世界著名寓言精选102Word格式.docx

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“可我们怎么换呢？

＂你们不用操心，我可以把你们逐个带到我住处的附近，只有上帝才知道这条

路，世界上没有比这更隐蔽的地方了．这是一个自然生成的鱼塘，一个歹毒的

人类所不知道的去处．这个鱼塘能使你们全体获得新生．＂

大家全都相信了鱼鹰的话，于是水族被一一带到一块人迹罕见的岩石底下，在

这里，鱼鹰这个伪君子把它们全都安置在一条狭长的水坑里，这里水浅见底，

鱼鹰要逮住它们那真是唾手可得，随心所欲．

鱼虾用生命换来的教训告诉我们：

永远不能相信吃人者的话．

管理宣言５８：

商场上其实是陷阱密布．总有一些或者是对手，或者是伙伴发

过来的情报，其中充满诱惑与危险．如何分辨诱惑与危险，那就要看你的慧眼

了，从这个故事中我们了解到的是：

竞争对手发过来的友善信息也许是一个设

好的陷阱．

第五十九则阿拉伯人和骆驼

在一个寒冬的夜晚,有位阿拉伯人正坐在自己的帐篷里,只见门帘被轻轻地撩起，他的那头骆驼在外面朝帐篷里看．

阿拉伯人很和蔼地问它：

“你有什么事吗？

骆驼说：

“主人啊，我冻坏了。

恳求你让我把头伸到帐篷里来吧。

大方的阿拉伯人说：

“没问题。

骆驼就把它的头伸到帐篷里来了。

过了不久，骆驼又恳求道：

“能让我把脖子也伸进来吗？

”阿拉伯人也答应了。

骆驼于是把脖子也伸进了帐篷。

它的身体在外面，把头很不舒服地摇来摇去，很快它又说：

“这样站着身体很不舒服，让我把前腿放到帐篷里来，也就只占用一小块地方。

阿拉伯人说：

“那你就把你的前腿也放进来吧。

”这回阿拉伯人自己就挪动了一下身子，腾出了一点地方，因为帐篷太小了。

骆驼接着又说话了：

“其实我这样站着，打开了帐篷的门，反而害得我们俩都受冻。

我可不可以整个站到里来呢？

主人保护骆驼就好像保护自己一样，说：

“好吧，那你就整个站到里面来吧。

”可是帐篷实在是小得可怜，他们两个是挤不下的。

骆驼进来的时候说：

“我想这帐篷是住不下我们两个的，你身材比较小，你最好站到外面去。

这样这个帐篷我就可以住得下了。

骆驼说着推了主人一下，阿拉伯人就这样被挤了出去。

管理寓言59：

对待自己的合作伙伴好那是应该的，也是必须的。

可是如果遇到如文中的骆驼那样的伙伴，你该怎么做呢？

得寸进尺的要求是没有止境的。

与其最后自己被挤到了帐篷之外，不如搭个大一点的帐篷或者预先订好协议，规定好这个帐篷该怎么住。

第六十则小吃一条街

有一家公司,拥有半个街巷的门面房。

这个上街巷附近，是一个很大的居民区。

公司由于十几年来业务不景气，只好撤了门店，空房对外招租。

有一对夫妇，率先在这里租房，办起了一个风味小吃店，生意竟出奇的好。

许多风味小吃全聚到了这条街上来，这条街的人声鼎沸，很快成了远近有名的小吃一条街。

见租房的人生意这么好，对外租房的公司再也坐不住了。

公司收回了对外招租的全部门面房，撵走了所有在这里经营各种风味小吃的人，摇身一变，自己经营起小吃生意来。

但没料到仅仅一个月，这条街巷又冷清起来，许多常驻来常往于这条街上的食客，竟然慢慢不再来了。

公司的效益也出奇地差，自己独家做生意的收入，竟还没有房租的收入高。

公司经理百思不得其解，去询问一个德高望重的老市场研究专家。

专家吃了，微笑着问他说：

“如果你要吃饭，是到一个只有一家餐馆的街上，还是要到一个有几十家餐馆的街上去？

经理说：

”当然哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。

“

专家听了，微微一笑说：

”那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢？

经理幡然醒悟，回去后，迅速缩减了自己公司的生意门店，又将门面房对外招租，这条街巷的生意顿时又恢复了昔日的红火。

管理寓言60：

有专家忠告说：

”别指望垄断性的独门独店生意能赚到钱，赚大钱就必须把自己融入到市场中去才行，因为每一个购买者都具有自己选择的权力和心理。

“生意不能远离市场，靠大市场才能赚钱，远离了大市场，就等于远离了赚到钱的可能性。

这是每一个成熟的商人都最明白不不定期的经营道理。

所以，不要总想着将自己的对手全部消灭。

第六十一则名士与商人

有个希腊商人外出做生意,雇了个士耳其籍的名士保护他,商人不是付给他一般

的工工资，而是付给他名士的费用，真是雇了一个贵保镖！

因为要付的费用如

此多，以至于希腊商人也有了怨言。

后来有三个普通的士耳其人，向商人提出

要共同保护他。

他们三个报酬的总价只相当于付给名士一个人的价格的一半，

商人仔细戡酌后，和他们把事谈妥了。

名士得到这一消息，并不以为然。

商人家里参加宴会，名士和往常一样去赴宴。

尽管他已清楚商人的打算，但外

表却没有丝毫的表露。

“朋友，”他对商人说，“我听说你要和我分手，理由竟然中介我的酬劳太高

了！

我现在只对你讲一个故事。

”有个牧羊人养了条牧羊狗看管羊群，有人不解地问他，养一只食量如此之大

的狗究竟能做什么用，还不如把它送给村里的财主老爷。

牧羊人听信了这话，

为了节省开支，觉得养三条小狗开支要省得多，在看守羊群方面还可能比单独

一条狗要更好些。

此时的牧羊人没有考虑到和狼搏斗时牧羊狗能以一抵仨。

此

时的牧羊人终于把牧羊狗送了人，换回了三条狗却开溜了。

羊群对这一点深有

感受。

“我不喜欢你也会做出如那个牧羊人一般愚蠢的决定，我的朋友！

希腊商人觉得名士的话很有道理，于是继续留用了他。

管理寓言61：

在招聘员工时，与其招到一堆才能平庸却花费不高的人，不如聘

请一个能力强、但是薪资要求高的人。

到处理实际问题时，二者的作用可以说

是天壤之别。

企业的资本归根结底就是人的实力，在这方面是值得投入很多

的。

第六十二则老鹰的羽毛

老鹰在翅膀上生长着一根非常绚丽耀眼的羽毛.在众多羽毛中,这根羽毛十分与众不同,它每时每刻都闪闪发亮,耀眼夺目,令其他羽毛羡慕不已.它自己也常常得意洋洋,摆出副不可一世的样子.

有一天,亮丽的羽毛意气风发地对其他羽毛说:

"

老鹰展翅飞翔时看起来如此壮观伟岸，还不都是因为有我参与。

“其他羽毛听罢都低声附和。

又过了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以为是地对其他同伴说：

”我的贡献最大了，没有我的话，老鹰哪里能够一飞冲天呢！

漂亮的羽毛整天陷在自傲自负的泥沼里，无法自拔，终于它孤傲且目中无人地对大家宣布：

”我觉得大鹏鸟已经成为我人生沉重的负担，要不是老鹰硕大无比的躯体重重地压着我，我一定可以自由自在地飞翔，而且会飞得更远更高。

“说完，它就使出浑身解数，拼命地脱离老鹰最后它终于如愿以偿从老鹰的翅膀上抖落下来，在空中没飘多久，就无声无息地落在泥泞的土地上，从此再也无法飘扬远飞了。

管理寓言62：

在组织中，有些人固然拥有不错的才华，然而，却因此就自视高人一等，基于目中无人，睥睨一切，狂妄到将所有的功劳都往自己身上揽，这种一意孤行的心态及行为，终将会自食恶果。

第六十三则鲇鱼效应

很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼还同到达海岸就已经口吐白沫,渔民们想了无数的办法想让沙丁鱼活着上岸,但都失败了,然而,有一条渔船却总能带着活鱼上岸,他们带来的活鱼自然比死鱼贵出好几倍.

这是为什么呢？

这条船又有什么秘密呢？

后来，人们才发现其中的奥秘，原来他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。

鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼糟里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。

在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。

管理寓言63：

一个单位或部门，如果人员长期固定，彼此太熟悉就容易产生惰性，削弱组织的活力。

这时，如果能从外部招聘个别“鲇鱼”，他们就能以崭新的面貌对原有部门产生强烈的冲击。

同时，他们可以很好地刺激起所有员工的竞争意识，克服员工安于现状、不思进取的惰性。

因此，有意识地引入一些“鲇鱼”式人才，通过他们挑战性的工作来打破昔日的，平静，不仅可以激活整个团体，还能有效地解决原有员工知识不足的缺陷。

可以说，现代意义的人力资源管理必须时刻关注鲇鱼效应。

第六十四则长臂猿与红毛猩猩

树林里住着两个长臂猿兄弟,他们整天在树枝间荡来晃去。

嬉戏玩乐的日子固然欢乐愉快，但对于每天只能找到一点点食物果腹一事，它们一直耿耿于怀。

有一次，长臂猿兄弟闲逛到山脚下的动物园，只见其中一个笼子里关着一只红毛猩猩。

在红毛猩猩面前，摆了许许多多的水果和食物，令他们垂涎欲滴长臂猿弟弟就对哥哥说：

＂老哥！

我真羡慕那只红毛猩猩的待遇，它每天不用做任何事，就有这么多美味可口的东西可以大快朵颐，不像我们必须十分操劳，才能得到稀少的食物。

“长臂猿哥哥搂着弟弟无奈地点头说：

”你说的对极了。

这个时候，笼子里的红毛猩猩无精打采地抬起了头以十分羡慕的眼光望着长臂猿兄弟，心里想着：

“唉！

我真是羡慕那两只长臂猿兄弟，每天可以在树林里自由地荡来荡去，多么的逍遥自在啊！

”

管理寓言６４：

俗话说，“这山望着那山高”，“吃着碗里的看着锅里的”。

上班族在职场上工作，刚开始的时候对公司的环境与待遇也许尚感满意，但一段时间过后，可能因为某种因素，就开始抱怨起来，总认为别的公司福利好待遇佳，于是驿动的心油然而生。

但是，事实上真的如此吗？

第六十五则不拉马的士兵

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。

军官感到奇怪：

“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？

大家一愣，说：

“原来在训练教材里就是这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。

我们也不知道为什么。

”军官回去后，经查阅资料才知道这一个人的由来：

原来，早期的大炮是用马拉的，炮车到了战场上，大炮一响，马就要跳就要跑，一个士兵就负责拉马。

到了现代战争，大炮实现了机械化运输，不再用马拉，而那个士兵却没有被减掉，仍旧站在那里。

管理寓言65：

在我们的许多企业里，也同样可能存在“不拉马的士兵”，特别是如今大变革大整合的时代，企业改革或所处的环境发生了变化；

企业的工作流程或工作方式发生了变化；

企业的技术得以革新等等，如果企业自身没有意识到，并仍因循原来的运作模式，此时，也许就会使一些人力、物力出现“不拉马”现象。

“不拉马”现象真接占用了企业的资源，使组织运作的效能降低，也会大大地影响企业内部的公平氛围和员工对公平的感觉。

第六十六则很多人走的路也会有陷阱

一个人要穿越一片沼泽地,因为没有路，便试探着走，虽很艰险，但他左跨右跳，竟也能找出一段路来，可好景不长，没走多远，就不小心一脚踏进烂泥里，沉了下去。

又有一个人要穿过沼泽地，看到前人的脚印，便想：

这一定是有人走过，沿着别人的脚印一定不会有错。

用脚试着踏去，果然实实在在，于是便放心走下去。

但最终他也一脚踏空沉入了烂泥。

又有一个人要穿过沼泽地。

看着前面两人的脚印，想都未想便沿着走了下去，他的命运也是可想而知的。

又有一个人要穿过沼泽地，看着前面众人的脚印，心想：

这必定是一条通往沼泽地彼端的大道，看，已有这么多人走了过去，沿此走下去我也一定能走到沼泽的彼端。

于是大踏步地走去，最后他沉入了烂泥。

管理寓言66：

在商场上看到最多的事便是“跟风”。

看到做这个有利可图，结果大家都一窝蜂地跟上，这样大家都没有多少利润了，最后形成恶性竞争，大家都不好过。

20世纪90年代中期中国VCD大战便是一个实例。

莫要盲目地跟风，只有打出自己的特色，才是长久之道。

第六十七则合作才能生存

从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：

一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。

得

到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉

香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光。

吃完鱼后，他又没有什么办法维持

生活了，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。

另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨

饿，一步一步艰难地向海边走去，可当他看到远处那片蔚蓝色的海洋时，他最

后的一点力气也使完了，只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手离开人间。

又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。

只是他们

并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，经过了遥

远的跋涉，终于来到了海边。

从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他

们盖起了房子，有了各自的家庭、子女、有了自己建造的渔船，过上了幸福安

康的生活。

管理寓言67：

这是一个活生生的合作才能生存的例子。

在现实里，或许你掌握

了生产某个产品的关键技术，他掌握着这个产品的原材料。

在这个时候，两个

人想发展的最好方式就只有合作了。

如果都想独自发展的话，结果可能就是都

无法壮大起来。

这个故事看起来简单，却告诉了我们这个重要的道理：

互补的

合作是发展的前提。

第六十八则华盛顿合作定律

聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律,所以中国版的“三个和尚”的故事就变成美国版的“华盛顿合作定律”：

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。

因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。

管理寓言68：

人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。

在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。

因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。

如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。

与此类似的是邦尼人力定律：

“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。