教导型组织模式二模块笔记整理Word文件下载.doc
《教导型组织模式二模块笔记整理Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教导型组织模式二模块笔记整理Word文件下载.doc（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
②精神：
靠领导。
③创业阶段：
脱贫心态，做不大规模。
④员工是一种保姆心态。
⑤缺失：
信仰。
⑥英雄：
有格局而又有追求的人。
6、公平是什么：
按我的意思办就是公平。
7、毛主席说：
奖励是手段，教育是目的。
8、活得最久的行业：
①医药业：
—→健康—→生理、心理、认知、活动。
②教育业：
—→能力—→学习、教育、培训。
③宗教组织：
—→追求—→伟大、信仰。
三、管理根源：
管理的根源就是管人的思想。
1、医学管理的方法：
①“中医”管理—→调整—→根本—→治人—→望、闻、问、切。
②“西医”管理—→治疗—→手术—→治事—→诊断。
2、明确—→结果。
规范—→过程。
管理—→思想。
3、企业老板与领袖的区别：
①老板：
权力来自地位，只懂支配别人，凭着努力和专业知识，让别人感到渺小。
②领袖：
力量源自人性的魅力和号召力，促动别人自觉甘心卖力。
四、思想管理的公式
精神和组织是企业的核心关键。
“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。
1、头是方向→→去哪里？
2、一只脚是去的理由→→为什么去？
3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？
五、思想管理四大要素
A、愿景（你的目标）；
B、价值观；
C、使命（你的决心）；
D、目标（用什么策略和方法达到目标）。
价值观
（证据/充分）
使命感
愿景（清晰）
目标（明确）
商业机会≠商业社会价值
（决心程度）
商人看到的大部分是商业机会
1、亲信：
有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。
2、成员的组织要求：
①财务的收入；
②尊重和信任；
③成长与发展；
④获得乐趣、快乐。
3、员工流失：
用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。
4、招聘核心岗位的人应注意：
①愿景；
②事业。
这样才能吸引核心人才。
第一单元：
愿景
一、愿景：
人们愿望达到的景像，是一种向往。
即：
做好当下向外未来。
二、共同愿景：
组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。
三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。
四、愿景是一种心灵的向往。
五、感觉的力量：
人们是生在物质上，活在感觉里的。
六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。
七、梦想：
对未来管理，要追求。
八、愿景内涵：
1、对社会创造的价值。
2、对组织（公司）创造的氛围。
3、为员工创造的景像或价值。
4、为客户创造的价值。
九、愿景原则：
1、符合大众利益。
2、符合事物发展的规律。
3、是长远追求的过程。
4、是创业家的愿景。
5、自己要深信不疑。
6、贩卖梦想。
十、建立愿景的原则：
1、领导者的梦想，清晰图象。
人之所以伟大是因为梦想而伟大！
缔造者的梦想往往就是组织的梦想！
2、符合制订愿景的原则：
编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。
要吸引一群有共同梦想的人。
3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。
4、愿景变成现实的计划。
梦想和幻想与理想之间：
①软护航：
价值观、理由和证据。
②硬护航：
目标计划、实施步骤。
5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。
十一、愿景案例：
1、吉利汽车：
让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。
2、福特汽车：
让大众能拥有汽车。
3、爱迪生：
使世界更光明。
4、苹果电脑：
让每人拥有一台计算机。
5、迪斯尼乐园：
建立一个让全天下人开心的乐园和去处。
6、行动成功：
让天下人做自己想做的人。
7、万科地产：
建筑无限美好生活。
8、金广建设：
安得广厦千万间。
9、新纪元房地产：
？
10、张立新个人：
十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。
十三、为人：
1、说话要低调。
2、做事要高效。
3、为人要诚恳。
4、诚信细节最重要。
十四、梦想板（图画粘贴）：
1、体现出“爱”。
2、有：
①社会景像；
②企业景像；
③员工景像；
④个人景像。
3、注明“我要创造一个怎样的人生？
”
4、描绘自己企业梦想板。
第二单元：
价值观
价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。
一、价值观：
是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。
二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。
要想改变一个人的价值观，除非改变他的认知。
改变一个人的认知，是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。
三、人生观：
就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。
四、企业价值观：
就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。
五、制定价值观的原则：
1、符合社会价值准则：
①符合社会体制；
②符合大众利益。
2、符合愿景目标使命。
3、核心领导者的骨髓里的信念。
4、大部分成员认同。
六、制定价值观的方法：
1、组织缔造者的价值观。
2、股东会价值观。
3、固化长久的。
4、提出时势的价值观。
七、价值体系在先，财富在后。
以价值观为核心的企业文化，是基业长青的基础。
寓教于乐是企业管理最高智慧。
八、所有的智慧都是从感性→→理性→→再来到真正的智慧（悟道）。
九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。
十、成功：
每一个人当下呈现的最佳状态。
十一、过多考虑企业业绩和个人能力，没有制止主管形成团伙，不推行企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的文化和价值观受损。
十二、建立教导型企业家的价值观：
1、组织价值观取决于企业家价值观；
2、教导型企业家的核心价值观。
十三、教导型企业家的核心价值观：
1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校；
2、领导就是：
①激发他人心灵；
②启迪他人智慧；
③创建他人能力；
④促成他人达成目标的导师。
3、教导型企业家的使命：
①不只为社会创造财富；
②更是为社会培育人才；
③成为社会进取的楷模。
4、教导型企业家四大境界：
①行为→→为人师表；
②心胸→→施教无类；
③能力→→因材施教；
④境界→→寓教于乐。
5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。
6、教导型企业家：
①注重团队感情；
②尊重成员需求；
③重视成员价值；
④关注组织精神。
第三单元：
一、使命感：
是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定达成某事件的程度和信念。
使命感是介于愿景、目标和价值观之间。
二、使命感是用命干的状态和感觉。
三、建立使命感：
1、超越生命的力量：
爱、热爱、贪欲、宗教信仰。
2、强烈的愿望→→清晰的目标。
3、具体明确的目标。
4、一定要的证据和理由→→坚定的价值观。
四、使命宣言：
根据自己的愿景价值观，整理出来的展望和承诺，并决心一定要达成的誓言。
五、家庭使命宣言（挂家里墙上）：
就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。
1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活？
2、列出你生命中重要的人物有那些？
为什么重要？
3、你将怎样去对待他们？
六、事业使命（企业守护者）宣言（挂公司墙上）：
就是描述出梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。
1、我对事业的态度和要求做什么？
2、我的事业为社会传承什么？
给客户带来什么？
3、我的事业为团队带来什么？
第四单元：
思想管理小结
一、企业思想价值体系：
1、形成企业独特的企业人格（品格）；
2、企业风格（形象）:
组织的愿景、使命感、企业目标、产品、营销、客户、团队的基本准则。
二、企业经营过程中思想管理完善固化的步骤：
1、思想问题收集汇总；
2、思想问题分析；
3、逐级个别交流谈心；
4、重点他人帮助；
5、汇总教育培训（以点带面课题教育）。
三、企业经营过程中思想管理的方法：
1、理论联系实际；
2、着眼于提高成员组织感和正确的价值观；
3、贯彻疏导方针，广开言路畅所欲言；
4、解决实际问题达到思想管理；
5、开展思想交流辩论；
6、言传身教以身作则法；
7、培养和宣传先进楷模，榜样的力量；
8、寓教于乐，开展团队文艺活动。
四、铭印循环钟：
3点钟——目标梦想
6点钟——行为、言论、动机
9点钟——必要条件，行为过程
12点钟——目标达到开花结果
五、根据铭印法则和铭印循环钟分析以下问题：
1、种了坏的铭印，又种了好的铭印，会不会相互抵消？
不会。
都会有结果。
2、对下属待遇很好，但他还是跳槽，是什么原因？
种下的铭印不统一。
3、一个领导者如何长期保持影响力？
必须言行一致，长期种植好的铭印。
4、被人抢劫，是不是被抢的人过去种下坏的铭印？
种下了让别人财富受损的因。
5、目前处于行业低迷状态，很困惑，但是越努力财富越受损？
种的因不一样。
6、当处处为客户着想，但是结果却并不好？
没有种下好的铭印。
7、工作的时候，周围的人们不愿意伸出援助之手？
没有种下援助铭印。
8、无法享受假期真正的放松？
是过去给别人太多压力的因。
9、每天忙得很累很烦，很难享受挣来的财富？
无知的人才会烦。
六、如何建立新纪元企业核心价值准则：
（一）企业愿景：
让老百姓都能住上自己的房子！
（二）企业使命感：
全力以赴建造房屋！
（三）企业宗旨：
开拓创新、致力卓越！
（四）企业客户观：
客户的满意就是我们的快乐！
（五）企业产品观：
品质+服务+文化！
（六）企业人才观：
忠孝两全，技能为先！
（七）企业作风：
认真、高效！
（八）企业行动准则：
立即行动完成工作！
（九）企业司训：
自我修炼，教人为善。
2011年12月15日
9
升级会员 