沥青混凝土道路施工组织设计方案Word文件下载.docx
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粗粒式沥青混凝土（AC-25）7cm
5％水泥稳定砂砾基层32cm
3:
7灰土垫层18cm（密实度≥93％）
原（填）土夯实密实度≥98％
总厚度61cm
2、人行道
人行道板砖（荷兰砖）6cm
M10水泥砂浆3cm
C15混凝土10cm
7灰土垫层15cm（密实度≥93％）
原（填）土夯实密实度≥98％
总厚度34cm
第三节、材料组成及性能要求
3.1、基层材料
水泥稳定砂砾7天浸水无侧限抗压强度
基层类别
道路等级
水泥稳定砂砾
主干路
次干路
支路
抗压强度（MPa）
3
2.5
2
水泥剂量为水泥质量占全部粗、细粒砂颗粒的干质量的百分比。
水泥可用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰硅酸盐水泥，不得使用快硬旱强水泥和已受潮变质的水泥，水泥标号不得低于32.5级，且水泥终凝时间宜在6小时以上。
水泥稳定砂作为主干路基层，单个颗粒的最大粒径不应超出31.5毫米，颗粒组成见下表：
项目
筛孔尺寸（mm）（%）
液限
（%）
塑性
指数
通过质量百分比
31.5
26.5
19
9.5
4.75
2.36
0.6
0.075
100
90-100
72-89
47-67
29-49
17-35
8-22
0-7
＜28
＜9
备注
集料中0.5毫米以下的细粒土有塑性指数时，小于0.075毫米颗粒含量不应超过5%，细粒土无塑性指数时，小于0.075毫米颗粒含量不应超过5%
3.2、垫层材料
石灰剂量为石灰质量占全部粗、细土颗粒的干质量的百分比。
石灰可选用钙质生石灰、镁质生石灰、钙质消石灰、镁质消石灰；
应尽量缩短石灰存放时间，采用等外石灰时，应进行试验，混合料的强度符合标准后，方可使用。
石灰稳定土作为主干路底基层时，单个颗粒的最大粒径不应超出37.5毫米。
3.3、本工程工期要求
本工程计划2012年3月1日开工，2012年8月31日竣工。
施工总工期为183日历天。
3.4、本工程质量要求
根据招标文件规定，本工程质量标准为：
合格。
第三章、施工总体部署
第一节、项目部的组建
根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：
如我单位中标，该工程将作为我单位2012年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理市政叁级资质证书并有着丰富开发区市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、雨污水专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
1.1、项目经理部组织机构：
1.2、项目部主要岗位职责分工
1.2.1、项目经理
全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。
负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。
1.2.2、项目生产经理
协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。
协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。
协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。
确保工程按照合同要求的进度严格落实。
1.2.3、项目总工
对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。
对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。
按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。
2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。
对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。
负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；
邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。
4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
1.2.4、质检员
负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。
在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
1.2.5、施工员
在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
1.2.6、测量员
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；
负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；
根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；
实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；
负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；
配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；
根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；
及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。
1.2.7、材料员
根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；
负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；
随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；
按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；
严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。
按交旧领新规定办理领料；
负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；
库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。
第二节、施工技术准备
2.1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。
项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。
2.2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。
2.3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。
2.4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。
第三节、施工总平面布置
3.1、现场平面布置（详见施工现场平面布置图）
经现场实际踏勘，本工程施工现场区拟设置在旋子路向北60米海运家园闲置场地内，民工居住房屋每间不得超过15人，每人床铺不得少于2ｍ2。
施工现场区内设置办公区、搅拌站、配电房、工棚、库房等。
3.2、临时用水
施工现场不单独敷设水管，临接于海运家园给水井和水车配合送水确保本工程供水要求。
3.3、临时用电
施工现场临时用电从海运家园配电室引出，其用电量通过计算确定，计算结果见下表。
施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。
配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统。
临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求。
临时电布置详见施工平面总布置图。
工程现场临时用电功率统计如下：
设备名称
功率
数量
单位
搅拌机
11KW
1
台
振捣器
2.2KW
5
电焊机
50KW
100KW
蛙夯
12
26.4KW
切割机
5.5KW
刻纹机
7.5KW
平板振动器
2.5KW
2.5KW
磨光机
KW
5KW
室外照明
1.0KW
20
个
20KW
临时用电在取电点设置电表计量。
3.4、施工现场围挡
施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取我单位统一市政施工围挡，围挡高度2.0m，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷塑，以树立我单位良好的施工形象。
3.5、施工区域平面布置
根据对本标段工程施工图纸及施工现场的分析、调查和研究，本工程施工场地满足现场槽边堆放土方要求，施工时开槽土方均堆至沟槽槽边，多余土方运至指定地点暂存。
施工顺序为原路面拆除、雨污水、道路、安装工程。
雨污水结构施工完毕且回填土至设计道路路床高后，进行道路结构、排水管线的施工。
以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水线作业方式，尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。
第四节、施工劳动力计划
根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排原路面拆除专业施工队一个，雨污水专业施工队一个，道路专业施工队一个，安装专业施工队一个。
各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。
本工程劳动力使用计划如下表：
4.1劳动力计划表
单位工程
3月-4月
5月-6月
7月-8月
原路面拆除工程
16
雨污水工程
15
18
7
道路工程
8
25
28
安装工程
9
绿化植树
10
其中各单位工程专业工种结构配备如下：
瓦工
管道工
木工
焊工
电工
沥青混凝土工
筑路工
普工
╲
6
技工
第五节、材料供应计划
确保本工程的材料保质保量按时供应。
第六节、施工机具、设备供应计划
根据本工程施工总体部署，利用自有和租赁来的施工机具、设备，保证施工需要，具体供应计划见下表（表中为单月份机械保有量）：
6.1拟投入本工程的主要施工设备表
序号
机械名称
日期（2012年）
3月-4月
5月-6月
挖掘机（1.2t）
\
装载机（ZL50）
辆
自卸汽车（T851）
4
推土机（T140）
平地机（PY180）
蛙夯
压路机（14吨）
压路机（16吨）
汽车吊（16吨）
1
摊铺机
11
水车（6吨）
套
13
发电机
第七节、施工进度计划（详见附图）
7.1、施工顺序及施工阶段控制工期
根据施工总平面布置意图，结合本工程招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工：
施工准备→原路面拆除→管道开挖→道路结构施工→安装工程施工→绿化种植工程→清理、竣工验收。
各阶段控制工期如下：
1）、施工准备阶段：
控制工期为2012年3月1日至2012年3月3日。
2）、原路面拆除工程：
控制工期为2012年3月4日至2012年3月30日。
3）、管道开挖：
控制工期为2012年3月18日至2012年4月20日。
4）、管道安装：
控制工期为2012年4月17日至2012年4月25日。
5）、检查井砌筑：
控制工期为2012年4月22日至2012年5月8日。
6）、管道试压：
控制工期为2012年5月8日至2012年5月12日。
7）、管沟回填：
控制工期为2012年5月10日至2012年5月25日。
8）、道路基础：
控制工期为2012年5月19日至2012年6月29日。
9）、沥青路面：
控制工期为2012年7月5日至2012年7月15日10）、道牙安装：
控制工期为2012年6月19日至2012年6月30日。
11）、电缆沟开挖：
控制工期为2012年6月26日至2012年7月12日。
12）、电缆埋设：
控制工期为2012年7月9日至2012年7月16日。
13）、人行道基础：
控制工期为2012年7月11日至2012年7月31日。
14）、人行道铺设：
控制工期为2012年7月20日至2012年8月18日。
15）、路灯安装：
控制工期为2012年8月10日至2012年8月22日。
16）、绿化植树：
控制工期为2012年8月11日至2012年8月23日。
17）、收尾：
控制工期为2012年8月22日至2012年8月29日。
18）、验收：
控制工期为2012年8月30日至2012年8月31日。
7.2、各施工控制阶段工作内容
调查施工现场地上、地下物具体情况；
施工现场场地清理和平整，形成施工通道；
协助测绘院交接桩及现场施工测量准备工作完成；
施工主要材料设备进场，项目部技术、管理人员、施工人员进驻工地；
项目部组织学习施工图纸，进行图纸设计交底，监理、监督交底等；
组织编写施工组织设计和单项方案，并报上级部门审批；
进行施工组织设计交底工作，进入沟槽开挖状态。
2）、原路面拆除施工阶段：
车道封闭施工、绿化带保护、路面破碎、外运。
3）雨污水管道施工阶段：
进行雨污水工程沟槽开挖；
管道结构施工；
雨污水检查井砌筑；
污水管闭水试验；
管道沟槽回填土至设计道路路床标高。
4）、安装工程施工阶段：
步道砖路床施工、步道石灰土施工、步道方砖铺砌、树池安砌；
电缆管开挖埋设、路灯安装；
标牌安装、交通标线。
5）、绿化植树施工阶段：
绿化带保护、整理土层、选用苗木、栽植苗木。
6）清理、竣工验收阶段：
地下管道、检查井垃圾清理；
道路路面、雨水口清理；
生活区临设、临水、临电拆除；
施工人员撤场；
组织工程整体竣工验收。
7.3、施工网络计划（详见网络图）
在施工开始前，利用网络计划找出各个控制环节的重要影响因素，找出关键工序，施工过程中把握关键工序达到预期计划工期，找出计划工期与实际工期之间的差距，及时调整施工部署，制定有效保证控制工期的具体措施，以实现总计划进度的顺利实现。
本工程具体施工进度横道计划详见附图。
第八节、试验、检验计划
8.1、重点试验内容
8.1.1、原材料使用前的检测试验：
重点加强水泥、砂、砖、石灰、5%水泥稳定砂砾的试验；
8.1.2、施工试验：
重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，土壤、路面结构层压实度试验，砖的抽检试验等；
8.1.3、使用功能试验：
污水管道闭水试验、给水管道的水压、漏水量试验。
8.2、试验措施
8.2.1、根据工程特点及地下管线、结构、道路路床、路面进度，做好试验计划准备工作。
8.2.2、按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。
8.2.3、按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。
8.2.4、对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。
8.2.5、每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。
8.2.6、及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。
8.2.7、分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。
8.3、资料设计
8.3.1、开竣工手续：
地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工报告、开工审批表，雨水、污水等各一份。
（由建设单位提供）
8.3.2、施工组织设计：
各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。
其审批表签字、盖章逐级上报审批。
8.3.3、技术交底记录：
各单位工程按工序切实地进行交底。
8.3.4、原材料与构、配件检验记录；
所用水泥、石灰、5%水泥稳定砂砾、沥青混凝土、砂子、石子、砖、各种管材、井盖、雨水篦子、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。
8.3.5、施工试验记录：
水泥、砂子、石子、砖等原材的试验单；
混凝土、砂浆的配比单；
混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；
土壤、石灰土最佳密度与最佳含水量击实试验单及石灰土、5%水泥稳定砂砾混合料的含水泥量、含水量、无侧限抗压强度试验单。
8.3.6、沥青混凝土有沥青混合料厂提供的标准密度资料、沥青混凝土压实度记录、沥青混凝土摊铺测温记录。
8.3.7、各种施工记录：
施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土强度试验记录。
8.3.8、测量复核记录：
测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场标准水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、底板结构标高复核、施工测量成果资料、交接桩资料。
8.3.9、工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。
8.3.10、雨污水闭水试验、路面平整测试、路面弯沉试验记录。
8.3.11、施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组卷，正确、齐全）
8.4、拟投入本工程的试验、测量、质检仪器
第九节、施工用款计划
根据工程内容及施工总体部署，项目部妥善安排好工程施工需用款计划，保证为工程项目提供充足的资金保障，工程资金包括项目启动资金，工程开工
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