小区维修施工方案.docx
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小区维修施工方案
综合说明
我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目。
赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建《远洋一方小区维修改造工程》有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
1.1关于工程工期
为确保《远洋一方小区维修改造工程》工期，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行工程前期准备，以方便施工能尽早穿插进行。
本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
工期以作业面现场实际定。
1.2关于工程质量
本工程质量要求:
合格
1.3关于工程总承包管理
我公司是具备工程总承包管理能力的企业，具有总承包管理经验。
为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循贵单位招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。
1.4项目管理领导班子
为确保工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
1.5关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用先进的管理软件，通过网络平台与业主、设计、监理及项目间进行联网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为实现质量目标创造必要的条件。
通过计算机网络系统在各专业间互相协调和控制，保证工程优质、高速完成。
一、编制说明
1.1编制依据
1）《远洋一方小区维修改造工程》的招标文件、施工图纸。
2）我公司运行GB/T19001：
2000-ISO9001：
2000、GB/T24001：
1996-ISO14001：
1996及OHSAS18001：
1999和按OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求编制的《质量、安全、环境管理手册》及《程序文件》。
3）施工验收规范、规程及标准
依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工均达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
（1）《工程测量规范》（GBJ50026-93）
（2）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）
（3）《建筑抗震设计规范》（GBJ50011-2001）
（4）《民用建筑热工设计规范》（GBJ50176-93）
（5）《民用建筑隔声设计规范》（GBJ118-89）
（6）《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）
（7）《建筑装饰工程施工及质量验收规范》（GBJ50210-2001）
（8）《建筑内部装修设计防火规范》（GBJ500222-95）
（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）
（10）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GBJ50325-2001）
4）施工安全管理规范、规程及规定
（1）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
（2）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
（3）当地建筑主管部门及电力行业关于建筑施工现场安全管理的文件及规范。
5）以上规范涉及到的其它现行国家规范、规程和标准集及相关技术要求。
6）设计单位设计的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求。
7）上述标准、规范及规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。
8）我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。
9）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。
10）业主对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。
11）对施工现场和周边环境的实地踏勘情况。
1.2编制目的
本施工组织设计是经过现场踏勘后，对《远洋一方小区维修改造工程》实施目标、施工组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与确保工期的技术组织措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准，让业主人称心满意。
二、工程概况与特点
2.1工程概况
1）工程名称：
远洋一方小区维修改造工程
2）建设地点:
远洋一方小区
3）工程性质：
装修改造工程
4）资金来源情况：
自筹
5）承包方式：
包工、包料
6）质量等级：
合格
7）工期要求：
具体以中标确定日期为准。
2.2装修施工范围及内容
本装修改造工程包括：
室内墙面翻新、地下车库墙面翻新、零星墙地砖修补、外墙因渗水翻新、园区内井盖更换、中水改造。
本工程在小区内施工，很多作业面涉及到住户配合，因此建筑行业中正常作业时间不适合本改造工程，比如住户起床时间、休息时间都严重影响到本工程施工进度。
在施工中可能还会出现顾客挑刺的习惯。
各地方口音、语气对工人的耐性有很大考验。
2.3装修工程特、难点和施工对策
本工程系室内外装饰工程，装饰面积大、涉及到种类多，本工程具有以下特点、难点及拟采取的对策如下：
1）现场施工涉及专业施工较多，交叉作业和协调工作难度大；工期紧（本小区已为使用小区，住户很多，翻新工作需要居民配合）；对劳动力计划、物资材料计划、机械计量设备计划都提出了很高的要求，三者间随工程进度合理调配，科学安排成功与否直接影响到本工程各项管理目标的顺利实现。
拟采取的对策如下：
（1）充分利用工厂化加工成品和半成品，然后现场进行组装。
如凳子。
（2）协调配合工作我方牵头组织，各工种配合展开。
以书面形式将标高、位置进行移交，各工序配合。
2）本工程质量要求高，质量要求为合格标准。
拟采取的对策如下：
（1）企业重视
本企业的工程无论大小都作为重点工程进行施工，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。
项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。
按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。
（2）实施质量目标管理
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：
将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化项目质量管理制度建设：
根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制等。
（4）强化项目预控、过程控制：
施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。
作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。
（5）在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续。
（6所有材料在采购前，严格选择样品，由业主和设计单位确认。
2.4现场施工条件
现场道路畅通，临时供电、给排水从现场建设单位指定地点接出；小型卡车可直接驶入现场；为保证本工程安全、文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合北京市施工现场文明施工的要求。
2.5交通运输状况与应对措施
由于本工程地理位置特殊，往来运送材料的车辆既要保证行车路线进出通畅，又不影响院内往来人流、周围的单位和住户。
针对以上实际情况，我公司采取应对措施如下：
1）我公司进场后将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。
派专人协调周边道路交通及安全监督，确保装修施工期间交通畅通，行人安全。
尤其是材料车辆进出时，在出入口处设置警示牌。
2）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
3）运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。
三、工程实施目标
3.1质量目标
严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准。
3.2工期目标
本工程投标工期：
确保在业主要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
3.3安全管理目标
加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3％以下。
3.4文明施工目标
严格总平面管理，制定安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地。
3.5环保施工目标
施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
3.6回访与服务目标
合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。
统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。
在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
四、施工组织与施工部署
4.1组织机构
4.1.1项目组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
4.2施工准备
我公司中标后立即协调办理进场手续。
并同时办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：
4.2.1技术准备
（1）图纸技术准备工作：
我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部构造方案设计。
（2）编制施工组织设计：
由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。
经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。
（3）编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。
4.2.2现场准备
（1）确定工地现场办公室、材料临时周转场地。
（2）根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。
（3）准备好材料、工具的存放地点。
（4）完善现场临时用水、用电设施。
4.2.3施工人员准备
（1）按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。
（2）根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。
4.2.4材料准备
（1）对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。
（2）需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。
4.2.5制定试验、检验计划
（1）根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。
（2）根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。
（3）根据工程总进度计划，作出工程验收计划。
4.3施工部署
4.3.1现场施工组织安排
我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。
选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。
具体组织安排如下：
本工程我公司计划总工期为30日历天。
经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，根据实际作业面及时调整工人数量，在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。
4.3.2信息化管理及监控管理
我公司在施工的全过程实现计算机管理，从而提高工作效率。
对重点施工区域实行重点监控管理，并建立全面、完整的工作记录，从而指导现场生产、安全文明施工，成品保护工作，及时掌握现场动向。
五、劳动力与主要设备材料计划
5.1劳动力计划
1）项目管理人员调配
一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。
2）施工人员组织
项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。
专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。
5.2物资材料计划
进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。
5.3施工机械计划
根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
六、施工进度计划及保障措施
6.1施工工期目标及总体安排
6.1.1工期目标
响应业主要求的工期内完成维修工作的全部工作内容。
6.1.2总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：
1）做好进场前的各项施工准备工作；
2）及时解决施工过程中出现技术问题；
3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；
4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
6.2施工进度计划
以业主通知阶段计划为准进行深化。
6.3工期保障措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
6.3.1严格计划管理
全面实行计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
6.3.2技术保证
在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、监理及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
6.3.3劳动力保证
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
6.3.4成立协调小组
施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和甲方联络，配合甲方协调与作业队的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。
6.3.5生产例会制度
定期召开生产例会：
进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
6.3.6引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。
对施工班组采取奖罚措施：
下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。
并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。
对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。
并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
6.3.7加强成品保护
建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时配合其他专业分包单位的成品保护工作。
6.3.8物资供应保证
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
6.3.9资金保证
项目部根据工程进度计划，编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。
6.3.10其它保证措施
（1）广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。
（2）采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。
（3）强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。
（4）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。
（5）根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。
（6）施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。
（7）现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。
七、施工总平面图布置与管理
7.1施工总平面布置依据
根据现场实际情况，进场后根据甲方对施工总平面布置的要求，施工平面布置应与施工重点相适应。
7.2施工总平面布置原则
着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。
施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。
施工总平面布置原则如下：
1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。
2）满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
3）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
7.3施工总平面图的内容
为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给监理审批，内容包括：
施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。
现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。
施工总平面布置内容的要求如下：
7.3.1现场临时设施
1）现场办公室
现场办公室统一规划房间，现场办公便于与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。
在小区内租房设置办公室
2）小型材料库房和工具房
零星维修不需要库房，如出现车库墙地面翻修时，可在车库不起眼处搭设临时小型材料库房和工具房，搭设应符合业主要求。
在现场选择房间设置。
7.3.2临时用电布置
本装修工程施工用电由业主提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。
所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受业主的统一管理和监督。
7.3.3施工临时用水布置
本工程施工用水将利用现有设施，由业主在提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受业主的统一管理和监督。
消防用水利用原建筑消防系统解决现场消防问题。
7.4施工平面管理
根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。
八、施工协调与配合工作
我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，积极配合协调好与业主、监理及其他各专业施工单位之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。
具体与各单位协调工作如下：
8.1与业主及监理的协调配合
1）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。
2）所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向甲方及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。
3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行甲方及监理工程师指令顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行甲方及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好甲方及监理工程师的权威性。
8.2与设计单位的协调配合
1）根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。
协助设计单位完善施工图纸。
2）向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化方案设计工作。
3）参加甲方组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。
4）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、甲方和监理协商解决。
8.3与施工队伍的管理、配合及协调措施
8.3.1成立生产协调小组
项目部成立生产协调小组，在甲方的统一协调和领导下负责与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。
人员组成及分工如下：
组长：
项目经理。
全面负责对外联络和协调工作。
副组长：
项目技术负责人、项目副经理。
项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。
项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。
成员：
质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。
小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包、独立承包单位对应的专业人员联络，解决具
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