专业技术人员时间管理与项目管理Word文档下载推荐.docx
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A.重要
B.专门
rC•特别
（S-
D.以上都错误
5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性
分析并提出预期的项目结果
A.项目的计划
厂'
B•细节安排
C.完成
D.项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超岀（）的工作
A.项目预算范围
B.规定范围
C.现金流范围
D.现有资产范围
7.
对项目（）采取
项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标,的各种措施
A.实际发生的费用
B.预算费用
"
C.欠款
rD.合同费用
8.下面不属于消除混乱的办法的是（）
A.丢掉信封
rB.在日历上注明会议和其他重要时刻
C.确定处理文件的时间
”D•不对信息源头进行控制
9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：
A.统一存放纸张
B.建立文件夹
C.按使用频率存放
D.相关物品不统一存放
10.德尔菲法依据系统的程序，采用（）发表意见的方式实现的
A.匿名
B.实名
C.集中
D.无规定
11.（），是情商的核心
“A.了解自我
「B.管理自我
C.自我激励
rD•识别他人情绪
12._（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具
A.项目管理信息系统
B.项目评测系统
厂C.项目流程系统
rD.项目预算系统
13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即（）
P
A.目标体系
B.目标结构
C.目标分析
D.目标过程
14.项目的实施计划包括（）、成本管理计划与风险管理计划等。
A.进度计划和成本预算
B.事物分配
C.权利分配
D.收益分析
15.（）是年度计划的检查工具。
A.季度计划
B.年度计划
C.月计划
D.多年计划
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A.多个项目
B.单个项目
C.决策
D.管理
17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,
A.作业
B.项目管理的标准化和规范化
C.A和B都是
D.A和B都不是
18.（）是使组织实现其目标的基本条件
A.组织结构
B.纲要文件
C.公司规章
D.合理的预算
19.下面不属于混乱产生的原因的是（）
A.“筑巢”本性
B.作为视觉提示物
C.爱因斯坦情结
“D.混乱可以说明有创造性
20.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源
A.项目经理的口头说明
B.进度计划
C.项目出资人的要求
D.用户的意见
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
A.保证目标方向的正确性
“B.确保控制职责不稳定
C.对技术和方法进行控制
rD.控制关键点
22.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A.项目跟踪评价
B.项目过程评价
C.项目收尾评价
D.项目后评价
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌
项目发现过程叫做（）
A.项目识别
B.项目甄选
C.项目准备
D.项目考察
24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间
的人格特质的角度提岀的概念
A.中国
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的（）。
A.结束
B.验收
C.上报
D.监管
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：
A.可以混乱，自己放的自己能找到就行
B.掌握快速阅读的方法和技巧
C.有效防止信息泛滥
D.在正确的时间做正确的事
27.项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程
A.人员招聘
B.团队组建
C.人员调拨
D.人员解任
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限
29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务
A.复杂
B.一次性
C.多重
D.专业
30.业技术人员的身体管理不包括（）
A.上下班尽量不行骑车
B.合理饮食
C.周末定期运动
+D.不吃早餐
2.多选题【本题型共10道题】
1.项目质量规划中常用的方法有哪些？
A.成本效益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.试验设计法
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分一一（）和（）
A.业务职能
B.项目
C.计划任务
D.监督机构
3.下面属于成功授权步骤的是（）
A•根据工作性质和个人情况确定人选
B.清楚地交待任务
C.明确汇报方式
D.给被授权者支持和鼓励
4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）
A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标;
B.可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；
C.可以增加工作乐趣，使工作更有动力。
D.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；
5.项目成本管理内容有（）
A.项目资源的计划
B.项目成本的估算
17
C.项目成本的预算
D.项目成本的管理与控制
6.排除夕卜界干扰的好处（）
A.便于集中精力做好工作
B.以让你自由支配时间
厂
C.有助于你树立形象
D.有助于形成规范的秩序
7.项目管理的发展趋势的是（）
A.项目管理的社会化
C.项目管理的专业化
D.项目管理的全球化
8.目标管理要遵循的步骤有（）
|7
A.设立明确的价值观及终极目标
17B.涌定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解
c.把阶段性目标按优先级排序
D.明确实现各目标所需完成的任务
9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：
A.打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限
B.培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践
C.质疑和创新的同时也要做到从实际岀发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际
D.D以上都是
10.启动过程的依据有哪些
A.合同
“B.项目工作说明书
°
C.事业环境因素
D.口头约定
3.判断题【本题型共10道题】
1.
项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展
2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量
Y.对
N.错
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。
4.过程是指为了生成具体结果（可度量结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合
5.目标是衡量一个人行为的尺度。
目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。
「N.错
7.通过授权可以使专业技术人员节省岀更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,
提高工作能力，成为企业需要的有用人才。
8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
9.组织是GTD中最核心的步骤。
10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制
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