关于研发人员的绩效考核及薪酬设计Word文件下载.doc

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项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。

考核指标要与项目本身的控制（考核正相关）。

项目周期内的分期考核。

项目的难易程度可以靠设置的纬度考察：

比如:

计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果；

这样综合判断项目.

2、界定考核的角色体系，考核的角色网必须与项目本身的组织结构配套。

分清目标、职责体系。

。

其实。

重点还是在于项目本身的管理方面，如果项目本身的管理非常细致，对于项目的各阶段的指标控制明确了，考核自然顺利。

因此，做好项目型研发人员的薪酬设计的基础需要：

1、明确研发的项目管理办法，规范研发项目的评审等管理程序。

（可以称为薪酬的目标对象的基础组织机构调研……）

2、根据项目的角色体系划分项目内的职位级别，可以分成3至10级（比如分成5级：

项目经理—主任工程师—工程师—技术员—项目服务人员）。

项目本身根据项目各阶段评审的结果确定项目综合评定系数——根据历史的数据，拟确定“标准项目”（根据项目的各项指标平衡后）综合评定系数为1，其它的项目在评审后各项指标与该标准指标比较后计算出综合评定系数。

3、项目薪酬的总额确定：

人员及薪酬标准，通过外部市场调研（对外的竞争性）——确定“标准项目”的各级次薪酬标杆——需要购买外部的同行业公司的薪酬数据。

比如：

标杠——上海大众研发中心——1-2级采用标杆的90%，3-4级采用标杆的80%，5级标杆的75%。

4、与公司其它生产部门、销售部门、后勤部门的薪酬的总平衡

5、确定薪酬结构及考核办法。

1.参考的措施：

1．明确绩效指标

　　应给研发人员比较明确的绩效指标，以指标的完成情况确定其奖金的多少。

由于研发工作的周期相对较长，成果相对而言不容易量化，所以绩效指标的定义和衡量要根据实际情况仔细斟酌。

　　2．加强绩效指导和监控

　　为了保证研发指标的完成并提前发现指标不能完成的迹象，对研发人员的工作进度和状态需要时刻关注。

这里的方法有很多，例如定期的例会、中期回顾，不定期指导等。

　　3．对重大贡献实施重奖

　　为激励研发人员不断进取，取得成绩，太和顾问建议给那些有重大贡献，对企业发展有长期正面影响和成就的研发人员给予重奖，从正面激励研发人员的工作行为。

作者lifeiwu—07五月,200619:

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2.某研发中心项目考核方案（仅供参考）

为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。

一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。

二、项目立项

研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。

具体计算办法如下：

项目奖金＝一年内预计净收益×

计提比例

一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算

开发费用预算：

包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预算等。

产品成本预算：

包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下：

技术负责程度高一般低

计提比例10%8%6%

2、个人奖金

研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

个人奖金＝项目奖金×

个人贡献度

个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值

①项目组负责人

考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分

项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）

项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分

研发产品质量（试产前）40根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少）

合计150

②项目组成员

考评指标分值计分办法

研发产品质量（试产前，包括试产）40根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多）

合计100

四、项目奖金发放方式

1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。

2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。

3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。

五、项目奖惩规定

为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。

1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10％。

2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金中扣除损失的20％。

3、新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30％，扣发主要责任人奖金的40％；

出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20％（项目负责人、主要责任人）。

3.某研发中心项目考核方案（仅供参考）