雕刻施工方案Word文档下载推荐.docx
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第十一章安全保证、文明施工措施-————---—---—-—-————
第一节确保安全生产技术组织措施—-——-—--———---—---—--
第二节安全质量计划—----—-—-—-——-————--———-—----——-—
第三节安全保证措施—---—--——-——-——-——----—-——-——---—
第四节施工环保计划、文明计划——-—-—--——-—-—-—————-—-
第十二章竣工与验收-——-----—--———-———-——-—--—----———
第十三章近年工作业绩—-——-——-————-———-————-----———--
本项目的有关附件
施工企业信息
企业名称
河北千仁雕塑工程有限公司
企业地址
河北省曲阳县
法定代表人
甄顺达
注册资本
2370万元
公司类型
有限责任公司
经营范围
石、木、铜、不锈钢、树脂雕刻品、石材加工、销售、安装；
园林建筑、绿化;
古建修缮；
经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零部件、原辅材料的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
注册号码
电子信箱
web@qianren—sculpture。
cn
企业网址
www.qianren—
联系电话
传真
0312-*******
其他事项
1。
经建设单位同意的“象山中心广场主景雕塑"
雕塑规划石雕项目制作与现场组装工程设计施工方案；
2.招标文件；
3。
建筑安装工程安全技术规程》；
4.建筑施工高处作业安全技术规程》；
5.施工现场临时用电安全技术规范》
6。
生产过程安全卫生要求总则》；
7.低压配电装置及线路设计项目规程》;
8.建筑项目黄静保护管理条例》；
9.家现行的有关规程、法规。
认真执行有关规范（规程），做到生产进度安排合理，作品质量一流，符合建设单位的各种要求。
第一章工程概况
第一节项目的工程量和工程概况及特点
（一）。
目的工程量
本项目位于象山中心广场，该项目是在确定的景观规划方案下，将本地的历史名人和现代名人用不同的形式、不同的材质合理地分布在园内，形象象山中心广场主景雕塑工程。
本工程的施工范围是：
将创意主题为:
组雕，用河北产小散花、河北产黑白花花岗岩石料石雕为原材料的雕刻制作、包装、运输和现场安装施工工程。
（二）。
工程概况及特点
本项目的石雕作品是在较短的时间内在生产厂家制作验收合格后运输到“象山中心广场”进行安装的大型组雕作品.本项目的石雕和规格高、体积大，给雕刻制作、原材料采购和原材料及成品的运输增加了困难，加之作品的技术要求又高,同时也给施工增加了难度。
由于,本项目的石雕作品都在象山中心广场上安装,安装施工工艺复杂。
但我公司拥有一支理论与实践经验丰富，能够打硬仗的专业雕刻制作与安装队伍，无论是经营管理还是施工技术都能够胜任本工程的需要。
第二章管理体系及劳动力安排计划
第一节组织机构设置
工程实行项目管理，按重点项目组建项目管理机构，项目部主要负责人受公司法定代表人委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程的协调工作。
第二节项目经理部主要人员岗位职责:
项目经理:
全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标.负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。
定期组织质量、安全、文明卫生检查,对本工程质量、安全、工期负全面责任。
2。
项目技术负责人：
在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。
针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸和建设方提供的图片资料、操作规程等制作各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。
对重要的部分分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底,并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题.推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督,最终实现工程目标。
施工员：
在项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸和建设方提供的图片资料、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。
针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作,深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施,实现工程质量和安全生产目标。
4.安全员：
在项目负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照《安全生产管理条例》做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理,并督促施工员和生产班组及时整改,做好安全管理记录，参与安全技术交底,确保安全生产。
对项目施工的安全工作负主要责任。
5.质检员：
在项目负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。
具体负责监督检查各分部分分项的施工质量，对项目施工的质量工作负主要责任。
材料员：
在项目负责人的领导下，全面负责现场材料验收和发放、核算工作，对进场的材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关,拒绝签收不合格材料。
第三节施工前期
施工准备计划
本项目聘请具有《全国城市雕塑设计资格证书》的清华美院仲马教授，和中央美术学院杨金环教授为总设计和总监制，首先由他们亲自制作雕塑的小样,待确认后在放大成1：
1的模型。
工厂再按1：
1的模型做成花岗岩的雕塑成品.
1.建立工程管理组织：
建立组织管理机构，选聘各岗位工作人员，明确各岗位职责分工，以及各岗位之间的协作关系.
技术准备工作。
（1）.编制和审定施工组织设计，包括制作和组装、机具选型及制作样板等。
组织技术部门及参与本工程项目的技术人员等有关人员共同进行。
（2）。
熟悉图纸并进行图纸会审。
组织技术部门及参与本工程项目的技术人员熟悉全部作品的结构等图纸及施工组织设计，做到深刻了解作品图纸设计的意图及设计图的全部内容及要求。
（3）.做好工程技术交底工作。
组织施工员工集中学习工程技术方案,使各岗位明确各项施工技术措施、工艺流程及规范要求。
建立质量控制体系。
施工前给各岗位责任人编制各自的施工质量控制细则，分解施工质量目标，认真确定各项工序质量控制点，落实其质量控制措施。
工程项目部跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，提前采取有效质量控制方案,保证工程质量控制目标。
4.组织工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。
5。
根据施工图纸结合本单位的生产设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案。
6.对本工程在生产制作、运输和现场安装过程中使用的机械、设备进行检验和检修,以确保本项目在施工过程中的完好,使用功能齐全。
7.在工程施工前，对各施工工序的一线人员进行必要的岗位培训和技术交底，预防不必要的安全和质量事故。
8。
在施工过程中,对制作好的石雕作品,要及时组织验收、包装和运输；
运动安装现场的石雕作品一定要合理摆放，防止磕碰，并为组装阶段提供便利条件。
9.现场组装前，在建设单位已经做好的基础上弹好十字线,同时设置好标高和控制点,然后在按照作品的安装顺序进行有序安装的工作。
10。
现场准备工作。
（1）.在条件允许的情况下,尽可能封闭施工现场，便于现场的文明施工和管理.
（2）.组装现场所需的材料、作品应分批提前进场,做好现场的验收及管理工作，做到按组装计划供应，按组装进度施工，确保施工目标。
施工组织部署的原则
项目经理部组织施工以石雕工程的生产制作和项目地安装工程施工.
2.各专业施工人员无条件服从施工总计划。
（三）.施工协调管理
1.在施工过程中及时征求设计人员意见，并会同甲方、设计单位、按照总进度与整体效果进行部位验收、竣工验收等。
2.协调方式
①.按总进度制定的控制时间,组织协调工作会议，检查本阶段实施的情况，制定、修正、调整下一阶段的实施要求.
②.由项目经理部经理负责主持“施工协调会”,一般情况下以周为单位进行协调。
③。
项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难核问题。
根据工程进展。
第三章施工机械设备
根据组装现场施工组织设计编制该项目所需要主要机具设备计划,列出所需机械设备的名称、规格性能、数量，并报甲方备案.
主要机械设备需要量计划表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
龙门锯
1800
台
2
风钻
3
手提切割机
D120
15
4
手提磨光机
D180
5
气锤
6
合计
40
第四章施工技术方案和分部分项施工方法、技术
第一节施工部署及技术交底
项目经理掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，包括模型制作、模板制作、物料采购、机械加工、作品放样、作品试装、质量检查、安全检查及后勤工作等方面的具体安排。
施工展开后，项目经理直接抓各工种的负责人，各工种的负责人要承担个工序的责任,这样简化工地管理的程序，将着力做好工地事物的协调和监督工作。
及时召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术上要求高的或需特殊处理的部位做明确指示，遇到新工艺应提前交代新工艺的技术规范资料以使工序顺利进行。
施工期的管理工作
放样、号料
①.放样化线时，清楚表明组装时的标记、位置、方向、倾斜标记机检测线。
②。
注意作品在制作、组装过程中的调整余量,切割、刨边和磨边时的加工余量.
③.放样和样板制作的允许偏差。
平行线距离和单块的护栏尺寸±
2mm—3mm；
对角线误差±
样板的角度误差±
2mm。
下料图单
按照建设方的要求本工程项目的石雕作品的原材料采用河北产小散花、黑白花花岗岩石料。
本工程的施工范围是:
象山中心广场主景雕塑原材料的采购、全部石雕作品的生产制作、包装、运输和现场的安装施工。
公司对本项目部分作品所采购的石料，需首先用LDF—2000型单片自动锯石机械队原材料按规定的规格（保留打磨抛光、切割、雕刻加工及组装加工部分）进行切割,尔后用QM-1200型自动磨光机械对切割的规格石板进行打磨（安装的接触面），打磨后的石料再用DQ—2000型液压切割机械安装每块的尺寸进行切割.切割好的石料有雕刻技工安装图和样板进行雕刻施工。
按照该方法制作的作品比例准确、形态逼真。
①.该工序为原材料的检验环节，是本工程项目作品所选用的原材料的材质、色差、规格的详细检验和确认。
②.原材料的材质、色差、规格的标准应当符合作品的设计要求.
第二节施工调度
施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及设备的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、设备的不足或过剩浪费.
（一）.人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。
消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
（二）.材料的调度管理
施工期间对各种材料及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象,同事要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，以避免工地空间变小影响施工.
施工检查
工艺质量检查
检查各阶段工序在施工中是否符合工程质量验收及规范要求，发现问题后及时进行纠正,防止发生不可挽回的损失。
安全措施
①.严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品，配置灭火器材,并制定专人监护.
严谨非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故.
防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。
④。
每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地,检查防范措施.
⑤。
坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。
（二）.施工进度检查
除重点检查关键作品的施工进展外，也要经常了解其他作品的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变为关键工序,影响整个工程的工期。
第四节主要项目施工方法及质量要求
（一）.施工工序
图纸会审——模型制作-—物料采购-—材料加工——雕凿加工
初次质检——作品定型-—表面处理——质量检定——包装待运
（二）.组装程序
地基处理--弹线放线——标高控制-—作品吊装—-整体整修
（三）.主要施工工艺
象山中心广场主景雕塑全部石雕作品的生产制作、包装、运输和现场的安装施工。
公司对本项目部分作品所采购的石料，需首先用LDF-2000型单片自动锯石机械队原材料按规定的规格（保留打磨抛光、切割、雕刻加工及组装加工部分）进行切割，尔后用QM—1200型自动磨光机械对切割的规格石板进行打磨（安装的接触面），打磨后的石料再用DQ-2000型液压切割机械安装每块的尺寸进行切割。
切割好的石料由雕刻技工按照安装图和样板进行雕刻施工.按照该方法制作的作品比例准确、形态逼真.
本石雕工程项目中的特殊加工制作的作品,按照双方确认的10：
1作品小样和1:
1的头部大样进行操作。
本石雕工程项目中的异形加工部分使用DNF-1200电脑控制异形线条切割机械进行加工处理.
（四）。
放养和样板制作的允许偏差
平行线距离和单块的护栏尺寸+2mm—3mm;
对角线误差+2mm-3mm;
样板的角度误差+2mm。
（五）.现场组装
对加工完毕的部分石雕作品在包装运输前首先在生产加工的场地进行必要的组装和整体调整，达到符合控制的偏差范围之内，做到接触面平整无棱角,符合规定的质量标准。
在组装前配备适当的机具,如：
钢卷尺、水平尺、直尺等,确保每项工程的精确度。
1.质量检验标准
组装时的允许偏差（mm）
中心偏差+2mm-3mm
垂直度（△）不大于3mm
质量检验方法：
用钢卷尺、水平尺、直尺等检查.
（六）。
作品的验收
本工程项目的石雕作品，在包装、运输前必须全部验收，并向建设方提供下列文件.
1.建设方提交的作品图纸和设计资料；
2.出厂作品包装运输清单。
（七）。
包装与运输
对包装准备运输到建设方组装现场的作品，实行统一的编号，编
号在包装或作品的醒目位置。
组装现场切实做到,作品在搬运过程中的轻搬轻放，以免造成作品不必要的损坏.
第五章组装现场临时设施及施工总平面布置
总体布局
给水布置：
施工期可利用建设方布置的水管作为生产和生活的
用水.
用电临时布置：
现场用电利用建设方的配电箱接出电缆线布设，然后由总电缆接到配电箱及各小型机械等。
确保一机一箱,一闸一漏电保护器。
所有配电箱、开关箱都统一标准，配电箱内部设有漏电保护设置，宿舍生活照明采用36V低压电源.
第六章保证工期的措施
第一节组织措施
由具有丰富施工经验的管理人员组成项目经理部。
项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。
组织机构见下表:
生产现地施工管理组织
姓名
性别
技术职称
现场职务
男
工艺美术大师
总负责
仲马
教授
总设计
杨金环
总监制
李现朝
生产总负责
张三
工艺师
技术总负责
安装现场施工管理组织
甄明强
工艺美术师
卢耀辉
生产、技术
张秀军
工艺美术
项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍,统一协调各专业单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
坚决贯彻企业的计划管理，以竣工投产为目标，以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排、通过季、月、旬计划的布置和实施,强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。
4.按程序组织文明施工，强化调度、协调配合有条不絮,设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度、保证计划实施。
第二节技术措施
实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。
2.使用先进的机具,加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。
保证资金供应，确保各项费用支付。
第七章设备材料的采购安排及计划保证措施
第一节物资供应单位的选择
项目经理部自行供应的物资选择供应单位符合合同文件、甲方设计的规定与要求，并符合以下原则：
质量：
必须符合规范及图纸所确认的各类和标准，行使质量否决权.
2.价格：
必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。
交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。
第二节进场物资的验收
1.根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件,规定需要进行物理、化学性能检验的,应负责送检，并取得合格的检验文件:
有送样品的材料应按样品标准验收。
2.由项目经理部采购物资。
运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理在收货后24小时内通知甲方复验确认。
未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物质质量证明应同时到达，及时归档.
第三节保证措施
1.认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量等。
2.将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表归类，同时应注明预算价格及厂家。
3.做好市场调查，特别是关键、大宗材料的市场货源（包括质量）情况及供货周期，做到心中有数才能保证材料的进场时间。
4。
做好材料损耗的测定，以使一次性购买充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窝工现象.
第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节项目质量目标：
质量目标：
分段验收合格率100％优良率≥95%工程感观≥90%。
第二节项目经理组织机构
本工程项目部经理由具有国家级资质的工艺美术大师担任，管理人员共5人。
其中具有高级职称3人,中级职称2人。
项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。
项目部的主要任务是:
制定质量计划、实施、监控的管理规定。
第三节施工质量计划和质量保证措施
（一）.施工质量计划
成立以项目经理为核心的生产、组装现场质量保证体系,在施工过程中自始至终贯穿“质量第一、用户之上”的质量方针，建立相应的质量管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
加强全体施工人员质量意识，开展全面质量管理。
坚持开展施工过程中自检、互检、交接检查的“三检查"
制度，做好施工检查记录，对每件作品、每个工序经过验收后，方可进行下一工序的操作,做好各个环节的检查控制，对不符合要求的决不迁就。
4.认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法,技术负责，技术管理,特别是图纸变更，要各施工制度、进度同步进行。
重点作品的关键部位设置质量管理点，进行重点控制;
建立工艺卡,做好各工种、各分项施工前技术交底工作。
（二）.质量保证措施
我公司始终坚持“用户是上帝，质量是生命"
的质量方针,认真按照GB/ＴＩ９００１ 质量认证运作，严格对每一件作品，每一道工序进行质量监督，确保本工程项目在生产制作和现场组装的全过程中的原材料的选购,模型、样板的制作，部分用材的机械加工，石雕
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