瓦斯改造监理大纲Word文档下载推荐.docx

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（二）监理工作内容

控制工程质量、进度、造价、安全与文明施工;

监督、管理建设工程合同的履行,信息管理,协调发包人与工程建设有关各方面的工作关系。

其她监理内容如下:

⑴编制建设工程监理规划;

⑵按工程建设进度,分专业编制监理实施细则;

⑶按照建设工程监理细则实施监理;

⑷出具书面建设工程监理评估报告;

⑸按照规定的作业程序与形式进行监理:

协助发包人与承包人编写开工报告;

审查承包人选择的分包单位;

审查承包人提出的施工组织设计,施工技术方案与施工进度计划,提出改进意见;

检查与考核承包人工程进度计划完成情况,提出加快与改进的措施并督促承包人执行;

审查承包人提出的材料与设备清单及其所列规格与质量;

调解发包人与承包人之间的争议;

督促、检查承包人严格执行工程承包合同与工程技术标准;

检查工程施工质量、验收分部分项工程;

签署工程付款凭证（根据发包人需要）;

检查工程使用的材料、构件与设备质量,检查安全防护的设施;

督促整理合同文件与技术档案资料;

协助发包人组织工程竣工验收。

⑹监理任务完成后,向发包人提交建设工程监理档案资料。

（一）招标文件:

监理招标文件、监理合同

（二）国家与工程所在地现行有关工程建设的法令、法规。

1、《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》

、《建设工程监理规范》。

2、现行有关工程的技术标准、规范、规程;

国家相关工程建设的规定。

（三）管道工程项目专用标准与规范

（四）施工安全管理规范、规程及规定

1、《煤矿安全规程》2016。

2、《煤矿设备安装工程质量验收规范》GB50946-2013

3、《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-2011）

4、《工业金属管道施工及验收规范》（金属管道）GB50235-2010

5、煤矿瓦斯抽放规范AQ1027—2006

（一）质量控制目标:

符合设计与验收规范标准或不低于施工承包合同规定的质量等级。

（二）进度控制目标:

年月日～年月日。

（三）投资控制目标:

工程总投资按万元人民币为控制目标,力争降低造价。

（四）工程安全目标:

根据国家、省、市及建设部有关规定,建立健全安全监理制度,避免现场发生安全责任事故以及对现场人员、工程实体与设备的伤害与损坏,实现重大安全事故为零。

（五）工程文明施工目标:

文明施工样板工地;

环境保护样板工地。

（六）合同管理目标:

依据各类施工合同与有关施工招投标文件,严格按监理程序公正办理有关签证支付与索赔,避免或减少合同纠纷的发生,加强工程变更管理,所有变更必须经过业主签证。

（七）监理资料管理目标:

严格按照《建设工程监理规范》中有关监理资料的内容、表格进行记录、整理,同时按照省、市有关档案管理规定,严格审查承包单位提交的工程资料,并签署竣工资料意见,提交给建设单位完整的竣工资料与监理资料。

（八）信息管理目标:

保证监理内部、外部信息畅通,数据真实、准确,为各项目标的动态控制管理提供科学、合理的决策依据。

（九）协调管理目标:

营造严格、进取的监理工作氛围,为实现工程项目目标管理提供保障。

1、我公司将全面履行监理合同,组建一个管理有序、技术全面、人员精干、专业配套,具有丰富类似工程监理经验的项目监理机构进驻现,。

以满足现场监理工作的需要。

2、严格按照合同要求与承诺书中的监理人员组成项目监理机构,并要求该监理机构独立工作,派专业水平高、责任心强的监理人员为本工程提供优质服务。

同时公司技术专家随时为工程提供技术服务。

3、我们将恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则,为业主做好“四控制、二管理、一协调”以及旁站监理与安全文明施工管理等工作,实现业主的项目建设目标。

4、为业主服务,使业主满意,充分尊重业主的意见,配合好业主协调各有关单位的关系。

5在监理工作中,配备先进的监理设备,如各种检测仪器、工具、照相机、电脑等,提高监理的工作质量。

监理项目机构配置总监理工程师1名,总监代表1名,专业监理工程师5名,监理员1名。

监理人员将根据工程进展,随时进行调配。

项目监理内部分工不分家,将紧密配合、齐心协力、各负其责,按照《监理合同》的条款履行监理责任与义务。

（一）监理人员工作守则

1、认真学习与贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家与本地区有关工程的法律、法规政策、标准与规范,在工作中做到以理服人。

2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的职业道德。

自觉抵制不正之风,不准利用职权谋取私利。

3、信守监理合同,全面履行义务,正确行使权利。

公正合理处理有关方的争议事件。

4、团结友爱,互帮互助,服从安排,自觉遵守各项规章制度

5、科学监理,诚信服务,爱岗敬业,努力提高业务水平。

6、。

不得在政府部门任职,不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。

7、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金与礼品。

8、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。

9、不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。

（二）监理人员岗位职责

1、监理项目部主要职责

⑴认真贯彻执行国家有关基本建设方面的政策、法规,严格检查、监督基建程序与监理程序的执行;

⑵拟定工程监理的工作程序及工作目标,制定相应管理制度,指导专业监理人员开展工作;

⑶认真落实工作计划,对工程项目的质量、进度。

投资与安全进行有效管理;

⑷参与业主对施工单位的招标工作;

⑸组织审查施工单位提出的开工报告、施工组织设计、施工技术方案;

⑹负责工程的协调工作,定期组织工程协调会议与专业会议,协调解决业主、设计、施工、供应及地方之间的关系;

⑺及时解决工程建设过程中反映出的技术问题;

⑻负责组织确认施工单位采用的技术规范及验收标准,制定现场监理工作的有关规定;

⑼检查督促各施工单位及时整理工程资料、组织工程预验收。

2、总监理工程师职责

⑴经常保持与业主的密切联系,清楚其要求与目标;

并落实到监理工作中;

⑵确定与业主的汇报方式及时间地点;

⑶及时沟通与施工单位的联系,明确监理工作内容及职权,提出施工单位应汇报的资料内容及时间要求;

⑷协助业主组织施工招标工作,审查与确认总包单位所选择的分包单位;

⑸对施工单位上报的施工进度计划、施工技术方案提出修改意见;

⑹审查施工单位自购材料计划,确定检验进入施工现场材料、设备有签认权的监理人员;

⑺检查施工质量、组织验收分部工程,签署工程付款证;

⑻审核工程监理实施细则,编写监理工作总结;

⑼协调施工过程中参建各方之间的关系;

⑽审核签署开工报告及各项监理指令。

3、投资控制监理工程师的主要职责

⑴配合业主的财务部门,对工程投资实行有效的管理与控制,对合同进行管理;

⑵审核工程施工合同中有关投资的条款;

⑶及时审核各项设计变更的费用;

⑷及时处理施工合同执行中的索赔与反索赔工作,协助业主做好合同执行的有关法律事务;

⑸审核会签施工单位进度款拨付凭证;

⑹协助业主审查工程结算;

⑺按月编制监理汇报,定期向业主与监理部汇报工程投资方面的情况;

⑻编制本工程投资控制监理实施细则。

4、进度控制监理工程师主要职责

⑴审核开工报告;

⑵编制工程统筹控制进度计划及月度工程进度计划,拟定工程进度控制目标,编报工程专项计划,对工程进度进行全过程控制;

⑶审批施工单位提交的施工进度计划,并检查监督其执行;

⑷协调各单位进度计划,组织工程进度协调会,检查与协调工程进度安排,保证按计划完成施工任务;

⑸进行工程量计量。

统计、汇编计划完成情况,加强进度计划考核预测工作;

⑹按月编制监理汇报,定期向业主与监理公司汇报工程进度方面的进展情况;

⑺编制本工程进度控制监理实施细则。

5、质量控制监理工程师主要职责

⑴参与设计交底,复核设计文件的质量要求与标准,根据需要提出修改意见;

⑵依据设计文件及有关标准、规范,明确施工、工艺、设备与材料等方面的质量要求与标准;

⑶审核招标文件及合同文件中的质量条款;

⑷按照国家工程建设监理的规定与设计文件规定的规范及标准,制定本工程质量监理实施细则;

⑸审核施工单位提交的各专业施工方案与施工技术措施;

⑹协助施工单位完善内部质量保证体系,并跟踪检查其运作情况;

⑺检查指导施工单位质量检查员的工作;

⑻核查进入现场的原材料、设备的质量、商检报告。

技术文件及有关试验报告;

⑼参与分项、分部、单位工程的质量检查及隐蔽工程验收工作;

⑽组织与参与工程质量问题的研究处理,定期组织工程质量安全大检查;

⑾每月定期编制工程质量监理汇报,向业主与监理部汇报工程质量与安全方面的情况,重大问题及时向业主与总监汇报。

6、合同管理监理工程师主要职责

⑴具体负责项目合同管理工作;

⑵制订合同管理主要控制点并负责实施;

⑶协助总监理工程师处理合同变更、合同纠纷与合同索赔;

⑷及时向总监理工程师与有关人员提供合同相关信息;

⑸协助总监理工程师完成合同执行情况总结;

⑹定期向总监理工程师提交工作报告。

7、信息管理监理工程师主要职责

⑴制订信息管理计划与总体实施方案;

⑵建立计算机信息管理系统,将有关单位纳入本管理系统;

⑶定期对计算机系统进行维护,确保信息传递的及时与通畅;

⑷做好各类信息的收集、整理、分析与处理;

⑸编制信息报告并及时提供监理部有关人员;

⑹指导技术资料管理员做好技术资料档案的管理;

⑺项目结束时进行信息资料的整理、归档;

⑻汇编出版信息月报。

1、工地会议制度

工地会议就是监理工程师对本合同工程进行全面管理的重要手段之一,旨在检查、监督承包人对本工程承包合同的执行情况,协调有关各方的关系,促进各方认真履行承包合同所规定的职责、权利与义务。

工地会议分为第一次工地会议施工过程中的工地例会与现场协调会。

除第一次工地会议由业主主持外,工地会议由项目监理总监主持。

⑴第一次工地会议:

第一次工地会议宜在正式开工之前召开,并应尽可能早地举行,其主要内容为:

建设单位,承包单位与监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

建设单位介绍工程开工准备情况;

承包单位介绍施工准备情况;

建设单位与总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求;

总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草,并经与会方代表会签。

⑵工地例会

工地例会每月定期召开,会议主要内容为:

检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

检查工程量核定及工程款支付情况;

解决需要协调的有关事项;

其她有关事宜。

会议纪要应由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签。

2、质量评估报告

工程竣工时,项目监理部应对工程进行全面、真实地评估,并编写质量评估报告。

3、监理工作总结

监理工作总结包括以下内容:

（1）工作概况;

（2）监理组织机构、监理人员与投入的监理设施;

（3）监理合同履行情况;

（4）监理工作成效;

（5）施工过程中出现的问题及其处理情况与建议;

（6）工程照片（有必要时）。

施工阶段监理工作结束时,监理单位向建设单位提交监理工作总结。

4、设计交底与图纸会审制度

监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸,并督促承包人对图纸进行会审。

开工前组织进行设计交底与图纸会审会议。

会议由业主主持,业主代表、设计院、施工单位、监理单位与其她有关单位参加。

监理部编写《图纸会审会议纪要》,各方会签。

施工单位填写《图纸会审记录》,作为纪要组成部分。

5、施工组织设计审批制度

监理工程师督促承包单位编制施工组织设计,在开工前填写《施工组织设计审表》报监理部审定。

总监理工程师组织监理工程师审定、由总监理工程师签认同意,批准实施;

需要承包单位修改时,应由监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改,修改后再报重新审定。

6、材料、构配件及设备报验审查制度

承包单位应按规定对主要材料进行复试,包括材料的准用证、出厂证明、构配件与设备的资质证明及产品合格证明,构件的出厂证明、材质证明、试验报告;

在自检合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部,监理工程师按有关规定进行检验认可。

对有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,进行复查与抽检,不合格材料应退出现场。

承包单位的主要施工设备进场并调试合格后,使用《工、料、机动态月报》报监理部,经监理工程师审定合格进行签认,准其使用。

7、设计变更、洽商的管理制度

设计变更、洽商不论由谁提出与批准,承包单位均应填写《技术核定报审表》报监理工程师进行签认,承包方方可执行。

监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后,将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上。

设计变更、洽商的实施所发生的费用变更,承包单位应及时填写《工程变更费用申请表》报监理工程师认可,总监理工程师报审批后正常的支付程序办理变更费用的支付手续。

8、隐蔽工程检查制度

隐蔽工程实施前,承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检、填写隐蔽工程单,在隐蔽前填写《报验申请表》报监理工程师,监理工程师在合理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。

9、工程质量检验制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工前段时间及时改正,并作好记录。

检验不合格时可发出“监理工程师通知单”,限期改正。

如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程暂停令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。

待施工单位改正后,报监理工程师进行复验,合格后发出《复工指令》分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种报验申请表,经监理工程师现场查验后,发给《分项、分部工程检验认可书》。

监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外可使用“监理工程师通知单”,促使施工单位执行。

10、施工进度监督制度

监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,施工单位按月进度计划申报经审批实施,监理部每月以月报形式,向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比计划的对比与形象进度情况。

施工单位申报的施工组织设计,经审批后实施。

措施要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。

11、工程竣工验收制度

工程竣工验收按照《工程竣工验收工作流程》规定程序进行。

竣工验收的依据就是批准的设计图纸与文件,施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等;

施工单位按规定编写与提出验收交接文件,不齐全、不正确清晰,不能验收交接;

施工单位应在验收前,将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确认完整后,报建设单位。

（一）瓦斯气管路质量控制

1、工程质量重点控制内容

⑴重点控制地段与场区:

管道工程的穿越段与跨越段;

管道工程的“拐点”段,包括水平“拐点”段与垂直“拐点”段。

⑵重点控制工序或内容:

焊接工艺评定;

管道组对与焊接;

无损探伤;

管道补口补伤;

水工保护及石方地段隐蔽工程;

设备安装与调试;

清管与试压。

2、事前控制

⑴各专业监理工程师应掌握与熟悉设计图纸、设计说明书、工程质量评定标准及施工验收规定等,协助业主组织图纸会审,参加设计交底;

⑵审查承包商报送的施工组织设计、施工方案与施工技术措施,审查焊接工艺评定与焊接工艺指导书;

⑶检查承包商的资质与质量保证体系就是否健全,禁止工程转包;

⑷审查承包商配备的人力、材料、机械设备就是否合理、完好,就是否符合施工组织设计;

⑸对工程所用的原材料、半成品的出厂合格证、材质证明与质保资料进行检查;

⑹对施工作业现场控制轴线及高程标桩的测量与保护,地形地质资料的调查与控制;

⑺审查承包商持证上岗情况;

⑻审查开工报告,签署开工令。

3、事中控制

控制依据就是设计图纸、设计变更通知单及设计规定的有关标准、规范等。

施工中出现质量问题,经监理提出后施工单位仍不采取改进措施或采取措施不力,未使质量状况好转者;

隐蔽工程作业未经现场监理员查验确认而自行封闭、掩埋者;

未经设计部门与监理方同意,擅自变更设计进行施工者;

使用无合格证,或擅自替换、变更工程材料者;

未经监理方对其资质认可的单位进入现场施工的。

4、事后控制

⑴项目工程与分项工程完工后,立即组织由监理、承包商、业主参加的联合质量检查,检查包括查阅施工单位的自检记录、隐蔽工程检验记录及各种技术资料,同时进行现场实测,评出合格率、优良率,形成检查纪要及时通报各施工单位对存在的问题限期整改。

⑵在正式竣工验收前,由监理单位与承包商共同对线路与站场进行检查,将需要整改的质量问题列出清单,包括低标准问题列出清单,指明问题、处数、整改标准与整改完成期限,并形成纪要通报各施工单位。

管道及附件安装控制

1、铺设管路时,要仔细检查操作环境的安全状况,不安全不操作,并严格按设计要求进行铺设瓦斯管,保证瓦斯管三通位置、放水器符合要求。

2、抽采管路安装应平直,离地高度不小于700-800mm。

3、瓦斯抽采管路的连接处必须就是一面活盘、一面死盘进行对接。

4、每根管上必须有一个支架进行支撑,且必须保证面接触,保持管路平、直、稳。

5、在巷道起伏变化地段（如上坡、下坡、低洼处）时,应每隔20米施工一组拉瓦斯管路的锚杆眼,平巷中每50米施工一组固定瓦斯管路锚杆眼,并用钢丝绳进行固定,钢丝绳绳套固定在法兰盘处。

6、抽采管路连接时,两个法兰盘间必须加胶垫、上全法兰盘螺丝并拧紧,做到不漏气。

7、瓦斯管连接处的螺丝必须保持方向一致,螺帽应统一朝301联巷方向。

8、连接瓦斯管的螺丝、胶垫等材料必须码放整齐、不得乱丢。

9、瓦斯管起吊连接时必须保证瓦斯管内无杂物、淤泥。

10、管路连接完成后,必须及时清理巷道内的杂物（包括有螺丝、胶垫、托饼、道木等其她杂物）确保巷道内整洁、干净。

11、管路连接完成后,必须进行漏气试验,确保瓦斯抽放管路不漏气。

12、每根瓦斯管必须安装一个支架且间距均匀,支架必须设置稳固,保证瓦斯管在支架槽内并与支架接触。

13、瓦斯管出井时必须将三通、短节、螺丝、支架等其她材料也全部出井。

管道气压试验控制要求

1、承受内压钢管及有色金属管的试验压力应为设计压力的1、15倍。

真空管道的试验压力应为0、2MPa。

2、试验介质应采用干燥洁净的空气、氮气或其它不易燃与无毒的气体。

3、试验时应装有压力泄放装置,其设定压力不得高于试验压力的1、1倍。

4、试验前,应用空气进行预试验,试验压力宜为0、2MPa。

5、试验时,应缓慢升压,当压力升至试验压力的50%时,如未发现异常或泄漏,应继续按试验压力的10%逐级升压,每级稳压3min,直至试验压力。

应在试验压力下稳压10min,再将压力降至设计压力,应用发泡剂检验有无泄漏,停压时间应根据查漏工作需要确定。

审查施工综合进度计划就是否满足合同工期的要求;

审查施工方案与施工进度计划的协调性与合理性,既满足工程质量、施工安全的要求,又满足工期要求。

施工单位人员配备必须满足施工的需要,监理人员对各施工队实际人数进行检查,在每月的安全月报内反映。

监理工程师经常对施工进度与计划进度进行动态跟踪比较,分析偏差与产生偏差的原因,在协调会上提出并加以解决,难以解决的问题及时向建设单位汇报。

定期出版监理月报,全面反映工程进展情况及存在、潜在问题。

十一、投资控制

严格工程变更的管理,作好设计交底与图纸会审工作,减少工程变更的发生。

现场监理工程师认真作好工程计量工作,进度款的支付必须与现场计量相符。

认真作好工程检查验收工作,凡就是未经检查验收或者检查验收不合格的项目,不能统计上报工作量。

审查施工单位的资金使用计划。

认真审查施工单位的综合月报,上报的工程量与计量相符,检查验收合格并经现场监理工程师签字确认,做到工程款不多支付,也不提前支付。

依据合同与法律规定,公正地处理双方的索赔事件;

认真审查竣工结算。

十二、安全监控

参加建设单位组建的工程项目“安全工作委员会”,定期检查:

施工单位安全管理体系,专、兼职安全人员的到位与执行“安全监察”情况;

安全规章制度与措施的制定、交底与贯彻执行情况;

安全设施与安全用具的完善性与有效性;

施工现场的安全文明施工;

监理人员经常巡视,检查安全措施的贯彻执行,发现不安全因素,令其改正;

发现危及人员安全与设备安全隐患时令其停工并整改。

检查督促施工单位作好防火、防盗、防疫、防毒、防传染、防暑降温工作;

高空作业人员经过体检,符合安规规定。

参加建设单召开的安全工作会议与组织的安全大检查。

十三、合同管理

对施工承包合同的执行进行管理,施工承包合同的管理内容主要包括:

工期管理,分析判断工程延误与工程延期的原因;

工程变更符合施工合同条款的规定;

费用与工期索赔及反索赔管理符合合同条款之约定;

工程质量必须符合合同条款之规定,质量等级符合合同约定;

工程款的支付、结算与工程变更费用的计算符合合同约定;

做好合同管理、档案文件的整理与管理工作。

监理工作制度主要有以下方面:

文件与资