计量员工作总结.docx

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计量员工作总结

计量员工作总结

　　篇一：

20XX计量员年终总结

　　20XX计量员年终总结

　　20XX计量员年终总结.........................................................................................................................1

　　篇一：

20XX计量员年终总结范文.....................................................................................................2

　　篇二：

仪表..............................................................................................................2

　　篇三：

20XX公司计量员年终工作总结.............................................................................................3

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　　篇一：

20XX计量员年终总结范文

　　20xx年，对我们信发集团来说是一个不平凡的一年，在新的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨，产品需求下滑情势建设了天上脚下的新城——xx信发。

（xx市铝业项目一期投产成功）xx的丰碑——xx信发（xx信发xx铝业一期xxx万吨氧化铝投产）信发科技顺利投产，电厂机组壮大......20XX年x月xx总荣获全国劳动模范的光荣称号。

对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同志，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。

在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。

在集团来首我们xx计量科工作量是最大的，20XX年随着公司规模不断地扩大，在x科长的领导下安装12.号磅和13号磅所以人手经常不够。

班长安排的调动工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、

　　回顾过去的一年，自身存在诸多不足。

　　20XX年努力地方向:

工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。

多学多做，在工作中磨砺自己的意志。

继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。

　　感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。

感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！

　　20XX年时全新的一年，也是自我挑战的一年！

我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！

　　篇二：

仪表

　　时光如梭!

转眼间我来到xx化工厂工作已经三个月的时间。

在这三个月的时间里，自己学习到了很多有关宽带的知识。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

　　一、工作汇报

　　每天检查各控制回路的运行状况，并作好记录，发现问题及时处理，不能及时处理的故障，报告技术员、班长

　　熟悉了全厂电器、仪表的控制原理，操作规程和维修方法。

　　执行工作订单，对生产系统中出现的常见电气设备故障及时进行处理。

　　对各项检修任务能做到按时、保质和保量完成。

　　二、工作感想

　　踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。

对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。

对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

　　首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

　　其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。

对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：

以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　三、工作目标

　　在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作.

　　篇三：

20XX公司计量员年终工作总结

　　20XX年，对我们公司来说是一个不平凡的一年。

对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同事，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。

在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。

在公司来讲我们计量班工作量是最大的，20XX年随着公司规模不断地扩大，在电子理货业务逐步的推行，特殊油品的入库所以人手经常不够。

班长安排的工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、

　　回顾过去的一年，自身存在诸多不足。

　　20XX年努力地方向：

工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。

多学多做，在工作中磨砺自己的意志。

继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。

　　感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。

感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！

　　20XX年时全新的一年，也是自我挑战的一年！

我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！

　　篇二：

　　工作总结

　　光阴似箭，时光如梭。

不知不觉中已经来到公司一个月了。

在这一个月的时间里，领导和同事的悉心指导，认真讲解和无微不至的关怀，让我对计量这个岗位有了深刻的认识，对工作流程、岗位技术有了足够的锻炼时间和基础的掌握。

在此期间也及时处理了突发事件。

　　一、在这段时间里我深刻的了结了打早尺的工作流程和方法。

　　1、打早尺首先要去收发班看每个罐区的油罐的出入库动态（具体看两个记录《油品动态记录》和《交接班记录》），以了解哪些罐是需要打尺，哪些罐不需要打尺。

看记录同时注意各种油品扫线情况和时间。

　　2、上罐打尺、测温。

及时的记录各项数据。

然后下来通过每个罐的罐容表，来查询相应高度下的对应体积，和静压力修正系数。

通过化验给出的油品名称及密度来计算相应罐内的油品重量。

　　3、通过计算出来的罐内剩余油量填写计量日报，然后报给储运统计。

　　4、用计量所算出的出油量与地磅做比较，如果没有大的差异则上报。

　　二、打尺是整个计量过程中最重要的环节之一。

　　1、要明确的是每个罐的容量和参照高度。

以方便每次打尺的时候与参照高度做比较。

其中B罐区是老罐区，计量口有两种：

一种是半圆形的计量口；另一种是方形的计量口。

其中半圆形的计量口是老的计量口，B罐区中的1#3#4#7#14#15#是老计量口。

老计量口和新计量口最大的区别在于老计量口有计量管，而新的计量口则没有。

计量管就是一根从计量口延伸到接近计量板的一条管道，防止尺锤摆动出计量板范围。

但是计量管较细，计量管内的油与计量管外的油不易流动，时间长了计量管容易被凝固的油脂堵住，无法测量真实的罐内液位。

而且在打尺过程中很容易出现挂壁情况（尺与计量管壁粘连在一起）不方便打尺，同时计量管上的油很容易流到尺上造成尺上刻度线读数模糊，对计量过程造成不便。

在打老计量口的罐的时候首先要注意一定要在有计量卡口的地方放尺。

这样能大大减少挂壁的可能性。

如果实在看不清楚，那么要把尺擦干净在计量口的中间轻轻的把尺放下避免挂壁。

　　2、打尺的时候要注意不要把尺放过，放尺放到参高附近时一定要轻放，在尺锤触底的瞬间提起尺，收尺观察油页面的刻度，一定要平视。

打尺打两次如果无差异则可记录数据，如差异在1mm以内则记录小的数据，如差异在1mm以外则再次重复测量。

在尺锤触底时如果有粘稠感。

并且高度明显大于参照高度则说明罐内油脚太多已经无法感觉到触底，则取一个参照高度xm测得高度ym罐的参高为zm，则油的估计高度为z-（x-y）。

　　3、对于温度的测量。

一般情况下把温度计放到油罐液面到底部1/2的地方然后把温度计拉出来倒掉里面的油。

重复两到三次然后把温度计放到油罐液面到底部1/2的地方等待5~10分钟拉出温度计不要倒掉油立即读数。

读数时要平视温度计刻度线，并且读数要快要准。

如果需要细致测量首先要测量距罐底米地方的温度方法如上静置10分钟，然后分别以同样方法测量油中部和距离页面

　　米地方的温度。

　　4、车间同步打尺是在精炼率异常的情况下车间与其他相关油罐同步打尺。

因为在这期间车间是运作的。

油罐是动态的所以在这时候打尺一定要准确快速。

只打一次记录数据。

作为复尺重新计算精炼率以发现问题。

　　5、进油前发车后、进油后发车前打尺。

以上两种打尺是为了计算车间精炼率在发完一个罐的以后要对油的底量进行测量。

或者在进完油发车以前对车间产油量的测量。

打这种尺要注意打尺要准确，并且在打完尺以后要通知储运部已经打完尺，可以发油，或者进油。

　　6、关于精炼率的计算：

精炼率是24小时内车间开车时产油量和领油量的比值，以统计生产效率。

其中领取的油量是领油罐和车间外罐61#之和。

而产出油则是前一天早晨7：

00~当天7：

00之间产油量，与前一天的早尺、进油后发车前、当天的早尺和之前的相关油罐的底量有关。

如果精炼率异常则要进行复尺，重新计算精炼率。

从而发现精炼率异常的问题所在。

　　三、精炼车间分为：

精炼一线，600t/d，领26产25；精炼二线，400t/d，领16产15；（一线和二线为化学精炼线）。

物理精炼线，600t/d，领26产25（没有碱炼工序，主要加工精炼棕榈油）；分提线，600t/d（33度分提24度），400t/d（24度分提18）；冬化线等。

不同生产线开车会有不同的精炼率要注意开车通知等信息。

　　四、卸船相关。

我公司卸船有三条管线分别在：

滚装码头、四公司、五洲国际。

每条管线内存油量为170t/条。

以下为卸船流程：

　　1、首先要了解油船信息包括油品产地、大概数量、油品种类、入库罐号等信息。

　　2、根据罐号打铅封。

卸船时要给出库阀门打铅封，然后把铅封号发给货代，货代再联系商检。

有底量打前尺，没底量打船后尺。

　　3、关注到港时间和开卸时间。

　　4、卸船时关注卸船速度和进度。

开卸后要尽快要拿到穿上船上油品密度和提单数。

　　5、扫线前打尺，打尺出来的重量要加上管线内的油品重量。

计算缠上密度下重量和化验密度下重量做比较。

如果损失3/1000以内则扫线。

如果损失大于3/1000则报告领导，再联系经营部与船务说明情况并处理。

　　6、扫线后打尺。

待油面稳定后打尺。

一般为第二天早尺和静置24小时后打尺。

打尺要细致，读数要准确。

　　7、等待商检打尺。

　　以上为卸船流程。

　　五、检罐和验地磅，检罐是通过仪器来测量罐的容量以及每米每分米每厘米每毫米下的油的体积。

检罐后会得出罐容表，于计量有着非常重要的意义。

一般是老罐4年，新罐2年一个周期进行检罐。

　　验地磅是在地磅上放上每2t为一单位的砝码，对地磅进行检验，看地磅的数与砝码重量是否一致，如果不一致则需要调整维修地磅，直至地磅数据准确。

最后出具地磅证书。

地磅是否准确关系到买家与卖家的核心利益。

　　总结

　　关于对于打尺工作的感受，在刚刚来到计量组的时候，初次打尺用了很长很长时间，放尺的时候经常放过，打尺打的不是很准也很不稳定，在收尺的时候经常收几米手和手腕就出现酸痛感，需要休息几十秒才能继续收尺，算下来打一个20米的罐大概需要20多分钟，而且打几次出来的数据还不尽相同。

通过一个月的反复练习和对各个方面的强化，在放尺的时候能较稳定的控制尺的下放速度，准确的停在需要的位置。

在测量过程中也更加稳定，不再有放过的情况，在收尺到时候能一口气收完将近30米的尺。

打一尺最多用56分钟，很大程度上节约

　　了时间。

　　在11月11日我进行了第一次打早尺，通过这次打早尺，我更加明确了工作流程，并且知道了打尺时间的紧迫。

可以说从收发班查出入库情况到上罐打尺，从回到办公室做表，到通知其他部门看表，真是没有一丝的喘息时间。

要在早晨短短的2个小时之内完成如此大的工作量真是一件不容易的事。

必须充分的利用时间才能完成好自己的工作。

　　思想认识

　　在一个月的时间里我对计量这个岗位的认识有了比较大的变化，也有很多自己的感想。

在这期间有了不少思想上的转变。

从刚刚毕业的只懂理论知识不懂社会实践的学生，正在转变成一个注重实践，稳定工作的实习工作人员。

刚刚进入公司的时候，怀着满腔热情，希望早日能够闯出一番事业。

随着时间的推移，我慢慢的才认识到人的发展是要一步一个脚印的，稳稳当当的进步才能够有真正的进步。

　　一开始我面对打尺这项对于计量员最基本的技能的时候心里感觉那很简单，是相对物理一些的东西，与在学校中学习的到的一些相对超前的知识不太对应。

比如为什么要用人工打尺，而不用雷达液位计，差压液位计等。

后来通过标定A罐区雷达才深刻的了解到打尺是测量的液位的实际高度，而雷达则是测量的空高。

在储油罐进完油受到包括压力、温度、材料等因素影响的时候储油罐的参高会改变。

而这个时候雷达和人工打尺的数据就存在一定量偏差。

这样才让我认识到了人工打尺的真正意义。

　　通过一个多月的工作和学习，我更加懂得了人与人的沟通，人与部门的沟通，部门与部门的沟通，都是需要技巧的，公司就像是很多联系的齿轮，有一个齿轮卡住不动了，那么其他齿轮也很难运动。

　　经过这一个月的学习对于我来说是受益匪浅。

不仅仅学会了岗位知识，熟练了岗位技能。

最重要的是在我人生的第一份工作中找到了自己的方向。

在以后的工作和学习中，我会继续的努力并且一丝不苟的工作。

出色的完成领导所交付的任务不负与领导和同事们的期望。

　　篇三：

计量员年终工作总结

　　计量员年终工作总结

　　20XX年，对我们公司来说是一个不平凡的一年。

对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同事，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。

在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。

在公司来讲我们计量班工作量是最大的，20XX年随着公司规模不断地扩大，在电子理货业务逐步的推行，特殊油品的入库所以人手经常不够。

班长安排的工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、

　　回顾过去的一年，自身存在诸多不足。

　　20XX年努力地方向：

工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。

多学多做，在工作中磨砺自己的意志。

继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。

　　感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。

感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！

　　20XX年时全新的一年，也是自我挑战的一年！

我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！

　　计量员：

王继胜

　　篇四：

企业计量工作总结报告

　　企业计量工作总结

　　计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。

甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。

下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。

　　一、建立和完善计量管理体系

　　企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理络，为公司的计量工作提供了有力的保障。

公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。

　　二、建立和健全计量管理制度

　　1、完善计量器具的管理。

对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

　　2、完善规章制度的建立与落实。

加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实

　　到实处。

　　三、强化计量信息的管理。

公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于20XX年十二月投资建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。

　　篇五：

计量工作总结

　　南疆一号库计量工作总结

　　一，整体情况

　　本年度南疆一号库共完成吞吐量万吨。

再创历史新高。

汽柴油进库万吨，出库万吨。

其中进库卸船63艘共计61万吨。

管输进库共计万吨。

油船发货44艘共计36万吨，管输出库共计万吨。

　　二，作业情况

　　1.管输作业

　　我库以接收天炼管输成品油为主本年度共接收88批次流量计累计吨，实际罐收量为吨，差量吨。

损耗率为‰。

7月流量计鉴定后我库进行了4次比对。

比对期间平均损耗率为‰。

　　2.水路作业

　　本年度共装船44艘全部为柴油，共计36万吨，装船损耗率为

　　‰。

卸船63艘其中49艘为汽油共计61万吨，卸船损耗率为1‰。

柴油船14艘共计万吨，卸船损耗率为‰。

装卸船均完成公司下达指标。

但是瑕不掩瑜，装卸船超耗现象依然存在。

　　南疆一号库由于储存和输转以及海上接卸的是馏分较轻的汽油、柴油,在油品计量交接过程中，存在着各式各样、不同程度的油品损耗问题。

为了节约能源、防止环境污染、提高油品计量的准确性，认真研究油品损耗发生的原因，并采取相应措施降低损耗，是我库面临的一项重要工作任务。

　　三．损耗分析

　　1、水运装卸船过程中损耗

　　我认为水运卸船油品损耗主要包含三个方面:

计量不准、卸不尽、管线不实。

（1）、量不准主要是由于计量人员操作不规范导致数据测量不准，有时船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差异。

卸入罐中导致油品分层，取三点样不具有代表性，导致密度结果偏差过大，2万立方米的油罐可能形成10几吨的误差。

此种情况通过复测三点分别取样可以甄别是否分层，若分层加点测试等方法避免计量误差。

　　油船船板量的计量要求使用我方提供的计量器具与船方共同计量严把油船计量关，从源头上降耗。

（2）、卸不尽：

　　原因是由于油船卸油装置存在结构设计方面的缺陷。

扫舱泵无法将油品完全抽空，油船底量无法计量，只能估算。

　　（3）、管线不实。

　　现在接卸油船使用的是港务局石化码头南四专用汽油线，每次作业完毕不扫线，理论上管线中应为实线，但是通过比对管线量发现管线中有不实的情况出现，卸船汽油线泄压在库区，但是通过计量发现油库保管溢油比管线空量要少。

　　2，管输损耗分析

　　对于管输收天炼损耗率超标，我们首先从自身找原因，现在计量都是采用静态计量方式，这种计量方式自身就存在不可避免的计量误差如计量罐容量误差、计量器具、检尺等主观操作、环境因素等都会给计量的准确性带来影响为减少成品油交接计量误差的损失严

　　格实行亏量复测制度，专门准备好一套复测器具，复测做到换人，换器具。

保证计量的准确性。

避免在计量交接时的纠纷。

　　与此同时在储备库数质量科与调运科的牵头下与天炼进行协调，在作业中补压，减小流量计误差，并且避免中途停泵。

　　四、下一步工作计划

　　针对油品转运过程中油品损耗产生原因，我库将在新的一年里，积极开展工作，以控制油品损耗。

　　1、避免量不准：

　　首先，计量人员要严格按照操作规程对船舶罐体的相关计量参数进行复核，在每次输转卸油之前都认真测量

　　第二，计量操作人员要加强技能锻炼，规范计量操作步骤和操作手法，提高计量器具测量结果的准确度。

　　2、避免卸不尽

　　首先，计量人员要严格遵守职业道德操守，维护公司的利益，其次，严格遵守卸油操作流程，装卸船均坚持测量油各污油舱，同时向船方传递一个计量员严格遵守操作流程，工作细致认真，一丝不苟的信息。

　　为减少计量器具引起的油品损耗，库区将严格做到以下两点：

　　1、涉及计量交接的主要计量器具要求定期检查,以减少检定偏差,提高检定精度,并按要求和使用情况进行规范操作及维护,减少交接误差。

对过期的器具及时向数质量部门汇报送检。

保证在用器

　　具百分之百合格。

　　2、加强对船舶和管线以及流量计监控和定期比对。

　　加大船舶监控跟踪力度定期比对管线量，对大亏大溢及时进行分析，加强夜间作业时对码头管线以及阀组的抽查与巡视。

另外在使用流量计交接的同时,认真记录油库油罐检尺情况,定期汇总分析各环节数据,对出现的异常数据应认真分析,及时处理和调整,提高运行的稳定性。

　　篇六：

计量工作总结

　　计量工作总结

　　近年来，我公司在市技术监督局的帮助和指导下，进一步完善了我公司的计量管理体系，并注重对计量管理人员的培养，积极组织人员参与计量培训，使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化的方向发展。

公司取得的成绩受到了市领导的肯定，多次被评为“洛阳市计量管理先进单位”。

现将我公司一年来的计量工作总结如下：

　　1、完善计量管理体系，加大计量站的监管力度

　　我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理，由各分公司专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。

并要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施，通过自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核，对于发现的共性问题，我们就集中解决，如存在严重问题，我们就直接通报分公司主管领导，并限时整改，拿出可行性整改方案。

同时，我们坚持订阅《中国计量》杂志，及时掌握计量管理的动态和先进的管理经验。

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