物资部考核管理办法.docx

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物资部考核管理办法

物资部管理考核办法

在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。

管理及考核对象:

物资部、搅拌站、级配碎石站。

考核指标：

各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80-90分为良好，90以上为优秀。

考核时间：

每月收方之日。

考核对象一:

物资部，分值：

100分

一、物资计划管理考核：

（10分）

1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。

材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；

2.根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。

材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；

3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施。

材料员无物资申请采购计划扣2分；

4.如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。

材料员无补充更新计划扣2分；

5.各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购，第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量。

未按此程序操作扣2分。

二．二、三项料的采购管理考核（10分）

针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:

1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购；

2.金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理，并由物资部指定商家进行供应；

3.若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；

4.金额超过1000元，需凭物资需用计划及物资申请采购计划进行采购及入账报销。

若架子队材料员未根据以上零星采购要求进行采购，物资部不予进行入账报销。

三、物资验收管理考核：

（10分）

1.架子队物资人员在材料入场时要严把质量关，材料合格方可入场，尤其是主要材料，如钢筋、水泥、砂石料等，材料员初步以目测初判及清点数量为主。

（如钢筋外观捆扎是不符合要求，钢筋是否锈蚀，标识牌是否齐全，数量是否准确及材质书是否正确等）未按此程序操作及未及时填写物资验收单扣3分；

2.水泥堆码应符合每摞20包的要求，钢材摆放应按规格品种摆放挂好标识牌做到上苫下垫，下垫高度不低于0.3m。

若材料为协作队伍库存，材料员有权要求协作队伍按此标准执行，若其不及时改正，有权通报项目部并给与处罚500元每次。

材料员未按此要求执行罚款100元并扣5分；

3.不合格材料拒绝入场，合格材料填写验收记录，并当天填写复试通知书送试验室，待试验人员出报告合格后方可进入主体工程使用，材料合格率达到100%。

未填写复试通知书送试验室并存档扣2分。

四、物资收发存管理考核:

（20分）

1.做好工号收发存台账。

尤其针对钢筋、水泥等主要物资架子队材料员应做好各工号限额领料台账，根据工程部提供的需求计划，待钢筋、水泥供货数量达到计划的80%时，要及时提醒协作队伍负责人员和架子队领导，当领料数量达计划数量的100%仍不足时，材料员要及时上报物资部门负责人，并书面通知架子队，请架子队提出增加定额数量的申请报告，并查找原因以书面形式报告项目部经项目负责人审核签字后，物资部门据以继续发料。

若材料员未根据此程序发料导致材料无形损失，物资部将对其做出警告，处于罚款200元并扣5分；

2.未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。

一经发现一次罚款100元；

3.发放给协作队伍的材料，若为限额材料，材料员要依据单项工程限额数量进行核查，限额数量内的材料数量材料员及协作队伍签字确认后，据以发料；若材料需要归还，材料员要仔细核实材料的数量及状况，认真填写发料单，以确保材料归还的完整性，出现数量缺少或状况不良的情况，材料员有权对协作队伍进行扣款或罚款。

材料员未按以上要求执行扣5分；

4.各架子队材料员建立工号限额领料台账，并按单项工程材料需求量进行供应。

未建立工号限额领料台账扣5分；

5.各架子队材料员应建立收发存台账，逐日录入当日的收发料数据并即时更新。

未建立收发存台账未即时更新扣5分

6.每月20日清查库存物资，并填写库存盘点记录，做到“三清三有一相符”，出现实物库存与账面库存不符、材料员未能及时出示其来由的情况下，追究材料人员责任，并处其按材料原值的10%进行处罚。

五、废旧物资管理考核：

（5分）

加强施工现场管理，文明施工，做到工完料尽地清，大力回收废旧物资，各架子队材料员需建立废旧物资台账。

对于可继续使用的剩余物资，必须充分循环利用。

不能回收使用的废旧物资，架子队物资人员要及时上报项目部领导，经项目部领导同意之后方可做下一步程序。

可维修使用的废旧物资，架子队应积极组织维修工作，加大再利用，最大力度的降低成本，并且项目部可酌情给与奖励。

未建立废旧物资台账扣5分。

六、劳动保护用品的管理考核：

（10分）

1.各架子队员工的劳保用品有项目部物资部统一编制物资申请采购计划经项目经理批准后方可采购，各架子队材料员无权采购。

私自采购扣2分；

2.劳动保护用品按局《员工劳动保护用品管理办法》（中铁七安[2004]187号）的规定进行发放、管理。

为按要求发放及管理扣3分；

3.各架子队物资人员应建立架子队所有员工的劳动保护用品领用卡片，并认真填写登记、填写。

未建立劳动保护用品领用卡片扣3分；

4.员工因调离本项目发生动态变化时，各架子队物资人员按规定收回发放的劳保用品。

未回收其劳保用品扣2分。

七、机械设备管理考核：

（20分）

各架子队根据自身施工情况，经项目部批准合理配备包月及临租机械。

1.各架子队物资员应建立设备台账，填写设备进场检查记录表、设备检查记录表、设备定期检查记录表、设备运转记录、设备保养、维修记录。

未填写记录表扣5分；

2.针对包月机械，架子队材料员除做好机械台账及填写记录表之外，还应挂好设备标识牌。

严格控制包月机械燃油使用，做好燃油使用台账，使燃油消耗在可控范围内。

充分利用包月机械，确保包月机械不停机，提高包月机械的使用效率每月运转时间不低于240小时。

未挂设备标志牌及未填写燃油使用台账记录扣5分；

3.在施工繁忙、包月机械运转不过来的情况下，可适量考虑临租机械。

针对临租机械，架子队物资人员和现场领工员要确保机械和合理使用，同时要充分发挥其工作效率，尽量减少使用时间，做到快干快停。

填写机械使用单时各项要求明白书写并由架子队长签字方可生效，并于每周六上交机械单。

未按规定时间交机械作业单扣5分；

4.若协作队伍使用机械需扣款，材料员需再机械单上注明扣款并由协作队伍和架子队队长签字之后每周六交予物资部，若机械扣款单无注明扣款或缺任一方签字扣5分。

八、小型机具管理考核：

（10分）

1.各架子队物资人员购买小型机具时要上报项目部，经项目部经理批准后方可购买，未经批准私自购买扣2分；

2.发放的小型机具要及时收回，做好收发料程序，此项2分；

3.及时定期对小型机具进行清洗维护、保养，提高使用寿命。

建立完善好小型机具台账，同时参照《小型机具及设备管理制度》进行管理。

未建立小型机具台账扣2分；

4.材料员同时做到以下要求：

（4分）

保证小型机具入库数量准确、完好、运转良好、完好率到达100%。

保证小型机具在使用过程中根据不同型号不同性能的机具要做到定期维修保养检查每月一次，做好维修保养记录；

保证小型机具在使用过程中正确操作，杜绝因不正确操作造成机具损坏，发生一次罚款200元；

④保证小型机具出库状况良好，运转良好，润滑油及油料充足，完好率达到100%；

九、周转材料管理考核：

（5分）

1.现场使用的周转材料要灵活利用，随时清点，及时摊销，建立完善好周转材料使用台账；

2.架子队在使用过程中做好保管、养护、维修及清点工作，保持成组成套，不得任意变形或截断、拆套。

3.项目部物资部随时对架子队使用的周转型材料进行检查与核对。

使用完毕后，应进行一次彻底清查整理。

对（数量、规格及损坏、丢失情况）以书面的形式报项目部物资部。

4.提高周转材料利用率在满足施工期限要求和完成总工程数量的前提下，根据以往经验、本项目实际条件、施工环境（便道运输等）和材料市场价格波动（钢材和模板加工费用等）等因素严格编制施工组织安排，尽量使每套模板在周转时达到无空闲充分利用的状态。

每套钢模板的周转次数应不低于16次，每套木模板的周转次数应不低于3次，各架子队材料员做好使用周转记录，项目部定期核查。

十、严格控制材料损耗率管理

桥梁桩基施工时应注意控制桩机在成桩过程中产生的扩孔系数，减少砼不必要的浪费，同时需在桩基灌注过程中对砼方量进行全程技术控制，准确把握砼实际需用量，避免砼的浪费。

冲击钻的扩孔系数应在1.1以内，超灌高度不应大于1.0m。

在桥涵工程等结构物施工中，应严格控制结构物几何尺寸，避免造成砼超方，同时对于钢筋砼结构物中钢筋数量较多时，需考虑钢筋所占体积，准确计算砼需用量，避免砼的浪费，结构物混凝土实际用量允许超过设计数量0.5%。

在进行结构物的钢筋加工下料时，应合理配筋，严格控制钢筋损耗率。

例如加工单根长度超过钢筋原材单根长度的钢筋时，需要进行加长焊接或绑扎，加长部分的钢筋在下料时就应充分考虑到可下料次数和剩余钢料与其他型号钢筋的匹配率，使加工完的剩余钢筋量减至最低，减少钢筋损耗。

杜绝废弃的钢筋长度大于0.5米，超过0.5米的钢筋应合理的利用。

各项物资损耗率控制指标见下表：

类别

细目

指标

材料超耗

钢筋

损耗率2%

水泥

损耗率0.5%

河砂

损耗率1%

碎石

损耗率1%

粉煤灰

损耗率0.5%

外加剂

损耗率0.5%

包月机械

使用小时

不低于240小时/月

220型挖机油耗

不超过20升/小时

20t吊车油耗

不超过12升/小时

考核对象二：

搅拌站，分值：

100分

1.搅拌站应建立设备台账，填写设备进场检查记录表、设备检查记录表、设备定期检查记录表、设备运转记录、设备保养、维修记录。

未填写记录表扣5分；

2.搅拌站包月机械除做好机械台账及填写记录表之外，还应挂好设备标识牌。

严格控制包月机械燃油使用，做好燃油使用台账，使燃油消耗在可控范围内。

充分利用包月机械，确保包月机械不停机，提高包月机械的使用效率每月运转时间不低于240小时。

未挂设备标志牌及未填写燃油使用台账记录扣5分；

3.砼罐车车况要保证良好出勤率，并达到95%，填写出勤记录表。

若因罐车未按时出勤导致施工现场损失，追究罐车及拌和站责任；并扣搅拌站5分；

4.合理备用砼罐车。

若因罐车运输能力不足导致无法满足现场施工需求，对搅拌站罚款1000元每次，令其增加罐车，并扣10分；

5.砼搅拌机要定期维修保养（每月一次）保证设备运转正常并做好维修保养记录，使用率要达到98%。

若因未定期维修导致砼不能正常生产，将追究搅拌站站长责任，每次罚款200元并扣10分

6.加强对搅拌站的管理，定期对搅拌站的计量设备进行标定，核查电脑小票记录，随机抽查搅拌站生产混凝土是否足量，每月20号左右对搅拌站的地材进行收方核算。

此项10分；

7.操作人员出勤率要达到100%。

若因操作人员未出勤影响现场施工生产，直接追究当班操作人员责任，每次罚款100并扣10分；

8.原材料入场要及时填写物资验收单和复试通知单送达实验室，经实验室检验合格后方可入场，物资验收单和复试通知单未存档扣10分；

9.搅拌站每日及时编制砼需求计划单，此项5分；

10.搅拌站单据的签收和发放需认真填写，按照《磅单书写规范》进行书写，未按要求操作扣5分；

11.搅拌站的单据于每周日交予物资部，逾期不交扣5分；

12，原材料标志牌要准确并及时更新，此项5分；

13．每天下午6:

30左右对储存罐进行库存盘点，并填写库存盘点记录表，未盘点造成砼突然因材料不足停止生产追究搅拌站站长责任，每次罚款100元并扣10分。

14.保持搅拌站场内的整洁与卫生，及时清理积水和弃碴，此项5分。

搅拌站管理同时参考《砼拌和站管理办法》进行执行。

考核对象三：

级配碎石站，分值：

100分

1.应建立设备台账，填写设备进场检查记录表、设备检查记录表、设备定期检查记录表、设备运转记录、设备保养、维修记录。

未填写记录表扣10分；

2.拌合设备及破碎设备运转要达到98%以上，若因未及时保养维修停止运转，追究级配站站长责任，并扣15分；

3.合理备用运输车辆。

若因运输车辆运输能力不足导致无法满足现场施工需求，对级配站罚款500元每次，并扣15分；

4.人员出勤率要达到100%。

若因人员未出勤影响现场施工生产，直接追究当班操作人员责任，每次罚款100元并扣15分；

5.严格控制级配料的质量，若发现其不合格，每次罚款200元并扣15分；

6.级配碎石站需每日编排生产计划，以确保满足施工现场需求；此项15分；

7.对于生产的级配料要做好入库出库台账，此项15分。

附：

物资部考核评分细表