技师样表Word文档格式.docx
《技师样表Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技师样表Word文档格式.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
单位
审核
年月日
附件2：
技师（高级技师）岗位竞聘考核评定表
姓名
等级
任职时间
2004年
车间名称
竞聘岗位名称
民主评议
100分
劳动态度
20分
工作业绩
30分
技术水平
传授技艺
领导评鉴
组织考核
工作业绩30分
综合考核成绩
民主评议∶车间评鉴∶组织考核比重为：
4：
3：
3
总分：
登分人：
审核人：
单位审定意见
经年月日会议研究审定，同志竞聘考
核成绩已达到聘用分数线，符合技师（高级技师）任职条件。
同意聘该
同志任车间班组技师（高级技师）职务。
主管领导：
年月日
附件3：
技师、高级技师竞聘评价考核表
（民主测评领导评鉴组织考核）
车间：
班组：
姓名：
项目
要素
考核标准
得分
（20分）
1.具有良好的职业道德和修养，乐于助人，团结同事；
2.模范遵守法律法规和局、段规章制度，未受过任何处分；
3.爱岗敬业，热爱本职，全年病、事假累计天数在20天以内；
4．劳动态度端正，工作积极主动，服从分配，认真负责，团结协作、勤奋学习、钻研业务、踏实工作。
1、影响团结扣5分（打架斗殴、发生口角）；
2、违反法律法规及局、段规章制度或受任何处分扣20分；
3、年度内病、事假累计超过20天，超过每天扣1分；
4、工作不主动扣2分，工作不认真扣5分，不服从工作安排扣20分。
工作业绩（30）
1、认真履行岗位职责，包保设备、未发生责任故障，分管工作保质保量完成；
2、坚持安全生产，工作中未发生任何责任事故；
3、按时完成分派工作，且质量良好。
4、坚持标准化作业，在考核周期内没有违章、违纪、违标、违卡等“四违”问题的发生；
5、年度获得段级及以上先进生产者、优秀共产党员、劳模、标兵及技术能手等荣誉称号；
6、解决段级及以上生产技术关键问题一次及以上；
1、包保设备发生责任故障扣20分；
分管工作发生失误每次扣10分；
2、本人发生一次责任事故扣30分；
3、未能按要求完成分派工作扣5分；
4、发生“四违”每件次扣5分；
5、年度内未获任何荣誉称号扣5分；
6、未解决任何生产技术关键难题扣3分；
技术水平（30分）
1.能熟练掌握和使用新产品、新材料、新工艺和新设备；
2.参与和指导段新设备的安装、调试、操作和维修；
3.在段组织的本工种全员参与的考试考核中，理论和技能成绩（名次）必须进入考试工种人数的前10%以内；
4.积极参加段级以上组织的技术比武、技能竞赛或推荐培养的徒弟参加并必须获得名次；
5、在班组担任工作领导人及以上职务。
1、不能熟练掌握“四新”知识扣10分；
2、没有主动参与和指导新设备安装、调试等扣5分；
3、在段组织的考试考核中，成绩、名次未能进入工种人数前10%以内，每低一个百分点扣1分；
4、本人参加段级以上组织的技术比武、技能竞赛或推荐培养的徒弟参加未获得名次扣2分；
5、在班组未担任工作领导人及以上职务扣30分。
传授技艺（20分）
1、在班组业务学习中能积极解答班组职工问题，对班组职工能起到“传、帮、带”作用。
2、能将技艺和经验传授给其他同志，且带过2名及以上徒弟；
1、不能及时解答职工问题扣10分，在本班组未起到“传、帮、带”作用扣10分。
2、不能积极挥发“传、帮、带”作用，扣10分；
未带过徒弟扣10分，带过一个徒弟扣5分。
合计
（100分）
说明：
考核项目无论扣分多少，均已该项目标准分为限，扣完为止。
民主测评、车间评鉴、组织考核请在所属考核分类中打“√”
附件4：
技师、高级技师年月考核表
姓名：
工种：
车间：
考核项目
自验得分
车间评分
出勤率
1、出满勤得20分；
2、出勤率在98％以上，不足100％得15分；
3、出勤率95以上，不足98％得10分；
4、考勤率低于95％，不得分
（20）
1、工作积极主动，服从分配，认真负责，团结协作，得20分
2、按规定完成任务，质量不高得15分
3、不能按时完成任务扣20分
安全生产
1、在工作中未发生任何责任事故且有效防止、排除非本人事故2次及以上得20分；
2、在工作中未发生任何责任事故得15分；
3、发生一般违章违纪1件扣10分；
4、发生严重违章违纪1件扣20分；
技术攻关
1、解决生产技术关键问题1件，或参与完成技术革新项目，得20分；
2、解决生产技术关键问题，得15分；
3、提出合理化建议或技术革新项目的得10分；
传授技艺（20分）
1、每月组织1次岗位练兵活动，每月组织职工业务培训不少于4课时，得20分；
少1次扣5分；
2、每周组织业务学时不少于2个学时，学时不够扣2分。
本月工作完成情况小结及下月重点工作内容（表格空间不够可写背面）：
部门考核意见
经车间考评小组考核，该同志月度考核分数为分，为优秀（）、合格（）、不合格（），按段月考核办法规定，同意该同志享受技师（高级技师）职务津贴元。
负责人：
年月日（章）
注：
1.得分90分及以上为优秀，80分以上为合格，80分以下为不合格。
不合格者取消当月技师津贴。
（车间评分标准做为本月得分）；
2.考核项目，无论得分、减分多少，均以该项目得标准分为限；
3、部门考核意见中，分数应予格次对应，并在对应格次中打“√”；
4．解决生产技术关键问题或参与完成段级技术革新项目的必须有书面依据，车间考评小组必须严格审查；
5．岗位练兵和业务学习必须有记录且与技师手册相对应。
附件5：
技师、高级技师年度评价考核表
6、全年解决段级及以上生产技术关键问题一次及以上；
7、全年向段提报合理化建议或技术革新改造项目，至少一条段或路局采纳。
1、包保设备发生责任故障扣10分；
分管工作发生失误每次扣3分；
7、未提报合理化建议或技术革新改造项目扣10分，提报未采纳扣5分。
5.聘任后每年必须向段高技能人才考评办公室递交专业技术工作总结1份或专业技术论文1篇；
6.任期内在路局级专业刊物上发表过专业文章。
5、未交专业技术总结扣5分；
未上报专业技术论文扣5分；
6、任期内未发表专业文章扣5分。
任期内正在筹备发表文章加5分，任期内在路局级专业刊物上发表专业文章加10分。
1.每月至少编写1篇讲义，对班组职工业务辅导讲课或组织演练不少于8课时，年度累计不少于96课时；
2.每月至少组织或指导一次所在班组的职工岗位练兵活动；
3.能将技艺和经验传授给其他同志，且带过2名及以上徒弟；
4.技师每年必须培养1名局级技术能手或准技师；
高级技师每年必须培养1名技师。
1、讲义少一次扣3分，每月讲课时间8课时，少1课时扣5分；
2、未组织或指导岗位练兵少一次扣5分；
3、未带徒弟扣10分；
4、技师未培养出局级技术能手或准技师扣5分；
高级技师未培养出技师扣5分。
考核项目，无论扣分多少，均以该项目得标准分为限，扣完为止。
附表6：
技师、高级技师岗位聘任合同
根据《西安铁路局技师、高级技师岗位聘任制实施办法》，结合生产需要，单位（以下简称甲方）聘任同志（以下简称乙方）为（高级）技师。
经双方协商同意签订如下条款，共同遵守执行。
一、聘任期限
自年月日至年月日。
聘任期三年。
二、待遇
乙方自受聘签约次月起，享受每月元（高级）技师技能津贴和（高级）中级专业技术人员同等的书报费和其他福利待遇。
三、职责
甲方职责：
1.为乙方履行职责、完成生产任务和技术攻关、质量把关、传授技艺提供必要的条件。
2.尊重乙方的合法权益，认真研究和处理乙方提出的意见和建议。
3.定期组织乙方进行技术表演、技术交流、技术讲座，为乙方传授技艺和传、帮、带活动提供方便。
4.定期组织乙方接受以新技术、新设备、新材料、新工艺为主要内容的继续教育。
乙方职责：
1.遵守法律、法规和单位规章制度，高质量地完成和超额完成本职生产任务。
2.积极参与和指导本单位技术攻关、技术改造、技术革新工作，每年解决本岗位关键性技术问题不少于一件。
3.掌握和推广新产品、新材料、新工艺和新设备的使用，参与和指导本单位新产品的开发试制和新设备的安装、调试、操作、维修任务。
4.按期完成甲方组织的“四新”学习任务，并积极传授技艺。
每季至少组织一次本班组职工的岗位练兵，每年对本班组职工进行业务辅导讲课不少于40课时。
聘期内至少培养出一名局级技术能手及名（准）技师。
5.严格标准化作业，及时制止和纠正其他职工违章操作的行为。
四、辞聘、解聘条件
1.乙方因本人原因，不愿继续任职时，应提前一个月向甲方提出书面辞聘。
甲方应在一个月内做出答复。
如甲方不同意乙方辞聘，乙方应继续履行职责。
2.乙方有下列情形之一时，甲方可以解聘乙方：
⑴不履行（高级）技师职责或工作不负责任，严重失职时；
⑵因本人直接责任，发生行车险性事故，职工重伤等同等性质的事故时；
⑶因违章违纪等受到处分，或一次待岗时间超过3个月的处理时；
⑷年度考核不合格或时，或连续两年考核为基本合格时；
⑸聘任期满，不再续聘时；
⑹调离生产岗位或从事非本职工作达到6个月及以上时；
⑺因工、非因工负伤或因病脱离岗位治疗、休息达六个月时；
⑻不再担任本班组工作领导人（工作执行人）及以上职务时。
3.乙方辞聘或被甲方解聘之次月起，停止享受（高级）技师技能津贴等在聘（高级）技师的福利待遇。
本聘任合同一式两份，双方各持一份。
甲方：
（签字）乙方：
（签字）李西林
（公章）
年月日年月日
、
附件7：
西安工务段《技师、高级技师手册》
填写、管理说明
自受聘之日起，技师、高级技师人手一册《技师、高级技师手册》。
一、《手册》内容及填写说明：
1．技师、高级技师基本情况：
由本人填写。
2．带徒情况：
由职教科管理核定。
（1）带徒范围：
①培养转岗、新分配职工；
②定向培养准技师、技师；
③培训技术比武、技能竞赛选手。
（2）由车间、劳人科、职教科、技术科、安全科对带徒及定向培训情况登记并审核。
3．技术攻关课题：
（1）公布各工种岗位课题：
由技术科分别结合现场生产实际，就需解决相关工种在作业中所涉及到的技术情况拟定技术攻关课题，予以公布，并负责对课题研究成果的审核与认定。
（2）技师、高级技师至少选定一个课题并在聘期内完成课题的研究。
每年针对该课题形成论文，并可逐年深入、全面研究选定课题。
（3）在年度技师工作总结会上，发布成果并进行评比。
4．岗位练兵：
每季度组织班组开展岗位练兵或专项作业演练，按《手册》所列情况记录，并由班组、车间签认，相关科室审核。
5．业务培训：
结合班组业务学习或专题授课方法。
要求：
（1）有授课教案；
（2）《手册》业务培训（授课）记录与班组综合台帐记录相符；
（3）可采取专题授课方法，如解决管辖设备病害、现场作业需规范的操作技巧等。
由班组、车间审核。
6．年度工作分析：
由技师、高级技师根据练兵活动及班组日常作业情况形成年度技术工作分析材料。
并针对分析内容向车间提出解决存在问题的合理化建议。
7．技术革新、技术攻关、解决技术难题情况记录：
对解决技术难题、作业技术等情况如实并及时做好记录。
由车间签认、技术科审核。
8．年度（任职期）总结：
本人对年度（任职期）内出勤、完成任务、安全生产、技术攻关、传授技艺技术成果等方面的情况书写总结。
二、要求：
1．高级技师、技师应及时填写《手册》并就相关项目按年度由相关科室进行审核；
2．《手册》分别于聘任年度末、聘期满（均为12月底）交由车间统一组织测评考核形成“年度考核表”后报段劳人科。
3．《手册》日常由本人保管、段将不定期检查与评价。
填写说明
为便于技师、高级技师在日常工作中对履行岗位职责的落实，利于及时记录，同时为组织考核、考察提供依据，全面掌握技师、高级技师在聘期内作用发挥情况，特编制西安工务段《技师、高级技师手册》。
1．《技师、高级技师手册》由本人填写,如实并及时做好相关记录。
2．针对完成项目应及时在班组、车间签认，段有关科室审核的内容，年度末将《手册》交由车间统一办理。
3．《技师、高级技师手册》将作为聘期考核周期（年度）评鉴依据。
4．业务培训可同班组业务学习相结合。
出生时间
1965、17
照片
高中
政治面貌
群众
工种名称
桥隧工
参加工作时间
1983、10
现在班组
清一工区
现有技术等级
高级工
资格证书编号
025*********
取得资格时间
2004.3.17
聘任时间
2008年5月
工
作
简
历
（1）1983年10月至1986年10月在部队服兵役。
（2）1987年4月至2003年10月在三原工务段工作。
（3）2003年10月调入西安工务段至今。
带
徒
情
况
签订师徒合同
带徒成果
职教签认
孙强
2009.5.8
桥面维护及保养标准
牛建立
2008.12.6
桥面、墩台、支座的维修保养标准和平时设备检查
白根平
2009.12.6
雨前雨后的设备检查和安全分析
李斌
2010.1.11
桥隧工作水平已达到高级工
攻关课题
1
（1）隧道内渗水的原因及彻底解决办法。
2
（2）是否在设备检查中发现更多问题。
（3）桥梁浅基问题的解决办法。
年度
岗
位
练
兵
基本情况（时间、地点、人员、内容等）
班组
签认
车间、科室
2008年9月30日14:
00~15:
00在K125+600进行防洪演练一次，内容：
护坡塌方，工区苏利宁，陈海滨等7人参加
两岔河桥隧工区
高泾桥路车间
桥隧科
2009年7月8日13:
30~14：
20分在K217+200进行防洪演练一次，内容：
护坡塌方，工区张海毅、裴明华等7人参加
丹凤综合车间
安全科
2009年9月20日14:
20~15:
20分在K213+50进行防洪演练一次，内容：
2010年6月25日10:
30~11:
20分在K217+500进行事故抢险演练一次，内容：
涵管冲毁抢修，工区王立权、李斌等7人参加
2011年6月5日10:
00~10:
55分在K216+50进行防洪演练一次，内容：
护坡塌方，工区王立权、李斌等7人参加
业务培训
时间
内容（项目）
课时
2008年.8月10日19:
桥面维修及保养标准
1小时30分
商洛桥隧车间
2008年11月30日19:
桥路设备冬季注意事项及措施
2小时
2009年.4月2日19:
00时
桥面除锈、刷漆程序及标准
2009年.6月21日18:
50分
桥隧标志维修保养方法及标准
2009年10月17日18:
桥隧设备检查的内容及注意事项
2010年3月6日19：
2010年6月6日19：
防洪检查内容及注意事项
2010年10月11日19：
10分
桥隧设备冬季注意事项
2011年3月5日18：
桥路标志维修保养方法及标准
合计
14小时30分
根据岗位练兵活动及班组日常作业情况形成季度技术工作分析材料。
填写不下可另附页
年度
技术
分析
分析内容
2008年11月5日10:
在桥路设备检查中容易疏忽的地方及注意事项。
2009年3月17日
使用卡洛漆在低温环境中作业后，漆表面发生的一些异常
化及如何改进的措施。
2009年7月20日
桥路设备在雨季的注意事项和一些存在的薄弱环节。
2009年10月15日
在检查桥路设备时能不能多发现一些问题，防患于未然。
根据岗位练兵活动及班组日常作业情况形成季度技术工作分析材料
2010年3月16日
桥梁浅基问题如何解决，有没有好的方法。
2010年6月7日
每年的防洪是工务段的一件大事，如何把防洪工作
做得更好。
2010年10月10日
桥梁顿台发生裂纹的原因及解决办法。
2011年3月
隧道发生渗水的原因及解决办法。
填写不下可另附页。
技术革新、攻关
解决技术难题情况记录
具体内容
车间
签认
技术科室
审核
在桥梁除锈作业中把除锈刀改成月牙形提高了效
率，较低了劳动强度。
商洛桥路车间
桥路科
用环氧树脂砂浆修补墩台裂缝，使质量得到了充分
保证
在修补桥路标志时先涂一层素灰起到了很好效果
在桥面除锈作业中一定要除净，只有这样在刷卡洛
漆后才能更好保证质量。
在刷隧道避车洞标志时用液刷，提高了工作效率
降低了工作强度。
在路基设备检查中有些地方可扩大检查范围
桥路设备一定要做到经常性养护，只有这样才能更好地正常使用。
线路科
昼夜温差对桥路设备的影响
线路路基下陷的解决办法
年度总结
工作总结
本人在这一年中较好地完成了各项工作任务，技术攻关达到十余项，出勤率100%，午任何安全事故和隐患，并严格遵守各项安全规章制度，传授技艺三人，其中一人已达到准技师标准，另两人已达到了中级工或者高级工水平，并在平时工作中严格要求自己，在工作中解决了一系列技术和安全中的难题，平时在工作中处处以工人技师的标准严格要求自己，由于我平时的不断努力，现在工区已是人人学技术，不会的问我，我总是细心的的传授，工人的业务水平与以前相比已经有了很大提高，我决心在以后的工作中严格要求自己，使自己的业务水平更上一层楼，绝不辜负领导和同志们的
期望。
2011年10月23日
李西林
附件8：
师徒合同
在一年内，师傅要对签约徒弟按照工种的技术等级标准，制定学习计划，负责对徒弟的业务技术、实作技能进行全面的辅导，在保证安全的基础上，使徒弟在原基础上晋升一级。
合同期内未达到晋级目标的，合同自动解除。
合同起止日期：
自2009年5月6日起至2010年12月30日止
师傅姓名：
师
升级会员 