建设管理工作总结.docx
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建设管理工作总结
建设管理工作总结
篇一：
工程项目建设管理总结（个人总结）_secret
工
程
建
管
理
心
得
前言
有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工作管理求过程，就想写点东西，以便指导今后的工作，以是《工程项目建设管理心得》（施工阶段）应运而生。
《工程项目建设管理心得》主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施，合同及信需领导的正确决策及各方的努力配合，采取积极的措施，精心组织，狠抓落实，才能高标准、高质量完成项目建设管理任务。
《工程项目建设管理心得》文中提出的某些想法还很不成熟，我们将在工作实践中不断完善，同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见。
1工程建设管理任务与目标
1.1任务目标
管理目标
实现“工程管理上水平、质量上台阶”的双优目标，高效率的完成项目目标，努力创造利润最大化。
质量目标
（1）分项工程合格率100%，主要分项工程必须达到优良；分部工程优良率95%，主要分部工程必须达到优良；单位工程优良率95%；
（2）注重质量的形象，全面提高工程的外观质量；
（3）追求零缺陷质量目标，争创优质精品工程。
费用目标
（1）严格控制工程签证，将投资控制在批准概算范围内，决算不超预算，预算不超概算；
（2）保证对质量、安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入，实现对重点控制工程的费用控制；
（3）开展合理化建议活动，改进技术，降低费用，提高效益。
进度目标
合同工期目标。
合同管理目标
完善合同管理体系，防范合同风险，全面履行合同，避免索赔，加快变更处理。
安全及环保目标
精心组织，精心设计，精心施工，安全生产、文明作业，防止环境污染，防范杜绝重大安全责任事故、交通事故和重大治安案件发生，无人员伤亡。
2工程建设管理组织机构及职责
组织机构
根据各公司机构设置和部门职能需要设置，一般工程部主要负责项目施工阶段的建设管理工作。
并根据开工项目成立若干工程项目管理组，受工程部直接领导，实行相对独立的管理模式。
业
工程部可能同时对若干项目实施管理，部门采取矩阵制的项目管理结构。
这种管理形式，有利于强化各现场指挥部的工作责任，同时又有利于工程部对所有项目的总体规划、组织和指导，提高效率并能促进管理工作规范化。
3工程建设管理工作程序
参建各方关系
⑴业主、设计、监理和施工等单位在项目建设中侧重点不一致。
业主和监督部门侧重于对项目的宏观管理。
监理侧重于微观质量管理。
施工单位则是依据设计，负责项目的具体实施。
⑵业主单位主要承担项目的资金筹集和建设管理。
贯彻执行国家关于基本建设的方针，检查落实项目管理的各项具体措施，负责项目的组织管理和指挥调度，确保建设项目总目标的实现。
同时负责处理与本工程相关的征地拆迁、保险、税收、治安、供水、供电、周边单位的关系，做好宣传报道、安全保卫和课题研究等工作。
⑶设计单位主要是建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完善的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，并对设计质量负责；按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，开工前作好设计文件的技术交底工作，在施工现场设立设计代表处，做好技术服务工作，随时掌握施工现
篇二：
建筑管理工作总结
工作总结
XX年即将过去，这一年是我项目部开拓市场、锐意进取、关键发展的一年，作为中通东仪路工地负责人，我深感杨经理对我的信任，同时感到责任重大。
工程建设的好坏，直接关系到单位的稳定和发展，真是带着这种责任和压力，是我时刻警醒自己：
务必保持一班人的团结和协作，务必保证工程质量、进度、安全的齐头并进。
回想过去的一年里，大家战严寒、斗酷暑，顶风冒雨一步一个脚印走到现在，真的很不容易。
这是大家的功劳、团队的胜利，我只是起到统筹规划、安排部署、甚至穿针引线的作用，我始终牢记牢记责任，以一名老兵的作风开展工作，不向困难低头，创造条件解决困难。
一年当中功过是非、成败得失，有许多值得总结的地方，现汇报如下：
一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘职工的最大潜能。
无规矩不成方圆，无规矩不足以致千里。
工程前期我就着手在建章立制上下功夫。
由各分管科室制定岗位职责，完善值班制度，规范作息时间，一定程度上起到了规范职工行为的作用。
同时重视检查，对于不遵守制度的同志进行说服教育和批评，要求别人做到的自己首先要做到，无论上下班、值班我首先做出表率，从没有出现迟到早退的现象。
工程管理好坏有着天壤之别，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名职工的最大潜能尤为关键。
我项目部年轻大学生居多，思想大多比较活跃。
我在安排工作上尽量多给年轻
人创造平台，敢于给年轻大学生压担子，发挥他们的特长，鼓励他们为项目部发展献计献策，像对待自己的子女、朋友一样对待他们。
如孙朋作为主任工程师有很强的业务水平和沟通能力，在处理与各方面关系上能很好的把握分寸，涉及到技术方面的问题，我总是先听取他的意见，共同商量探讨后拿出最佳方案。
他分管的科室工作，我总是先和孙朋沟通好，由他发布指令，注重维护好他的威信，工作上给每名同志最大的支持。
刘鹏作为砼工长，工作态度比较认真，也曾经从事过电焊工作，平时干不过来的电焊活也安排他干，他能很好的完成。
二、成本预测、成本分析、成本控制讲求实效。
争取效益最大化是每个企业的目标，在哪里可以出效益？
一是管理、二是成本。
工程前期我就和孙主任就成本控制进行过探讨，哪些方面可以节约成本、减少浪费，哪些工序更合理，利于操作。
包括项目部召开的策划会，对于今后工作的总体思路是有很大帮助的。
工程建设过程中，我主要控制几个方面：
一是要求材料科做到货比三家，选择物美价廉的产品进场。
二是控制材料质量，凡是不符合工程质量要求的材料坚决予以退场。
如对竹胶板、多层板、砼、砖的控制。
与供货商协商、强调了很多次。
当然也出现了这样那样的问题，总体上说还是基本解决了材料方面的问题。
三是施工过程的材料控制，严禁乱割乱锯行为，齐抓共管，要求全体管理人员谁发现谁制止，同时制定管理措施，要求周小强、刘鹏等工长对材料用量提出准确计划，反复核算，一定程度上减少了材料的浪费。
四是加强周转材料的周转利用次数。
监督、督促各工种合理利用材料，尽量做到工完场清。
三、质量、进度两手抓、两手斗要硬。
质量进度作为工程建设的两条生命线，不能有丝毫的马虎和放松，中后期基本达到了一个月四层的目标。
在这两方面我重点是做好以下工作。
一是人机料法环五个环节的安排和部署，充分考虑可能出现的问题，做好预判，该进场的设备、材料提前规划、提前进场。
人力不足的要求加派人员，这是前期工程进度缓慢的主要症结。
前期主体部分分项作业班组，如模板、砼及架子班人员都进行了调整和加强，从而确保了工程质量和进度的有序进行。
二是合理安排工序，加强工序之间的衔接和配合。
编制周进度计划、月进度计划，严格按照进度计划施工。
严格要求各工长跟踪检查，在每一道工序进行中，通过跟踪检查发现问题、解决问题，及时报验监理，使每一道工序的衔接更为合理。
对于不能按照时限完成的分项，如电渣压力焊、线管安装、泵送砼等，及时与相关方沟通，哪怕是加班加点也要完成。
三是与相关方尤其是甲方、监理单位的沟通和协调。
首先是及时发现现场与图纸不符的地方，提前与甲方、监理、设计院协商解决，保证不耽误工程进度。
对于甲方、监理单位提出的问题，能解决的马上组织人员解决，对于没有办法解决的做好与甲方、监理单位的沟通工作。
因为甲方、监理单位要求比较严格，这对我们今后的管理是有促进作用的，在这方面我们下了不少功夫，保证了业主的满意。
四、文明工地建设成为展示我部形象的窗口。
文明工地目标是确保市级文明工地，争创省级文明工地。
文明工地是展示一个单位形象的窗口，开工伊始，我们就对现场进行合理布
局，最大限度的对施工现场合理规划。
包括临时用房、钢筋棚、木工棚、配电房等场地都是进行过反复的规划最后确定的。
随着各级领导检查，我们的工作得到了上级单位认可。
包括XX年三季度现场会、安全生产标准化考核评级检查、外审检查、内审检查、高新质监站量化考核、公司检查等，最近文明工地验收也基本通过，这是对我们工作最大的认可。
当然过程当中也有许多不尽人意的地方，比如前期因为堆积土迟迟不能回填，导致了验收时间一拖再拖。
制作的标牌标识也有被塔吊挂坏的。
场地比较小，一定程度上限制了工地的布局，这也为文明工地建设造成困难。
总得说来XX年我的工作基本上能按照既定的思路来开展，工程建设中我承受了不小的压力，我很好的将压力转化为动力，随着工地渐渐缕顺各种关系，工程也步入正轨。
当然自己存在一些不足，主要是学习不够，因为平时工作比较琐碎，自己没有重视学习，这也是以后需要重点加强的地方。
以上是我的个人总结，不足之处还望领导批评指正。
XX年12月15日
篇三：
建设单位工程管理部工作总结
XX年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入
到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们
牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自
身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量
及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职
责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、XX年度完成的主要工作业绩：
㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一
年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。
我部严格遵守对工程进行
“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信
息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和
处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责
任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规
定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。
对涉及到工程进度的有关问题及时
提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行
相关的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理
分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工
地标准进行施工。
（2）督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人
身伤亡和财产损失。
（3）督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，
环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设
创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关
专业设计人员，尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行
审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的
监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事
中监控、事后控制，其具体做法是：
严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部
人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂
证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程质量。
对重要部位和关健节点实行全过程旁站。
对
于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及
时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问
题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建
设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正
在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设
工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。
深入工地现场了
解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格
的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一
线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带
水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收
合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条
不紊地推进。
主要工作业绩如下：
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于XX年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074
根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至XX年12月底，八栋住宅楼:
两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已
完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理
商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约
18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线
和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：
第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；
第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为
完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成
平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约米。
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。
⑸、针对太古城土方工程管
理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。
针对土方进度款
支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，
事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。
使
进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。
促进了土方开挖及外运工程进
度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。
⑹、完成基坑支护工程施工。
⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。
东西区连接区域地下二层桩基础
开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区
南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933
平米。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇
二：
工程管理部XX年度工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一三年工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部XX年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间XX年即将过去。
XX年，注定是不平凡的一年，
是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感
到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人
员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一
些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开
展，现将XX年的部门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实XX年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目个，竣工面积万
平方米左右。
面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、
市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，
公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负
责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一
要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包
的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工
班组均签订了相应的安全生产责任书。
制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及
各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标XX年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，
围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、
确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育
培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成
了安全生产各项目标任务。
继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项
检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工
程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段
和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”
的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯
彻实施。
为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。
工程管理部工作方法是：
统筹
规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据；
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据；
3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，
作为施工依据；
4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据；
5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：
1）关口镇卫生院综合工程获得XX年度第二批县级文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各
岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：
1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要；
2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有
书面会议纪要；
3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、
年度工作总结，确保数据适用、正确；
4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑
施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的
月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患；
5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安
全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了
此事，未造成恶劣影响。
6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程
基础及竣工验收会议；
7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。
上述即为我部门XX年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，XX年从部
门内部管理方面主要有三个方面的不足：
一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍
需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。
二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安
全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。
；
三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件
审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，
管理不及时，组织协调不妥当的情况。
五、XX年工作目标XX年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工
作，三基工作第二年工作；做好对新进员工篇三：
XX年年度工程管理部工作总结新二〇一三年度
工程管理部工作总结工程管理部
二〇一三年十二月九日二○一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导
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