1、过错帐：

数量、规格与单据不相符

2、不按要求过帐

仓管文员

2、不按要求