计件定额管理制度文档格式.doc
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1.0目的:
为提高生产效率,提高生产车间员工的积极性,产品质量得到有效的控制,并且计件方式得到顺利的进行,特制定本管理制度
2.0适用范围:
生产车间一线员工。
3.0职责:
3.1技术部:
组织新产品计件定额的制定。
3.2生产部:
一线员工计件工资的统计,参与新产品计件定额的制定,计件过程中问题点的解决。
3.3人事行政部:
一线员工计件工资汇总的计算。
4.0管理规定
4.1员工月发放薪资=计件工资+计时工资+补贴+岗位津贴。
4.1.1当天计件工资=A1产品加工数量*A1产品定额+A2产品加工数量*A2产品定额+A3产品加工数量*A3产品定额+******。
4.1.2计时工资,员工在下列情况下按计时工资计算:
a)加工产品无定额;
b)公司无订单,现场整理;
c)其它临时性任务。
计时工资按现工资计算方式执行。
4.1.3补贴:
焊接员工的补贴。
4.1.4岗位津贴:
组长职位的津贴。
4.2产品定额调整规定,为了能使产品定额合理性,人事行政部组织相关部门对计件产品定额每季度进行调整。
4.3新研发产品批量投产前由技术部完成定额的制定。
4.4车间员工必须服从计划调度的安排,不能有挑肥拣瘦的行为,但计划调度安排工作时必须做到一定的合理性,员工可以对产品定额的合理性进行反馈。
4.5每天员工必须填写《任务完成日报表》,在第二天10点之前上交到生产部统计处,日报的填写必须规范,杜绝虚报数据,一但查出虚报数据给当事人每单200元的处罚。
4.6统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作,每周对统计结果进行张贴,员工及时核实统计结果是否有差异,如有差异及时找统计员核对。
4.7统计员每月5号之前对车间员工计件工资无误的统计结果上交到人事行政部。
4.8质量考核
4.8.1员工在加工产品过程中必须保质保量完成调度的任务,加工完产品必须进行自检,如下序发现上序质量问题,扣除上序操作工2倍该产品定额的处罚,如产生产品报废,按公司《赔偿管理制度》执行。
4.8.2流量检验工序以合格品为计件数量。
4.9计件方式分2种情况:
个人计件和团体计件。
4.9.1单一的工序进行个人计件。
4.9.2流水线加工的工序进行团体计件。
5.0管理制度
5.1如有虚报数据,给予当事人200元~500元的处罚。
6.0相关文件
6.1《考勤管理制度》
7.0记录表单
7.1《车间员工任务完成日报表》
7.2《计件工资统计表》
7.3《定额管理明细表》